新冠肺炎在全球爆發(fā)期間，很多地區(qū)要求居家隔離，人們開始改變購物習(xí)慣，盡量選擇網(wǎng)上購物。實體店購物限制放松后，網(wǎng)購數(shù)字雖略有下降，但電子商務(wù)在疫情危機(jī)下發(fā)展迅速。

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用戶分析平臺Contentsquare的數(shù)據(jù)顯示，與去年同期相比，電子商務(wù)整體交易量增長了近19%，而自疫情爆發(fā)以來轉(zhuǎn)化率上升了近25%。

GlobalWebIndex的研究表明，即便疫情結(jié)束，幾乎一半的互聯(lián)網(wǎng)用戶仍希望更多使用電商購物。世界的一些發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的消費者，在線購物活動將會持續(xù)增加。

有鑒于此，越來越多的媒體希望將電子商務(wù)作為一項收入來源，以及一種與受眾構(gòu)建并加深關(guān)系的手段。

在消費者經(jīng)濟(jì)壓力增大，訂閱經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，媒體正在找尋減少客戶流失，同時為忠實讀者提供超優(yōu)服務(wù)的方法。電商成為眾多媒體不約而同的選擇。

全媒派分析了BuzzFeed、Cosmopolitan、The Strategist、Pinterest、Instagram、Facebook、 Google等媒體機(jī)構(gòu)及科技平臺進(jìn)軍電商領(lǐng)域的最新舉措，深挖背后的商務(wù)邏輯。

BuzzFeed推出獨立購物網(wǎng)站，直接向消費者銷售產(chǎn)品

近年來，美國新聞聚合平臺BuzzFeed擴(kuò)大了商業(yè)部門，努力轉(zhuǎn)型成為不同尋常的新聞、娛樂和商業(yè)的聯(lián)合體。

BuzzFeed長期以來一直向其受眾推薦產(chǎn)品，當(dāng)讀者點擊其文章中的鏈接并從實際銷售商品的網(wǎng)站購買時，它可獲得一定的分成收入。這家數(shù)字出版商現(xiàn)在推出了一個名為BuzzFeed Shopping的獨立網(wǎng)站，讓訪問者無需前往其他任何地方就可以完成購物。

許多媒體賺取“聯(lián)盟營銷”的提成，即通過在文章中提及產(chǎn)品、導(dǎo)流并促成交易，獲得的部分銷售收入。但隨著消費習(xí)慣的改變，直接在媒體網(wǎng)站上購物會變得更加普遍，不少媒體開始謀求廣告銷售之外的收入。

BuzzFeed商務(wù)高級副總裁尼拉·阿里（Nilla Ali）說，“支撐BuzzFeed完成這一轉(zhuǎn)變的部分原因在于，支付功能近期從傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺擴(kuò)展了一系列網(wǎng)站和應(yīng)用程序，比如圖片社交平臺Instagram”。

阿里表示，就在兩年前，人們并不傾向于在傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站之外購物，“但隨著Instagram等支付功能的拓展，以及越來越多有影響力的人開始推薦商品，消費者的行為已經(jīng)發(fā)生了改變。”

全新的BuzzFeed購物網(wǎng)站，不同于BuzzFeed主站上的購物部分，它與一家名為Bonsai的公司合作完成交易，Bonsai是一個連接出版商和品牌商的電子商務(wù)平臺。

BuzzFeed賺取直接銷售收入25%的平均傭金。Bonsai 公司也將獲得一部分傭金，但兩家公司拒絕透露其規(guī)模。BuzzFeed同時拒絕透露其通過聯(lián)盟營銷模式獲得的提成傭金。

阿里說，為了實現(xiàn)個性化的推薦，BuzzFeed將收集消費者體驗全新購物網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，并將客均訂單價值作為一個潛在的利益變量。

圖片來源：BuzzFeed Shopping網(wǎng)站截圖

BuzzFeed將繼續(xù)在其主站上發(fā)布聯(lián)盟電商平臺的導(dǎo)流鏈接，BuzzFeed上的文章也可以提及其它產(chǎn)品，即使公司與銷售商沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系。其商務(wù)團(tuán)隊的編輯人員將為主站和購物網(wǎng)站兩個站點撰寫文章，不過BuzzFeed購物網(wǎng)站上的文章只能關(guān)注Bonsai公司合作伙伴提供的產(chǎn)品。

