BPM快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)什么功能？

您好！

網(wǎng)站建設(shè)哪家好，找創(chuàng)新互聯(lián)！專(zhuān)注于網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、微信開(kāi)發(fā)、小程序定制開(kāi)發(fā)、集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)等服務(wù)項(xiàng)目。為回饋新老客戶(hù)創(chuàng)新互聯(lián)還提供了臨邑免費(fèi)建站歡迎大家使用！

BPM流程引擎全生命周期管理：建模、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)控、優(yōu)化敏捷、高效的流程實(shí)施：

可實(shí)現(xiàn)可視化流程建模與設(shè)計(jì)、配置基于 BPMN2 標(biāo)準(zhǔn)的流程設(shè)計(jì)規(guī)范使用成熟、穩(wěn)定，開(kāi)源的流程引擎技術(shù)（activiti）中國(guó)特色流程支持：自由跳轉(zhuǎn)、駁回、追回、加簽、抄送等近百種流轉(zhuǎn)特色支持。構(gòu)建企業(yè)流程服務(wù)中心，靈活配置實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)編排整合。

JNPF快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)就擁有功能完善的 BPM 工作流程系統(tǒng)，純 Web 可視化流程設(shè)計(jì)器，集流程管理、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)行、監(jiān)控、分析等功能于一體。

感興趣可以看看我們的產(chǎn)品，謝謝！

請(qǐng)問(wèn)流程的bpm平臺(tái)中有幾種流程方式?有沒(méi)有哪些案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法？

BPM的流程就是一組共同給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程，在BPM平臺(tái)中我們一般把它分為以下三種：

1.頂級(jí)流程：一般分為一些戰(zhàn)略目標(biāo)、投資、決策等。

2.一級(jí)流程：一般包括一些面向業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的主價(jià)值鏈流程、

3.二級(jí)/三級(jí)流程：一般包括一些面向職能的部門(mén)內(nèi)流程，比如考勤、行政等內(nèi)部使用的簡(jiǎn)單流程。

這些流程按照父子層級(jí)關(guān)系，逐層貫通，共同打造一套端到端的業(yè)務(wù)管理流程平臺(tái)。

BPM系統(tǒng)是什么？

1、什么是流程管理

流程管理，即Process Management，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程為中心，持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，也會(huì)被稱(chēng)為BPM（Business Process Management），即業(yè)務(wù)流程管理。

業(yè)務(wù)流程管理就是做一件事情或者完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的方法和步驟，它支持跨部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理員工的建模、設(shè)計(jì)、執(zhí)行和維護(hù)流程，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化日常業(yè)務(wù)流程，從而提高員工的工作效率和企業(yè)生產(chǎn)力。業(yè)務(wù)流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，在業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、時(shí)效以及預(yù)期收益。

2、為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理

舉個(gè)例子：小明已經(jīng)在在財(cái)務(wù)部已經(jīng)工作了五年，他對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)如何運(yùn)作已經(jīng) “了如指掌”。通常情況下，財(cái)務(wù)部只有得到了采購(gòu)主管的批準(zhǔn)才可以向供應(yīng)商開(kāi)發(fā)票，小明知道哪一步該找哪個(gè)負(fù)責(zé)人，整個(gè)開(kāi)票的流程是什么樣子的。但是這個(gè)流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個(gè)最佳流程規(guī)范出來(lái)，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，財(cái)務(wù)部給一家供應(yīng)商開(kāi)具相關(guān)的發(fā)票是很快的，但是如果對(duì)一百家供應(yīng)商開(kāi)發(fā)票，財(cái)務(wù)部所花費(fèi)的時(shí)間可能是預(yù)期的數(shù)倍。如果這個(gè)時(shí)候有一個(gè)自動(dòng)化的表單和工作流，非常輕松的用業(yè)務(wù)流程將每一個(gè)人完美的連接起來(lái)，是不是又進(jìn)一步提高了整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)效率呢？

除了這個(gè)財(cái)務(wù)的流程，其實(shí)研發(fā)也有研發(fā)的流程，生產(chǎn)有生產(chǎn)的流程，銷(xiāo)售有銷(xiāo)售的流程，人事有人事的流程。在企業(yè)的各種工作過(guò)程中，都會(huì)包含大量的業(yè)務(wù)流程管理工作。

為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理，從上面的例子我們不難看出，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理可以：

1）固化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

通過(guò)流程將工作事務(wù)處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類(lèi)似的事情時(shí)就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化的處理方式，這對(duì)企業(yè)剛?cè)肼毜膯T工或者業(yè)務(wù)不熟練的員工在處理同樣的事務(wù)時(shí)也會(huì)有所幫助。

2）規(guī)范企業(yè)事務(wù)管理

當(dāng)某項(xiàng)事務(wù)需要多個(gè)人員或者多個(gè)部門(mén)（即跨部門(mén)）共同處理時(shí)，之前固化的成熟業(yè)務(wù)流程就非常清楚地明確了這個(gè)事務(wù)完成的順序以及相關(guān)的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)流程使事務(wù)管理更加規(guī)范化。

