安卓如何從工程師向項目經理轉型啊,我該做些什么?

技術工程師可以說只要把相關的技術吃透就可以很好的應付工作的需求，但是項目經理不能只靠技術來支撐職業(yè)需求，對于一個技術工程師要轉變成為一個優(yōu)秀的項目經理，除了技術能力之外，他還必須在管理技能和社會技能上有提升才能夠勝任項目經理職位。

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從測試工程師到項目經理，要有比較長的一段路要走。項目經理是一個復合型的人才，不僅要具備一定的專業(yè)技術水準，更要具備技術管理能力、資源配置能力、組織協(xié)調能力。測試工程師只是項目的一個工作崗位，技術面比較單一。

無論做什么，擁有豐富的知識都是一個完美的起點，應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調處理工程現(xiàn)場問題。

系統(tǒng)架構師與產品經理,項目經理有什么區(qū)別

二者看待問題的立場、角度和出發(fā)點完全不同。系統(tǒng)構架師與項目經理的關系及區(qū)別 軟件項目經理是指對項目控制/管理，關注項目本身的進度、質量，分配、調動、協(xié)調、管理好人、財、物等資源的負責人。

通常來說，IT行業(yè)產品經理和項目經理職責，根據(jù)產品類型、發(fā)展階段、治理模式不同，會有所差異。存在四種情況：1)兩種崗位兼有，分工明確各司其職；2)產品經理兼做項目經理；3) 項目經理只負責計劃的執(zhí)行，職能單一；4)項目經理兼做產品經理。

職能區(qū)別：產品經理主要職能為評估產品機會和定義產品實現(xiàn)。項目經理的主要職能是實現(xiàn)產品需求和項目執(zhí)行管理。產品經理負責定義產品，項目經理負責實現(xiàn)產品。

項目經理和產品經理的區(qū)別如下：產品經理的工作性質是能夠帶領一個產品團隊做出決定，開發(fā)出用戶想要的產品。

軟件開發(fā)項目經理崗位職責

1、組建與管理軟件項目團隊，編制軟件開發(fā)計劃書，定義軟件開發(fā)進度，對軟件開發(fā)過程進行監(jiān)控管理和安全控制。

2、項目經理的職責 整個項目負完全責任。確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成，使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

3、(1)咨詢公司的項目經理：運用技術的、理論的和管理者的技能去滿足項目需要，進行計劃、安排進度以及控制活動，以滿足明確的項目目標；協(xié)調和整合團隊與個人的努力，與客戶和合作者建立積極的專業(yè)關系。

4、項目經理崗位職責1 負責項目實施全過程管理； 負責項目團隊建設和項目指導； 需求收集(客戶和內部產品組)，功能定義，開發(fā)詳細的功能設計說明書，組織協(xié)調開發(fā)、測試，用戶培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。

5、項目管理，研發(fā)管理部分內容 該部分內容包括：項目管理定義；解釋什么是管理；管理者心態(tài)的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。

6、項目管理的5個要素包括技術、方法、團隊建設、信息和溝通。其中溝通的作用尤為重要，而項目經理的主要工作就是溝通，涉及技術、管理以及質量3個層面的溝通。

網站欄目：android項目經理 android應用開發(fā)項目經理
文章地址：http://chinadenli.net/article25/dipspci.html

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