安卓系統(tǒng)鼻祖

導(dǎo)語(yǔ)：他一手打造Android系統(tǒng)，助力Google直追蘋果，與iOS二分移動(dòng)市場(chǎng)的天下。卻在Android扶搖直上之時(shí)，不得不黯然離場(chǎng)，忍痛割愛，放手讓Android前行。

創(chuàng)新互聯(lián)專注為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)，包含不限于成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、做網(wǎng)站、成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司、噶爾網(wǎng)絡(luò)推廣、微信小程序、噶爾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、噶爾企業(yè)策劃、噶爾品牌公關(guān)、搜索引擎seo、人物專訪、企業(yè)宣傳片、企業(yè)代運(yùn)營(yíng)等，從售前售中售后，我們都將竭誠(chéng)為您服務(wù)，您的肯定，是我們最大的嘉獎(jiǎng)；創(chuàng)新互聯(lián)為所有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供噶爾建站搭建服務(wù)，24小時(shí)服務(wù)熱線：13518219792，官方網(wǎng)址：chinadenli.net

安迪·魯賓在1989年加入蘋果，成為一名開發(fā)者。魯賓在手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，他曾擔(dān)任Danger首席執(zhí)行官，Danger后來(lái)開發(fā)出T-Mobile Sidekick手機(jī)。離開Danger后，魯賓成立了Android（安卓），帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)打造了Android手機(jī)操作系統(tǒng)，安迪·魯賓本人也被譽(yù)為“Android之父”。

Android 系統(tǒng)的創(chuàng)始人

一周前，Google 宣布 Andy Rubin 將調(diào)離 Android，加入一項(xiàng)保密項(xiàng)目。決定一出，業(yè)界嘩然，Google 內(nèi)部員工亦震驚不已。然而，Andy Rubin 的離去并非偶然，他的秉性、才能，他對(duì) Android 的幫助與局限，都成為他離去的伏筆。

很多人猜測(cè) Android 之所以叫 Android，是因?yàn)樗犉饋?lái)和 Andy 諧音。這個(gè)猜測(cè)只對(duì)了一半——并非發(fā)音相近，Android 正是 Andy Rubin 的綽號(hào)。早在 1989 年，Andy 還為蘋果工作時(shí)，他的同事就給他起了這么個(gè)俏皮的綽號(hào)，因?yàn)?Andy 對(duì)機(jī)器人（robot）有著狂熱。直到 2008 年，Android.com 仍作為 Rubin 的個(gè)人主頁(yè)而存在。

Rubin 對(duì) Android 的意義不言而喻。去年六月，流言紛傳他會(huì)離開 Google，轉(zhuǎn)投創(chuàng)業(yè)公司 CloudCar。鑒于他對(duì) Google 的功績(jī)，以及在 CEO Larry Page 核心集團(tuán)內(nèi)的特殊地位，謠言擴(kuò)散極快，驚慌四起。人們紛紛議論著他走后的 Google 該走向何方。Robert Scoble 甚至寫道：“Andy 這些年為 Google 做了多少事??！”

Rubin 很快現(xiàn)身滅火——宣稱自己 CloudCar 只是自己在洛杉磯孵化器孵化的一家創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)始人是自己的好友。“我從未想過要離開 Google”，Rubin 在自己的 Google+ 上寫道，末尾附上“27 號(hào)的 I/O 大會(huì)見！”。去年 I/O 大會(huì)，Rubin 仍然是舞臺(tái)之主，他的名字叫做 Android 同列，毫不違和。

然而周四，Page 就宣布 Rubin“決定移交 Android，開啟在 Google 內(nèi)的新篇章”。Rubin 給開發(fā)者寄去郵件，表達(dá)了相同的意愿：“在我內(nèi)心深處，更想做一個(gè)企業(yè)家?！?/p>

Rubin 沒有離開 Google，但他將不再和 Android 有任何關(guān)聯(lián)——Android 的龐大超乎 Rubin 的可控范圍，Rubin 對(duì) Android 亦深感疲憊。

天才之能，天才之累

十年間，Rubin 一手將 Android 從白紙上天馬行空的想法發(fā)展為世界上最受歡迎的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。超過 7.5 億終端置入 Android，超過 250 億的 app 被下載，綠色的小機(jī)器人標(biāo)識(shí)和被咬了一口的蘋果辨識(shí)度相當(dāng)高。

