已經(jīng)執(zhí)行了ERP系統(tǒng)，為什么還要使用BPM系統(tǒng)

ERP過(guò)去在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要作用，是企業(yè)進(jìn)入成熟階段的必經(jīng)之路，但進(jìn)入嶄新的發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境快速變化、客戶要求不斷提升，ERP這種跨越管理范疇大、業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)反而成為了缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)太重、欠缺靈活導(dǎo)致ERP不僅不能發(fā)揮既定作用，還會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)變革形成重大阻礙！

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但ERP凸顯的這些弊端恰恰正對(duì)BPM的胃口，作為BPM流程管理方法論和可視化低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)深度結(jié)合的工具型產(chǎn)物，BPM可以幫助包括ERP在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品型系統(tǒng)對(duì)流程進(jìn)行重構(gòu)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中快速靈活的調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提速注入贊新活力！因此BPM對(duì)ERP不僅不構(gòu)成威脅，相反還能有效的盤活ERP系統(tǒng)并賦予強(qiáng)大的新生命！

那么企業(yè)該如何選型BPM平臺(tái)？

從整體的BPM市場(chǎng)情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)BPM的認(rèn)知在不斷提升，一個(gè)成功的BPM項(xiàng)目并不是購(gòu)買一個(gè)流程管理軟件部署就可以完成的，而只有在掌握先進(jìn)的流程管理方法論和先進(jìn)的流程E化技術(shù)基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，面對(duì)BPM廠商選型過(guò)程中的種種誤區(qū)，我們又該如何撥開(kāi)云霧在茫茫眾生中找到那個(gè)最靠譜、最匹配小伙伴呢？

伴隨著科技的發(fā)展，企業(yè)對(duì)BPM的需求勢(shì)必會(huì)日漸攀升，就像十年前的ERP，國(guó)內(nèi)有很多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)管理必須有一套切實(shí)可行的管理流程，依賴傳統(tǒng)靠人治的方法想把企業(yè)做大、做強(qiáng)的可能性極小。BPM是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)將構(gòu)成一個(gè)閉合的循環(huán)體，這必將給企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力起著非常重要的作用。

BPM和ERP有什么不同

你好，我們用的是美麗虹ERP

BPM軟件可以做到完全支持這一套流程。這樣銷售人員通過(guò)軟件呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以對(duì)自己的銷售情況有清晰的認(rèn)識(shí)。他就可以根據(jù)自己的職位和業(yè)務(wù)水平制訂合理的銷售計(jì)劃。他也可以隨時(shí)查看消息、提醒、上級(jí)指派下來(lái)的銷售任務(wù)等等一系列的信息。銷售經(jīng)理能夠隨時(shí)監(jiān)測(cè)到每個(gè)銷售流程的執(zhí)行情況（時(shí)間，金額，業(yè)務(wù)員），這就有益于他進(jìn)行合理的調(diào)配和安排。

而ERP，通俗理解就是在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)連接上多個(gè)類似的應(yīng)用程序端口，操作界面相似，數(shù)據(jù)共享。銷售人員在銷售部的應(yīng)用端口錄入一條銷售訂單，生產(chǎn)部門在他的應(yīng)用程序端口可以收到相對(duì)應(yīng)的信息，提醒他們下周的生產(chǎn)計(jì)劃（物料，數(shù)量，時(shí)間），從而實(shí)施原材料的采購(gòu)和進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃。完成銷售流程后，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以產(chǎn)生各式報(bào)表。HR主管也可以根據(jù)用戶相關(guān)的操作數(shù)據(jù)分析其業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而決定績(jī)效和考核。

那么，開(kāi)頭提到的問(wèn)題：一個(gè)Pega的BPM軟件可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)進(jìn)而變得具備SAP R3功能嗎？

完全可以，在理論上沒(méi)問(wèn)題。

但不會(huì)有人這樣做。

實(shí)際上許多ERP軟件在設(shè)計(jì)上已經(jīng)預(yù)配置了BPM的一些功能。它可以幫你做到從全局上解析你的組織。所以使用ERP軟件的花費(fèi)昂貴也就可以理解了。BPM則相對(duì)實(shí)惠些，可以幫你梳理個(gè)別復(fù)雜混亂的流程，很快就能達(dá)到優(yōu)化效果，但它的范圍有限，別指望它做的太多。

另外，許多軟件公司在宣傳推廣過(guò)程中，把BPM，ERP，CRM的效用擴(kuò)展得好似無(wú)所不能。實(shí)施起來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些吹噓功能并不成熟，甚至難以使用。比如早期的ERP系統(tǒng)只是比較適合離散型制造行業(yè)，他們只在財(cái)務(wù)和HR方面相對(duì)成熟，而一些ERP廠商就吹噓它的產(chǎn)品包含了CRM，BI的功能。試問(wèn)，這樣的軟件怎么能用得放心呢？

求回答！BPM與ERP之間的區(qū)別有什么不同？

BPM與ERP之間的區(qū)別在于各自適用的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不一樣，達(dá)普信（-深--圳-）系統(tǒng)實(shí)施：

BPM：是業(yè)務(wù)流程管理，為企業(yè)的工作流程之間提供標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作流服務(wù)，使工作環(huán)節(jié)之間的上下游關(guān)系能更好的進(jìn)行銜接，減少了不必要的成本損耗，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。

ERP：是企業(yè)資源計(jì)劃，為企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品資源和客戶需求進(jìn)行合理化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理服務(wù)。ERP系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過(guò)程和銷售過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供集物流、信息流和資金流為一體的集約型管理方案。

BPM與ERP，OA系統(tǒng)的區(qū)別和關(guān)系

BPM即業(yè)務(wù)過(guò)程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，常見(jiàn)商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

辦公自動(dòng)化（OA）是面向組織的日常運(yùn)作和管理，員工及管理者使用頻率最高的應(yīng)用系統(tǒng)。

OA系統(tǒng)將越來(lái)越多的集成專業(yè)的BPM功能，OA系統(tǒng)本身就是一個(gè)非常適合用于進(jìn)行BPM管理的平臺(tái)，未來(lái)二者的結(jié)合將大有可為，但OA將作為平臺(tái)，BPM將作為工具。

OA系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個(gè)“根基”的作用，實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功能，如工作流審批、日常辦公管理等，它通常被定位為企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。ERP各模塊，在企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中占領(lǐng)著自己的一席之地，它著重于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、分析和挖掘。

BPM與ERP二者之間什么關(guān)系,有什么區(qū)別?

BPM是Business Process Management的簡(jiǎn)稱，譯為業(yè)務(wù)流程管理，它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心。以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力和各種新技術(shù)創(chuàng)新場(chǎng)景下不斷變化的用戶需求，這種通過(guò)診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐，可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國(guó) ERP 所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

像T媒體發(fā)布的BPM行業(yè)報(bào)告里面就展現(xiàn)了國(guó)內(nèi)BPM廠商不斷突破逐漸代替了一些國(guó)外BPM品牌，國(guó)內(nèi)在BPM這條路也越走越遠(yuǎn)，像國(guó)內(nèi)知名BPM品牌天翎、炎黃等，在技術(shù)及服務(wù)方面也做得越來(lái)越好

當(dāng)前題目：erp和bpm系統(tǒng),bpr和erp的區(qū)別
標(biāo)題路徑：http://chinadenli.net/article28/dseopjp.html

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