昆明商鋪（昆明商業(yè)中心加速洗牌）

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細(xì)品后發(fā)現(xiàn)，這些商超倒閉的背后，除了疫情的影響、電商的沖擊以及自身經(jīng)營(yíng)不善之外，其所處商業(yè)中心的人氣不足或成為壓倒駱駝的成都谷歌推廣公司，一根稻草。

事實(shí)上，在昆明，類似這種人氣欠佳的商業(yè)中心普遍存在。這些商場(chǎng)的境遇，不禁讓人反思：昆明真的需要這么多商業(yè)中心嗎？在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，商業(yè)中心如何才能落地生根枝繁葉茂？

一面過(guò)剩，一面短缺，昆明商業(yè)中心分布有點(diǎn)尷尬

近年來(lái)昆明商業(yè)中心整體發(fā)展較快，區(qū)域分布上也不再局限于傳統(tǒng)的市中心，而是逐步擴(kuò)散到了城市的東南西北，呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花之勢(shì)。

昆明預(yù)計(jì)年內(nèi)開(kāi)業(yè)的商業(yè)中心，界面樓市昆明統(tǒng)計(jì)

粗略統(tǒng)計(jì)，目前主城區(qū)內(nèi)已開(kāi)業(yè)及預(yù)計(jì)年內(nèi)開(kāi)業(yè)的2萬(wàn)方以上大型商業(yè)中心已達(dá)62個(gè)，總體量約878萬(wàn)方。

昆明主城5區(qū)人口統(tǒng)計(jì)，圖片來(lái)源：昆明市統(tǒng)計(jì)局

按照昆明市第七次人口普查主城五區(qū)約534萬(wàn)常住人口計(jì)算，昆明僅商業(yè)中心人均面積就達(dá)1.6 ㎡/人，遠(yuǎn)高于0.8-1.2㎡/人的國(guó)際人均商業(yè)面積標(biāo)準(zhǔn)。

不止于此，SKP、旭輝廣場(chǎng)、恒大廣場(chǎng)等全國(guó)微信小程序開(kāi)發(fā)公司商業(yè)中心也已落地昆明，建成開(kāi)業(yè)后，昆明商業(yè)體量將進(jìn)一步增加。

不過(guò)昆明商業(yè)中心雖多，但細(xì)分到各個(gè)片區(qū)，卻存在著明顯分布不均的情況，有的區(qū)域供應(yīng)過(guò)剩，有的區(qū)域又供應(yīng)不足。

呈貢春融街片區(qū)，彩云南路沿線5大商業(yè)中心齊聚

以呈貢春融街片區(qū)為例，僅彩云南路沿線2公里范圍內(nèi)，就分布有呈貢新城吾悅廣場(chǎng)、置信銀河廣場(chǎng)、實(shí)力花千坊、七彩云南第壹城、呈貢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)5個(gè)已開(kāi)業(yè)的大型商業(yè)中心，總體量達(dá)75.5萬(wàn)方。

此外，片區(qū)內(nèi)還有孔雀鎮(zhèn)、涌鑫哈佛中心等多個(gè)在建或規(guī)劃中的商業(yè)中心，體量龐大。結(jié)合區(qū)域目前人口數(shù)據(jù)，可以看出呈貢新城商業(yè)已然過(guò)剩。不過(guò)，隨著城市的發(fā)展及人口的增加，如此大體量的商業(yè)中心規(guī)劃是具有前瞻性的意義，還是依然還會(huì)過(guò)剩，還有待時(shí)間的考證。

西北新城已開(kāi)業(yè)及年內(nèi)即將開(kāi)業(yè)的商業(yè)中心

無(wú)獨(dú)有偶，西北新城大型商業(yè)中心規(guī)劃也不少。目前，五華區(qū)新城吾悅廣場(chǎng)、首創(chuàng)奧特萊斯、中鐵云時(shí)代廣場(chǎng)“耍街”均已開(kāi)業(yè)，宜家昆明商場(chǎng)也將于今年秋季開(kāi)業(yè)。年內(nèi)，區(qū)域商業(yè)中心開(kāi)業(yè)總體量將達(dá)43萬(wàn)方。