3）提高員工的工作效率

通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理減少了不必要的時(shí)間消耗，既提高了個(gè)人的工作效率也提高部門(mén)的運(yùn)作效率。

4）優(yōu)化現(xiàn)有流程，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理之后，我們可以通過(guò)觀(guān)察現(xiàn)有流程的運(yùn)行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務(wù)不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進(jìn)的地方。這樣可以幫助我們進(jìn)一步優(yōu)化流程，使流程更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)助力！

3、好的流程具備的特點(diǎn)

1）管理者及普通員工樂(lè)于執(zhí)行

一個(gè)好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執(zhí)行，否則如果流程無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么再好的流程無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正向的效益。

2）與流程相關(guān)的各個(gè)要素必須全面

具體一項(xiàng)事務(wù)由企業(yè)哪個(gè)崗位的人來(lái)執(zhí)行，需要經(jīng)過(guò)哪些相關(guān)的部門(mén)，如果該崗位上的人不在的話(huà)，有誰(shuí)可以接手？這些都是與流程相關(guān)的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執(zhí)行過(guò)程中很容易出問(wèn)題或者直接中斷而且無(wú)法及時(shí)解決。

3）意外情況的處理

比如公司的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)貨車(chē)出現(xiàn)了意外，這個(gè)時(shí)候是不是要通知倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)發(fā)貨，同時(shí)告知客戶(hù)重新發(fā)貨后可以收貨的時(shí)間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產(chǎn)部門(mén)加急安排后續(xù)的生產(chǎn)？很多的流程都是一定的順序執(zhí)行操作的，但是實(shí)際運(yùn)行的流程在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的意外情況，對(duì)意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。

4）流程要考慮到基于不同業(yè)務(wù)分類(lèi)的多樣化

比如，銷(xiāo)售流程有廠(chǎng)家直營(yíng)和代理商經(jīng)營(yíng)的區(qū)別；項(xiàng)目管理會(huì)根據(jù)重要性分為一二三級(jí)等不同類(lèi)別的項(xiàng)目，只有分類(lèi)細(xì)化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質(zhì)量。

其實(shí)好的流程需要具備的特點(diǎn)很多，上面說(shuō)的只是其中一部分。但是總的來(lái)看，適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的流程才是好的流程。

4、業(yè)務(wù)流程管理工具推薦

業(yè)務(wù)流程管理除了要弄清楚流程的各個(gè)概念、要求和特點(diǎn)之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無(wú)代碼搭建業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、支持PC移動(dòng)等多終端操作、可與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成以及強(qiáng)大的報(bào)告生成和分析功能等特點(diǎn)，具體的使用方法可以自己去了解一下。

BPM的開(kāi)發(fā)過(guò)程

協(xié)達(dá)軟件的BPM系統(tǒng)管理員里利用一個(gè)圖形化的監(jiān)視控制臺(tái)來(lái)維護(hù)和跟蹤引擎流程的狀態(tài)，強(qiáng)大易用的流程圖型化建模和監(jiān)控，也是協(xié)達(dá)軟件被廣泛評(píng)價(jià)為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力第一 的重要原因。協(xié)達(dá)軟件的流程控制臺(tái)使用一種管理語(yǔ)言與引擎銜接。實(shí)時(shí)引擎將流程狀態(tài)持久化到數(shù)據(jù)庫(kù)，控制臺(tái)直接與數(shù)據(jù)庫(kù)碰面，而不是用管理語(yǔ)言來(lái)溝通。運(yùn)行時(shí)引擎將流程狀態(tài)持久化到數(shù)據(jù)庫(kù)，控制臺(tái)直接與數(shù)據(jù)庫(kù)碰面而不是使用管理語(yǔ)言來(lái)專(zhuān)門(mén)執(zhí)行流程的請(qǐng)求。監(jiān)控構(gòu)造也支持業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控（Business Activity Monitoring （BAM））或者儀表板式的業(yè)務(wù)監(jiān)控。

在這個(gè)平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)過(guò)程如下：

1.從一個(gè)WS-CDL choreography生成一個(gè)初始的BPMN模型。如果流程并不是從一個(gè)編排衍生而來(lái)則越過(guò)此步。

2.設(shè)計(jì)BPMN模型

3.從BPMN模型生成BPEL

4.開(kāi)發(fā)必要的人和系統(tǒng)（內(nèi)部和外部）的接口

5.部署B(yǎng)PEL代碼和其必要的接口到引擎

6.使用管理和監(jiān)控接口跟蹤正在運(yùn)行的流程。

這個(gè)體系結(jié)構(gòu)的全貌（由WFMC——眾多BPM標(biāo)準(zhǔn)組織中最成熟的一家——的參考模型激發(fā)而成）類(lèi)似許多集成廠(chǎng)商（如，IBM、BEA,、Oracle、Tibco,、SeeBeyond和Vitria）所提供的平臺(tái)。使這個(gè)體系結(jié)構(gòu)特別的地方是其標(biāo)準(zhǔn)的選擇。BPEL、BPMN和 WS-CDL都被包含進(jìn)來(lái)，因?yàn)樗麄兎謩e是執(zhí)行、設(shè)計(jì)和編排的最好解決方案，BPM最重要的三個(gè)部分。

