尋求完整SAP項目管理制度

在項目的發(fā)展過程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項目生命周期對應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊人員素質(zhì)、項目環(huán)境、項目經(jīng)理的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。

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項目準(zhǔn)備--合同簽訂、成立項目組、概念培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)等。業(yè)務(wù)藍(lán)圖--討論業(yè)務(wù)流程、第一輪操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集等。系統(tǒng)實現(xiàn)--開始做配置及開發(fā)、第二輪操作培訓(xùn)、第一次集成測試等。

由于是特定的庫存，可以考慮在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建不同的庫存地點進(jìn)行管理。也可以啟用項目管理中的采購預(yù)留功能。

實現(xiàn)新系統(tǒng)與原有SAP系統(tǒng)各模塊的有效集成，真正豐富項目管理手段和改善項目管理方式。

有幾種方案的：一種是SAP有標(biāo)準(zhǔn)的PS模塊，項目管理模塊，可以很清晰看到一個訂單從頭到尾的情況 還有的就是就是定制開發(fā)了，這個還是要求你們理順流程找ABAP人員開發(fā)。

項目質(zhì)量管理制度：積極貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。

SAP的實施方法asap的主要步驟_sap操作

項目準(zhǔn)備--合同簽訂、成立項目組、概念培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)等。業(yè)務(wù)藍(lán)圖--討論業(yè)務(wù)流程、第一輪操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集等。系統(tǒng)實現(xiàn)--開始做配置及開發(fā)、第二輪操作培訓(xùn)、第一次集成測試等。

ASAP快速實施方法共有5個步驟：項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實現(xiàn)過程、最后準(zhǔn)備、啟動技術(shù)支持，在ERP實施過程中，這5個步驟必須嚴(yán)格按順序進(jìn)行。對于每一個實施階段，SAP都定義了目的、完成的具體任務(wù)、采用的方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)等。

這個路標(biāo)起到了項目向?qū)У淖饔茫琒AP項目實施，用來確定步驟，明確轉(zhuǎn)折點，并且通常用來設(shè)定整個項目的進(jìn)度，使得可以使用最優(yōu)的預(yù)算和資源，快速高質(zhì)量的生成一個新的系統(tǒng)。

類型二：標(biāo)準(zhǔn)-中轉(zhuǎn)調(diào)撥 操作步驟與標(biāo)準(zhǔn)自營倉調(diào)撥類似。

SAP上線后如何管理?

簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點四大項。

“/O”：打開新的窗口。SAP中最多可以同時打開6個窗口，用戶可以在一個窗口查看報表，另一個窗口中錄入憑證，相互不影響。用戶可以通過命令“/O”，或者是點擊下圖紅圈中的圖標(biāo)打開新的窗口。

但是SAP更全面相對花費也更昂貴。ERP系統(tǒng)對現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展很重要。操作來說很復(fù)雜，需要對應(yīng)公司的建設(shè)結(jié)構(gòu)來操作，每個公司都不可能完全一樣。而且想要進(jìn)行SAP的操作需要進(jìn)行專業(yè)課程訓(xùn)練，要了解SAP的概念才能夠很好地使用它。

上線準(zhǔn)備--最終用戶培訓(xùn)、操作手冊編制、第二輪集成測試、正式數(shù)據(jù)收集、期初導(dǎo)入等。上線支持--發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、準(zhǔn)備項目終驗收。

在中國有超過16，100多家客戶。SAP實施方法分為5步：第一階段：項目準(zhǔn)備。包括：項目管理、項目組織培訓(xùn)、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、啟動項目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。

本文題目：關(guān)于sap系統(tǒng)運行管理制度的信息
本文地址：http://chinadenli.net/article2/deejdic.html

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