工作流程軟件與工作流程管理系統(tǒng)有沒有關(guān)系？

工作管理流程是指系統(tǒng)化地實(shí)現(xiàn)公司日常辦公的工作流程審批和管理，包括行政，財(cái)務(wù)，人事，采購等審批流程，通過工作流程的信息化管理提高企業(yè)的工作效率。

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BPM是Business Process Management的簡稱，譯為業(yè)務(wù)流程管理，它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論，面對經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力和各種新技術(shù)創(chuàng)新場景下不斷變化的用戶需求，這種通過診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐，可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場競爭。

如參考myapps工作流程開發(fā)平臺

·整合快速、拓展靈活，著力構(gòu)建強(qiáng)大的端到端鏈接能力；

·掌握流程管理大腦流程引擎核心科技，更適應(yīng)中國式流程管理；

·提供完善的可視化流程軟件開發(fā)套件，成熟、穩(wěn)定、安全。

·傳承BPM經(jīng)典理論指導(dǎo)，專注提升政企組織控制力與執(zhí)行力；

·天翎18年技術(shù)積累和持續(xù)打磨的第4代業(yè)務(wù)流程管理平臺；

·融合微服務(wù)架構(gòu)、多租戶模式、集群部署等新特性于一體。

參考天翎流程引擎是歷經(jīng)18年匠心打磨的第四代核心科技，集致力于為廣大政企構(gòu)建BPM級強(qiáng)大的流程大腦、為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)勁的動力！

BPM平臺可以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可以發(fā)揮什么作用？

我先說說我對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用是在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動化流程化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合能力和業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的不斷升級，并最終形成企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢!

上述理解看起來可能仍然不夠直白，我再用口水話舉個例子來說明，你是一家企業(yè)老板，公司需要向很多供應(yīng)商采購原料，采購的原料需要委托物流公司運(yùn)輸(姑且到這吧)，這整一個業(yè)務(wù)運(yùn)行過程就是我們說的不確定性“系統(tǒng)”，那有哪些不確定性呢，比如以什么價(jià)格/以什么采購策略采購原料最劃算呢？為了做好下個月生產(chǎn)計(jì)劃該提前下多少量的原料單呢？傳統(tǒng)的經(jīng)營管控模式下，我們就只能依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺，過去這種模式在信息相對閉塞、競爭不那么激烈的情況下是有用的，但是信息大爆炸以后這種信息偏差幾乎已經(jīng)不存在，而我們面對的客戶和市場情況變化又是相當(dāng)?shù)目欤@種做法稍有不慎就會導(dǎo)致決策失誤甚至滿盤皆輸!

怎么辦呢？答案就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型!即采用信息化技術(shù)對過往歷史實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)和我們對將來一段時間的目標(biāo)設(shè)定等參數(shù)進(jìn)行模型化決策分析，我們知道，計(jì)算機(jī)的運(yùn)算量和運(yùn)算速度是遠(yuǎn)超人類大腦的，所以我們不用懷疑他比不過我們的經(jīng)驗(yàn)和直覺，只要我們系統(tǒng)的算法足夠成熟。那問題又來了，數(shù)據(jù)從哪里產(chǎn)生？決策模型怎么建立？

繞了這么一大段路，終于繞到了我們的bpm平臺，我們知道bpm平臺是一種以流程梳理、流程建模、流程E化、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控和流程優(yōu)化不斷循環(huán)的先進(jìn)管理工具和方法論，借助這種工具和方法論，我們上面舉例的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的管理脈絡(luò)就能梳理的相當(dāng)清晰，就不會出現(xiàn)采購部門在下單時需要錄入采購合同、財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)系統(tǒng)又反復(fù)錄入財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致工作重復(fù)數(shù)據(jù)還可能不對應(yīng)等數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)管理的混亂問題，與此同時，業(yè)務(wù)流程在BPM上可以高效的執(zhí)行，無論是pc還是移動端都能隨時隨地的辦公，這加速了業(yè)務(wù)的處理進(jìn)程，推動數(shù)據(jù)源源不斷的高質(zhì)量產(chǎn)出!在這個基礎(chǔ)上再借助專業(yè)報(bào)表工具構(gòu)建動態(tài)報(bào)表和決策模型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通道就能整體打通!(因?yàn)檫@里主要回應(yīng)BPM的作用所以報(bào)表這一塊不做展開)

最后再總結(jié)一下我的觀點(diǎn):

1、BPM平臺+報(bào)表BI工具是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)踐!

