蘇寧電器賣場公司信息化建設(shè)

1、以網(wǎng)絡(luò)集成化、作業(yè)機械化、管理信息化為目標，蘇寧電器在全國大力建設(shè)以機械化作業(yè)、信息化管理為主要特征的第三代物流基地。

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2、蘇寧是國內(nèi)家電連鎖企業(yè)中著力信息化建設(shè)最早的企業(yè)，這主要得益于蘇寧電器董事長張近東對連鎖商業(yè)未來的判斷。早在2000年商業(yè)資本剛剛抬頭之時，張近東就提出了“在全國建立1000家連鎖店，做中國的沃爾瑪”的目標。

3、電器大賣場有創(chuàng)新按傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新該是新技術(shù)和新產(chǎn)品才對。但對企業(yè)來說，商業(yè)模式有時候比新技術(shù)和新產(chǎn)品更重要，而蘇寧正是走了商業(yè)模式創(chuàng)新的道路。

4、管理理念：制度重于權(quán)力，同事重于親朋。經(jīng)營理念：整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。價值觀：做百年蘇寧，國家、企業(yè)、員工，利益共享。樹家庭氛圍，溝通、指導、協(xié)助，責任共當。

5、更重要的是，蘇寧電器在超速發(fā)展中，著力構(gòu)建、強化企業(yè)發(fā)展的后臺管理、人才、服務(wù)、物流、信息化和企業(yè)文化，形成了蘇寧連鎖的獨特優(yōu)勢和核心競爭力，其無形價值值得深入挖掘，堪為電器連鎖行業(yè)的新標桿。

蘇寧電器應(yīng)用SAP達到財務(wù)共享

蘇寧電器營銷策略 經(jīng)常關(guān)注商家促銷信息的消費者也許不難發(fā)現(xiàn)，時下各大商家每逢周六周日刊出的促銷信息可謂“繁花似錦”，但這種“亂花漸欲迷人眼”似的促銷，無法做到信息的準確性傳達，消費者也無法判斷其合理性。

我相信應(yīng)該沒有人沒聽過蘇寧電器吧，這是一家以家用電器連鎖銷售為主營業(yè)務(wù)的上市公司。那蘇寧電器作為電器行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，這只股票如何？下面我們就通過分析蘇寧電器的基本面來了解一下。

1990年12月26日，中國第一家蘇寧創(chuàng)辦于江蘇省南京市寧海路，是蘇寧第一家空調(diào)專營店。 2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。

2005年12月，蘇寧電器以嚴謹規(guī)范、科學高效的內(nèi)部管理，順利通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證。2006年4月蘇寧SAP/ERP成功上線，打造了中國零售業(yè)信息化TOP-ONE工程。

歐亞賣場好。歐亞賣場是長春歐亞集團所屬商貿(mào)企業(yè)，是享譽全國的著名購物中心，單體建筑面積位居世界第一位，發(fā)展態(tài)勢強勁。長春蘇寧電器是中國3C家電連鎖零售行業(yè)的領(lǐng)先者之一。

蘇寧怎么降低物流成本?

其提升服務(wù)質(zhì)量，通過服務(wù)質(zhì)量的提升減少退貨帶來的損失，從而降低物流成本。退貨成本作為物流成本的重要組成部分，通過服務(wù)質(zhì)量的提升可以大大減少退貨情況的發(fā)生，減少退貨成本在物流總成本中所占的比例，從而可以起到降低物流成本的目的。

選擇具備海關(guān)高級報關(guān)認證的企業(yè)：清關(guān)是非常重要的一道程序，如果過不了，不僅延誤買家的收貨時間，更有可能連貨物都被沒收，這樣的物流成本高的可就不止一點點的。

降低物流成本：物流信息技術(shù)的應(yīng)用可以幫助蘇寧優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低運輸路線的成本，提高了物流服務(wù)的經(jīng)濟效益。

本文題目：蘇寧系統(tǒng)sap的簡單介紹
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