我一直比較喜歡SAP的MM模塊,很有意思,希望做SAP的MM模塊顧問能回答以下...

1、4，對采購單收貨時，價格是從采購單帶過來的，所以通常不會不一致。如果數(shù)量不一致，是被允許的，部分交貨SAP是支持的，你還可以通過schedule line來指定一個PO item的每次交貨的數(shù)量及預定交期。

公司主營業(yè)務：做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站建設、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新互聯(lián)建站是一支青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團隊。公司秉承以“開放、自由、嚴謹、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)建站推出南丹免費做網(wǎng)站回饋大家。

2、SAP培訓機構(gòu)是SAP初學者傾向的一個學習途徑，因為這個方式是比較能夠直接入行的途徑。MM涉及到物料管理的全過程，與財務、生產(chǎn)、銷售、成本等模塊均有密切的關系。

3、SAPmm模塊是SAP眾多模塊中的一個，也是SAP模塊中的常見模塊，可以零基礎學習的一個模塊。很多人開始通過SAP mm培訓進行SAP的學習，從而達到進入SAP行業(yè)的目的。

4、前景我覺得不是很看好，SAP在中國那么多年，該上線實施的大部分都實施了，比較難找到一些大型的、系統(tǒng)的、全面的項目了。而且從業(yè)者越來越多，門檻越來越低，感覺未來不會有太好的發(fā)展。

5、MM指的是物料管理（materialsmanagement），WM是指倉管管理（warehousemanagement），還有個IM(inventorymanagement)庫存管理.具體的：庫存管理（IM）包括實際庫存處理，諸如收貨、發(fā)貨、退貨、庫存轉(zhuǎn)移和庫存調(diào)整。

sap系統(tǒng)中,輸入mm01,關于物料復制的問題_sap中mm模塊的操作及應用_百度...

建議你在創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)的組織級別中工廠字段復制從中添加源數(shù)據(jù)的工廠。這個我當初就是這么處理的。

MM模塊主要包括：物料需求計劃、物料主數(shù)據(jù)、采購、庫存管理、倉庫管理、發(fā)票校驗、后勤信息系統(tǒng)等幾個組成部分。MM物料管理是SAP系統(tǒng)的一個模塊，SAP在標準軟件系統(tǒng)市場中處于領先地位。

SAP是一個服務器-客戶端系統(tǒng)。用戶主要通過在客戶端PC上，登陸SAP客戶端軟件應用，對系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)操作。

根據(jù)GUI和SAPWebAS版本，可以把此參數(shù)設置為2到6之間或2到16之間的任何值。3生產(chǎn)1新建物料（事務碼：MM01），采用自己新建的方式。1新建一個成品，根據(jù)目錄找到物料新建或者直接輸入事務碼：MM01，進入新建界面。

建立物料 mm01 修改物料mm02 查詢物料mm03 建立BOM cs01 修改BOM cs02 查詢BOM cs03 是這個么，詳細的問題可以再問我。

SAP中的MM模塊學習方法

1、MM模塊主要包括：物料需求計劃、物料主數(shù)據(jù)、采購、庫存管理、倉庫管理、發(fā)票校驗、后勤信息系統(tǒng)等幾個組成部分。MM物料管理是SAP系統(tǒng)的一個模塊，SAP在標準軟件系統(tǒng)市場中處于領先地位。

2、看資料，多操作，多溝通，要是在企業(yè)內(nèi)的話，多跟這方面的人學習學習。

3、MM模塊指物料管理系統(tǒng)，MM學起來不難，很好上手，但要學好也不容易，因為涉及的相關內(nèi)容很多。

4、就是給2000分，也沒有人愿意花這個時間給你回答全面答案。建議：OMJJ看移動類型允許的事務代碼。使用事務代碼，做一下此業(yè)務。了解各個MVT的作用。

5、根據(jù)個人的感受，推薦你可以先學習《100小時學會SAP》這本書，在網(wǎng)上很多地方有賣。這本書貼圖很多，循序漸進，非常適合初學者。我建議把整本書從頭到尾練習一遍，這樣你對系統(tǒng)和MM模塊能有一個初步的認識。

6、SAPmm模塊是SAP眾多模塊中的一個，也是SAP模塊中的常見模塊，可以零基礎學習的一個模塊。很多人開始通過SAP mm培訓進行SAP的學習，從而達到進入SAP行業(yè)的目的。

當前標題：sap系統(tǒng)mm測試題的簡單介紹
文章路徑：http://chinadenli.net/article20/deoogco.html

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