2、BPM平臺在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用在于通過梳理清晰的流程脈絡(luò)幫助業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得以規(guī)范的產(chǎn)出，而又借助BPM的快速開發(fā)和強(qiáng)大集成能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速迭代和高效匯總，為后續(xù)BI工具的加工處理奠定基礎(chǔ)!

bpm是什么意思啊？

bpm的意思是：即業(yè)務(wù)流程管理，是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。BPM不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”的流程傳遞、流程監(jiān)控的范疇，而且突破了傳統(tǒng)“工作流”技術(shù)的瓶頸。

我國設(shè)立與BPM研究相關(guān)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)較晚，其中最為活躍的是由中國最年青的博士后導(dǎo)師付勇帶領(lǐng)的協(xié)同軟件博士后工作站，該博士后工作站由協(xié)達(dá)軟件公司與復(fù)旦大學(xué)、上海理工大學(xué)等高校合作開展研究，并獲國家科技、教育、人事等部門聯(lián)合批復(fù)設(shè)立。

拓展資料：

流程管理的各層次均有相對獨(dú)立的、特定的方法，但層次之間也有著密切的聯(lián)系。

首先，高層的管理目標(biāo)最終要通過低層的業(yè)務(wù)活動來實(shí)現(xiàn)；

其次，當(dāng)?shù)蛯拥墓芾斫鉀Q不了實(shí)際問題時，就需要引入高層的管理，例如當(dāng)運(yùn)作層的調(diào)度無法解決資源的配置問題時，就說明分配給該流程的資源數(shù)目需要修改，此時需要引入計(jì)劃層的管理，重新進(jìn)行資源能力計(jì)劃的計(jì)算；

最后，低層的數(shù)據(jù)為高層的管理決策提供依據(jù)，企業(yè)的策略管理和戰(zhàn)略管理中的模型和參數(shù)來自對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的積累。

參考資料：BPM

BPM能為企業(yè)帶來什么效益？

1.BPM 可以幫助企業(yè)集中分析企業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)統(tǒng)一流程語言，真實(shí)還原企業(yè)的現(xiàn)有流程。

2. BPM 不但可以幫助企業(yè)管理者更清楚的了解企業(yè)的現(xiàn)狀，還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有流程中的弊端，從整體角度分析弊端產(chǎn)生的原因過程，找到最優(yōu)的解決方案，避免流程變動中可能產(chǎn)生的“副作用”。

3.在業(yè)務(wù)流程管理平臺的構(gòu)建過程中,可以實(shí)現(xiàn)部門間流程的串聯(lián)，通過統(tǒng)一培訓(xùn)調(diào)研，讓各個部門的工作人員了解公司的整體架構(gòu)，驅(qū)除流程中的縫隙，實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)同合作。

4.對企業(yè)管理者而言，BPM 系統(tǒng)提供了對電子化流程進(jìn)度監(jiān)控、關(guān)鍵指示監(jiān)控、異常及時提醒及異常自動處理功能。另外，還擁有對流程執(zhí)行者的效率、工作方式考核、流程效率評優(yōu)、流程瓶頸檢測等功能，通過 BPM 系統(tǒng)改善企業(yè)管理現(xiàn)狀、提高公司效益。

綜上所述， BPM 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)致力于降低企業(yè)管理成本，提升管理效果，提升公司整體管理水平與競爭力，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使公司能夠持續(xù)健康發(fā)展。

