做混合的話Uniapp和Flutter我應(yīng)該學(xué)哪個(gè)?。?/h2>

Uniapp目前比較成熟，而且用的是Vue語法，學(xué)習(xí)成本比較低，而且行業(yè)里面用的也比較廣泛，而Flutter的話，學(xué)習(xí)成本略高，因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)新的語言，還有就是目前生態(tài)不是特別完備，等他再發(fā)展發(fā)展吧。黑馬程序員官網(wǎng)有成套免費(fèi)視頻哦，有什么不懂的可以直接過去學(xué)習(xí)。您的采納是對(duì)我成長的鞭策

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跨平臺(tái)技術(shù)；H5和Flutter誰是未來？

前言

為什么跨平臺(tái)是發(fā)展趨勢(shì)？

同一個(gè)應(yīng)用，各個(gè)“端”獨(dú)立開發(fā)，不僅開發(fā)周期長，而且人員成本高。同時(shí)，作為技術(shù)人員，也不應(yīng)該滿足于這種重復(fù)、低能的工作狀態(tài)。在這樣的形勢(shì)下，跨平臺(tái)的技術(shù)方案也受到越來越多人和企業(yè)的關(guān)注。

本篇文章我將從原理、優(yōu)缺點(diǎn)等方面為大家分享跨平臺(tái)技術(shù)

一. H5

說到跨平臺(tái)，沒人不知道H5。不管是在Mac、Windows、Linux、iOS、Android還是其他平臺(tái)，只要給一個(gè)瀏覽器，連“月球”上它都能跑。

1.瀏覽器架構(gòu)

下面，我們來看看讓H5如此橫行霸道的瀏覽器的架構(gòu)：

瀏覽器由以上7個(gè)部分組成，而“渲染引擎”是性能優(yōu)化的重中之重，一起了解其中的渲染原理。

2.渲染引擎原理

不同的瀏覽器內(nèi)核不同，渲染過程會(huì)不太一樣，但主要流程還是一致的。

分為下面6步驟：

從以上6步，我們可以總結(jié)渲染優(yōu)化的要點(diǎn)：

以上就是瀏覽器端的內(nèi)容。但H5作為跨平臺(tái)技術(shù)的載體，是如何與不同平臺(tái)的App進(jìn)行交互的呢？這時(shí)候JSBridge就該出場(chǎng)了。

3.JSBridge原理

JSBridge，顧名思義，是JS和Native之間的橋梁，用來進(jìn)行JS和Native之間的通信。

通信分為以下兩個(gè)維度：

那么App內(nèi)加載H5的過程是什么樣的呢？

4.App打開H5過程

打開H5分為4個(gè)階段：

這四步，對(duì)應(yīng)的過程如上圖所以，我們可以針對(duì)性的做性能優(yōu)化。

5.優(yōu)缺點(diǎn)分析

下面，我們進(jìn)行H5的優(yōu)缺點(diǎn)分析：

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

雖然H5目前還存在不足，但隨著PWA、WebAssembly等技術(shù)的進(jìn)步，相信H5在未來能夠得到越來也好的發(fā)展。

二.小程序

2018年是微信小程序飛速發(fā)展的一年，19年，各大廠商快速跟進(jìn)，已經(jīng)有了很大的影響力。下面，我們以微信小程序?yàn)槔?，分析小程序的技術(shù)架構(gòu)。

小程序跟H5一樣，也是基于Webview實(shí)現(xiàn)。但它包含View視圖層、App Service邏輯層兩部分，分別獨(dú)立運(yùn)行在各自的WebView線程中。

1.View

可以理解為h5的頁面，提供UI渲染。由WAWebview.js來提供底層的功能,具體如下：

每個(gè)窗口都有一個(gè)獨(dú)立的WebView進(jìn)程，因此微信限制不能打開超過5個(gè)層級(jí)的頁面來保障用戶體驗(yàn)。

2. App Service

提供邏輯處理、數(shù)據(jù)請(qǐng)求、接口調(diào)用。由WAService.js來提供底層的功能,具體如下：

運(yùn)行環(huán)境：

僅有一個(gè)WebView進(jìn)程

3.View App Service通信

視圖層和邏輯層通過系統(tǒng)層的JSBridage進(jìn)行通信，邏輯層把數(shù)據(jù)變化通知到視圖層，觸發(fā)視圖層頁面更新，視圖層將觸發(fā)的事件通知到邏輯層進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

4. 優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

既然WebView性能不佳，那有沒有更好的方案呢？下面我們看看React Native。

三.React Native

RN的理念是在不同平臺(tái)上編寫基于React的代碼，實(shí)現(xiàn)Learn once, write anywhere。

Virtual DOM在內(nèi)存中，可以通過不同的渲染引擎生成不同平臺(tái)下的UI，JS和Native之間通過Bridge通信

1.React Native 工作原理

在 React 框架中，JSX 源碼通過 React 框架最終渲染到了瀏覽器的真實(shí) DOM 中，而在 React Native 框架中，JSX 源碼通過 React Native 框架編譯后，與Native原生的UI組件進(jìn)行映射，用原生代替DOM元素來渲染，在UI渲染上非常接近Native App。

