日本動(dòng)漫的營銷模式是什么

據(jù)漫友文化動(dòng)漫研究所所長馬桂林介紹，日本四大出版社————講談社、集英社、小學(xué)館和白泉社，占據(jù)著日本動(dòng)漫出版業(yè)的主導(dǎo)地位，不過四大出版社也只是市場的一部分，整個(gè)漫畫出版市場上有好幾百種漫畫周刊、月刊、季刊、單行本等，其中也包括諸如科技農(nóng)林出版社出版的相關(guān)內(nèi)容的漫畫書，這些漫畫刊物都是按照幼兒、少年、少女、青年、中年乃至老年等類別進(jìn)行細(xì)分的。顯然，眾多的分類漫畫雜志為漫畫家提供了巨大的投稿空間和生存空間，也使漫畫成為了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的基石。

創(chuàng)新互聯(lián)專注于紅古企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),響應(yīng)式網(wǎng)站開發(fā),商城開發(fā)。紅古網(wǎng)站建設(shè)公司,為紅古等地區(qū)提供建站服務(wù)。全流程定制網(wǎng)站開發(fā)，專業(yè)設(shè)計(jì)，全程項(xiàng)目跟蹤，創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)和態(tài)度為您提供的服務(wù)

在出版發(fā)行的具體流程上，一般是由出版社的簽約漫畫家確定主題后開始創(chuàng)作，然后在漫畫期刊上連載；如果讀者反響熱烈，就會(huì)推出單行本。雜志和單行本都是出版社通過流通商，直接發(fā)送到書店和報(bào)刊攤。這樣，出版社和流通商各司其職，效率很高。

一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈

動(dòng)漫是“動(dòng)畫”和“漫畫”的合稱。在日本，動(dòng)畫與漫畫經(jīng)過各自不同的發(fā)展階段，現(xiàn)在均已成為相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)，彼此各成體系，同時(shí)又存在緊密的聯(lián)系。

據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)成都代表處的吉川明伸介紹，“市場反應(yīng)良好的漫畫連載或單行本，常常會(huì)被改編成電視動(dòng)畫作品，如果在電視臺播放后反響很好，還會(huì)被改編成電影動(dòng)畫。經(jīng)過出版市場檢驗(yàn)的暢銷漫畫，被改編為較高水平的動(dòng)畫作品，成功率會(huì)大大上升。”這是因?yàn)椋环矫妫晒Φ穆嬤B載已經(jīng)培養(yǎng)了一批固定的消費(fèi)群，由此改編的動(dòng)畫就有了一定的市場保證，從而減小投資風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由漫畫改編的動(dòng)畫節(jié)省了動(dòng)畫人物設(shè)定、情節(jié)設(shè)定等環(huán)節(jié)，也大大減少了投資成本。

日本動(dòng)畫片的制作模式是多方投資，共同分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)和分享版權(quán)。據(jù)大島景宏介紹，贊助商一般都會(huì)與廣告代理商訂立年度廣告計(jì)劃，廣告代理商拿出贊助資金總額的80%給電視臺，電視臺將所得的40%撥給企劃公司，企劃公司再將所得的76%交給制作公司，用于制作動(dòng)畫。然而光靠這些錢是不夠的，企劃公司會(huì)采取各種方法增加收入，以便追加投資。譬如，授權(quán)給玩具公司、授權(quán)給音像制作公司、授權(quán)地方電視臺播映、授權(quán)電子游戲廠商等，從中獲得版權(quán)收入，并用于追加投資。吉川明伸補(bǔ)充說，這樣的模式有兩個(gè)好處：一是多方投資，降低了各自投資風(fēng)險(xiǎn)；二是可以在制作前期，各投資主體互相協(xié)調(diào)配合，制訂出一個(gè)完整的運(yùn)營計(jì)劃，例如約定在特定時(shí)間段電視臺播放某個(gè)電視動(dòng)畫片，從而也可使某個(gè)衍生產(chǎn)品在相應(yīng)的時(shí)間及時(shí)向市場推出。中國電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)卡通藝術(shù)委員會(huì)副秘書長王六一說，這種做法能夠保證投資取得回報(bào)，因?yàn)殡娨暸_、音像發(fā)行商、出版社和衍生產(chǎn)品制造商，甚至分銷商一般都是在確保投資能夠回收70%的情況下才參與投資。

