兩張圖告訴你SAP的兩種標(biāo)準(zhǔn)配額分配方式

配額管理的目的：企業(yè)為了保證物資供給的充足與穩(wěn)定，對(duì)于同一種物資的采購(gòu)?fù)詈蜁?huì)找?guī)准夜?yīng)商供貨，也有可能企業(yè)在找了主供應(yīng)商之后，為了防止供應(yīng)商的主觀或客觀原因帶來(lái)的供貨風(fēng)險(xiǎn)，自己留一手找了個(gè)備胎（次要供應(yīng)商）。

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PS：有些材料因?yàn)榧夹g(shù)要求或者供應(yīng)商壟斷資源就無(wú)法找備胎了

一、Splitting-配額分割

業(yè)務(wù)背景舉例：X公司某類材料需求比較大也比較穩(wěn)定，采購(gòu)部每次按固定比例將采購(gòu)需求分配給A和B兩家供應(yīng)商。每次公司的物料需求出來(lái)后都會(huì)按固定比例向A/B兩家供應(yīng)商采購(gòu)。

二、NON Splitting-無(wú)配額分割

業(yè)務(wù)背景舉例：Y公司某類材料需求沒(méi)那么大，但是需求頻繁，每次需求數(shù)量太少的情況下還按比例分配給不同供應(yīng)商，供應(yīng)商肯定也不會(huì)干。于是采購(gòu)部每次將需求分配給一個(gè)供應(yīng)商，下次再分配時(shí)將歷史分配數(shù)量放在配額比例來(lái)做比較，比例小的能夠拿到這次需求。這樣物料需求長(zhǎng)周期內(nèi)會(huì)再兩家供應(yīng)商風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，最終拉長(zhǎng)時(shí)間匯總兩家供應(yīng)商的需求其實(shí)是無(wú)限接近于配額比例的。

注釋：

a. 9月1日共200需求，SAP計(jì)算配額比例，1/601/40，所以200的需求分配給配額比例小的A供應(yīng)商，SAP運(yùn)哪喚盯行MRP自動(dòng)產(chǎn)生A供應(yīng)商的采購(gòu)申請(qǐng)（PR），同時(shí)系鏈液統(tǒng)會(huì)記錄A供應(yīng)商歷史分配數(shù)量為200；

b.10月1日共100需求，SAP計(jì)算配額比例，200/601/40（其中200為歷史分配數(shù)），所以100的需求分配給配額比例小的B供應(yīng)商，SAP運(yùn)行MRP自動(dòng)產(chǎn)生B供應(yīng)商的采購(gòu)申請(qǐng)（PR），同時(shí)系統(tǒng)會(huì)記錄B供應(yīng)商歷史分配數(shù)量為100;

c.11月1日共150需求，SAP計(jì)算配額比例，200/60100/40，所以150的需求分配給配額比例小的B供應(yīng)商，SAP運(yùn)行MRP自動(dòng)產(chǎn)生B供應(yīng)商的采購(gòu)申請(qǐng)（PR），同時(shí)系統(tǒng)會(huì)記錄B供應(yīng)商歷史分配數(shù)量為250;

在SAP系統(tǒng)中,物料分配不到配額是什么原因

1.檢查你的配額的配置，不同的配額設(shè)置得戚殲到不同的結(jié)拆仔戚旅陵果。

2.配額生效的日期是否在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)。

SAP配額按照EX拆分如果是小數(shù)呢

設(shè)李野置最小數(shù)量拆分量。

配置完成后，同樣進(jìn)行配額協(xié)議配置，填寫最小數(shù)量拆分，且滿足采購(gòu)念擾需求大于最小數(shù)量拆分。

計(jì)算配比率： （已分配的數(shù)量 + 基本數(shù)量）/ 配額率，配額相關(guān)的供應(yīng)商需仔擾旦要提前配置info record信息記錄。配額協(xié)議維護(hù)后，MD41運(yùn)行MRP，則會(huì)自動(dòng)帶出在有效期內(nèi)的供應(yīng)商（MD04查看）。

新聞標(biāo)題：sap系統(tǒng)執(zhí)行配額的簡(jiǎn)單介紹
文章出自：http://chinadenli.net/article26/ddpeojg.html

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