2.React Native 與Native平臺(tái)通信

3.優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

4.RN展望

雖然RN還存在不足，但RN新版本已經(jīng)做了如下改進(jìn)，并且RN團(tuán)隊(duì)也在積極準(zhǔn)備大版本重構(gòu)，能否成為開發(fā)者們所信賴的跨平臺(tái)方案，讓我們拭目以待。

既然React Native在渲染方面還擺脫不了原生，那有沒有一種方案是直接操控GPU，自制引擎渲染呢，我們終于迎來了Flutter！

四.Flutter

Flutter是Google開發(fā)的一套全新的跨平臺(tái)、開源UI框架，支持iOS、Android系統(tǒng)開發(fā)，并且是未來新操作系統(tǒng)Fuchsia的默認(rèn)開發(fā)套件。渲染引擎依靠跨平臺(tái)的Skia圖形庫來實(shí)現(xiàn)，依賴系統(tǒng)的只有圖形繪制相關(guān)的接口，可以在最大程度上保證不同平臺(tái)、不同設(shè)備的體驗(yàn)一致性，邏輯處理使用支持AOT的Dart語言，執(zhí)行效率也比JavaScript高得多。

1.Flutter架構(gòu)原理

2.Dart優(yōu)勢(shì)

很多人會(huì)好奇，為什么Flutter要用Dart，而不是用JavaScript開發(fā)，這里列下Dart的優(yōu)勢(shì)

3.優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

跨端開發(fā)面面談之基于WebView的Hybrid開發(fā)模式

跨終端移動(dòng)開發(fā)是近期準(zhǔn)備總結(jié)的一個(gè)主題，作為這一系列的開始，首先簡單說說基于WebView的Hybrid混合開發(fā)模式。

有過混合應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，對(duì)基于WebView的Hybrid開發(fā)模式應(yīng)該不會(huì)陌生。借助于原生端各平臺(tái)的WebView組件，可以實(shí)現(xiàn)Native和JavaScript的雙向通信，從而將Web App與Mobile App融合起來，開啟混合開發(fā)的新模式。

基于WebView的Hybrid開發(fā)模式到如今已經(jīng)非常成熟，不再是一個(gè)實(shí)驗(yàn)性新技術(shù)，而是廣泛應(yīng)用在各大廠商的平臺(tái)型應(yīng)用如微信、手Q中。

JSBridge作為連接Native和JavaScript的橋梁，是基于WebView的Hybrid開發(fā)模式中的關(guān)鍵點(diǎn)。

在了解其通信原理后，再來看JSBridge究竟是什么。從前端角度來看，可能會(huì)把JSBridge理解為業(yè)務(wù)開發(fā)過程中，以全局變量注入到WebView中，幫助調(diào)用原生API的JavaScript工具庫。這樣的理解不夠準(zhǔn)確，按照我的理解，JSBridge不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，基于原生系統(tǒng)為WebView組件提供的能力，已經(jīng)可以建立起WebView JavaScript bridge，即使不再做更高程度的封裝，也可以完成從Native到JavaScript的雙向通信了。

我們所說的JSBridge，是對(duì)底層通道的抽象封裝，這一過程包括了原生和JavaScript兩側(cè)內(nèi)容，在原生端需要考慮系統(tǒng)API差異，對(duì)上層調(diào)用提供統(tǒng)一接口，在JavaScript端需要考慮調(diào)用方式，請(qǐng)求管理等內(nèi)容。JSBridge的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)已經(jīng)是成熟技術(shù)了，其設(shè)計(jì)可以參考 In-depth Profiling of JSBridge 、 Hybrid APP架構(gòu)設(shè)計(jì)思路 ，一個(gè)安卓端完整JSBridge實(shí)現(xiàn)可以參考 JsBridge實(shí)現(xiàn) 。

目前，基于WebView的Hybrid開發(fā)模式非常成熟，廣泛應(yīng)用于各類平臺(tái)型App中。實(shí)現(xiàn)一個(gè)完善的JSBridge是在現(xiàn)有App中集成使用Hybrid開發(fā)模式的基礎(chǔ)，在完成這一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，大家繼續(xù)在各個(gè)方向深挖，在不同的維度不斷優(yōu)化性能和體驗(yàn)。

多數(shù)App的Hybrid部分做到上面部分，已經(jīng)有了還不錯(cuò)的體驗(yàn)。在我的了解中，空間團(tuán)隊(duì)在上面基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化給出的是當(dāng)前做的更好的方案。其主要流程如下圖所示，詳細(xì)內(nèi)容可以參考 QQ空間前端工程師如何做首屏優(yōu)化

除了在現(xiàn)有App中集成使用這一開發(fā)模式，還可以使用這一技術(shù)開發(fā)獨(dú)立App。早期的PhoneGap、Cordova、現(xiàn)在的Ionic，是這一領(lǐng)域較為知名的開發(fā)框架。