目前，日本最新的模式是成立臨時(shí)制作委員會(huì)，以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。這種模式下的動(dòng)畫片版權(quán)由大家協(xié)議而定。大島景宏認(rèn)為，這也是日本動(dòng)畫片生產(chǎn)的一個(gè)特色所在，其好處是風(fēng)險(xiǎn)分散、利益共享，不利之處是動(dòng)畫片制作完成后，局外人購買版權(quán)時(shí)手續(xù)繁瑣。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最讓人嘆為觀止的就是在其產(chǎn)業(yè)鏈上，雖然每個(gè)環(huán)節(jié)都吸引了相當(dāng)數(shù)量的消費(fèi)者，但消費(fèi)市場不僅沒有飽和，反而在不斷擴(kuò)大，而且產(chǎn)業(yè)鏈里任何一環(huán)受歡迎，都可能變成產(chǎn)業(yè)鏈上其他的產(chǎn)品形式。比如，一個(gè)游戲受歡迎，那么就可能推出與這個(gè)游戲同主題的動(dòng)畫。不過，最主流的形式還是由漫畫雜志改編為電視、電影，再改編為游戲和衍生產(chǎn)品。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成后，受眾因?yàn)榭戳藙?dòng)畫，覺得有意思，再轉(zhuǎn)向同主題的游戲，或是因?yàn)榭戳穗娪埃俎D(zhuǎn)向同主題的雜志或單行本，都是很常見的事。

馬桂林形容說，在日本動(dòng)漫這條產(chǎn)業(yè)鏈上，有著多個(gè)散發(fā)不同光芒的珠子，因?yàn)槔嫦嚓P(guān)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈；而只有當(dāng)各個(gè)珠子的專業(yè)能力很強(qiáng)且達(dá)到均衡時(shí)，才能很好地咬合在一起。也就是說，漫畫作品本身需要有足夠的衍生能力；雜志是一個(gè)足夠強(qiáng)大的傳播平臺，能夠積聚人氣；出版社足夠?qū)I(yè)，其推出的單行本，可以像塑造明星一樣塑造漫畫形象；電視臺有良好的運(yùn)營能力，保證動(dòng)畫播放時(shí)段能夠贏利；臨時(shí)制作委員會(huì)能統(tǒng)籌安排，使制作公司創(chuàng)作出符合受眾期望的動(dòng)畫作品；衍生產(chǎn)品制造商有營銷能力，找到消費(fèi)對象并賣出產(chǎn)品。這樣就整合成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

2004年日本共生產(chǎn)了電視連續(xù)動(dòng)畫片233本，上映電影83本。動(dòng)畫片每年產(chǎn)值約為966億日元，在日本約500萬億日元的國內(nèi)生產(chǎn)總值中雖僅占到五千分之一，但其在日本社會(huì)文化中的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)額。譬如，動(dòng)畫片在流通領(lǐng)域的產(chǎn)值為3739億日元(2003年)，包括電視節(jié)目播放收入1898億日元、影院動(dòng)畫的票房收入377億日元、影像制品1464億日元。

統(tǒng)計(jì)顯示，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的游戲產(chǎn)品產(chǎn)值更是高達(dá)11244億日元，游戲業(yè)的從業(yè)人員約6萬人，每年游戲軟件的開發(fā)數(shù)量都在1000部左右，其中《皮卡丘》一個(gè)游戲軟件在2002年一年中就售出了360萬套。