這也帶來一定的隱憂。媒體品牌和控股公司2pm的創(chuàng)始人Web Smith說，如果媒體要求作者在一個網(wǎng)站上推薦產(chǎn)品，而該網(wǎng)站只能結(jié)算并展示特定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，那么消費者和讀者可能會質(zhì)疑文章編輯的獨立性。

阿里表示，BuzzFeed的情況并非如此。“我們認(rèn)為非常重要的一點是，不能限制編輯團(tuán)隊與我們目前正在宣傳的零售商或品牌建立聯(lián)系的能力。”“我們絕對不打算陷入這樣的境況——告訴作者，他們只能寫這些品牌，因為我們有它們的支付購買渠道。”

去年，BuzzFeed宣稱指向聯(lián)盟平臺的導(dǎo)流鏈接帶來了3億美元的產(chǎn)品銷售額。

其他媒體也嘗試過類似的舉措，但近軍電商領(lǐng)域的努力并非一帆風(fēng)順。2016年，擁有搜索引擎公司ShopStyle和移動購物公司Cosmic Cart的美國數(shù)字化女性生活方式品牌 PopSugar公司試圖打造一款萬能時尚購物車。2017年，該公司放棄努力，將ShopStyle出售給了Ebates，即現(xiàn)在的樂天公司（Rakuten Inc.）。

去年12月，Bonsai 公司首次與關(guān)注男士生活方式的網(wǎng)站Complex Media公司合作推出了電商業(yè)務(wù)，重點是推出限量產(chǎn)品，通常稱為“drops”。推介過的drops產(chǎn)品包括歌手J.Balvin和日本藝術(shù)家村上隆（Takashi Murakami）的服裝。

Bonsai表示，有75家商家利用其平臺銷售超過1000余個品牌的產(chǎn)品，其中包括阿迪達(dá)斯公司（Adidas AG）和列維·施特勞斯公司（Levi Strauss&Co.）。該公司表示，今年還將與另外8家出版商達(dá)成協(xié)議，推出在線購物體驗，但拒絕透露具體合作對象。

Bonsai首席執(zhí)行官Saad Siddiqui說：“像BuzzFeed這樣的媒體，在過去幾年里已經(jīng)擁抱了與電商平臺的聯(lián)盟模式，并建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)，他們實際上已經(jīng)培養(yǎng)了受眾的購物習(xí)慣，并期望售賣產(chǎn)品。這些媒體對電子商務(wù)已經(jīng)非常熟悉了。”

Vox Media主管電子商務(wù)的高級副總裁卡米拉?喬（Camilla Cho）表示，正考慮讓游客直接從其導(dǎo)購網(wǎng)站The Strategist購買商品，無需點擊離開。

但Vox Media不確定消費者是否愿意直接從媒體處購買，卡米拉?喬表示，“現(xiàn)在很難說消費者是希望還是更喜歡從出版商那里購物。但我們看到了一些市場信號，消費者愿意從多種渠道購物，包括多元化的零售商，以及直接從社交平臺購物。”

實際上，疫情期間，The Strategist和時尚雜志Cosmopolitan等媒體都探索發(fā)展了電商業(yè)務(wù)，他們將重點放在特殊活動上，以拉升在線銷售。

定位于生活美學(xué)和實用必需的導(dǎo)購網(wǎng)站The Strategist在7月底進(jìn)行了為期兩天的促銷活動，提供30種可交易的產(chǎn)品，包括為新手父母準(zhǔn)備的價值1400美元的“智能搖籃”等。該網(wǎng)站每小時推出一次秒殺優(yōu)惠，訂閱用戶還可以獲得其他地方?jīng)]有的額外優(yōu)惠。

The Strategist表示，這是該網(wǎng)站第一次組織電商活動，它此前曾嘗試與零售商合作，在2018年推出過假日快閃購物活動。

Cosmopolitan則與電子商務(wù)平臺Klarna合作，設(shè)計了一個為期兩天的獨家購物盛會。8月8日至9日期間，購買絲芙蘭、阿迪達(dá)斯和H&M等品牌的商品可享受高達(dá)50%的折扣。Cosmopolitan雜志月均7200萬名讀者去年在網(wǎng)上購物的花費超過90億美元，這有助于解釋為何該雜志熱衷在電商這塊蛋糕上分一杯羹。

各大社交媒體上線全新購物功能，充分發(fā)揮流量和科技優(yōu)勢

Pinterest改進(jìn)購物功能希望成為產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)引擎