我司前端技術(shù)棧曾以Angular為主，一些App也由前端團(tuán)隊(duì)基于Angular技術(shù)棧選型Ionic。初入團(tuán)隊(duì)曾維護(hù)過基于Angular 1.x的Ionic App，用于我司投資顧問服務(wù)客戶的以IM為主、綜合一些其他業(yè)務(wù)，可以算一個(gè)比較復(fù)雜的應(yīng)用。

前端技術(shù)背景的同學(xué)，采用Ionic框架開發(fā)App的學(xué)習(xí)成本不高。開發(fā)過程中仍在沿用前端技術(shù)，寫的仍是Web App,跑在原生WebView容器中。采用Ionic提供的組件庫，可以快速搭建項(xiàng)目界面。其擴(kuò)展原生的機(jī)制也比較方便，如有原生能力的需求，并且沒有現(xiàn)成實(shí)現(xiàn)的，可以自行封裝使用，不過這個(gè)過程就需要原生開發(fā)同學(xué)的參與了。在我們的上述App開發(fā)中，主要是安卓端消息推送模塊由原生開發(fā)同學(xué)提供了支持，其余對(duì)原生能力的需求如拍照、相冊(cè)訪問等常見需求，都有現(xiàn)成方案。

然而，采用Ionic完成上述應(yīng)用，也有明顯不足的地方。首先是聊天列表方面，我們知道，如微信和QQ聊天窗口，這是一個(gè)異構(gòu)的無限滾動(dòng)長列表，在進(jìn)入聊天界面時(shí)，一般只加載最近的一屏聊天數(shù)據(jù)，然后通過滾動(dòng)加載歷史消息。在原生端完成這一需求有各種常見手段，而僅靠Web端技術(shù)，在各種折騰后，效果都不盡如人意。其次是動(dòng)畫，這里的動(dòng)畫包括了換頁動(dòng)畫和其他動(dòng)畫，流暢程度一般。最后是前端開發(fā)通病，要處理瀏覽器兼容性問題，crosswalk只是一個(gè)理論解決方案，其體積限制了幾乎不會(huì)被采用。

Ionic不斷迭代，新的版本中依賴新的Angular。新的Angular與Angular 1.x開發(fā)體驗(yàn)已經(jīng)完全不同，如果你還不了解，可以閱讀我們團(tuán)隊(duì)書籍 揭秘Angular 2 。新的Ionic的開發(fā)體驗(yàn)，相比以往也有提升，在其工具鏈中，提供了拖拽式項(xiàng)目生成工具

同時(shí)，Ionic pro提供的開發(fā)者工具，為應(yīng)用整個(gè)生命周期提供了完善的支持平臺(tái)，包括了以下功能，不過，使用需要付費(fèi)。

站在當(dāng)下來看，對(duì)于前端技術(shù)背景開發(fā)者來說，如果已有Angular基礎(chǔ)，不希望引入過高學(xué)習(xí)成本，需要快速開發(fā)一個(gè)復(fù)雜程度不算太高、或者對(duì)應(yīng)用性能不是特別敏感的跨終端App，選擇Ionic依然是一個(gè)可行方案。

然而，既然你已經(jīng)身在前端領(lǐng)域這樣一個(gè)技術(shù)更迭日新月異的圈子里，還是應(yīng)該使勁的折騰，關(guān)注跨端開發(fā)這個(gè)主題新的技術(shù)熱點(diǎn)，接下來我也會(huì)繼續(xù)談?wù)勗贜ativeScript、React Native、Flutter的一些體驗(yàn)，可以保持關(guān)注。

《知行》技術(shù)人的管理之路（三）管理規(guī)劃

《知行》感悟系列文章歷史瀏覽：

《知行》技術(shù)人的管理之路（一）管理的基本框架

《知行》技術(shù)人的管理之路（二）角色認(rèn)知

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中當(dāng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻徫换蛘呤悄硞€(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人的時(shí)候，就不能事事等著上級(jí)來安排，要學(xué)會(huì)自己規(guī)劃事情。

這在里所說的管理規(guī)劃就不僅僅是指工作上的規(guī)劃，而是上升到整個(gè)團(tuán)隊(duì)；從核心內(nèi)容來看，管理規(guī)劃要求管理者回答清楚這樣一個(gè)問題： “這個(gè)團(tuán)隊(duì)你打算怎么帶？”

怎么回答這個(gè)問題呢？我們要根據(jù)管理規(guī)劃四要素以做回答。

本文圍繞管理的四要素，以及移動(dòng)端負(fù)責(zé)人的身份來進(jìn)行展開討論..