市場潛力巨大的衍生產(chǎn)品

衍生產(chǎn)品指利用漫畫、動(dòng)畫、游戲等作品中的人物或動(dòng)物造型，經(jīng)授權(quán)后制成的商品。馬桂林認(rèn)為，動(dòng)漫本是一種文化消費(fèi)品，而衍生產(chǎn)品，因?yàn)樽寗?dòng)漫產(chǎn)品成為了人們的一種生活方式，它就產(chǎn)生了巨大的商業(yè)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)空間由此延伸到物質(zhì)層面，商業(yè)空間和經(jīng)濟(jì)價(jià)值張力被開拓。舉例來說，動(dòng)畫片中的《皮卡丘》，光是一個(gè)角色的形象版權(quán)，每年就高達(dá)1000億日元，超過了整個(gè)動(dòng)畫業(yè)的制作產(chǎn)值。

一般而言，動(dòng)漫產(chǎn)品的制作因?yàn)槌杀颈容^昂貴，投資回收周期也就相對較長；而以動(dòng)漫形象為基礎(chǔ)的衍生產(chǎn)品卻因成功動(dòng)漫形象的廣告效應(yīng)，投資回收周期短且利潤豐厚，能夠帶來巨大的收益。在日本，有40%的動(dòng)漫產(chǎn)值是衍生產(chǎn)品創(chuàng)造的。

據(jù)日本共同社報(bào)道，2004年，日本用手機(jī)下載漫畫、電子小說、故事等圖文類內(nèi)容的市場已從2003年的1億日元增至12億日元，通過手機(jī)下載的圖文類內(nèi)容中有一半是漫畫。2006年5月，就有500萬套漫畫被下載到日本三大電話公司的手機(jī)上。

從戰(zhàn)后日本動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展歷史來看，出版、電視、電腦、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)，每一次科技發(fā)展的新浪潮都推動(dòng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)。因此，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展中，虛擬技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技與動(dòng)漫藝術(shù)的結(jié)合可能將發(fā)揮重要作用。

當(dāng)然，歸根到底，衍生產(chǎn)品作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈比較末端的一條，常常仰賴于其原始動(dòng)漫形象的受歡迎程度。因此，成熟、發(fā)達(dá)的日本漫畫和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也為后續(xù)衍生產(chǎn)品市場注入了強(qiáng)大的活力和潛力。

消費(fèi)者基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)

據(jù)日本智庫三菱研究所調(diào)查，喜歡動(dòng)漫的人在日本占87%，而持有與動(dòng)漫形象相關(guān)產(chǎn)品的人占84%。喜歡動(dòng)漫的人已不止于青少年和中年，近年來，動(dòng)漫產(chǎn)品開始進(jìn)入老年人的生活，在東京郊區(qū)一所養(yǎng)老院里，近一半的老人熱衷于動(dòng)漫產(chǎn)品，以至于成立了“動(dòng)漫欣賞會(huì)”。

僅以2004年廣島國際動(dòng)畫節(jié)的入場者年齡為例，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，入場者中10歲以下占2%，10—19歲占13%，20—29歲占25%，30—39歲占28%，40—49歲占17%，50—59歲占10%，60—69歲占3%，70歲以上占2%。如此分散的年齡分布，從側(cè)面反映了日本動(dòng)漫的消費(fèi)者基礎(chǔ)之雄厚。

作為創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，人才也是決定日本動(dòng)漫業(yè)興衰成敗的重要因素之一。王六一認(rèn)為，動(dòng)漫人才既要有創(chuàng)造力，又要具有團(tuán)隊(duì)合作精神；既要有基本技術(shù)，又要有專門學(xué)科知識。吉川明伸介紹說，日本出版社承擔(dān)了一部分培養(yǎng)漫畫家的作用，他們會(huì)發(fā)掘新人新作，并提出指導(dǎo)性的意見；而在動(dòng)畫領(lǐng)域，日本有許多動(dòng)畫大專院校，動(dòng)畫人才畢業(yè)后還會(huì)進(jìn)入大動(dòng)畫公司工作學(xué)習(xí)。

