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1、SAP的技術(shù)支持不論哪個模塊都是給別人解決問題的,也就說在公司的外部實施顧問走了以后就要代替他解決所有的技術(shù)問題,SAP上手很難,而且東西很多,現(xiàn)在要走的只是第一步。
2、不用刻意去準備其他的東西維持一個好的精神狀態(tài),在項目實歲枯施過程中關(guān)注系統(tǒng)面的各項操作和配置,到維護的時候就要從系統(tǒng)面轉(zhuǎn)向管理層面,來結(jié)合自己企業(yè)的情況規(guī)范和改進企業(yè)流程,如果公司還有下屬分公司業(yè)務(wù)也相近的話,那么很有可能作為內(nèi)部顧問有更多的實施機鉛哪會。
3、不要說不知如何去學(xué),SAP如果沒人教根本就學(xué)不會,剛開始做的時候根本不知道怎么去操作,真正有點感覺是維護一年以后的事情了,記住不要總關(guān)注于SAP本身的一些功能,了解自己的企業(yè),結(jié)合各種情況思考SAP為什么要這樣定義和配置,這樣才能理解SAP管理系統(tǒng)的精髓。
4、做一個萬能爺爺,記住做SAP的或者說做信息化實施的人,就是個萬能爺爺,不論任何業(yè)務(wù)部門任何層次的人提要求,都不要說“不知道”三個字,一般來說做SAP的實施工程師,業(yè)務(wù)能力要比一般的業(yè)務(wù)人員更要精通,做不到這一步,很難有所突破。
5、眼光不要局限于SAP的幾個應(yīng)用模塊,ERP本身只能說是企業(yè)的中端應(yīng)用,中層的PDM、PLM下層的MES、擴展外部的SCM以及高層應(yīng)用的BI/BW/BO都需要全面了解,等整套解決方案以及經(jīng)驗、思維、技術(shù)、業(yè)務(wù)都全槐雀碼面貫通的時候就是顧問水平煉成之時。
當前標題:如何操作sap系統(tǒng)的簡單介紹
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