然而，盛名之下，Android 卻前路難明，荊棘遍布。平板電腦市場(chǎng)上，Android 份額跟 iPad 相去尚遠(yuǎn)。而 Android@Home 計(jì)劃（致力于讓開發(fā)者為家用電器開發(fā) app），又似乎操之過急。盡管 Google 堅(jiān)持開放系統(tǒng)理念，卻無(wú)法從中獲得實(shí)際利益，甚至讓自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Samsung 搶占移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)，賺得盆滿缽滿，趕超自身。

“就連微軟都比 Google 更懂得如何在 Android 基礎(chǔ)上借助專利掙錢?！狈治鰩?Michael 不無(wú)嘲諷地說道。在其它領(lǐng)域內(nèi)，Google 也幾乎失去對(duì) Android 的控制。Amazon 的 Kindle Fire 搭建在 Android 基礎(chǔ)之上，他們的實(shí)力 Amazon app store 卻在和 Google Play 競(jìng)爭(zhēng)。

沒有人會(huì)否認(rèn) Rubin 天賦異稟。他既有建筑師之才，又有嘗試不倦、勇于突破的黑客精神。進(jìn)入 Google 之前，他做過蘋果的工程師、微軟的經(jīng)理，又獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)兩支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走向成功：一是 Danger，一是后來(lái)的 Android。

“我樂于和 Andy 共事，因?yàn)樗畜@人的才能。他極擅長(zhǎng)于設(shè)定宏大的目標(biāo)，哪怕早期看似癡人說夢(mèng)，最終他總有能力調(diào)動(dòng)小團(tuán)隊(duì)，把不可能變成可能?！盙oogle 公用建設(shè)部高級(jí)副主席 Urs H?lzle 說，“他是天才型人物，沒有他，我不認(rèn)為還有誰(shuí)能造就今天的 Android?！?/p>

但 Rubin 一直不愿，或者說不能，讓 Android 成為 Google 的印鈔機(jī)。Samsung 制造出遠(yuǎn)銷海外的 Android 智能機(jī)，Google 卻無(wú)法從中獲得一分利潤(rùn)?！癆ndy 是個(gè)天生的獨(dú)舞者。他不斷奔向心中所想，無(wú)謂的人事皆不入眼。”曾與 Rubin 共事的一位業(yè)界人士說道，“但是 Android 必定會(huì)成長(zhǎng)到某種的規(guī)模，那時(shí)它離不開團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互動(dòng)、合作、協(xié)調(diào)，甚或需要強(qiáng)力的外部資源支撐。事實(shí)證明，Android 成長(zhǎng)到這個(gè)階段時(shí)，Rubin 發(fā)現(xiàn)自己失去了掌控力。他開始舉棋不定，看不清航向?！?/p>

Danger往事

Rubin 和他創(chuàng)立的 Danger 被看做首臺(tái)智能機(jī)之父。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫泛濫的年代，他的產(chǎn)品一鳴驚人——網(wǎng)絡(luò)支持的智能手機(jī)，擁有自己的 app 生態(tài)系統(tǒng)。他本人則更加特立獨(dú)行。工作室附近停放著他的麻雀電動(dòng)車、Segway（無(wú)污染的電動(dòng)兩輪代步車），以及 Pole Position 式的電子 游戲 機(jī)，還時(shí)不時(shí)地?fù)旎仄聊活伾煌氖謾C(jī)。諸如 Rich Miner、Steve Perlman 甚至是 Steve Wozniak（蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人）都會(huì)忍不住駐足觀看。

在 Danger 的四年中，Rubin 從未間斷過戰(zhàn)斗，從不喊累?！八麡O力掩藏自己的疲態(tài)，”Danger 時(shí)期和 Rubin 親近的一位同事說，“我曾見過他工作至深夜，幾近虛脫，第二天卻依舊換上干凈的襯衫去上班，仍能在采訪和商業(yè)會(huì)議中應(yīng)對(duì)自如。”

Danger 的 科技 實(shí)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出它所屬時(shí)代的想象力，卻在實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值方面步履維艱?！八麄兠銖?qiáng)維系著公司的生存，”Runbin 的前同事說道。直到 2003 年，Rubin 被投資人剔除出局，通信業(yè)老手、精明的生意人 Hank Nothhaft 接過權(quán)杖。