像所有的社交平臺一樣，圖片社交分享網(wǎng)站Pinterest在疫情中的流量顯著增長。越來越多的人希望在Pinterest找到產(chǎn)品，平臺抓住機(jī)會推出了新的商家驗證計劃（Verified Merchant program），以便限度地將用戶與可購買的“標(biāo)記”（Pins）產(chǎn)品連接起來。

Pinterest首先在用戶面板添加了新的“購物”選項，它可以根據(jù)用戶添加收藏的內(nèi)容提供可購買產(chǎn)品的建議。Pinterest也沒有忽視搜索的潛力——它在搜索結(jié)果中添加了新的“購物”標(biāo)簽，這使用戶在搜索時更方便購買商品。

Pinterest還在視覺搜索結(jié)果中增加了“購買類似產(chǎn)品”按鈕，幫助人們根據(jù)標(biāo)記內(nèi)容搜尋靈感時，即刻購買商品，簡化購買路徑。

最后，Pinterest還添加了新的“風(fēng)格指南”功能。視覺化、風(fēng)格化的推薦可以讓人們探索流行趨勢，增加購物欲望，即使用戶無法用語言來描述想要的東西。

Pinterest的所有努力是希望成為一個產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)引擎，而其中的關(guān)鍵部分就是購買，使用戶在Pinterest上的購買更容易。從這個意義上說，Pinterest本質(zhì)上是希望成為一個擁有各種各樣“商店”的數(shù)字購物中心，隨著實體購物中心紛紛關(guān)閉，這正當(dāng)其時。

Facebook和Instagram推出免費“商店”功能

今年5月，F(xiàn)acebook在Facebook和Instagram上推出了“商店”功能。創(chuàng)建一個Facebook商店是免費且簡單的。7月，Instagram在應(yīng)用導(dǎo)航欄目加入了“購物”入口，用戶只需要點擊一次就可以直接進(jìn)入瀏覽頁面，在頁面內(nèi)看到商品并直接購買，出現(xiàn)在Instagram商店列表中的商品，將通過智能算法被推薦給感興趣的用戶。

為了優(yōu)化購物體驗，F(xiàn)acebook還將幫助用戶通過WhatsApp、Messenger或Instagram Direct等通訊工具，便捷地從其店鋪列表中向商家發(fā)送信息。未來，用戶還可以查看企業(yè)店鋪，并從messenger中進(jìn)行購買。

除此之外，F(xiàn)acebook還增加了新的視頻連接工具，以進(jìn)一步促進(jìn)電子商務(wù)活動：很快，賣家、品牌和創(chuàng)作者將能夠在視頻上線前標(biāo)記Facebook商店中的產(chǎn)品，并顯示在視頻的底部，方便用戶輕松點擊、了解更多信息并購買。

Facebook還測試了客戶忠誠度計劃，為企業(yè)提供更多與受眾建立持續(xù)聯(lián)系的方式。Facebook今年3月與絲芙蘭（Sephora）啟動了這一試點項目，提供了將品牌客戶數(shù)據(jù)資料與其Facebook身份聯(lián)系起來的新方式，促進(jìn)平臺消費，也幫助企業(yè)更好地開展精準(zhǔn)營銷。

未來幾周，F(xiàn)acebook還將在美國推出支付功能（Facebook Pay），通過添加獨特的PIN碼、指紋或人臉等生物特征識別，確保安全性，并提供購物支付保護(hù)，方便用戶網(wǎng)購。

Google推出短視頻電商平臺Shoploop

Facebook大展電商雄心的同時，谷歌明確地將Instagram視作對手，利用風(fēng)靡的短視頻格式，打造全新的商品展示平臺Shoploop。它可以讓人們運用短視頻分享產(chǎn)品體驗。

谷歌表示：“使用Shoploop的體驗比在傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站上滾動圖片、閱讀標(biāo)題和商品描述更具互動性。Shoploop所有的視頻都短于90秒，幫助用戶用一種有趣的方式發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品，無論你想嘗試在家美甲，換新第二天的發(fā)型，還是購買一款遮瑕膏，Shoploop能夠覆蓋所有的需求。”

作為品牌和產(chǎn)品推廣的工具，谷歌表示Shoploop目前專注于：“化妝品、護(hù)膚品、美發(fā)和美甲等美容行業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)造者、出版商和網(wǎng)店老板。我們的目標(biāo)是為他們提供一個平臺，讓他們可以評論和推薦產(chǎn)品，并幫助其他人直接從他們的視頻中購物。”