按照西北新城20萬(wàn)規(guī)劃人口來(lái)算，目前區(qū)域僅人均大型商業(yè)中心面積就已達(dá)2.15㎡/人。未來(lái)，隨著規(guī)劃中的愛(ài)琴海購(gòu)物公園、藍(lán)光耍都等陸續(xù)開(kāi)業(yè)，片區(qū)人均商業(yè)面積還將進(jìn)一步增大。

不可置否，類似春融街片區(qū)、西北新城等區(qū)域，確實(shí)已站在了昆明大型商業(yè)中心規(guī)劃“食物鏈”的頂端。整體已于一個(gè)供大于求的狀態(tài)，各大商業(yè)中心間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

與之形成鮮明對(duì)比的是，昆明部分區(qū)域至今仍無(wú)大型商業(yè)中心，片區(qū)居民依舊面臨著消費(fèi)需求無(wú)處就近釋放的尷尬，購(gòu)物、看電影等高端需求還得往市中心等繁華地段跑是常態(tài)。

譬如北部山水新城，自2009年開(kāi)建至今，云南城投、華潤(rùn)、中建、萬(wàn)科、首創(chuàng)、碧桂園、雅居樂(lè)等眾多房企爭(zhēng)相進(jìn)駐，開(kāi)發(fā)了十余個(gè)樓盤(pán)。其中，融城昆明湖、中建龍熙壹號(hào)等多個(gè)項(xiàng)目均規(guī)劃有大體量商業(yè)，但目前僅有部分底商和零售商業(yè)已開(kāi)業(yè)，大型商業(yè)中心依舊處于“空白”狀態(tài)。

昆明東市區(qū)內(nèi)的東白沙河片區(qū)、方旺片區(qū)等，同樣也面臨著大型商業(yè)中心匱乏的問(wèn)題。不過(guò)區(qū)域內(nèi)規(guī)劃有一個(gè)約25萬(wàn)方的白沙河商業(yè)中心，且方旺片區(qū)內(nèi)的保利城項(xiàng)目也規(guī)劃有32萬(wàn)方的商業(yè)，開(kāi)業(yè)后可有效緩解東市區(qū)大型商業(yè)匱乏的窘態(tài)。

一面是過(guò)剩，一面是短缺，昆明商業(yè)格局已陷入尷尬境地。不過(guò)這也從側(cè)面說(shuō)明了，昆明商業(yè)中心量化的同時(shí)，也應(yīng)該注意各區(qū)間的配比，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。

同質(zhì)化加速洗牌，昆明商業(yè)中心面臨優(yōu)勝劣汰

除了分布不均外，產(chǎn)品同質(zhì)化也是昆明商業(yè)中心的一大“痛點(diǎn)”。

縱觀龐大的開(kāi)業(yè)數(shù)量背后，昆明不少商業(yè)中心基本上在以一種相同的模式快速?gòu)?fù)制粘貼，無(wú)論是內(nèi)部空間布局，還是定位、功能、業(yè)態(tài)組合和引進(jìn)品牌都“處處雷同”，競(jìng)爭(zhēng)激烈，加速進(jìn)入“洗牌”期。

在這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)爭(zhēng)中，不少商業(yè)中心節(jié)節(jié)敗退，陷入困境。

如2016 年開(kāi)業(yè)的大都摩天購(gòu)物中心，開(kāi)業(yè)時(shí)至今部分商鋪仍未完成招租，且2019年起，就因經(jīng)營(yíng)不善，中斷了向商鋪業(yè)主支付返租租金。

與其類似的還有位于呈貢的置信銀河廣場(chǎng)，有媒體報(bào)道，該項(xiàng)目自2017年開(kāi)業(yè)至今，招商不力，十鋪九空，返租遲遲未兌現(xiàn)。