大島景宏表示，“動(dòng)畫是靠畫出來的”實(shí)在是很片面的認(rèn)識，日本動(dòng)畫業(yè)的核心是在全國有幾百名導(dǎo)演，在他們周圍聚集了各方面的人才，如腳本創(chuàng)作、角色設(shè)計(jì)、作曲配音和剪輯等，合理的人才結(jié)構(gòu)才是最重要的。日本動(dòng)畫公司約有440家，其中具有整片制作能力的不過50家，其他390家都是協(xié)作配角，從而組成了一個(gè)高效率的產(chǎn)業(yè)體系。

日本政府近年來也加強(qiáng)了對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，如在東京大學(xué)開設(shè)培養(yǎng)動(dòng)漫人才的研究生課程；培養(yǎng)具有商業(yè)頭腦的制片人和創(chuàng)意師；鼓勵(lì)學(xué)校資助設(shè)立研究生院、專門學(xué)系和學(xué)科；實(shí)行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與教育研究體制的改革；充實(shí)教育內(nèi)容，編寫新教材；支援留學(xué)、研修等。

動(dòng)漫公司的IP運(yùn)營主要進(jìn)行什么工作

首先，一個(gè)好的IP擁有著大量的關(guān)注度和傳播度。

IP的授權(quán)范圍內(nèi)用的好的可以四兩撥千斤，用的不好反而會(huì)變成燙手的山芋。

但是并不是所有動(dòng)畫公司都能運(yùn)營好一個(gè)IP。

要理解動(dòng)漫公司的IP運(yùn)營是做什么的，需要先了解什么是IP：

IP，即知識產(chǎn)權(quán)，動(dòng)漫IP可以指動(dòng)漫作品，也可以是作品里的形象。不是所有的動(dòng)漫作品都可以稱之為IP，一個(gè)合格的IP需要具備商業(yè)價(jià)值和長期生命力兩個(gè)要素。

IP產(chǎn)業(yè)分析系列之一：什么是IP？什么IP才真正有價(jià)值？-動(dòng)漫人看動(dòng)漫

傳統(tǒng)的IP運(yùn)營靠作品帶動(dòng)形象。因?yàn)橐徊孔髌坊鹌饋恚云渲械男蜗笠哺辛松虡I(yè)價(jià)值，可以開始做授權(quán)，開發(fā)衍生品，比如迪斯尼的動(dòng)畫、漫威的電影。

新興的IP運(yùn)營是將形象作為自媒體，邊聚集粉絲邊做產(chǎn)品。時(shí)下的網(wǎng)紅動(dòng)漫形象，麥拉風(fēng)、潘潘達(dá)、郭斯特就是這樣的。先做出一個(gè)自媒體，定時(shí)更新形象作品，維持與粉絲互動(dòng)。當(dāng)粉絲攢到一定數(shù)量之后，就可以開始出版漫畫、制作周邊。有的形象還會(huì)自己開網(wǎng)店，販賣周邊，省去很多中間流程。

如果要在一個(gè)動(dòng)漫公司做運(yùn)營，可以根據(jù)公司的研發(fā)實(shí)力、發(fā)行能力綜合考慮采用傳統(tǒng)的IP運(yùn)營模式還是新興的IP運(yùn)營模式。

若創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)有實(shí)力有資本且能耐得下心，打磨出《大圣歸來》那樣的作品，就可以采用傳統(tǒng)的IP運(yùn)營模式，靠作品帶動(dòng)形象。

然而，大部分公司是沒有前述條件的。如果不是夢工廠、不是吉卜力，可以考慮投資更小風(fēng)險(xiǎn)更小的新興IP運(yùn)營模式。這個(gè)時(shí)候，就更加考驗(yàn)IP運(yùn)營人員的能力了。

