云是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。在2019年的《歐洲洞察智能技術(shù)指數(shù)》（ITI）中，有 42％的IT決策者 認為它是其數(shù)字創(chuàng)新計劃中最關(guān)鍵的技術(shù)之一。結(jié)果，組織在云上進行了大量投資以推動其項目向前發(fā)展，每年平均花費2948萬英鎊。

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但是，很明顯，企業(yè)在沒有穩(wěn)固戰(zhàn)略的情況下進行投資。這筆支出的30％用于未使用的服務(wù)，每年浪費880萬英鎊。所以問題是，為什么企業(yè)最終會遭受如此多的云浪費，以及如何防止這種浪費？

沒有計劃就是計劃失敗閑置云資產(chǎn)的種子通常在計劃階段播種。實際上，有39％的ITI受訪者表示，至少部分未充分利用的原因是有關(guān)規(guī)劃和分配云消費預(yù)算的問題，而44％的人則將責任歸咎于試圖確定公共云，私有云還是混合云托管應(yīng)用程序和工作負載的位置。如果沒有清晰地了解他們想要實現(xiàn)什么以及需要哪些資源，組織最終將使自己陷入失敗。

為避免這種情況，企業(yè)需要準確了解從遷移到云所要實現(xiàn)的目標-無論是敏捷性，可擴展性還是降低成本。這意味著確認云可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)其目標的方式，并確切了解支持企業(yè)目標所需的服務(wù)。

有了這種了解，組織可以適當?shù)剡x擇云服務(wù)。例如，與單獨購買服務(wù)相比，服務(wù)捆綁似乎可以提供更高的性價比。但是，如果不使用該捆綁包中的很大一部分，則購買少量的單個服務(wù)可能仍然是更具成本效益的選擇。

失去控制即使計劃完善，企業(yè)仍然需要對其云環(huán)境具有完全的可見性和控制力。根據(jù)ITI的調(diào)查，有36％的企業(yè)表示對二手服務(wù)的缺乏可視性導(dǎo)致了云的浪費。如果沒有正確的工具，組織就有失去可視性和控制的風險。

為了程度地減少浪費，組織需要能夠管理這些動態(tài)云環(huán)境，在其中可以快速，輕松地啟動，降低或移動應(yīng)用程序和基礎(chǔ)架構(gòu)。這還必須擴展到云所允許的新方法和技術(shù)，例如微服務(wù)，容器，無服務(wù)器計算和DevOps。

了解云架構(gòu)的確切需求以及現(xiàn)有工具如何滿足這些需求，是保持控制的重要要素。如果舊版工具無法提供新的云環(huán)境要求的支持水平，則企業(yè)在試圖填補其功能漏洞時很容易發(fā)現(xiàn)自己不斷地追趕自己，從而不可避免地增加了額外的成本，并喪失了節(jié)約成本的機會。理解遺留的限制，并在一開始就使用正確的工具可以幫助防止大量浪費。

這也是關(guān)于人民的掌握正確的技能也是減少云計算浪費的關(guān)鍵因素。這不僅意味著能夠使用管理云環(huán)境所需的工具。這也意味著讓員工確切地了解云與傳統(tǒng)環(huán)境的不同，并且不會在采購和管理中做出昂貴的假設(shè)。同時，由于遺留技術(shù)在大多數(shù)組織中仍扮演著至關(guān)重要的角色，因此企業(yè)不能僅僅專注于以犧牲現(xiàn)有經(jīng)驗為代價來獲取云技術(shù)。否則，云中任何減少的浪費很容易被其他地方的損失所抵消。

任何希望控制其技能的組織的第一步都應(yīng)該是審核現(xiàn)有技能，以準確了解其當前團隊的能力。然后，它可以了解存在差距的地方，并計劃培訓或雇用員工，以確保他們具備業(yè)務(wù)所需的所有能力。

堅實的云戰(zhàn)略至關(guān)重要為了使組織真正地驅(qū)動企業(yè)范圍的敏捷性，更快地進行創(chuàng)新并現(xiàn)代化其工作方式，他們需要重新考慮其云計算方法，并將其與其他任何IT項目一樣對待。這意味著計劃和分配預(yù)算，具有端到端的可見性以及適當?shù)募寄堋Ｗ钪匾氖牵@意味著確切了解企業(yè)希望從云中實現(xiàn)什么以及如何實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標，因為這將最終決定是否浪費任何投資。

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