Shoploop的實際格式更類似于Twitter，用戶可以滾動瀏覽各種類別的帖子。用戶找到感興趣的商品后，可以把產(chǎn)品收藏起來以后再購買，也可以直接點擊商家網(wǎng)站完成購買，還可以關(guān)注喜愛的Shoploop創(chuàng)作者，并與朋友和家人分享喜歡的視頻。”

不過，特別有趣的是，Shoploop實際上并不是一個應(yīng)用程序，至少在傳統(tǒng)意義上不是。

使用Shoploop目前只能通過移動網(wǎng)絡(luò)訪問Shopploop.app. 這意味著用戶不需要下載新的應(yīng)用程序，他們只需通過移動網(wǎng)絡(luò)瀏覽器登錄即可。這可能會增加使用率，因為它不需要用戶去尋找新的應(yīng)用程序，但它也可能有一些限制，因為沒有一個明確的“聚點”供人們在購物時使用。

Shoploop是谷歌化電子商務(wù)潛力的最新努力，谷歌加緊發(fā)展電商平臺，也是為了應(yīng)對新冠病毒居家限制引發(fā)的網(wǎng)購增長。

盡管Pinterest、Facebook、TikTok和Snapchat都在發(fā)力平臺電商，谷歌在這方面依舊處于強勢地位，因為它可以接入一個無所不包的產(chǎn)品列表數(shù)據(jù)庫，它仍然是搜索領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，是許多人獲取更多信息的首要選擇。

為了幫助疫情期間希望維持銷售的商家，這家搜索巨頭取消了通過搜索結(jié)果和專門的購物列表銷售商品的分成傭金。

因此，谷歌可以提供更多的產(chǎn)品比較空間、更多的價格數(shù)據(jù)——谷歌將通過有效利用其在搜索領(lǐng)域已有的數(shù)據(jù)工具，在電子商務(wù)搜索活動中占據(jù)重要份額。

電商看起來是一個極具價值的發(fā)展方向，特別是如果谷歌在相關(guān)搜索結(jié)果中加強推廣的話，Shopaloop可能會流行起來。

媒體進(jìn)軍電商背后的邏輯和優(yōu)勢，構(gòu)筑面向未來的長期商業(yè)模式

曾經(jīng)，內(nèi)容平臺與電商平臺之間的關(guān)系是互為補充、互相支撐的關(guān)系：內(nèi)容平臺是電商平臺重要的流量入口，電商平臺需要通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來填充生態(tài)流量池，內(nèi)容平臺依靠導(dǎo)流分成獲取收益。

然而，互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界的。隨著雙方的不斷壯大，特別是短視頻平臺占據(jù)了越來越多的用戶和使用時長，電商平臺與內(nèi)容平臺之間的友好合作關(guān)系開始走向失衡。

電商平臺越來越多開啟直播、制作內(nèi)容搶奪流量，擁有流量的內(nèi)容平臺則開始自營電商業(yè)務(wù)。對于品牌商來說，兼具轉(zhuǎn)化和品牌營銷效果的內(nèi)容平臺，有著越來越大的吸引力。

媒體進(jìn)軍電商順理成章。越來越多的傳媒媒體、社交媒體正利用疫情期間的流量優(yōu)勢，開掘電商業(yè)務(wù)，加速形成閉環(huán)。

傳統(tǒng)媒體、社交媒體做電商的優(yōu)勢

實際上，現(xiàn)在流行的電商玩法有三種：搜索電商、內(nèi)容電商、社交電商。

傳統(tǒng)電商以貨為中心，做的是圍繞商品、供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)賣貨平臺，本質(zhì)上是“人找貨”的生意，解決“買”（buying）的過程。為了讓人找到貨，強化搜索、導(dǎo)流和推薦對于傳統(tǒng)電商平臺是非常重要的。

內(nèi)容電商以人為中心，營造購物需求，讓用戶在瀏覽時享受“逛”（shopping）的過程。如果用戶被內(nèi)容打動了，就能誘發(fā)購買行為。

社交電商以人與人的關(guān)系為中心，用人與人之間的信任，降低信息不對稱導(dǎo)致的對產(chǎn)品的不信任感，“跟”（following）的過程中如果用戶消費需求閃現(xiàn)，就能促進(jìn)銷售。

