對(duì)使用SAP的一些體會(huì)

我也有4年使用SAP ERP的經(jīng)驗(yàn)。入門需要學(xué)習(xí)，因?yàn)橐m應(yīng)它的流程和標(biāo)準(zhǔn)，但這個(gè)過(guò)程是值得的，標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)規(guī)范了企業(yè)管理，并且大大減少了員工工作量。各個(gè)部門之間的銜接性很強(qiáng)，跨部門協(xié)作很方便。

創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)項(xiàng)目包括蘭西網(wǎng)站建設(shè)、蘭西網(wǎng)站制作、蘭西網(wǎng)頁(yè)制作以及蘭西網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃等。多年來(lái)，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，蘭西網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到蘭西省份的部分城市，未來(lái)相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

簡(jiǎn)單說(shuō)一下。1）可以談一下成本構(gòu)成：如料費(fèi)、工費(fèi)、制造費(fèi)用 的絕對(duì)值和相對(duì)比重。2）談一下差異及差異構(gòu)成。材料差異 、人工差異...價(jià)格差異、數(shù)量差異 ...3）談一下與上期的比較。

SAP SCM是SAP Business Suite的成員。該套件采用模塊化軟件，可以與其他SAP和非SAP軟件配合使用，能夠讓組織機(jī)構(gòu)以獨(dú)特的方式完成基本業(yè)務(wù)高昂的升級(jí)。

也就是說(shuō)，SAP本身產(chǎn)品及理念都很好，但到底最后企業(yè)用的好不好，企業(yè)本身的業(yè)務(wù)及信息管理制度和流程也很重要。

sap員工的合理化建議有哪些

1、員工合理化建議簡(jiǎn)短有：加強(qiáng)部門之間的溝通問(wèn)題，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作起來(lái)部門之間互相排斥。只有提升服務(wù)，才能創(chuàng)新效益。所以，要腳踏實(shí)地的工作，不要有服務(wù)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

2、簡(jiǎn)短的員工合理化建議有：電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

3、工作流程要明確，工作環(huán)境要改善。圖紙奇缺，裝配時(shí)只有BOM清單及一張總裝圖，裝配后不知對(duì)錯(cuò)。與售后聯(lián)系太少，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，一線員工應(yīng)該及時(shí)知曉，及時(shí)更正。

SAP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

sap的劣勢(shì)：低安全性客戶門戶網(wǎng)站?？蛻艋蚬?yīng)商門戶網(wǎng)站中使用的惡意賬戶。底層數(shù)據(jù)庫(kù)協(xié)議中的漏洞。

ERPSAPASP這三種東西就不是一個(gè)類型的東西，無(wú)法比較優(yōu)缺點(diǎn)。具體區(qū)別如下：ERP：企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(Enterprise Resource Planning)，企業(yè)資源計(jì)劃是 MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。

3。SAP系統(tǒng)是整體穩(wěn)定性最好的系統(tǒng)；4。如中國(guó)最大的幾家企業(yè)集團(tuán)（中石油、中石化、中海油、幾個(gè)鋼鐵集團(tuán)等等）如果要在整個(gè)企業(yè)全面展開各個(gè)專業(yè)的、統(tǒng)一的ERP實(shí)施，SAP是唯一能適合的產(chǎn)品，特別是財(cái)務(wù)模塊；5。

分享名稱：sap系統(tǒng)意見建議的簡(jiǎn)單介紹
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