接下來，我們按項(xiàng)目過程來討論一下動(dòng)漫形象怎么運(yùn)營？

首先，要做出一個(gè)受歡迎的形象，先要知道大家喜歡什么，這就是市場分析。花個(gè)十幾萬請咨詢公司來做市場調(diào)查，顯然不太現(xiàn)實(shí)。可以多去動(dòng)漫聚集地，看看受歡迎的動(dòng)漫形象是什么樣子的，那些形象為什么會(huì)受歡迎，它們都有什么樣的特征。市場分析不止要了解形象，還要了解它們怎樣從無名小卒到火遍互聯(lián)網(wǎng)，一步步是怎么走過來的。

做完市場分析，要結(jié)合自身情況，確定形象定位。市場上有那么多受眾，蘿卜青菜各有所愛，一個(gè)形象不可能滿足所有的消費(fèi)者。根據(jù)自身研發(fā)實(shí)力，確定受眾范圍。12歲是動(dòng)漫低幼和承認(rèn)的分界線。要先確定要研發(fā)的動(dòng)漫產(chǎn)品是要給12歲以下的小朋友看的，還是要給12歲以上的男生/女生看的。為了方便理解，也為了后期產(chǎn)品研發(fā)保持一致性，可以描述一下受眾個(gè)性特征。

定位做好就可以開始設(shè)計(jì)形象，制作表情、漫畫、壁紙海報(bào)等產(chǎn)品。運(yùn)營人員要根據(jù)市場調(diào)查得出的結(jié)論給研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供合乎市場需求的產(chǎn)品建議，確保做出來的產(chǎn)品能夠獲得市場的認(rèn)可。

在動(dòng)漫形象的研發(fā)階段，運(yùn)營需要拓展傳播渠道，讓產(chǎn)品通過這些渠道迅速抵達(dá)受眾。這些渠道可以有自媒體、設(shè)計(jì)平臺、AB站、社交軟件、報(bào)紙、雜志等，只要是有能夠用得上動(dòng)漫形象的地方，都可以去拓展。當(dāng)然，渠道是永遠(yuǎn)拓展不完的，要選擇傳播范圍廣價(jià)值高的渠道重點(diǎn)發(fā)力。

當(dāng)設(shè)計(jì)好了第一批產(chǎn)品、積攢好了第一批渠道，就可以開始通過這些渠道發(fā)布動(dòng)漫作品。比如微信、qq平臺發(fā)布表情，有妖氣發(fā)布漫畫，百度圖片發(fā)布壁紙海報(bào)等，通過渠道傳播作品，提高作品的知名度。同時(shí)，還要跟這些渠道合同，傳播形象的自媒體號，比如微博微信等，把受眾引流到自家平臺上。

自己家里好辦事。

一是動(dòng)漫作品持續(xù)的更新。一個(gè)光禿禿的形象是不成成為IP的，一個(gè)好的IP是要有故事有作品來豐滿它的。二是粉絲活動(dòng)保持形象的熱度。常規(guī)的粉絲活動(dòng)網(wǎng)上一搜就有很多，有創(chuàng)意的活動(dòng)就要多想想多嘗試。活動(dòng)不在于創(chuàng)意多么好，而在于投入是否有可觀發(fā)產(chǎn)出。

當(dāng)形象運(yùn)營到一定階段就可以開始做衍生品做授權(quán)，既可以讓粉絲擁有喜愛的周邊產(chǎn)品，也可以讓前期積累的流量變現(xiàn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

動(dòng)漫IP的運(yùn)營遵循著設(shè)計(jì)——發(fā)行——活動(dòng)——授權(quán)的流程，這些流程不是線性的，而是循環(huán)往復(fù)螺旋上升的。運(yùn)營人員需要在工作的過程中不斷優(yōu)化，不斷迭代，讓形象更受歡迎。