團(tuán)隊(duì)所謂的“職能”就是回答“團(tuán)隊(duì)是干什么的”這個(gè)問題。

如果你想回答好這個(gè)問題不妨先思考以下下面3個(gè)問題

我的回答：

思考的問題回答完了，那么我的團(tuán)隊(duì)職能是什么呢？也就是我的團(tuán)隊(duì)是干什么的呢？

開發(fā)并設(shè)計(jì)一款高質(zhì)量的使用在移動(dòng)端的應(yīng)用程序，以提高居民的生活的便利，并且可以為公司提供良好的品牌效應(yīng)。

當(dāng)所有的團(tuán)隊(duì)成員清楚了團(tuán)隊(duì)職能才能產(chǎn)生如下的效果：

1.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

2.有效激勵(lì)員工

3.提升員工的主動(dòng)性

為什么這里說是團(tuán)隊(duì)的職能而不是說職責(zé)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的職能包含了兩個(gè)層次：

職責(zé)和使命。職責(zé)是團(tuán)隊(duì)職能的下限，使命是團(tuán)隊(duì)職能的上限。

簡單描述就是基本職責(zé)解決的是團(tuán)隊(duì)的“生存問題”，而使命解決的是“團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)”問題。類似就像個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)一樣，具體就不展開說了。

既然團(tuán)隊(duì)職能的2個(gè)層次都說明了，那么我們就要做點(diǎn)什么了，那就是為團(tuán)隊(duì)設(shè)定基本職責(zé)，也需要為團(tuán)隊(duì)確定使命。

第一步：收集信息

從如下的四個(gè)角度梳理收集職能信息

第二步：提煉和升華

第三步：確認(rèn)和主張

團(tuán)隊(duì)的職能的設(shè)定和宣貫是一個(gè)長期任務(wù)，不是一蹴而就的。越早做越好，逐漸的形成潛移默化的概念。

職能的界定明確來團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，那么目標(biāo)就是回答了“通過什么來體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值”。也就是取得什么成果來體現(xiàn)其價(jià)值，以自身為例

本節(jié)主要是通過意義、原則、維度、形式、挑戰(zhàn)來展開對(duì)目標(biāo)的討論。

1.目標(biāo)首先意味著期待

2.目標(biāo)意味著資源的有效配置

3.目標(biāo)意味著執(zhí)行力

4.目標(biāo)意味著凝聚力

5.目標(biāo)意味著激勵(lì)

確定下清晰合理的目標(biāo)不僅可以“做事”，甚至還可以“帶人”，是一舉兩得的事情。在目標(biāo)確定之后要想一想，是否和團(tuán)隊(duì)成員都同步了目標(biāo)，以及對(duì)這個(gè)目標(biāo)是否有疑惑等等。

目標(biāo)的設(shè)定我們遵守SMART原則即：

1.明確性（Specific）

2.可衡量性(Measurable)

3.可達(dá)性(Attainable)

4.相關(guān)性(Relevant)

5.時(shí)限性(Time-bound)

我們首先看一個(gè)沒有設(shè)定原則的目標(biāo)：

我們的目標(biāo)是優(yōu)化App的體積。

在看一個(gè)通過設(shè)定原則優(yōu)化過的目標(biāo)：

從本周一到下周一，將App的體積大小減少20%。

判斷一個(gè)目標(biāo)是否足夠清晰，只有當(dāng)SMART都符合的時(shí)候才能說明目標(biāo)是清晰的，而且設(shè)定的目標(biāo)時(shí)盡可能少而細(xì)。通過SMART原則檢查清單可以檢測(cè)當(dāng)前目標(biāo)是否足夠清晰

SMART原則檢查清單：

目標(biāo)維度從3個(gè)維度考慮：1.業(yè)務(wù)目標(biāo)。 2.團(tuán)建目標(biāo)（梯隊(duì)、規(guī)模）。 3.專業(yè)目標(biāo)

簡單說書這3個(gè)維度，這三個(gè)維度簡單點(diǎn)說就是業(yè)績產(chǎn)出，團(tuán)隊(duì)發(fā)展和專業(yè)能力。

業(yè)績是要對(duì)公司以及上級(jí)或者是老板負(fù)責(zé)的，這個(gè)目標(biāo)是一定要設(shè)定的；而團(tuán)建目標(biāo)的設(shè)定體現(xiàn)了管理規(guī)劃的完整性，也就是說為什么目標(biāo)和帶人是不可分的；專業(yè)目標(biāo)的設(shè)定可以提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，也有利于提高個(gè)人的專業(yè)能力。

從個(gè)人成長角度來說，業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定到完成的過程中，可以在時(shí)間充裕時(shí)設(shè)定自己的專業(yè)目標(biāo)，通過專業(yè)目標(biāo)的達(dá)成最好是能提高業(yè)績的產(chǎn)出；這種不僅提高了個(gè)人的能力，還完成了公司的任務(wù)。

1.可以量化的指標(biāo) KPI

2.不可量化的目標(biāo) KRA或OKR

簡單的通過KPI常見句式為：到某時(shí)間點(diǎn)，什么指標(biāo)達(dá)到什么數(shù)字

例：“到九月底，把單機(jī)性能從300qps提升到500qps”

