流程管理:OA或BPM

創(chuàng)新互聯(lián)是一家集網(wǎng)站建設,洛寧企業(yè)網(wǎng)站建設,洛寧品牌網(wǎng)站建設,網(wǎng)站定制,洛寧網(wǎng)站建設報價,網(wǎng)絡營銷,網(wǎng)絡優(yōu)化,洛寧網(wǎng)站推廣為一體的創(chuàng)新建站企業(yè),幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升企業(yè)形象加強企業(yè)競爭力。可充分滿足這一群體相比中小企業(yè)更為豐富、高端、多元的互聯(lián)網(wǎng)需求。同時我們時刻保持專業(yè)、時尚、前沿,時刻以成就客戶成長自我,堅持不斷學習、思考、沉淀、凈化自己,讓我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)打造出實用型網(wǎng)站。
一、OA難以勝任統(tǒng)一流程中心建設
企業(yè)各系統(tǒng)中都存在流程,未來企業(yè)需要將各系統(tǒng)流程抽取到統(tǒng)一的流程平臺,實現(xiàn)流程中心建設,這需要流程平臺極強的整合能力,OA流程管理更側(cè)重于行政流程,集成能力有限,難以勝任企業(yè)統(tǒng)一流程中心建設。
二、OA難以擔當流程戰(zhàn)略支撐平臺
流程建設是循序漸進的過程,只要公司存在,流程的需求就會不斷拓展與深化,對流程平臺的要求會越來越高,OA流程平臺的弱點會逐步顯現(xiàn),只有專業(yè)的流程平臺才能滿足日益增長的流程管理需求,持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)流程管理戰(zhàn)略目標。
三、OA實現(xiàn)流程管理的戰(zhàn)略風險
1、潛在風險
OA實現(xiàn)流程管理,隨著應用的深入,OA在流程管理上力不從心將逐漸顯現(xiàn),越來越難以滿足企業(yè)流程管理需求。當企業(yè)認識到OA流程的不足,不得不遷移到新的專業(yè)流程平臺時,以前在OA流程建設中花費的大量人力、財力、物力都前功盡棄,形成IT系統(tǒng)的重復建設和巨大浪費。
2、業(yè)務重點調(diào)整風險
OA公司的業(yè)務重點一直在調(diào)整,當下流程比較熱門,所以在流程系統(tǒng)建設中投入了一定的資源,未來隨著業(yè)務重點的調(diào)整,在流程建設上投入多大的人力、物力都難以保障,當業(yè)務重點發(fā)生變更時,流程系統(tǒng)的持續(xù)性與生命力將承受巨大的風險與挑戰(zhàn),難以保障客戶在流程系統(tǒng)建設中的投資。
隨著微信、釘釘?shù)募尤耄瑓f(xié)同軟件的市場格局日益復雜,競爭日益白熱化,OA首當其沖,面臨來自強大競爭對手的壓力,這是一場生死攸關(guān)的賽跑,OA企業(yè)不得不將更多精力、更優(yōu)質(zhì)的資源投入到策略層面的競爭中來,能在流程管理中投入的資源數(shù)量與人員質(zhì)量有限,對流程系統(tǒng)的改進與完善不利。
四、企業(yè)信息系統(tǒng)合理架構(gòu)
五、專業(yè)BPM廠商,完整BPM產(chǎn)品線
六、BPM租用模式,減少初期投資——480元/月起
七、他們已紛紛將OA流程遷移到專業(yè)BPM系統(tǒng)
FlowPortal?BPM??幫助千萬企業(yè)實現(xiàn)卓越流程管理
BPM系統(tǒng)即業(yè)務流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法!
ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。BPM是一種管理方式,是管理模式的體現(xiàn)。簡單來說BPM平臺是一種將企業(yè)流程再造落地的軟件工具。
擴展資料:
全球五大BPM軟件品牌
1、Colloa BPM
Colloa BPM預置100多種流程,全自動流程執(zhí)行、可視化流程監(jiān)管、自動生成多種報表。滿足企業(yè)個性需求并持續(xù)優(yōu)化。提供快速、可視化流程設計工具,具有獨一無二流程仿真引擎,建模效率提升70%以上。
支持全英文界面,并與SAP、ERP、CRM等系統(tǒng)集成,實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、流程審批和手機訪問等。可將流程進行分級和分類,如:頂級流程、主價值鏈流程、二三級流程。打通端到端流程,把流程從職能組織的背后移到前面來!跨越部門和層級的界限,強調(diào)流程直達客戶。
2、FlowPortal BPM
FlowPortal BPM支持免編程,拖拉可視化設計表單、流程,迅速搭建流程已成為可能,全方位模擬流程執(zhí)行過程,大大縮減流程測試階段用時。
提供了BPM系統(tǒng)與第三方應用、流程、數(shù)據(jù)全方位整合的集成方案,高效構(gòu)建融合企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流程與業(yè)務應用。FlowPortal BPM是一個敏捷、高效的流程落地平臺,具有可擴展、高性能、集團化等特點。
3、H3 BPM
H3 BPM以流程作為企業(yè)管理的切入點,實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數(shù)化配置,所見即所得,還可以自動模擬測試。
具有易學易用、自由擴展、無線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗的特點,實現(xiàn)流程中心、嵌入式核心引擎、應用開發(fā)、協(xié)同平臺、移動BPM等功能。
4、IBM BPM
IBM BPM提供敏捷、可擴展的業(yè)務模式,以高生產(chǎn)率和快速創(chuàng)新幫助企業(yè)更快應對動態(tài)需求。可在云端記錄業(yè)務流程并進行建模,流程負責人和業(yè)務用戶能夠直接就業(yè)務流程改進開展合作。
對核心業(yè)務流程進行建模、變更、監(jiān)視和優(yōu)化。該平臺可以在內(nèi)部部署,也可在云端配置,并支持移動設備。
5、K2 BPM
K2 BPM支持無代碼工作流、可視化流程設計、多功能表單開發(fā)工具、REST API集成、基于H5的實時流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關(guān)的流程管理落地、流程應用開發(fā)的最佳實踐以產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)給用戶。
無縫集成多種系統(tǒng),破除“信息孤島”,實現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構(gòu)和環(huán)境,幫助企業(yè)跨部門、跨組織、跨業(yè)務線提高執(zhí)行力,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但其價格昂貴、無法進行仿真測試,增加人工及時間成本。
參考資料來源:百度百科-BPM
管家婆的crm有大眾版,也有標準版,還有協(xié)同CRM套餐的價格的,對于各個版本也有用戶數(shù)的價格區(qū)別。大眾版的3用戶至50用戶的價格在2000至20000之間,標準版的會更貴,套餐的也有各自的價格。所以不是很好說。各個版本間就是功能的差別。所以要看你具體需要什么樣的版本及有多少人用了。若有幫助,還望采納。
之前在某個稅務系統(tǒng)做業(yè)務保障平臺時接觸過天翎BPM平臺,我的感受是以下幾點:
1、對中國式復雜業(yè)務流程確實很擅長,比activiti和其他國內(nèi)廠商都要拿捏到位;
2、支持國產(chǎn)化,特別是政務單位/事業(yè)單位/國企這個已經(jīng)是硬性要求,天翎平臺和統(tǒng)信UOS系統(tǒng)、達夢數(shù)據(jù)庫等國產(chǎn)化軟硬件兼容認證已經(jīng)完成;
3、天翎實施團隊的現(xiàn)場服務的敬業(yè)度很棒,最后下班的基本都是他們的人;
4、他們的表單引擎也是可視化拖拉拽,但是是word那樣的上下架構(gòu),和其他廠商左右結(jié)構(gòu)有點差異,聽說會更新一版左右模式的出來,不知道現(xiàn)在出來沒有;
5、門戶元素稍微有點弱,畢竟是做流程起家,和傳統(tǒng)oa廠商在這一點相比稍微欠缺;
6、可以提供全部源碼,比炎黃、奧哲要更加開放,一些個性化業(yè)務偶爾還是用得上源碼的,這樣不用處處受制于廠商。
BPM發(fā)展?jié)摿艽螅瑖鴥?nèi)宣稱能做的廠商很多,但是很多連BPM和OA的區(qū)別都說不清,甚至刻意混淆兩者的概念以便渾水摸魚,能把可視化低代碼開發(fā)技術(shù)和BPM流程管理方法論有機結(jié)合的確實不多,天翎算其中之一吧。。。
BPM平臺廠家很多啦:
JAVA平臺的有很多家:天翎、泛微、藍凌、致遠、炎黃、普元、天縱、宏天等
如果針對源碼提供情況分別如下:天翎、泛微、藍凌、致遠、炎黃、普元、天縱
1、提供接口源碼和業(yè)務源碼的是:天翎、泛微、藍凌、致遠、炎黃、普元、天縱、宏天
2、提供部分平臺源碼的是:天翎、宏天
3、支持微服務的:天翎、炎黃、普元、宏天
4、不限制部署:天翎、普元
5、不限制用戶數(shù):天翎、炎黃、宏天
6、一次購買終身使用:天翎、炎黃、普元、宏天
總上所述:您看下是否可以找到真正靠譜,實惠的企業(yè)。尤其是源碼層面,如果需要脫離對供貨商的依賴,就最好是有全套源碼,無論是平臺還是業(yè)務源碼等,
存在即合理,專業(yè)人作專業(yè)事。
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