這些項(xiàng)目雖然開(kāi)業(yè)時(shí)都是熱鬧非凡，但由于周邊競(jìng)品太多，業(yè)態(tài)同質(zhì)化嚴(yán)重，后期經(jīng)營(yíng)乏力，疲態(tài)漸顯。

可圈可點(diǎn)的是，即便市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，昆明仍有不少高品質(zhì)的商業(yè)中心，運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從開(kāi)業(yè)至今便一直保持著超高人氣。

昆明恒隆廣場(chǎng)2021年商場(chǎng)租賃收入漲幅全國(guó)成都小程序開(kāi)發(fā)公司，圖片來(lái)源：恒隆集團(tuán)上半年財(cái)報(bào)

如昆明恒隆廣場(chǎng)，今年上半年商場(chǎng)租金達(dá)1.27億元，同比去年增長(zhǎng)72%，在全國(guó)恒隆系10間商場(chǎng)漲幅中排名成都小程序開(kāi)發(fā)公司，商場(chǎng)租出率也由最初的84%提升至95%，基本是“滿鋪”狀態(tài)。

坦白來(lái)講，昆明商業(yè)中心總量看似飽和，但真正稱得上成功的卻屈指可數(shù)，余下的絕大多數(shù)都是陪跑者或處于不溫不火的狀態(tài)。

復(fù)制粘貼不再可行，昆明商業(yè)中心路在何方？

生活方式與消費(fèi)趨勢(shì)的提檔升級(jí)，以及競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，正在重寫(xiě)昆明商業(yè)中心發(fā)展格局。

對(duì)于新老商業(yè)中心來(lái)說(shuō)，成都app軟件開(kāi)發(fā)公司該如何適應(yīng)市場(chǎng)，搶占新賽道，以立于不敗之地？從顧客、業(yè)態(tài)及商場(chǎng)三個(gè)維度著手，或可找到突破口。

首先，商業(yè)中心以顧客體驗(yàn)為驅(qū)動(dòng)，成都小程序開(kāi)發(fā)，要想成功，就必須要能夠準(zhǔn)確捕獲顧客的需求，并與其形成情感鏈接。

其次，新老商業(yè)中心想要保持長(zhǎng)紅，需在長(zhǎng)期可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)更新業(yè)態(tài)以適應(yīng)消費(fèi)者多元化新需求，以自身特色進(jìn)行差異化打法，營(yíng)造良好品牌口碑效應(yīng)，才能擁有更強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力。

成都谷歌推廣公司，，商業(yè)中心內(nèi)的建筑體往往也有著連接消費(fèi)者情感的作用，商場(chǎng)內(nèi)的硬件設(shè)施要適時(shí)調(diào)改升級(jí)，以系統(tǒng)化思維對(duì)建筑空間再賦能，使其適應(yīng)新的商業(yè)需求。

也就是說(shuō)，成都app軟件開(kāi)發(fā)公司商業(yè)體量過(guò)剩，人口又既定的情況下，商業(yè)中心比拼的是思路和質(zhì)量，“跟上潮流”才有出路。

寫(xiě)在成都谷歌推廣公司，：

準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，成都app軟件開(kāi)發(fā)公司昆明并不是商業(yè)中心過(guò)剩，而是千篇一律的商業(yè)中心太多了。

昆明作為一個(gè)有著特色鮮明文化根脈的城市，各大商業(yè)中心或可通過(guò)加大探索本土文化特色， 將傳統(tǒng)文化符號(hào)“時(shí)尚化”表達(dá)，破解同質(zhì)化難題，吸引更多“善變”難以捉摸的消費(fèi)者。

本文標(biāo)題：昆明商鋪（昆明商業(yè)中心加速洗牌）
網(wǎng)站URL：http://chinadenli.net/article24/sejje.html

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