KRA或者OKR常見句式為：到某時(shí)間點(diǎn)，完成什么工作，該工作實(shí)現(xiàn)了哪些功能活達(dá)到了那些效果

例：“到12月地，發(fā)布BI系統(tǒng)1.0，支持KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、全量數(shù)據(jù)到吃分析功能”

這部分的內(nèi)容先不展開說了，有必要的時(shí)候單獨(dú)寫一篇文章來分析 KPI、KRA、OKR。

作者的總結(jié)就是，OKR適用于開放性強(qiáng)、追求創(chuàng)造性的組織；KPI適用于規(guī)則成熟、追求執(zhí)行性的組織。

通常在目標(biāo)設(shè)定遇到困難的時(shí)候，可以通過以下四類問題換個(gè)角度找到答案。

這類問題往往的情況就是，接到了一個(gè)需求任務(wù)，給你的第一反應(yīng)就是這個(gè)項(xiàng)目夠嗆能做完，壓力很大，完成的程度也不確定。

面對(duì)這類問題和挑戰(zhàn)的鑰匙叫做“以終為始的出發(fā)點(diǎn)”； 通過最終你想要什么來對(duì)你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)配或者是補(bǔ)充資源。

遇見這類性通常都是接到的任務(wù)太龐統(tǒng)，太大，比如說今年年底上線一個(gè)APP。。主要強(qiáng)調(diào)了“我做了什么”，沒有交代做完這些工作后“收到了什么效果”

面對(duì)這類問題和挑戰(zhàn)的鑰匙叫做“結(jié)果導(dǎo)向的描述”。根據(jù)這個(gè)任務(wù)的需求，來對(duì)該任務(wù)進(jìn)行拆分，上線的APP都具有什么功能。比如上限一個(gè)APP具有登記開門的功能。

解決辦法就是向下傳達(dá)了，方式有很多，可能就是微信QQ的簡單一句話。如果功能業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，可以開一個(gè)簡短的業(yè)務(wù)分析會(huì)。

例如最近的時(shí)候做了一個(gè)移動(dòng)端產(chǎn)品的一個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)劃（業(yè)務(wù)稍微有點(diǎn)復(fù)雜），在規(guī)劃的過程中也確定了當(dāng)時(shí)所能想到的方案和解決辦法。方案出來了就是具體的任務(wù)落地，將方案轉(zhuǎn)變成實(shí)際的工作下發(fā)出去。這時(shí)候如果不向下傳遞，那么可能會(huì)導(dǎo)致開發(fā)者不知道你的需求和業(yè)務(wù)，開發(fā)完的東西不一定滿足要求，并且反復(fù)修改還會(huì)出現(xiàn)抱怨。 借鑒了以往的經(jīng)驗(yàn)，這次選擇了直接和該模塊的后臺(tái)開發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了過會(huì)討論，在討論問題和向下傳遞的過程中，還總結(jié)出了一些之前方案中不足的地方，并且愉快的進(jìn)行了消息同步，效果感覺特別好。

由于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變或者是其他的原因，往往大的目標(biāo)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)改變，而導(dǎo)致了之前我們?cè)O(shè)立的目標(biāo)出現(xiàn)了變形，或者是根本不能執(zhí)行了

面對(duì)這類問題和挑戰(zhàn)的鑰匙叫做 “設(shè)定專業(yè)目標(biāo)” 。用專業(yè)目標(biāo)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在定力，而不是被外在的需求將團(tuán)隊(duì)作為了救火隊(duì)員。所謂的那些需求戰(zhàn)略的改變往往都是大的戰(zhàn)略方向的改變，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)往往也存在于各個(gè)項(xiàng)目中。

這一點(diǎn)從自己團(tuán)隊(duì)的角度來說，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有很長的一段時(shí)候都屬于那種救火隊(duì)員，遇到了緊急需求而全力應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致看上去沒有屬于自己的核心業(yè)務(wù)。這時(shí)候需要找到一條出路來做一定的改變。比如重構(gòu)以往的工程，后臺(tái)使用微服務(wù)的架構(gòu)，這就屬于內(nèi)在目標(biāo)；而通過微服務(wù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都各負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，每個(gè)人都對(duì)自己的模塊負(fù)責(zé)；

對(duì)自己來說，設(shè)定一個(gè)專業(yè)目標(biāo)就是flutter的學(xué)習(xí)以及產(chǎn)品思維的鍛煉，無論工作內(nèi)容如何改，這兩點(diǎn)貫穿到最后，個(gè)人的能力都會(huì)得到鍛煉。

本節(jié)主要是從3個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃角度分析團(tuán)隊(duì)問題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題會(huì)從后續(xù)的章節(jié)展開討論。

剛剛我們說明了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)，現(xiàn)在說明的是團(tuán)建的目標(biāo)如何設(shè)定。團(tuán)建目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)未來會(huì)發(fā)展成什么樣？