“當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)超棒的產(chǎn)品，即將推出市場(chǎng)，因此我們找來(lái) Hank。只有他知道如何處理這么大的生意，和合伙人打好交道?！盌anger 的前投資人 Rees 說，Hank 才是能帶領(lǐng)這家企業(yè)上一個(gè)臺(tái)階的 CEO。

離開 Danger 不久，Rubin 就著手 Android 的研發(fā)。就像那句話所說，“他不會(huì)逗留太久”，Rees 回憶道。

Google歲月

2005 年，Larry Page 買下仍屬雛形的 Android，Rubin 就此加盟 Google。但 Sergey Brin 和 Eric Schmidt 一直同 Android 保持距離，他們不懂移動(dòng)領(lǐng)域。Page 卻對(duì) Rubin 開放移動(dòng)操作系統(tǒng)的遠(yuǎn)見贊賞不已。他甚至覺得 Google 可以推動(dòng)全球范圍的手機(jī)革新浪潮，哪怕困難重重。

Page 堅(jiān)信 Android 對(duì) Google 意義非凡，Rubin 卻半信半疑。他感受到 Google 內(nèi)部結(jié)構(gòu)的松散，企業(yè)文化的瘋狂，以及最初的不適。就連他把限量版德國(guó) 汽車 送進(jìn)修理廠，于崇尚平民主義的 Google 人而言都像炫耀之舉。

在外界看來(lái)，Google 快速收購(gòu) Android 的舉動(dòng)似乎預(yù)示著他們進(jìn)軍無(wú)線領(lǐng)域的決心，但 Google 自身不愿坦露過多細(xì)節(jié)。Rubin 進(jìn)入 Google 的領(lǐng)導(dǎo)層，擔(dān)任移動(dòng)數(shù)字部門高級(jí)副總裁。他帶領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)，尋找合作伙伴，和喬布斯成為盟友。

但 Android 的諸多努力最終都不甚了了。彼時(shí)風(fēng)風(fēng)火火說要組建引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 Open Handset 聯(lián)盟，最終卻被 OEM 巨頭瓜分平臺(tái)。Android Update 聯(lián)盟也曾嘗試協(xié)調(diào)系統(tǒng)更新時(shí)間，卻以失敗告吹。Rubin 贊成的 Motorola 收購(gòu)，至今無(wú)法為 Google 實(shí)現(xiàn)盈利。

CFO Pichette 說，Motorola 怎么看都不符合 Google 一貫崇尚的新奇標(biāo)準(zhǔn)。而這起收購(gòu)案帶來(lái)的大肆報(bào)道，又令 Google 陷入沸沸揚(yáng)揚(yáng)的專利訴訟中。

Google 不愿透露現(xiàn)在有多少員工為 Android 工作，可以肯定的是，它的規(guī)模已是最初 Rubin 帶來(lái)的 8 人團(tuán)隊(duì)的幾十倍。超過 200 人的 Google+ 資料填寫的是 Android 或 Google Play 員工，但真實(shí)數(shù)據(jù)可能還要更多，2010 年時(shí)就有 200 到 250 人的規(guī)模。相比之下，Rubin 離開 Danger 前管理的只是剛過 100 人的團(tuán)隊(duì)，他還沒當(dāng)過這支團(tuán)隊(duì)的 CEO。

交出權(quán)杖

Google 對(duì) Rubin 的去處緘默不言，但外界的揣測(cè)紛紛指向 Google X 研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。這位樂于發(fā)明東西的 Android 之父，已擁有 11 項(xiàng)專利權(quán)，以及一沓專利申請(qǐng)書。他對(duì)硬件有天生的熱愛，尤其是可以拍照的硬件。在微軟的時(shí)候，他總是偷偷走開，回到自己位于洛杉磯的實(shí)驗(yàn)室，在氖燈管的照耀下敲敲打打。實(shí)驗(yàn)室窗戶上的標(biāo)語(yǔ)忽隱忽現(xiàn)：Robots that kill.