短視頻代運(yùn)營包括哪些服務(wù)？

打造出短視頻精確過程為關(guān)鍵，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品定位、品牌優(yōu)勢、顧客品牌形象等計(jì)劃策劃藝術(shù)構(gòu)思內(nèi)容，由技能專業(yè)的短視頻精英團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，使知名品牌足以敏捷散播，提高知名品牌知名度，并快速營銷推行。提升知名品牌產(chǎn)品的商場出售和現(xiàn)金流量，從前期起關(guān)鍵服務(wù)項(xiàng)目全過程。計(jì)劃策劃、臺本藝術(shù)構(gòu)思確定、資料圖片收集、拍攝制作、構(gòu)思的策劃到中后期動(dòng)畫特效展示，因而在賬戶實(shí)際操作上帶許多經(jīng)典事例。比如，這2個(gè)優(yōu)勢：

1、預(yù)計(jì)劃策劃：通用性發(fā)電量運(yùn)營精英團(tuán)隊(duì)有著本身的技能專業(yè)著作權(quán)整體規(guī)劃精英團(tuán)隊(duì)，協(xié)助您制定特殊的計(jì)劃，并且為您本身的產(chǎn)品、自然環(huán)境制定適合的計(jì)劃，并幫助網(wǎng)絡(luò)營銷營銷推行主題活動(dòng)（知名品牌主題活動(dòng)策劃、策劃活動(dòng)A實(shí)施分析，顧客依據(jù)有必要選擇履行。）

2、技能專業(yè)攝像師視頻修改制做：有著本身的技能專業(yè)拍攝精英團(tuán)隊(duì)，及其后期合成工作人員，協(xié)助您在沒有技能性的情況下使您的視頻更為眩目。

做短視頻動(dòng)漫的配音怎么收費(fèi)的？

動(dòng)漫和電視劇一樣，通常都是按集收費(fèi)的，而且通常動(dòng)漫配音的報(bào)價(jià)，相較于其他類型的配音會(huì)相對的高一些，因?yàn)樾枰獙”境缘母油笍亍６覄?dòng)漫中會(huì)有很多的老人、小孩子一類的角色，為這些角色配音對配音師的功底其實(shí)也是一種考驗(yàn)。

具體的定價(jià)還是要按照配音演員的知名度來的，好的配音老師自然是要給高價(jià)，像是邊江大大之類，價(jià)格給低了人家肯定不愿意給你配。在日本動(dòng)漫配音行業(yè)中，聲優(yōu)每一集的工資都是固定的，哪怕你這一集只說了一句話，上一集磨破了嘴皮，一集的工資該是多少就是多少，并不會(huì)發(fā)生變化。

短視頻動(dòng)漫也是相同的道理，不過收費(fèi)單價(jià)會(huì)略低一些，具體價(jià)格還是要根據(jù)所選擇的配音老師決定。

自己如何制作動(dòng)漫短視頻

自己如何制作動(dòng)漫短視頻如下：

1、激萌app可以制作，首先需要下載一款叫做激萌的手機(jī)app；點(diǎn)擊打開激萌app，點(diǎn)擊下面的“貼紙”；在“最新”中可以找到“漫畫”貼紙，點(diǎn)擊使用即可。

2、短視頻云端智能創(chuàng)作平臺：來畫視頻擁有Web端、App端兩大短視頻創(chuàng)作工具，平臺上配置海量視頻模板與素材，用戶通過簡單的模塊化操作、拖拽與編輯，就能輕松將圖文、視頻、音樂、動(dòng)圖、手勢等素材完美結(jié)合，像做PPT一樣做出創(chuàng)意短視頻。

3、視覺資產(chǎn)管理協(xié)同系統(tǒng)：來畫全新5.0版本，重點(diǎn)打造視覺資產(chǎn)管理協(xié)同系統(tǒng)，幫助解決行業(yè)品牌數(shù)字化版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。支持一鍵上傳、調(diào)用LOGO、字體、顏色等品牌素材，加強(qiáng)視覺資產(chǎn)的云端存儲(chǔ)，有效保護(hù)行業(yè)的品牌數(shù)字化版權(quán)，避免因版權(quán)帶來的糾紛。

