這幾年被顛覆的那些大公司們，巨頭很強(qiáng)大，但巨頭也很脆弱。它們?cè)?jīng)輝煌一時(shí)，成為各自領(lǐng)域的霸主，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆浪潮襲來(lái)時(shí)，它們幾乎徹底喪失了應(yīng)變能力，只能“無(wú)可奈何花落去”。

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不防看看這些例子

NOKIA：它之所以被顛覆，是因?yàn)樗愿锩缘闹悄? 依然固守傳統(tǒng)思維與產(chǎn)品，終于錯(cuò)失良機(jī)而江河日下。曾幾何時(shí)，NOKIA幾乎就是手機(jī)的代名詞。但在2007年，，蘋果iPhone出現(xiàn)了，它用手指替代了實(shí)體鍵盤，獨(dú)創(chuàng)了平鋪?zhàn)烂?，通過(guò)App Store拉攏了無(wú)數(shù)開發(fā)者，徹底顛覆了舊有的智能手機(jī)概念。NOKIA就這樣的徹底被壓下去了。

摩托羅拉：它曾經(jīng)發(fā)明了第一部尋呼機(jī)、第一部手機(jī)、第一部車載電話，注重以技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新，但卻忽視消費(fèi)者的驅(qū)動(dòng)力，未能根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷方式。在2011年8月15日，摩托羅拉被谷歌收購(gòu)。

柯達(dá)：曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品公司，占有全球2/3的膠卷市場(chǎng)。照相技術(shù)達(dá)到巔峰，擁有一萬(wàn)多項(xiàng)專利技術(shù)，世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)正是柯達(dá)于1975年發(fā)明的。但在殊不知的情況下，終究被數(shù)碼技術(shù)的洪流顛覆。原因是不愿放棄既有市場(chǎng)，寄望通過(guò)專利保護(hù)來(lái)阻擋新技術(shù)。

還有很多我就不一一舉例說(shuō)了，按這些案例深刻地說(shuō)明：巨頭們是多么地害怕革命，它們自我革命是找死，不革命是等死，而勝利者屬于善于運(yùn)用新技術(shù)與新模式的顛覆者。自我思考一下，你是不是這樣的顛覆者呢?

現(xiàn)在最流行的就是微信和微博了，人人都有屬于自己一個(gè)智能的手機(jī)或電腦了。而用得最方便的來(lái)說(shuō)就是微信了，隨時(shí)隨地都在線，不管是單位、企業(yè)還是個(gè)人，都用工作勾通的一部份了，娛樂工作兩不誤?；ヂ?lián)網(wǎng)新模式的顛覆者也搬遷上了交易，通過(guò)微信中發(fā)布的淘寶商品或店鋪鏈接進(jìn)行購(gòu)物這就是一個(gè)很好的例子。騰訊新聞、新聞的最新發(fā)布啊，只要有網(wǎng)絡(luò)在線，足不出戶也能第一時(shí)間知天下事。

現(xiàn)在也有好多人做一些專業(yè)行業(yè)IT化和不專來(lái)IT化。軟硬結(jié)合有機(jī)會(huì)，但你會(huì)在哪個(gè)環(huán)節(jié)? IT化里也有機(jī)會(huì)，謹(jǐn)慎投資的原因是除非你在某些垂直行業(yè)里面整合得足夠好，否則你很容易成為這個(gè)行業(yè)里IT 化的基礎(chǔ)服務(wù)提供商，或者叫管道，也能賺到錢，但賺到的都是比較苦比較累的錢?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)與新模式接入口越來(lái)越強(qiáng)，走勢(shì)適者生存，不適者就徹底淘汰。

當(dāng)前題目：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)焦點(diǎn)會(huì)是誰(shuí)呢
文章源于：http://chinadenli.net/article22/segjc.html

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