（如圖2所示未來(lái)可能包括新興標(biāo)準(zhǔn)BPQL——用于監(jiān)控，BPSM和BPDM——用于元模型建模，BPRI——用于運(yùn)行時(shí)接口，BPXL——用于BPEL擴(kuò)展）。事實(shí)上，很多廠(chǎng)商支持或正在實(shí)現(xiàn)支持BPEL。但是BPMN的支持非常少（大多數(shù)廠(chǎng)商提供各自的方案），WS-CDL的支持幾乎沒(méi)有。BPEL并不夠。這個(gè)體系很理想化，需要實(shí)際的實(shí)現(xiàn)。

BPM系統(tǒng)平臺(tái)有哪些可推薦的？有較了解的嗎?求指點(diǎn)!

BPM是Business Process Management的簡(jiǎn)稱(chēng)，譯為業(yè)務(wù)流程管理;

它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心;

以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論;

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力和各種新技術(shù)創(chuàng)新場(chǎng)景下不斷變化的用戶(hù)需求;

這種通過(guò)診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐;

可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)!

BPM平臺(tái)如有普元、天翎、炎黃等等參考

如天翎BPM參考

·整合快速、拓展靈活，著力構(gòu)建強(qiáng)大的端到端鏈接能力；

·掌握流程管理大腦流程引擎核心科技，更適應(yīng)中國(guó)式流程管理；

·提供完善的可視化流程軟件開(kāi)發(fā)套件，成熟、穩(wěn)定、安全。

·傳承BPM經(jīng)典理論指導(dǎo)，專(zhuān)注提升政企組織控制力與執(zhí)行力；

·天翎18年技術(shù)積累和持續(xù)打磨的第4代業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)；

·融合微服務(wù)架構(gòu)、多租戶(hù)模式、集群部署等新特性于一體。

架構(gòu)領(lǐng)先：SpringBoot微服務(wù)架構(gòu)，支持SpringCloud模式，前后端分離。

整合強(qiáng)大：獲得SAP特別認(rèn)證，可與金蝶、用友三方專(zhuān)有系統(tǒng)全面對(duì)接整合。

兼容性強(qiáng)：兼容所有主流瀏覽器、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用服務(wù)器、操作系統(tǒng)和應(yīng)用端。

性能強(qiáng)勁：支持分布式和集群部署，負(fù)載均衡動(dòng)態(tài)調(diào)配，支持集團(tuán)化海量數(shù)據(jù)與高并發(fā)。

業(yè)務(wù)上云：符合PasS云服務(wù)特征，開(kāi)發(fā)調(diào)試、軟件發(fā)布均可遠(yuǎn)程在線(xiàn)完成。

中國(guó)特色：掌握流程引擎核心科技，特適應(yīng)中國(guó)式流程管理業(yè)務(wù)模式和操作習(xí)慣。

落地快速：WeB可視化配置式開(kāi)發(fā)，版本化管理，節(jié)省80%以上開(kāi)發(fā)量。

安全可靠：銀行級(jí)加密技術(shù)，用戶(hù)訪(fǎng)。

以上僅供參考

百數(shù)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)能否開(kāi)發(fā)bpm系統(tǒng)嗎？

可以開(kāi)發(fā)bpm系統(tǒng)，不過(guò)需要你自己弄。

其它不管是bpm系統(tǒng)還是OA系統(tǒng)都可以用百數(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)。只是都是你自己開(kāi)發(fā)的，他們不幫你開(kāi)發(fā)。

其實(shí)他們只提供了一個(gè)可以讓你來(lái)開(kāi)發(fā)的平臺(tái)，功能的實(shí)現(xiàn)大部分可以通過(guò)拖拽式的方式來(lái)弄。只有少量的特殊功能才會(huì)需要用到代碼。

如果你對(duì)bpm系統(tǒng)還不是很了解的話(huà)，可以使用他們平臺(tái)內(nèi)現(xiàn)成的bpm系統(tǒng)，點(diǎn)擊安裝一下，就可以直接使用了。更為省時(shí)省力。

標(biāo)題名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)bpm系統(tǒng),bpm開(kāi)發(fā)是什么
網(wǎng)頁(yè)鏈接：http://chinadenli.net/article20/dsedhjo.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供服務(wù)器托管、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、ChatGPT、定制開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站排名

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶(hù)投稿、用戶(hù)轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀(guān)點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話(huà)：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)