衡量方式如下：

通過上述的3中衡量方式只要盤點(diǎn)清楚現(xiàn)在實(shí)際的規(guī)模、分工、梯隊(duì)和未來的規(guī)模、分工、梯隊(duì)，就能把握住未來團(tuán)建工作的重心了。

從資源視角看待團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)成熟管理者的標(biāo)志之一。

管理者做人力預(yù)算的時(shí)候要給出十分充足的理由，為什么需要這些人，為什么會(huì)是這么多人，以及依據(jù)和估算邏輯是什么。

那么要如何做這個(gè)預(yù)算呢，首先是自己對(duì)業(yè)務(wù)的理解，以及希望達(dá)成的目標(biāo)角度來看；其次是參照行業(yè)資源配比情況，例如產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維幾個(gè)方面。

這個(gè)視角的核心含義是，到下一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，你需要重點(diǎn)培養(yǎng)出哪些人，給他們什么樣的平臺(tái)和空間，以及你有能力提供給他們什么指導(dǎo)和支持，期待他們能夠勝任什么職能和角色。

新人的引進(jìn)我們要了解一個(gè)概念“團(tuán)隊(duì)消化能力”。就是說團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的梯隊(duì)情況和新人導(dǎo)師的經(jīng)理問題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠良性吸納的新人是有限的，我們把這個(gè)限度稱為“團(tuán)隊(duì)消化能力”。

怎么估算團(tuán)隊(duì)消化能力呢？首先看看團(tuán)隊(duì)內(nèi)誰能帶人，分別帶幾個(gè)比較合理。這里的合理就是新人導(dǎo)師既能帶人又能兼顧對(duì)業(yè)務(wù)的投入；其次看看團(tuán)隊(duì)的新人培養(yǎng)機(jī)制是否成熟健全。

帶著團(tuán)隊(duì)前往目標(biāo)有那些可選的路徑是需要管理者進(jìn)行籌劃的。籌劃的工作主要回答了2個(gè)問題

第一個(gè)問題可以判斷出我們達(dá)成目標(biāo)手段是否合理，第二個(gè)問題可以判斷我們申請(qǐng)的資源是否合理。

綜上，我們通過下面的三個(gè)方面考慮路徑和資源的問題

完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)需要考慮所帶的團(tuán)隊(duì)都有那些資源；在這里資源包括時(shí)間、信息、權(quán)限。時(shí)間就是你的目標(biāo)完成時(shí)間，信息就是為了完成這個(gè)目標(biāo)需要自己主動(dòng)的在公司內(nèi)外主動(dòng)收集一些相關(guān)的信息，權(quán)限就是公司在然你完成這個(gè)任務(wù)你有多大的權(quán)限協(xié)調(diào)資源等。

站在管理者的視角，需要評(píng)估一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出效率，而不是追求工作的極致品質(zhì)了。衡量一項(xiàng)工作“到底需要話5天完成70分，還是花10天做到90分”，這個(gè)是管理者的日常工作。通過全局來看，由于時(shí)間原因90分不一定有70分好。注意這里優(yōu)秀的工程師應(yīng)該放棄一些執(zhí)念，轉(zhuǎn)換視角，完成工作有很多手段供選擇。

對(duì)于不同的方案意味著多高的成本，如下的表哥可以幫助新經(jīng)理擴(kuò)展思路，看到解決問題手段的多樣性，避免思路過于單一。（填寫大中小或者打分）

手段-成本盤點(diǎn)表

成熟而職業(yè)的技術(shù)管理者在倚重技術(shù)和迷信技術(shù)中間會(huì)找到一個(gè)平衡，提供一個(gè)既能解決問題、成本又合理、兼顧長短期的可行方案，而不是一個(gè)只顧眼前的“應(yīng)急”對(duì)策。不是所有的人力短缺都是通過招聘來決絕的，需要綜合前面的手段多樣性綜合來考慮。

我們?cè)谠u(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果的時(shí)候，有三個(gè)衡量維度是最重要的。

在這3個(gè)維度上是有彈性的，可以在一定的范圍內(nèi)靈活把握，這3個(gè)維度稱為“結(jié)果評(píng)估三要素”。

在這里值得注意兩點(diǎn)

這樣我們可以總結(jié)出一個(gè)原則：對(duì)于任何一項(xiàng)工作，評(píng)估其結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)到底是進(jìn)度、質(zhì)量還是效果，決定著我們以什么方式投入什么類型的資源，就是說只有我們清楚了最關(guān)注的指標(biāo)，才能讓資源的投入得到最大化的發(fā)揮。

管理規(guī)劃從4個(gè)方面展開職能、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、路徑。

設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，要基于當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況和可用資源；盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，脫不開目標(biāo)的設(shè)定和路徑的選擇；探討路徑以及做預(yù)算資源的時(shí)候，離不開目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)。

所以雖然把幾個(gè)點(diǎn)展開討論，但是幾個(gè)要素之間并不獨(dú)立和割裂的而是以職能為基礎(chǔ)，彼此依賴，需要把四個(gè)要素統(tǒng)籌來梳理明白，才是一份完整的管理規(guī)劃。

