本篇內(nèi)容介紹了“TeamGantt是什么”的有關(guān)知識(shí)，在實(shí)際案例的操作過程中，不少人都會(huì)遇到這樣的困境，接下來就讓小編帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細(xì)閱讀，能夠?qū)W有所成！

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TeamGantt是一款云端甘特圖工具，擁有簡(jiǎn)單操作的任務(wù)排程、時(shí)間計(jì)算與進(jìn)度追蹤，清楚易懂的人力資源分配，云端進(jìn)行討論與文件溝通，內(nèi)建甘特圖、待辦清單、行事歷三大檢視模式等特色。

TeamGantt制作甘特圖工具怎樣

甘特圖(GanttChart)是條狀的一種流行專案、進(jìn)度以及其他與時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況，是由亨·甘于1910年開發(fā)出。在專案管理中，甘特圖顯示元素的開始和結(jié)束，概要元素或終端元素的依賴關(guān)系。

過往甘特圖的制作甚少有軟件支持，在繪圖軟件當(dāng)中，亦只有HarvardGraphics可以讓用戶繪制甘特圖。一般用戶都只能在Lotus1-2-3或MicrosoftExcel上手動(dòng)繪制。自從專案管理軟件面世后，很多軟件中都可以繪制，如MicrosoftProject和Mr.Project等。HelenRichLin曾誤以為是甘蔗圖，而廣為流傳。

TeamGantt免費(fèi)注冊(cè)一個(gè)帳號(hào)后，可以建立「一個(gè)專案(Project)」(例如你下半年最重要最復(fù)雜的某個(gè)大型專案)，并且能夠最多同時(shí)三個(gè)人一起協(xié)同合作編輯。雖然免費(fèi)帳號(hào)有限制，但作為個(gè)人工作上重要目標(biāo)的專案管理入門，說不定對(duì)大多數(shù)用戶來說也足夠。

TeamGantt制作甘特圖工具如何進(jìn)行

建立一個(gè)新項(xiàng)目

通過CreateaNewProject，在TeamGantt開始建立第一個(gè)項(xiàng)目。

除了設(shè)定項(xiàng)目名稱之外，這個(gè)步驟最重要的就是設(shè)定Daysinweek，每周的「工作日」。

例如我勾選星期一到星期五是工作日，那么接下來排甘特圖與項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度時(shí)，會(huì)自動(dòng)幫我們跳過星期六與星期日。

建立階段性進(jìn)度、任務(wù)、里程碑

接著進(jìn)入TeamGantt的甘特圖設(shè)定畫面，在最左方的清單，先把項(xiàng)目的階段性進(jìn)度、必須完成的任務(wù)、重要的里程碑，一一拆解并條列出來。

利用GroupofTasks建立階段性進(jìn)度，例如撰寫新書書稿。

在GroupofTasks分類下，把要達(dá)到進(jìn)度必須完成的任務(wù)（Task），一一列出，例如撰寫第一章、第二章等等。

并且可以為這個(gè)階段性進(jìn)度設(shè)定具體的里程碑（Milestone），例如把最初版草稿全部完成，代表如何判斷某個(gè)階段性成果的達(dá)成。

安排每個(gè)任務(wù)需要花費(fèi)的時(shí)間

每個(gè)任務(wù)（Task）都是需要花費(fèi)時(shí)間資源去完成的，接下來就可以直接在右方「時(shí)間軸」上，為每個(gè)任務(wù)排入需要花費(fèi)的時(shí)間。

在某項(xiàng)任務(wù)右方，點(diǎn)選時(shí)間軸，可以建立時(shí)間區(qū)塊，可以調(diào)整需要花費(fèi)的時(shí)間長度，按住拖曳后可以改變?nèi)蝿?wù)的發(fā)生與結(jié)束日期。

另外，可以為不同類型、不同分類的任務(wù)，挑選不同的時(shí)間進(jìn)度顏色。

“TeamGantt是什么”的內(nèi)容就介紹到這里了，感謝大家的閱讀。如果想了解更多行業(yè)相關(guān)的知識(shí)可以關(guān)注創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站，小編將為大家輸出更多高質(zhì)量的實(shí)用文章！

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