PMC知識(shí),安全庫(kù)存的設(shè)置、呆滯物料的處理、庫(kù)存物料的控制等等,急急急...

改變采購(gòu)模式，雖然設(shè)置了安全庫(kù)存，但很多企業(yè)還是基于訂單采購(gòu)，這樣會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存很高，呆滯風(fēng)向很大，很多人認(rèn)為按訂單采購(gòu)庫(kù)存低，很多時(shí)候恰恰相反，而應(yīng)該采取kanban拉動(dòng)原材料采購(gòu)。

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采購(gòu)寬量、安全庫(kù)存量引起的呆滯物料采購(gòu)寬量由PMC來(lái)制定并適時(shí)更改，只能對(duì)常用件、易損件、通用件、價(jià)格波動(dòng)大物料設(shè)定采購(gòu)寬量，其目的是為了補(bǔ)充安全庫(kù)存量。

呆滯物料的處理策略：工藝更改、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的呆滯物料，有庫(kù)存的呆滯物料，盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替換使用。預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或訂單變更產(chǎn)生的呆滯物料 ，對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，提高訂單履約率和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。呆滯就是不流動(dòng)，呆滯物料的標(biāo)準(zhǔn)可謂說(shuō)法各異，有的認(rèn)為物料的最后異動(dòng)日至盤(pán)查時(shí)，其時(shí)間間隔超過(guò)180天者，稱為呆滯物料。

呆滯物料產(chǎn)生的常見(jiàn)原因及改善措施：材料計(jì)劃不當(dāng)，產(chǎn)生呆滯物料 對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)估不準(zhǔn)確，制定不合理的材料計(jì)劃，導(dǎo)致采購(gòu)了過(guò)量的物料，無(wú)法及時(shí)消耗掉，產(chǎn)生呆滯物料；或者是安全庫(kù)存量一直未能消化，而變成呆滯物料。

PMC應(yīng)該如何做的更好?

1、1）部門(mén)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性。

2、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，一個(gè)企業(yè)想要達(dá)到供、產(chǎn)、銷順暢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作是必要的。

3、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

如何做好PMC經(jīng)理工作

1、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

2、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，一個(gè)企業(yè)想要達(dá)到供、產(chǎn)、銷順暢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作是必要的。

3、如果您確有能力全面負(fù)責(zé)PMC工作，就勇挑重?fù)?dān)；如果您確實(shí)感到力不從心，那就應(yīng)該主動(dòng)請(qǐng)求減輕職責(zé)壓力，管你應(yīng)該管、能管好的工作。決對(duì)不當(dāng)說(shuō)不清責(zé)任的PMC主管。一定要知道：擔(dān)任什么職務(wù)就承擔(dān)什么責(zé)任。

4、1 呆滯物料預(yù)警——提醒PMC及時(shí)處理呆料；2 不良品預(yù)警——提醒品質(zhì)人員及時(shí)清理，以便快速返工或報(bào)廢。

5、部門(mén)人員多少，主要去了以后負(fù)責(zé)哪些工作，首先肯定要有pmc部門(mén)的豐富經(jīng)驗(yàn)，有管理經(jīng)驗(yàn)，出了問(wèn)題能解決，能獨(dú)擋面。

6、對(duì)企業(yè)內(nèi)部秘密的安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)不定期向直接上級(jí)述職。負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成事業(yè)部總計(jì)劃和總目標(biāo) 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和完善事業(yè)部的有關(guān)ISO文件和管理制度，明確PMC各級(jí)人員職責(zé)。

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