Android系統(tǒng) WebView是什么？有什么用？

現(xiàn)在越來越多的APP都內(nèi)置了Web網(wǎng)頁去加載視圖，也就是我們常說的Hybrid APP混合應(yīng)用，市場(chǎng)上很多平臺(tái)都是這樣做的，比如我們經(jīng)常使用的淘寶、京東等電商平臺(tái)。這些是如何實(shí)現(xiàn)的呢？在我們Android中有一個(gè)WebView組件，它就可以實(shí)現(xiàn)此類功能。它是Android中的原生UI控件，主要用于在APP應(yīng)用中方便地訪問遠(yuǎn)程網(wǎng)頁或本地HTML資源，同時(shí)WebView也在Android中充當(dāng)Java代碼和JS代碼之間交互的橋梁，實(shí)際上也可以將WebView看做一個(gè)功能最小化的瀏覽器。下面我們一起來看看WebView的一些常用的使用方法。

WebView是Android系統(tǒng)提供的一個(gè)能顯示網(wǎng)頁的系統(tǒng)控件，它是一個(gè)特殊的View，同時(shí)也是一個(gè)ViewGroup，可以有很多其他子View。在Android 4.4以下（不包含4.4）系統(tǒng)WebView底層實(shí)現(xiàn)是采用WebKit內(nèi)核，而在Android 4.4及其以上Google采用了Chromium內(nèi)核作為系統(tǒng)WebView的底層內(nèi)核支持。在這一變化中Android提供的WebView相關(guān)API并沒有發(fā)生較大變化，在4.4上也兼容低版本的API并且引進(jìn)了少部分API。這里簡單介紹下基于Chromium的WebView和基于WebKit的WebView之間的差異，基于Chromium的Webview提供了更廣的HTML5、CSS3、JavaScript支持，在Android系統(tǒng)版本5.0上基于Chromium 37，WebView提供了絕大多數(shù)的HTML5特性支持，除此之外Chromium也支持遠(yuǎn)程調(diào)試（Chrome DevTools）。WebKit JavaScript引起采用WebCore JavaScript在Android 4.4上換成了V8能直接提升JavaScript性能。

二、作用

1、顯示和渲染W(wǎng)eb頁面

2、使用html文件（網(wǎng)絡(luò)上或本地assets中）作為布局

3、可與JavaScript交互調(diào)用

注： WebView控件功能強(qiáng)大，除了具有一般View的屬性和設(shè)置外，還可以對(duì)Url請(qǐng)求、頁面加載、渲染、頁面交互進(jìn)行強(qiáng)大的處理。

現(xiàn)在都用什么框架開發(fā)軟件或網(wǎng)頁？

1. Spring

Spring框架是一款功能強(qiáng)大的輕量級(jí)Web應(yīng)用開發(fā)框架。面對(duì)需要高性能的復(fù)雜Web應(yīng)用需求，Spring能夠提供出色的開發(fā)服務(wù)，因此它在各個(gè)框架中能夠脫穎而出。Spring框架的核心宗旨是使得Java開發(fā)人員可以輕松地創(chuàng)建出企業(yè)級(jí)的應(yīng)用程序。

Spring提供了包括：Spring MVC、Spring Core、Spring Security、Spring Transaction、Spring Boost、以及Spring ORM在內(nèi)的許多模塊，以方便企業(yè)應(yīng)用根據(jù)實(shí)際情況靈活選用。如果您想深入了解其具體的使用場(chǎng)景和用法的話，可以參見《Spring框架注釋指南(A Guide to Spring Framework Annotations)》。

優(yōu)點(diǎn)

它提供了一個(gè)輕量級(jí)的容器，用戶無需使用Web服務(wù)器、或應(yīng)用服務(wù)器軟件，即可啟動(dòng)之。

由于支持JDBC，因此可提高實(shí)際應(yīng)用的生產(chǎn)率，并減少錯(cuò)誤率。

Spring能夠同時(shí)支持XML，以及基于注釋的配置。

它提供了代碼的向后兼容性，和可測(cè)試性。

2. JSF(Java Server Faces)

由Oracle開發(fā)的Java Server Faces(JSF)，可用于創(chuàng)建企業(yè)級(jí)的應(yīng)用程序、各種原生應(yīng)用、以及Web應(yīng)用的開發(fā)。它往往也被用于為基于Java的應(yīng)用開發(fā)用戶界面。

作為一款穩(wěn)定的、且基于組件的MVC框架，JSF具有一種清晰的體系結(jié)構(gòu)，用戶可以用它來明確地區(qū)分出目標(biāo)應(yīng)用的邏輯和表示。

JSF只需通過拖放UI組件，即可幫助開發(fā)人員創(chuàng)建用戶界面。開發(fā)者無需掌握諸如：HTML、CSS、JavaSript之類的高級(jí)客戶端技術(shù)知識(shí)，便可用它來簡化應(yīng)用程序的表示層，并進(jìn)行開發(fā)。