對應(yīng)來看，就能發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體、社交媒體平臺做電商與傳統(tǒng)電商平臺的不同和優(yōu)勢。

傳統(tǒng)媒體如果能夠充分發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，為用戶營造良好的瀏覽體驗，就能在“潤物細(xì)無聲”中收獲忠誠度，實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化。同時，傳統(tǒng)媒體一般都有比較穩(wěn)定的定位和受眾群，有針對性地開發(fā)垂直、專業(yè)化的細(xì)分電商市場，會有較大的成功概率。

社交媒體平臺做電商首先具備流量優(yōu)勢，如果能夠依托社交鏈條的裂變式效應(yīng)擴(kuò)大用戶規(guī)模、形成口碑效應(yīng)，進(jìn)而激發(fā)消費需求，提高轉(zhuǎn)化機(jī)率。社交媒體平臺的數(shù)據(jù)優(yōu)勢也不容小覷，相比傳統(tǒng)電商平臺的搜索、收藏、加購等瀏覽、交易數(shù)據(jù)，社交媒體平臺的用戶數(shù)據(jù)更為豐富，可以通過對用戶社交關(guān)系、瀏覽偏好等方面的智能分析，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的營銷推薦。

媒體發(fā)展電商業(yè)務(wù)的益處

關(guān)于媒體為什么要發(fā)展電商，不同的媒體會有不同的答案。BuzzFeed的思考或許能給我們一些啟示。

一是提供長期收益解決方案。

Buzzfeed目前舉措的目標(biāo)是通過建立自己的電子商務(wù)平臺來創(chuàng)造一個可持續(xù)的收入來源，并減少對聯(lián)盟營銷（affiliate）的依賴。該策略還將有助于BuzzFeed與購物者建立更直接的關(guān)系。

電商作為長期的收入解決方案，同時可以維持客戶保有量。它也為媒體提供了一種自然的方式來加深他們與受眾的關(guān)系。

BuzzFeed商業(yè)部門高級副總裁尼拉·阿里說：“商業(yè)一直是推動BuzzFeed發(fā)展的重要動力。“我們從當(dāng)前的疫情中發(fā)現(xiàn)，商業(yè)能力的多樣化與商業(yè)模式的多樣化擁有一樣的好處，而且隨著消費者越來越多地轉(zhuǎn)向在線購物，我們可以利用自身的數(shù)字優(yōu)勢。”

“創(chuàng)建我們自己的電子商務(wù)平臺讓我們有機(jī)會擁有整個用戶旅程，并與我們的讀者建立更深入、更直接的關(guān)系。”

二是把握拿回利潤的真正機(jī)會。

將產(chǎn)品售賣直接集成到BuzzFeed的內(nèi)容中也考慮到了更好的收益歸屬問題。這有助于解決媒體在聯(lián)盟營銷業(yè)務(wù)中長期存在的問題，BuzzFeed首席執(zhí)行官喬納?佩雷蒂（Jonah Peretti）在今年早些時候的一篇文章中提到了這一問題，闡述了他對公司2020年的愿景。

佩雷蒂寫道：“我們在商業(yè)領(lǐng)域的探索將有助于解決媒體行業(yè)長期存在的問題——內(nèi)容創(chuàng)作者提供了購買新產(chǎn)品、度假或觀看新節(jié)目的熱情，但卻無法獲取自身創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。”

“這有時被稱為‘歸屬問題’，即谷歌和其他中間商最終獲得了他們沒有創(chuàng)造的價值。我們發(fā)現(xiàn)了一個拿回部分利潤的真正機(jī)會。”

三是建立用戶服務(wù)的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。

PopSugar的洞察報告顯示，“67%的千禧一代女性希望能夠發(fā)揮文章、圖片、視頻等內(nèi)容電商的優(yōu)勢，立即購買數(shù)字內(nèi)容中的產(chǎn)品。”

俄勒岡大學(xué)（University of Oregon）的記者兼教授達(dá)米安?拉德克利夫（Damian Radcliffe）說：“鑒于消費者的這種需求，社交、電子商務(wù)和編輯之間的界限顯然將變得越來越模糊。”。

