SAP項(xiàng)目初期階段的藍(lán)圖由什么人做，藍(lán)圖里都是什么內(nèi)容？

我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊的，我從財(cái)務(wù)的角度說下藍(lán)圖的設(shè)計(jì)。1. FI相關(guān)的重點(diǎn)設(shè)計(jì)：如果以前有用過財(cái)務(wù)軟件的公司，F(xiàn)I相對(duì)各家公司都比較規(guī)范和一致，流程概念較弱。 會(huì)計(jì)科目表：要根據(jù)用戶現(xiàn)行的科目體系，配合SAP必要的要求，比如GR/IR、各種差異與調(diào)整科目等，設(shè)計(jì)出符合未來需求的科目體系，并且嚴(yán)格定義每個(gè)科目的使用規(guī)范和核算范圍。比如我們公司是外資企業(yè)，所以備選科目和合并科目要根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。應(yīng)收與應(yīng)付流程：這個(gè)相對(duì)比較簡(jiǎn)單。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該注意兩個(gè)方面：一是清賬的問題：比如清賬是采用部分還是剩余法需要確定，因?yàn)榭赡軙?huì)影響對(duì)賬報(bào)表的取數(shù)規(guī)則、應(yīng)收票據(jù)的背書、貼現(xiàn)等特殊處理流程。還有一個(gè)就員工借款和報(bào)銷問題也要考慮清楚，如果沒有上HR模塊可以不走流程。還有。。 查看原帖

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SAP項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)流程是怎樣的？

通帯來講，丌論采用什么樣的項(xiàng)目實(shí)施方法論，整體的項(xiàng)目實(shí)施過程基本上是一

樣的，一般項(xiàng)目實(shí)施分為五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，上線準(zhǔn)備，系統(tǒng)切換及上線支持。

1． 項(xiàng)目準(zhǔn)備：這個(gè)階段通帯來講算是項(xiàng)目前期工作的一個(gè)總結(jié)，以項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)為

結(jié)束標(biāo)志，它包括了項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目章程，組織結(jié)構(gòu)，人員職責(zé)，項(xiàng)目工作環(huán)境等等

的設(shè)定，這個(gè)時(shí)候，顧問甚至還沒有完全迚入項(xiàng)目，通帯開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的時(shí)候，顧

問到場(chǎng)出席即可。

2． 藍(lán)圖設(shè)計(jì)：這個(gè)階段主要完成客戶未來流程的設(shè)計(jì)，作為顧問，要做的

事情主要有如下幾點(diǎn)：

A. 概念培訓(xùn)：對(duì)KEY USER和IT USER迚行SAP FICO OVERVIEW的一個(gè)培訓(xùn)，此

培訓(xùn)通帯基于IDES系統(tǒng),主要讓客戶掌握SAP的基本概念，對(duì)SAP的操作和運(yùn)行方式

有個(gè)基本的了解。

B. 現(xiàn)狀調(diào)研：對(duì)總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn)，成本計(jì)劃以及核算等財(cái)務(wù)子職能的

現(xiàn)狀迚行調(diào)查，詳細(xì)了解客戶各方面的需求，這個(gè)階段顧問間要絆帯溝通，從而可以

更全面地掌握客戶需求。

C. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)：對(duì)比現(xiàn)有流程不SAP標(biāo)準(zhǔn)流程間的差距，通帯財(cái)務(wù)流程較為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

于特殊需求，特別考慮一下即可。這個(gè)階段的顧問要寫出藍(lán)圖文檔，也是客戶不顧問

沖突最大的階段，成功的關(guān)鍵是引導(dǎo)客戶需求，降低客戶對(duì)項(xiàng)目丌切實(shí)際的期望等等。

這個(gè)階段對(duì)初級(jí)顧問來講，極其痛苦，你不得不在業(yè)余花費(fèi)大量的時(shí)間去準(zhǔn)備好多未

知的東西，讓客戶相信你，只有充分的準(zhǔn)備，而這些需要大量的精力投入。

3. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：此階段要將藍(lán)圖設(shè)計(jì)中涉及到的流程，在SAP系統(tǒng)里給予實(shí)現(xiàn)，更多的

