sap中提PR的時候,同一公司不同工廠下的可以放在一張PR單里面提交嗎

1、一般費用性物料請購沒有編碼，也沒有固定供應商和source，所以ME56/57/58/59N應該都不能轉(zhuǎn)。而且不管哪種方法轉(zhuǎn)，由于PR是期望供應商，所以不同的供應商可以被合并成一張PO都是存在的。

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2、sap不同工廠可以使用同一工作中心是真的，因為工作中心分為統(tǒng)計工作中心（用于匯總數(shù)據(jù)）生產(chǎn)工作中心（用于工藝路線中的工序。參照工序集，維護任務(wù)清單，檢驗計劃、工作單以及網(wǎng)絡(luò)中的作業(yè)）。

3、應該是并行引起的。常常出現(xiàn)在PRD集團遠程拷貝到QAS集團后會產(chǎn)生。建議取消并發(fā)。在SMLG和RZ12中修正一下并發(fā)組名稱。

4、T-Code ME5A應該可以達到這個目的。報表選項中有個Processing Status，其中的一個Status是B——PO Created。通過這個可以運行出你需要的清單。

5、這個無法直接拆分，只有手工添加一個新的item，并且手工分配金額。

6、可以不一樣。根據(jù)相關(guān)公開信息顯示，評估級別是指庫存的評估在哪一個層次（工廠、公司代碼）進行。

在SAP內(nèi)如何保證產(chǎn)生正確的PR(采購需求)

我認為，首先你的供貨周期不穩(wěn)定，LEAD time浮動過大。建議你可以每個月從系統(tǒng)里面抓出過去一個月的lead time報告，然后以這段時間的平均值或最高值為當前月的lead time。

總是生成planned order 總是生成PR. 當需求在openning period里面是，自動生成PR；在openning period之外的依然是planned order.openning period在material master的MRP2 view里面， schedule margin key來定義。

但凡有點電腦基礎(chǔ)，會用鼠標拖拽，會點擊圖標，會保存，除非自己不想學，沒有學不會的。但要學好學精，自制能力相對較弱的話，建議還是去好點的培訓機構(gòu)，實力和規(guī)模在國內(nèi)排名前幾的大機構(gòu)，推薦王氏教育。

第三步，采購申請流程信息化，即在SAP實現(xiàn)采購需求即PR的申請和審批。建議聯(lián)合各需求部門和IT成立項目小組，重新定義間接材料采購的內(nèi)部申請流程，實現(xiàn)ERP線上申請。

申請人的默認值可以在個人設(shè)置里面設(shè)置。其他兩個你試一下SU3，在參數(shù)里面設(shè)置 KOS：輸入默認成本中心 SAK：默認G/L 這個設(shè)置是對用戶ID的，所以這樣做的前提是你涉及的采購業(yè)務(wù)只有一種。

sap系統(tǒng)PR已經(jīng)送簽了發(fā)現(xiàn)倉庫位置不對,如何更改

比如PM模塊的工單和PS模塊的項目定義，狀態(tài)這個屬性并不存放在各個業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)表中，而是由SAP統(tǒng)一管理。

應該是可以的。物料存放地是由我們操作時定的。想放哪兒就放哪兒。如：新進物料A 收貨到來料待檢倉。檢好后我們會將其轉(zhuǎn)入相應倉位（原料1倉。

流程很簡單，按照公司要求填寫物料更改申請表，報相關(guān)領(lǐng)導審批后上報給SAP主管，然后他會在SAP系統(tǒng)內(nèi)進行物料號及相關(guān)信息的更改。

簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點四大項。

如果你是第一次接觸SAP系統(tǒng)，公司應該會要求你們先接受培訓再上崗，至少有人跟你做工作交接要教你操作的。

這是不可能的任務(wù)。除非你將收貨沖銷，并且刪除標記相應的采購訂單，然后才可以修改PR的會計科目。

網(wǎng)站標題：關(guān)于sap系統(tǒng)提pr的信息
文章路徑：http://chinadenli.net/article27/deepocj.html

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