蘋果時(shí)期，他黑進(jìn)公司系統(tǒng)，告知同事股票報(bào)價(jià)。在 Danger 時(shí)，他從網(wǎng)上收集各式各樣的圖片?！八能嚿喜紳M了插件。他的家里也是?！盧ees 回憶道，“他喜歡可以觸摸的酷玩意兒?！?/p>

脫離 Rubin 后，Android 將被交到高級(jí)副總裁 Sundar Pichai 手中，他同時(shí)還負(fù)責(zé) Chrome 和 Apps 兩個(gè)項(xiàng)目。融合 Chrome OS 和 Android 的猜想由來(lái)已久，如果真能如此，Google 就能將 PC 端和移動(dòng)端的軟件統(tǒng)一起來(lái)，創(chuàng)造出類似 Pixel 這種可以觸摸的筆記本。Google 也表示這兩個(gè)操作系統(tǒng)未來(lái)可能融合，但目前一定不是最佳時(shí)機(jī)。

安卓如何從工程師向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型啊,我該做些什么?

開發(fā)者轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理，也是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向。

項(xiàng)目管理就是對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)的過程進(jìn)行的管理，項(xiàng)目管理最早來(lái)源于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展成為一個(gè)具有全面知識(shí)體系的專業(yè)。

包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。在PMP認(rèn)證的項(xiàng)目管理知識(shí)體系中有詳細(xì)介紹。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，一般條件：具有5-8年以上本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理知識(shí)、有在項(xiàng)目中的一個(gè)專業(yè)的特長(zhǎng)，同時(shí)還能完成自己工作的同時(shí)做其他事情。

一、自身修養(yǎng)

具備好的自身道德素養(yǎng)，不徇私情、不利己；具備相關(guān)法律知識(shí)。

二、業(yè)務(wù)能力方面

1. 具備一定的項(xiàng)目組織管理能力，良好的表達(dá)和綜合協(xié)調(diào)能力；

2. 有5-8年以上的項(xiàng)目駐場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，懂行業(yè)的管理知識(shí)；

3. 能夠?qū)?xiàng)目的工程技術(shù)和進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督；

4.做好對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的項(xiàng)目環(huán)境。

你目前需要做的

積累工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是你本職工作之外的項(xiàng)目、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

學(xué)習(xí)專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)；

學(xué)習(xí)自己崗位以外的其他項(xiàng)目人員的知識(shí)。

iPhone 和 Android 產(chǎn)品經(jīng)理有哪些異同

一、工作職責(zé)相同點(diǎn)：

市場(chǎng)調(diào)研：通過市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等，最終目的是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)；

進(jìn)行產(chǎn)品定義與設(shè)計(jì)：確定產(chǎn)品要完成哪些功能，確定產(chǎn)品的外觀等；

項(xiàng)目管理：帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員，包括開發(fā)人員、測(cè)試人員、UI設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)、銷售、客服人員等，在預(yù)算內(nèi)暗示開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品；

產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和宣傳。

二、不同之處：

產(chǎn)品不同，iphone使用的是IOS系統(tǒng)，Android使用的安卓系統(tǒng)；

客戶不同：客戶群體因使用產(chǎn)品不同而不同。

Android開發(fā)程序員要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理

Android開發(fā)程序員要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理呢?其實(shí)，大連Android培訓(xùn)專家認(rèn)為:現(xiàn)在Android開發(fā)程序員的地位已經(jīng)比以前有大大的提高了。很多公司意識(shí)到技術(shù)的重要性，給Android開發(fā)程序員的薪資可能要比產(chǎn)品經(jīng)理高出很多，40萬(wàn)年薪不算什么，國(guó)外公司年薪100萬(wàn)也是有可能的，產(chǎn)品經(jīng)理就不一樣了，薪資幾乎沒有這么高的。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)容為王”的轉(zhuǎn)變，Android開發(fā)程序員也不再是苦力，而是靠自己實(shí)力被人尊重的技術(shù)工程師。

其次，現(xiàn)在Android開發(fā)程序員自己創(chuàng)業(yè)也非常常見，一個(gè)Android開發(fā)程序員配合一個(gè)設(shè)計(jì)就能做出來(lái)產(chǎn)品，這是產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法做到的。就算不創(chuàng)業(yè)也可以靠編程序活一輩子，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能只有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，但Android開發(fā)程序員肯定要有兩三個(gè)，Android開發(fā)程序員市場(chǎng)需求比產(chǎn)品大很多。