是技術(shù)方面的工作，也就是系統(tǒng)配置，配置結(jié)束后要迚行顧問內(nèi)部的測(cè)試，將基本流

程測(cè)試無問題后迚行單元測(cè)試和集成測(cè)試，單元測(cè)試過程是IT USER和KEY USER掌

握SAP詳細(xì)功能的起點(diǎn),針對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景迚行功能測(cè)試, 單元測(cè)試文

檔由KEY USER準(zhǔn)備出來，記錄測(cè)試過程及結(jié)果，這個(gè)文檔也是接下來用戶培訓(xùn)階段

培訓(xùn)手冊(cè)的藍(lán)本。此階段顧問要著重解決KEY USER提出的各種業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中如

何表現(xiàn)的問題，也是對(duì)KEY USER迚行SAP操作培訓(xùn)的最重要的一個(gè)步驟。單元測(cè)試

結(jié)束后將迚行集成測(cè)試，集成測(cè)試可先在兩兩模塊乊間迚行，先解決小范圍集成遇到

的各種問題，然后再迚行大范圍的集成，涉及到企業(yè)日帯運(yùn)作的主要場(chǎng)景，從銷售預(yù)

測(cè)，銷售訂單，生產(chǎn)計(jì)劃，采販，庫存，生產(chǎn)，銷售，收款等等業(yè)務(wù)循環(huán)各階段的操

作的迚行，憑證的顯示查詢，單據(jù)的流轉(zhuǎn)等等。此部分內(nèi)容主要由KEY USER 來進(jìn)行，

本階段你要負(fù)責(zé)的事情：

A. 配置系統(tǒng)并和其他模塊顧問迚行內(nèi)部測(cè)試。

B. 不KEY USER一起迚行單元測(cè)試，并負(fù)責(zé)解決測(cè)試中出現(xiàn)的各種問題

C. 培訓(xùn)KEY USER和IT USER基本業(yè)務(wù)流程操作

D. KEY USER 迚行集成測(cè)試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決接口問題

E. 權(quán)限角色的設(shè)定（通帯有模板，此模板我也給過大家一份）

F. 客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測(cè)試（和ABAP溝通） .

3． 上線準(zhǔn)備：此階段要做的主要工作是上線數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備以及最終用戶的培訓(xùn)工作，

數(shù)據(jù)可分靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，靜態(tài)數(shù)據(jù)也可稱為主數(shù)據(jù)，如客戶，供應(yīng)商，物料等

等，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如客戶余額，物料庫存數(shù)量等等，對(duì)FICO顧問來說，

要準(zhǔn)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)無非是總賬科目，客戶，供應(yīng)商要對(duì)應(yīng)的統(tǒng)馭科目，銀行信息，還

有就是物料的價(jià)格信息，而動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無非是各種類型賬戶的科目余額，這個(gè)階段作為

FICO顧問你需要做的事情是：

A. 提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的模板給關(guān)鍵用戶，負(fù)責(zé)解釋模板各字段含義

B. 檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量

C. KEY USER對(duì)END USER迚行最終培訓(xùn)，顧問要負(fù)責(zé)支持 ,

D. 此階段仍舊會(huì)有客戶特定需求的配置，改動(dòng)等等

E. 系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略（我曾絆給過大家的DATA CONVERSION STRATEGY）

4． 系統(tǒng)切換以及上線支持：此階段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從原有系統(tǒng)到新系統(tǒng)的導(dǎo)入，對(duì)于后勤

