SAP系統(tǒng),MRP視圖中的動態(tài)安全庫存如何設(shè)置?

改變采購模式，雖然設(shè)置了安全庫存，但很多企業(yè)還是基于訂單采購，這樣會導(dǎo)致庫存很高，呆滯風(fēng)向很大，很多人認為按訂單采購庫存低，很多時候恰恰相反，而應(yīng)該采取kanban拉動原材料采購。

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可以在MRP2視圖的Safetytimeindicator欄位設(shè)置安全時間。這個配置文件指出計算動態(tài)安全庫存的日均需求，方式為從MRP運行日期開始未來2個月的平均日需求數(shù)量，我們設(shè)置的每個月期間的長度為標準天并且我們給定每月標準天數(shù)是30天。

安全庫存我們公司是這樣做的。就是說兩個小時內(nèi)（因為第二天需要10：00鐘我們才可能領(lǐng)完當天所需的物料，故需要兩小時的周轉(zhuǎn)物料）包括生產(chǎn)線與生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)之間，這兩個小時需要的物料，就是我們的安全庫存。

這時候可以通過一些公式去計算出來，或者簡單的根據(jù)幾天（例如一周）的用量來設(shè)置安全庫存，簡單的話一般推薦后者。如果沒有上mrp的，完全需要通過安全庫存來進行采購的話，則對應(yīng)的量需要更高了，純靠經(jīng)驗來設(shè)置了。

那個只是在MRP運行時要參考的數(shù)據(jù)，當庫存低于設(shè)定的安全庫存值時，會觸發(fā)需求。如果你的需求很有必要，需要用用戶出口了，你找個發(fā)貨的出口，自己寫一段代碼，判斷當前庫存和物料主數(shù)據(jù)設(shè)的安全庫存，再自定一個消息。

首先這是屬于Make to stock的庫存控制策略。這有分為靜態(tài)和動態(tài)兩種。靜態(tài)的的策略包括設(shè)定safety stock， re-order point， dynamic safety stock(coverage profile)，forecast。動態(tài)的一般是指用P.I.R作為獨立需求。

大俠們,SAP中的MRP模塊能告知具體用法嗎?還有一些計劃中用到的參數(shù)...

MRP的運行取決與物料主數(shù)據(jù)的MRP1，MRP2，MRP3，MRP4，這4個視圖里的參數(shù)設(shè)置。

凈需求量計算。即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計算出每種物料的凈需求量，即凈需求量=毛需求量已分配量-可用庫存量-在途量。批量計算。

去看看MRP的內(nèi)容的名詞解釋吧。MRP的主要作用是跑物料需求計劃。主要應(yīng)用是在PP上面的。

1 SAP MM（物料管理模塊）：SAP 產(chǎn)品中最常用的一個模塊，它涉及到物料管理的 全過程，與財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、成本等模塊均有密切的關(guān)系。主要有采購、庫房 與庫存管理、MRP、供應(yīng)商評價等管理功能。

sap中貨源清單中的mrp怎么用

計算物料的毛需求量。即根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量，再通過第一層級物料品目計算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。

簡單說來，SAP是ERP軟件里的一個品牌，它包含企業(yè)經(jīng)營過程所需要的：供應(yīng)鏈（采購、銷售、庫存）、生產(chǎn)、財務(wù)、客戶關(guān)系、人力資源等核心部門管理所需要用到的信息系統(tǒng)。

如果跑物料需求計劃（MRP），那么不僅會跑出M0的物料的需求，也會展開BOM，跑出PD的物料的需求。MPS MPS指令是PLC(可編程邏輯控制器)中的一條指令--壓入棧指令。它用于多重輸出電路。

去看看MRP的內(nèi)容的名詞解釋吧。MRP的主要作用是跑物料需求計劃。主要應(yīng)用是在PP上面的。

SAP中的MRP類型由2位字符-一位英文字母加一位數(shù)字組成，如M0，M1，M2，M3，M4，PD，P1，P1，P2，P3，P4，ND。

新聞標題：關(guān)于sap系統(tǒng)的mrp設(shè)置的信息
轉(zhuǎn)載來源：http://chinadenli.net/article2/despeoc.html

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