國內(nèi)做BPM業(yè)務(wù)流程管理軟件的有哪些

比較專業(yè)就要看資歷了，市面山比較有資歷的老牌廠商就是天翎啊，還有比較著名的華為啊，看你自己的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況吧，但是我覺得能用上BPM的應(yīng)該不差錢吧，我在這方面也研究了很久，總結(jié)出一套方法：

企業(yè)管理是很重要的，要有一套適合企業(yè)的方法論，但是最關(guān)鍵的還是如何落地到實(shí)際的系統(tǒng)上來。如果不把方法論落實(shí)到時間，策略就永遠(yuǎn)停留在紙上談兵。

由于BPM很大的特點(diǎn)是需要優(yōu)化和發(fā)展，企業(yè)可以通過不斷的優(yōu)化、完善流程，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和管理水平的優(yōu)化和升級。

在過去這樣的系統(tǒng)可能需要企業(yè)具有強(qiáng)大的開發(fā)能力，但是現(xiàn)在您可以不必再依賴強(qiáng)IT能力，通過“無代碼”的在線系統(tǒng)，就能夠搭建業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。

誰能說說 業(yè)務(wù)流程管理 BPM 在中國企業(yè)的實(shí)施歷程。

目前，人們普遍認(rèn)為流程管理思想來源于二十世紀(jì)九十年代由哈默和錢皮等人提出的業(yè)務(wù)流程再造(BPR)理論。但實(shí)際上，流程管理并非新概念。早在管理學(xué)理論產(chǎn)生和發(fā)展之時，已埋下了流程管理思想的種子。從廣義的角度而言，自從有了組織就有了活動，就有了活動的安排設(shè)計(jì)，也就有了業(yè)務(wù)流程及對業(yè)務(wù)流程的管理。哈默等也認(rèn)為業(yè)務(wù)流程再造所包含的概念和觀點(diǎn)并非全新，它是在前人的研究基礎(chǔ)上，隨著管理學(xué)思想的誕生而產(chǎn)生發(fā)展的。大致而言，到目前為止，流程管理的思想經(jīng)歷了三個基本的發(fā)展階段。

一是流程管理的萌芽發(fā)展時期，科學(xué)管理時期泰勒的作業(yè)程序化、甘特的圖表進(jìn)度控制方法、福特的流水線生產(chǎn)模式等是其最初的體現(xiàn)?；

二是流程管理的產(chǎn)生發(fā)展階段，以二十世紀(jì)六十年代產(chǎn)生的質(zhì)量管理運(yùn)動和業(yè)務(wù)過程的自動化設(shè)計(jì)為代表，主張對組織的運(yùn)營過程(流程)進(jìn)行精確控制，提升管理效率；

三是流程管理的全面發(fā)展階段引，尤以二十世紀(jì)九十年代哈默等人提出的業(yè)務(wù)流程再造為典型代表，主張對流程進(jìn)行徹底再設(shè)計(jì)，全面提升組織運(yùn)行績效。然而，就在眾多企業(yè)大力推廣流程再造的過程中，失敗率卻居高不下，結(jié)果也不像人們所預(yù)期的那樣能夠促進(jìn)運(yùn)營績效的急劇提升，因此受到越來越多的質(zhì)疑。BPR果真如人們所吹詡的那樣能夠全面解決組織的運(yùn)行效率問題嗎?以再造為主題的流程管理越來越體現(xiàn)出其局限性。在此情況下，流程主導(dǎo)下的管理思想開始走向前臺。通過對流程管理思想演進(jìn)與發(fā)展歷程的分析，可以使我們對流程管理的思想內(nèi)涵有更充分全面的認(rèn)識，從而把握其未來發(fā)展趨勢，并用以指導(dǎo)實(shí)踐。

網(wǎng)頁名稱：bpm流程管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)流程BPM
網(wǎng)頁鏈接：http://chinadenli.net/article20/dsicpjo.html

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