再次，從心里上來(lái)說，做一個(gè)技術(shù)Android開發(fā)程序員其實(shí)比做產(chǎn)品經(jīng)理幸福的多。首先，做技術(shù)的人比較單純，更加有利于思考。第二，你只需要關(guān)心你自己的東西，沒有其他雜七雜八的東西來(lái)干擾你。第三，產(chǎn)品經(jīng)理一點(diǎn)也不比寫程序輕松，有時(shí)候甚至比寫程序要費(fèi)勁的多。因?yàn)槌绦蜻@個(gè)東西是一通百通，要搞出一個(gè)靠譜的產(chǎn)品可不是把一套模式復(fù)制就可以了。第四，其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的地位還不如Android開發(fā)程序員，不高興你就可以罷工，(如果你的技術(shù)足夠牛X的話)，但是產(chǎn)品經(jīng)理不行，因?yàn)樗嫌欣习澹旅嬗心恪?/p>

所以，如果你再次被代碼、Bug逼的抓頭撓耳，無(wú)法解脫想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，想想做Android開發(fā)程序員的好處，深吸一口氣，還是安安靜靜的做一個(gè)Android開發(fā)程序員吧!

android 產(chǎn)品經(jīng)理需要會(huì)些什么？

流程用具

Visio是基礎(chǔ)的一款辦公工具，其實(shí)也是很最好用的。通過Visio我們可以很方便、快速、高效的把業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程畫出來(lái)。Visio本身是有很多組件庫(kù)的。就像一般情況而言，簡(jiǎn)單的、復(fù)雜的流程，我們都可以通過visio的基本流程圖就夠了。 它的優(yōu)勢(shì)在于：

1、專業(yè)，本身就是為流程而身;

2、高效，軟件提成了一系列的流程環(huán)境，不論你做什么都易如反掌;

3、可擴(kuò)展，通過添加一些visio模具,可以滿足用戶個(gè)人日益增長(zhǎng)的需求。

不過有利必有弊，Visio它的劣勢(shì)在于：

1、文件導(dǎo)出支持格式少，如不能直接導(dǎo)出為pdf;

2、打開方式局限，如果另外一臺(tái)機(jī)器沒有visio環(huán)境，只能借助額外的工具閱讀。

3、軟件本身不帶一些很炫的模具效果。

不過我們選擇、使用軟件，總是用其長(zhǎng)，拋其短。下面我拿幾個(gè)我畫過的流程給大家演示一下visio的魅力所在：

用例工具

Rational-Rose 確切的來(lái)說是面向?qū)ο蟮慕９ぞ?，通過Rational-Rose，我們很標(biāo)準(zhǔn)、清晰的把一些繁瑣的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)原理、對(duì)象協(xié)調(diào)流程通過圖示表達(dá)出來(lái)。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)用Rational-Rose，可以很方便的把用戶行為、多系統(tǒng)協(xié)作具體聯(lián)系起來(lái)，而不用用很大一推文字區(qū)表達(dá)和闡述。一來(lái)提高工作的效率，二來(lái)也更好的讓工程師獲得了解。我在之前的SNS社區(qū)中很多圖示都是用Rational-Rose畫的。

Rational-Rose提供了： 一、用例圖; 二、類圖; 三、序列圖; 四、狀態(tài)圖; 五、活動(dòng)圖; 六、組件圖; 七、部署圖;

可以把日常、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)需要的一些邏輯，很好的通過圖示傳達(dá)。例如：很簡(jiǎn)單的一個(gè)自動(dòng)咖啡機(jī)流程，我們通過一個(gè)小人，幾個(gè)圈圈就能說明道理。以下是我曾經(jīng)畫過中的幾個(gè)圖示，想必大家一看就知道Rational-Rose的妙用了。

原型工具

Axure這個(gè)工具，是產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)師的一個(gè)利器，07年的時(shí)候就在研究它使用它，相信絕大多數(shù)同行都認(rèn)為它的優(yōu)勢(shì)在于：

1、Axure這個(gè)軟件功能強(qiáng)大，可以做出很多交互效果，直接通過拖拽畫出原型、生成網(wǎng)頁(yè);

2、Axure這個(gè)軟件效果高，只有遵循一些可用性原創(chuàng)，很快模擬出高保真頁(yè)面原型。

3、Axure這個(gè)軟件，上手容易，稍微看看一些教學(xué)Demo，你也能達(dá)到專家級(jí)的水平。

還依舊在依賴Word、Ppt工作中的朋友，您可以考慮一下它了。Axure軟件的用法，無(wú)非是基于于onmouse/onclick/onfous以及onload一些交互。要是做些TAG或菜單動(dòng)態(tài)樣式的一些技巧。其實(shí)你只要弄清楚每個(gè)線框圖組件，它對(duì)應(yīng)能模擬、實(shí)現(xiàn)哪些功能就好了。

