SAP項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施步驟

1、SAP實(shí)施方法分為5步：第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備。包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織培訓(xùn)、項(xiàng)目的初步實(shí)施計(jì)劃、制定項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、啟動項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段：藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

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2、直接在sap系統(tǒng)的相關(guān)窗口中，輸入物料憑證查詢代碼進(jìn)行跳轉(zhuǎn)。下一步，需要根據(jù)實(shí)際情況填寫對應(yīng)資料并回車確定。這個時(shí)候，繼續(xù)點(diǎn)擊那里的項(xiàng)目明細(xì)。這樣一來會看到圖示結(jié)果，即可實(shí)現(xiàn)操作流程了。

3、SAP 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論 5大部 項(xiàng)目調(diào)研，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，上線準(zhǔn)備，上線支持。

4、PR（Purchase Requisition）流程是一個采購流程，主要包括對采購需求的識別、招標(biāo)、評估、審批和監(jiān)控等步驟。 采購需求的識別：根據(jù)部門的采購需求，確定采購項(xiàng)目，并在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購申請（PR）。

5、達(dá)普信（深-圳）sap-erp系統(tǒng)實(shí)施的過程主要涉及方面有系統(tǒng)配置、單元測試、系統(tǒng)調(diào)整、權(quán)限實(shí)現(xiàn)、接口實(shí)現(xiàn)和集成測試。

6、SAP系統(tǒng)操作技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，當(dāng)用戶在錄入憑證時(shí)發(fā)現(xiàn)憑證錯了，需要退出后重新錄入。

SAP項(xiàng)目初期階段的藍(lán)圖由什么人做,藍(lán)圖里都是什么內(nèi)容?

1、FI相關(guān)的重點(diǎn)設(shè)計(jì)：如果以前有用過財(cái)務(wù)軟件的公司，F(xiàn)I相對各家公司都比較規(guī)范和一致，流程概念較弱。

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備--合同簽訂、成立項(xiàng)目組、概念培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)等。業(yè)務(wù)藍(lán)圖--討論業(yè)務(wù)流程、第一輪操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集等。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)--開始做配置及開發(fā)、第二輪操作培訓(xùn)、第一次集成測試等。

3、這個業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)并不是sap mm模塊專有的概念，它實(shí)際上是完成一項(xiàng)工作的過程方法的最終體現(xiàn)。近年由于erp系統(tǒng)的流行，所以隨著erp的推廣，該說法也得到了大范圍的普及。

4、SAP項(xiàng)目一般由六個階段組成：項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換和上線支持 顧問每天的工作就是按照下面的計(jì)劃進(jìn)行工作的。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 這個階段是客戶的準(zhǔn)備工作，顧問還沒完全進(jìn)入項(xiàng)目。

5、SAP實(shí)施方法分為5步：第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備。包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織培訓(xùn)、項(xiàng)目的初步實(shí)施計(jì)劃、制定項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、啟動項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段：藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

sap中的企業(yè)藍(lán)圖是甚麼概念???

1、個人感覺：企業(yè)藍(lán)圖是企業(yè)的應(yīng)有模式。反沖是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行取消而進(jìn)行的動作，比如一筆銷售業(yè)務(wù)，已經(jīng)開出了發(fā)票，如果要退貨，就應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)反沖才行。

2、這個業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)并不是SAP mm模塊專有的概念，它實(shí)際上是完成一項(xiàng)工作的過程方法的最終體現(xiàn)。近年由于erp系統(tǒng)的流行，所以隨著erp的推廣，該說法也得到了大范圍的普及。

3、企業(yè)藍(lán)圖就是企業(yè)規(guī)劃或計(jì)劃。企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。

4、我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊的，我從財(cái)務(wù)的角度說下藍(lán)圖的設(shè)計(jì)。 FI相關(guān)的重點(diǎn)設(shè)計(jì)：如果以前有用過財(cái)務(wù)軟件的公司，F(xiàn)I相對各家公司都比較規(guī)范和一致，流程概念較弱。

5、是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

當(dāng)前標(biāo)題：包含sap系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的詞條
當(dāng)前路徑：http://chinadenli.net/article28/dcpohjp.html

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