隨著內(nèi)容電商的發(fā)展勢頭越來越大，越來越多的經(jīng)銷商將探索在電商過程中加入講述動人故事的潛力。

BuzzFeed與Bonsai 的合作正值傳統(tǒng)的聯(lián)盟營銷網(wǎng)絡(luò)減少或暫停計劃之際。疫情爆發(fā)后，沃爾瑪和亞馬遜都開始放棄選擇聯(lián)盟營銷的合作對象。當(dāng)這些合作關(guān)系受到挑戰(zhàn)，BuzzFeed開始嘗試在其內(nèi)容框架內(nèi)擁有整個消費者旅程，這將使其獲得更多收入，追蹤用戶數(shù)據(jù)并開展精準(zhǔn)營銷。

四是應(yīng)對疫情帶來的長期影響。

疫情讓原本潛藏在媒體生態(tài)內(nèi)部的問題凸顯了出來：即單純依靠廣告的收益模式其實十分脆弱。而發(fā)展電商有利于媒體進(jìn)一步擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高穩(wěn)定性。

新冠肺炎疫情加劇了媒體面臨的危機(jī)。亞馬遜今年4月大幅削減了聯(lián)盟營銷傭金，這對媒體來說是一個痛苦的提醒：他們對大型科技公司的依賴可能會適得其反，就像Facebook在信息流（feed）中否認(rèn)新聞內(nèi)容價值的時候一樣。

數(shù)字媒體網(wǎng)站Digiday的記者威倫斯報道：“包括耳機(jī)、美容產(chǎn)品和商業(yè)用品在內(nèi)的基本品的傭金已經(jīng)削減了一半，從6%降至3%。”“居家用品是一個快速增長的類別，現(xiàn)在有這么多人居家，但傭金已經(jīng)被削減了近三分之二，從8%降至3%；另一個主要增長領(lǐng)域健康和個人護(hù)理產(chǎn)品的傭金從4.5%下降到了1%。”

盡管很多媒體最近都將電商作為實現(xiàn)業(yè)務(wù)多樣化的一種方式，但商業(yè)合作的變化暴露了出版商對亞馬遜的依賴程度。很少有人認(rèn)為這些合作上的變動是臨時措施。一旦分成比例下降，它們就很難回到原來的水平。

這不僅凸顯了廣告支持的商業(yè)模式的波動性，還揭示了由單一電子商務(wù)平臺主導(dǎo)的聯(lián)盟營銷模式并不能為出版商提供抵御風(fēng)暴的能力。發(fā)展自有電商業(yè)務(wù)成為奪回主動權(quán)的關(guān)鍵抉擇。

五是電商業(yè)務(wù)是一片藍(lán)海。

阿里在與Digiday+的談話中透露，BuzzFeed起初受到了沖擊，但通過與1000家零售合作伙伴建立更直接的關(guān)系，BuzzFeed得以重建收入流。她補充說，他們預(yù)計到2020年底，商業(yè)收入將同比增長。“電商是一個增長勢頭強勁的領(lǐng)域”

“越來越多的人在網(wǎng)上購物，轉(zhuǎn)化率更高，而且我們在預(yù)測消費者需求方面也越來越好，因為它是實時發(fā)生的。如果你過去沒有做過電商生意，或者你沒有加倍努力，現(xiàn)在是時候這么做了。”

她建議說：“現(xiàn)在盡可能多地測試一下，因為大量的人在網(wǎng)上購物，這意味著我們獲得實時反饋的速度快得多。這是一個冒險時刻，要盡可能多地學(xué)習(xí)，邊做邊賺錢。”

拉德克利夫（Radcliffe）在《出版商電子商務(wù)指南》中寫到：“這是一個增長勢頭強勁的領(lǐng)域；因此，我們可以滿懷信心地期待在未來數(shù)月和數(shù)年內(nèi)，有更多出版商涉足電子商務(wù)。”

“對大多數(shù)玩家來說，它永遠(yuǎn)不會成為拯救陳舊商業(yè)模式的靈丹妙藥，但電子商務(wù)或?qū)⒊蔀樵絹碓蕉喑霭嫔逃又匾氖杖雭碓础Ｒ虼耍@是一個無論大小出版商都不能忽視的趨勢。”

（來源：全媒派 原標(biāo)題：媒體進(jìn)軍電商，有哪些新舉措與深層邏輯？）

（責(zé)任編輯：冉笑宇 ）

分享題目：媒體進(jìn)軍電商，構(gòu)筑面向未來的長期商業(yè)模式
轉(zhuǎn)載源于：http://chinadenli.net/article16/chdsgg.html

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