不過大家不要拘泥于軟件的使用，我看到很多群，很多人專研Axure軟件的用法，其實(shí)我覺得適可而止就行了。

1、Axure生成的原型，只作為定效果用，不具備直接適用性;

2、Axure生成的原型，只是配合你解說，并不是取代你解說;

3、Axure生成的原型，只是反應(yīng)的你的交互設(shè)計(jì)意識(shí)，并不是代表你的交互實(shí)現(xiàn)能力;

所以說重要的還在于交互設(shè)計(jì)的想法、理念，以及對(duì)視覺、用戶體驗(yàn)的研究，橫向軟件的熟練度，并不能增加你的垂直水平。真正的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該從產(chǎn)品交互 設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)向怎么思考作為真正的產(chǎn)品經(jīng)理。那順便也提到一點(diǎn)，做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)從業(yè)者特別是很多做互聯(lián)網(wǎng)的朋友，一定要了解基本的Html、了解一些技術(shù)的實(shí)現(xiàn) 原理，因?yàn)榻换ヒ彩怯姓驴裳?。很多時(shí)候，一味的天空行空只是我們的Idea而已。

演示工具

產(chǎn)品經(jīng)理技能-產(chǎn)品演示,是日常中必備的一項(xiàng)技能，我用demo-builder給大家演示了一些涉及的常用技巧。一般情況下，新產(chǎn)品的發(fā)布與演示，以及幫助操作需要做手把手演示。這樣很多很傻瓜的用戶也能跟著演示一步步的去做、去完成。

demo-builder本身這個(gè)軟件沒有什么技術(shù)含量，在做演示產(chǎn)品的過程中，你可以選擇截圖自己去場(chǎng)景拼接，或者直接錄制屏幕，在事后回放的過 程中進(jìn)行編輯，剪輯。那需要注意的是，一定要保證生成出來(lái)的文件比較小，這樣用戶下載的時(shí)候可以很方便的去查，文件大的，可以做loading。

產(chǎn)品經(jīng)理技能-產(chǎn)品演示,有備無(wú)患，很多時(shí)候?qū)I(yè)的flash人員不在，那就你發(fā)揮的時(shí)候到了。稍微有點(diǎn)動(dòng)畫知識(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理就知道，demo- builder其實(shí)是很好上手的，原理有點(diǎn)像很多電子雜志制作軟件。通過幀的組合，快慢、場(chǎng)景的過渡，就能完成很多專業(yè)化的效果。本身，一些圖片的載入， 載入，幀的載入、載出都是現(xiàn)成有的。關(guān)鍵就看你怎么樣合理組織了。

測(cè)試工具

TestDirector是Mercury Interactive公司推出的基于WEB的測(cè)試管理工具。它能夠指導(dǎo)進(jìn)行測(cè)試需求定義、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試執(zhí)行和缺陷跟蹤，即整個(gè)測(cè)試過程的各個(gè)階段。通 過整合所有任務(wù)到軟件測(cè)試中，來(lái)使整個(gè)測(cè)試管理工作更有效，并確?？蛻羰盏礁哔|(zhì)量的產(chǎn)品。

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

一切以用戶為中心的設(shè)計(jì)理想。用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ?UEM)，

iPhone 和 Android 產(chǎn)品經(jīng)理有哪些異同？

相同點(diǎn)：

1、都以為自己了解用戶

2、都以為自己了解手機(jī)

3、都認(rèn)為自己的方向有前途

4、都用iPhone手機(jī)

5、都不用自己的產(chǎn)品

6、都是SB＋苦B

不同點(diǎn)：

1、iPhone的產(chǎn)品經(jīng)理不用Android手機(jī)，而Android的產(chǎn)品經(jīng)理用iPhone手機(jī)。

2、iPhone的產(chǎn)品經(jīng)理逼格更高（自以為）

3、Android的產(chǎn)品經(jīng)理更沒節(jié)操（Android手機(jī)能做的事兒更多，傳個(gè)通訊錄、發(fā)個(gè)短信）

4、iPhone的產(chǎn)品經(jīng)理女朋友比Android產(chǎn)品經(jīng)理的漂亮。

文章名稱：為Android經(jīng)理,ANDRIOD軟件開發(fā)經(jīng)理
標(biāo)題網(wǎng)址：http://chinadenli.net/article18/dsigogp.html

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