4、全視頻辦公寶：隨著視頻場景運(yùn)用更加普及，來畫推出全視頻辦公寶，進(jìn)一步拓展視頻創(chuàng)作邊界，助力行業(yè)視頻創(chuàng)作更高效化。

5、平臺上包括智能字幕、視頻剪輯、格式轉(zhuǎn)化、視頻合并、視頻尺寸剪輯、視頻轉(zhuǎn)GIF、視頻提取音頻、視頻變速、視頻截圖等多款視頻小工具，不僅操作簡單，而且支持云端創(chuàng)作，意在打造多功能、零門檻的視頻工具矩陣，打造完善的來畫視頻創(chuàng)作生態(tài)。

為什么日本做的動(dòng)漫那么出色？，我認(rèn)為以下原因可能是日本動(dòng)漫出色的主要因素：1.超強(qiáng)的創(chuàng)意和故事情節(jié)：日本動(dòng)漫推崇原創(chuàng)和創(chuàng)意，制作方會(huì)投入大量人力、時(shí)間和金錢來打造出深入人心的故事情節(jié)，這是許多西方動(dòng)漫無法比擬的。2.精美的美術(shù)風(fēng)格：日本動(dòng)漫的畫面精致、布局合理，色彩飽和度高，層次感豐富，用動(dòng)作、音效、美術(shù)等元素營造出獨(dú)特的氛圍，受到廣大觀眾的喜愛。3.富有個(gè)性化的角色設(shè)定：日本動(dòng)漫中的人物通常都有獨(dú)特的外貌和內(nèi)在品質(zhì)，不同于歐美動(dòng)漫的大眾角色設(shè)計(jì)，許多角色還有著復(fù)雜的人物關(guān)系和成長經(jīng)歷。4.專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)：日本動(dòng)漫制作的全過程經(jīng)過嚴(yán)格的管理和專業(yè)的技術(shù)支持，由相應(yīng)的職業(yè)人員組成多個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)不同的階段。總之，日本動(dòng)漫之所以出色，在于其獨(dú)特的創(chuàng)意、創(chuàng)作理念和注重質(zhì)量的制作方式。

國內(nèi)的動(dòng)畫公司是怎么接到日本外包的？

國內(nèi)的動(dòng)畫公司可以通過以下幾種方式接到日本外包：

代理公司：一些代理公司（如MakiProction）在日本和中國都有分支機(jī)構(gòu)和合作伙伴，可以成為日本公司與中國公司之間的橋梁，協(xié)助處理制作和管理等事務(wù)。

消息傳遞：一些日本動(dòng)畫公司在海外招募合作伙伴的消息會(huì)在業(yè)內(nèi)傳播，國內(nèi)動(dòng)畫公司可以通過業(yè)內(nèi)人士或者通過各種社交平臺了解到相關(guān)信息。

動(dòng)畫市場：例如東京國際動(dòng)漫博覽會(huì)（TAF）、動(dòng)畫制作展等，國內(nèi)的動(dòng)畫公司可以參加這些展覽會(huì)，與日本動(dòng)畫制作公司和業(yè)內(nèi)相關(guān)人士進(jìn)行交流，獲取合作機(jī)會(huì)。

在線平臺：一些在線平臺（如upwork）也提供日本動(dòng)畫外包項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。國內(nèi)公司可以在這些平臺上搜索匹配的項(xiàng)目，與日本方進(jìn)行溝通和合作。

總之，國內(nèi)的動(dòng)畫公司可以通過代理公司、消息傳遞、動(dòng)畫市場和在線平臺等多種方式接到日本動(dòng)畫外包，具體方法可以根據(jù)公司自身情況進(jìn)行選擇并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶剿鳌?/p>

網(wǎng)頁題目：日本動(dòng)畫短視頻運(yùn)營
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