優(yōu)點(diǎn)

JSF是Java EE的組成部分。

它提供了出色的工具和豐富的庫。

由于允許用戶使用Web界面，來擴(kuò)展現(xiàn)有的后端Java代碼，因此用戶不必通過引入新的框架，來更改基本的應(yīng)用程序。

3. Google Web Toolkit

Google Web Toolkit(GWT)是一個(gè)完全免費(fèi)的，流行且開源的Web框架。它可以幫助開發(fā)人員針對(duì)Java Ajax應(yīng)用進(jìn)行開發(fā)和調(diào)試。

借助GWT，您可以編寫出各種復(fù)雜的、基于瀏覽器的應(yīng)用程序，而無需具備JavaScript等前端技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)。

當(dāng)然，GWT也有一些獨(dú)特的功能，其中包括：跨瀏覽器的可移植性、歷史記錄的管理、國際化、以及書簽。許多Google產(chǎn)品，包括：AdSense、Google Wallet、以及Blogger都是使用GWT編寫的。

優(yōu)點(diǎn)

開源且完全免費(fèi)。

對(duì)開發(fā)人員十分友好。

支持常見的Web開發(fā)任務(wù)重用。

Google API可以在GWT應(yīng)用程序中被使用。

提供國際化、跨瀏覽器的可移植性、UI抽象、書簽、以及歷史記錄管理。

4. Vaadin

Vaadin是一種用于簡化Java開發(fā)的Web應(yīng)用框架。它能夠方便開發(fā)人員構(gòu)建出自定義的Web開發(fā)服務(wù)。

該框架的主要優(yōu)勢(shì)在于客戶端與服務(wù)器端之間可以流暢地通信。Vaadin可以從Java虛擬機(jī)處直接訪問DOM。作為一個(gè)輕量級(jí)的框架，Vaadin Flow可被用于處理服務(wù)器端和客戶端之間的路由通信。Vaadin允許開發(fā)者將Vaadin組件集成到他們正在使用的任何一款I(lǐng)DE中。由于Vaadin是跨平臺(tái)類型的框架，因此用戶無需將代碼遷移到其他的平臺(tái)上。

在使用Vaadin的過程中，開發(fā)人員不需要具有豐富的HTML、CSS、以及JavaScript經(jīng)驗(yàn)。Vaadin會(huì)自動(dòng)將Java轉(zhuǎn)換為標(biāo)記。

優(yōu)點(diǎn)

通過支持拖放、以及其他出色的功能，它簡化了Java應(yīng)用單頁UI的創(chuàng)建。

具有WebSocket支持的自動(dòng)化“服務(wù)器端-客戶端”通信方式。

使用MVC(Model-View-Controller)或MVP(Model-View-Presenter)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)綁定。

帶有嵌套路由和參數(shù)支持的路由器。

支持包括Kotlin和Scala在內(nèi)的JVM語言。

內(nèi)置了對(duì)于Spring的支持。

5. Hibernate

Hibernate是一個(gè)對(duì)象關(guān)系映射(Object-Relational Mapping，ORM)型數(shù)據(jù)庫，可被用于開發(fā)出穩(wěn)定的Java框架。對(duì)象關(guān)系映射往往被用于橫跨兩個(gè)不兼容的系統(tǒng)，以連接數(shù)據(jù)。Hibernate在關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(relational database management systems，RDBMS)和Java應(yīng)用程序之間，提供了良好的通信。它非常適合工作在復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)中，并對(duì)數(shù)據(jù)流實(shí)現(xiàn)無縫化。

在使用諸如Java之類的面向?qū)ο蟮恼Z言時(shí)，開發(fā)人員往往會(huì)遇到被稱為“對(duì)象關(guān)系阻抗不匹配”或“范例不匹配”的問題。Hibernate為開發(fā)人員提供了一個(gè)可以克服此類問題的框架。

Hibernate的查詢與SQL類似，稱為HQL(Hibernate查詢語言)。Hibernate可以直接將Java類映射到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫表上，反之亦然。Hibernate在其主文件--hibernate.cfg.xml中，提供了使用數(shù)據(jù)庫配置映射的各種Java類信息。

優(yōu)點(diǎn)

一種強(qiáng)大的跨數(shù)據(jù)庫解決方案。

可擴(kuò)展。

數(shù)據(jù)可以輕松地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。

可配置。

總結(jié)

希望上面介紹到的各種最受歡迎的、使用最廣泛的Web應(yīng)用開發(fā)Java框架，能夠幫助您從易用性、配套文檔、以及技術(shù)支持等需求維度，選出適合自己實(shí)際項(xiàng)目的框架。當(dāng)然如果您是一名新手，那么我建議從《Java信息圖(Java Infographic)》一文，快速熟悉并上手Java。

網(wǎng)頁標(biāo)題：flutter維度,flutter設(shè)計(jì)
文章位置：http://chinadenli.net/article14/hohcge.html

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