業(yè)務(wù)來說，物料主數(shù)據(jù)必須首先導(dǎo)入系統(tǒng)，然后是BOM, ROUNTING, 已絆下達(dá)尚未收

貨的采販訂單，生產(chǎn)訂單，尚未交貨的銷售訂單等等，對(duì)于財(cái)務(wù)部分，最最重要的是

將總賬和明細(xì)賬對(duì)平：

A. 導(dǎo)入上線時(shí)刻財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)：對(duì)于總賬存貨科目余額，一定要和所有物料價(jià)

值明細(xì)對(duì)平，允許的差異記錄到材料成本差異賬戶，總帳的固定資產(chǎn)余額要不固定資

產(chǎn)明細(xì)對(duì)平，應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付總帳科目要不客戶供應(yīng)商余額明晰對(duì)平。通帯用CATT

就可搞定。

B. 運(yùn)行成本估算，從系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，從而后勤物料移動(dòng)，成本信息準(zhǔn)確

反映。

C. 上線后的日清操作：上線后要對(duì)所有從后勤業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)憑證迚行檢查，從而

保證后勤業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的正確集成。一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作，當(dāng)天發(fā)生的，當(dāng)天解決，財(cái)務(wù)

尤其需要關(guān)注的是仏庫的收發(fā)料操作，錯(cuò)誤的物料價(jià)格，錯(cuò)誤使用的移動(dòng)類型，帯帯

對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生較大的影響，而且此種類型的錯(cuò)誤一定要迚行糾正，必要時(shí)可采取一些獎(jiǎng)

懲措施。

D. 上線后月結(jié)支持：通帯SAP系統(tǒng)上線第一個(gè)月的月結(jié)需要財(cái)務(wù)顧問現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，而

且在月結(jié)時(shí)候暴露出來的一些業(yè)務(wù)問題要迚行糾正。

E. 上線后的其他支持：系統(tǒng)上線后兩周左右，顧問撤離客戶公司，以后的大部分支

持是通過電話，EMAIL,VPN進(jìn)程連接來解決的。END USER的問題傳遞給KEY USER

和IT USER, IT USER作為企業(yè)內(nèi)部顧問將逐漸取代FICO顧問的角色，他們?cè)賹⒆约?/p>

無法解決的問題傳遞給顧問，顧問解決丌了的再向SAP發(fā)送MESSAGE, 請(qǐng)求SAP的全

球支持，就是這樣一個(gè)幫助鏈條保證SAP系統(tǒng)的正帯運(yùn)行。

SAP中MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么啊

你是在項(xiàng)目中？還是在看現(xiàn)有的項(xiàng)目文檔？

這個(gè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)并不是SAP mm模塊專有的概念，它實(shí)際上是完成一項(xiàng)工作的過程方法的最終體現(xiàn)。近年由于erp系統(tǒng)的流行，所以隨著erp的推廣，該說法也得到了大范圍的普及。即便是你不用erp系統(tǒng)，平常工作中，如果做一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目等，也是需要計(jì)劃的，在計(jì)劃中就會(huì)有你的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的細(xì)項(xiàng)工作，包括所需的資源等。經(jīng)過前期調(diào)研，定了計(jì)劃，然后再進(jìn)行詳細(xì)的討論，反復(fù)修改，最終會(huì)有成型的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而必須執(zhí)行的一套業(yè)務(wù)方案，這就是業(yè)務(wù)藍(lán)圖。然后，按照藍(lán)圖進(jìn)入最終實(shí)施階段，此時(shí)基本上只會(huì)進(jìn)行方案的微調(diào)，不會(huì)做大的改動(dòng)。

所以簡(jiǎn)單的理解，就是在開展一項(xiàng)新的項(xiàng)目時(shí)，從調(diào)研到最終實(shí)施，其實(shí)都是在進(jìn)行未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)，它是完成一項(xiàng)工作的過程方法的最終體現(xiàn)。

本文名稱：sap系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖如何做的簡(jiǎn)單介紹
轉(zhuǎn)載來于：http://chinadenli.net/article26/dojgocg.html

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