阿里在做的事情正在脫離移動互聯(lián)網(wǎng)時代偏愛的敘事，比如應用發(fā)布和流量戰(zhàn)爭。

本文來自合作媒體：一點財經(jīng)，作者：蘇珊。獵云網(wǎng)經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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你不能再從App里觀察阿里了。這家公司的重要變化正在深水區(qū)發(fā)生。

6月16日，阿里云宣布在財年內(nèi)拿出20億專項資金繼續(xù)投入“被集成”，意即讓更多ISV加入利用阿里云的能力快速搭建應用，“做更好的SaaS”。淘寶直播則宣布在618期間已產(chǎn)生13個成交過億的直播間，既包括紅人主播，也有品牌自播。同樣也是今天，盒馬在湖南長沙的第6家門店開業(yè)了。

這些變化并不在中國互聯(lián)網(wǎng)眼下的“主流”領(lǐng)域進行。或者可以得出這樣一個結(jié)論：阿里在做的事情正在脫離移動互聯(lián)網(wǎng)時代偏愛的敘事，比如應用發(fā)布和流量戰(zhàn)爭。

某種程度上，這種現(xiàn)象表明互聯(lián)網(wǎng)的世界里已經(jīng)出現(xiàn)了賽道的折疊，也解釋了為什么利潤一直不是高、用戶數(shù)一直不是最多的阿里，卻能一直坐穩(wěn)中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值第一的交椅。

為什么說不必再從App里看阿里了？

效率和規(guī)模已無必要。

5月22日，阿里在20財年Q4及全年財報里披露了一個獨特的數(shù)字：數(shù)字經(jīng)濟體全球年度活躍消費者達9.60億。在全球范圍內(nèi)，在阿里國內(nèi)外多個電商平臺、新零售、本地生活、數(shù)字娛樂等服務上產(chǎn)生實際購買行為的人已接近10億規(guī)模，這需要全球化和多場景服務能力雙重作用。放眼全球，用戶數(shù)超10億的互聯(lián)網(wǎng)公司屈指可數(shù)，產(chǎn)生交易的買家數(shù)達到同一規(guī)模的，至少在中國已無出其右。

此外，阿里的性質(zhì)決定了其想象力的上限在消費互聯(lián)網(wǎng)紅利期誕生的公司之外。

很多人認為阿里巴巴起家于淘寶，事實并非如此。查閱資料可以發(fā)現(xiàn)，2004年，馬云對阿里的構(gòu)想就是基礎(chǔ)設(shè)施，讓“電子商務對每一個中小企業(yè)都能像擰自來水一樣方便，但這個工程需要你鋪管道、做服務、建自來水廠”。可以說，基礎(chǔ)設(shè)施就是阿里的戰(zhàn)略原點。

同樣地，阿里招股書上強調(diào)的“Meet at Alibaba，Work at Alibaba，Live at Alibaba”（在阿里巴巴相會、工作和生活）并不是一句營銷口號，而是誠實地反映了這家公司的目標：做好管道、服務和自來水廠，能力既能to B，也能to C。

所以，淘寶誕生后必然出現(xiàn)支付寶、菜鳥和阿里云，并打通文化娛樂，又持續(xù)演化出近幾年來的新零售和本地生活服務，同時還可以催生在線協(xié)同工具釘釘?shù)取，F(xiàn)在，上述的商業(yè)、金融、物流、計算能力已被阿里全量整合，使阿里成為國內(nèi)最有可能提供完整的企業(yè)數(shù)字化服務的平臺。也正是因為如此，阿里的核心能力迭代常常從深層開始。

隨便舉個例子，在618各家公司為網(wǎng)紅直播打得不可開交時，并入阿里不到一年的考拉已悄悄實現(xiàn)了100%上云。從此，考拉可以不再設(shè)立專門的運維團隊，省掉數(shù)千萬的運維成本。

那么，現(xiàn)在的阿里到底走到了哪里？

無論看業(yè)務形態(tài)、商業(yè)邏輯還是戰(zhàn)略意圖，阿里都已是一家基礎(chǔ)設(shè)施公司。

應用公司做產(chǎn)品，基礎(chǔ)設(shè)施公司做系統(tǒng)。衡量一家單純的應用公司的進步速度，要看產(chǎn)品效率；衡量一家基礎(chǔ)設(shè)施公司的進步速度，要看生態(tài)豐富性。

我們先以昨天淘寶直播的數(shù)據(jù)為例。這個從搜索電商向內(nèi)容電商跨越的標志性創(chuàng)新產(chǎn)物，創(chuàng)立不到4年已達到年帶動成交額2000億的規(guī)模。更重要的是，2020年直播電商風口到來，其他平臺正在為爭奪頭部主播展開“軍備競賽”時，淘寶直播已在618期間誕生了13個破億的直播間，阿里做生態(tài)的能力已在其中體現(xiàn)出來。

再以阿里在云計算板塊的20億新投入為例。就在幾天之前，阿里云對外公布行動目標：做深基礎(chǔ)、做厚中臺、做強生態(tài)。這與阿里巴巴一年前提出云計算“被集成”密不可分。

發(fā)展到現(xiàn)在，阿里有足夠充裕的資金、資源和人才儲備，大手筆投入到核心技術(shù)能力的耕耘中，在自主研發(fā)的飛天云操作系統(tǒng)之上，專心做芯片、數(shù)據(jù)庫、路由器、交換機，同時發(fā)揮平臺效應，鼓勵扶持合作伙伴來做SaaS，快速做大云計算上層的市場規(guī)模。

昨天新增的20億投入，就是用于產(chǎn)品技術(shù)聯(lián)合研發(fā)、生態(tài)服務體系的構(gòu)建和核心生態(tài)伙伴培養(yǎng)。到2019年9月，阿里云已累計對外開放了1萬多個API服務，每天客戶和合作伙伴對阿里云API的調(diào)用量已經(jīng)達到了百億次的規(guī)模，年增速仍在100%以上。

而盒馬在中部中心城市長沙穩(wěn)扎穩(wěn)打開出第六家店，印證了進一步加深新一線及二線城市布局的軌跡。截至3月31日，盒馬已開出207家門店，從身邊的社區(qū)也能看到盒馬mini店、盒馬小站等新業(yè)態(tài)見縫插針。2020年一季度，包含盒馬、天貓超市等在內(nèi)的阿里新零售業(yè)務收入同比增長了88%，規(guī)模效應經(jīng)疫情催化后加速顯現(xiàn)出來。無論從業(yè)務結(jié)構(gòu)還是財務表現(xiàn)來看，阿里都早已不再是一家電商公司。

真正重要的變化，一定能被手機屏幕外的用戶感知到，但不一定從手機屏幕的一畝三分地里發(fā)生。

經(jīng)歷了波折的一季度后，上市科技公司的二季度及全年業(yè)績展望呈現(xiàn)出整體謹慎偏負的情況，蘋果、Facebook罕見沒有給出下一季度的業(yè)績指引，Twitter撤回了原有的業(yè)績指引，并提前對市場打了Q1可能虧損的預防針。5月22日，阿里巴巴罕見地如期公布了新財年業(yè)績指引：預計2021財年收入超6500億。

阿里現(xiàn)有的圖景里是缺少“愛豆”“老鐵666”“xswl”式的“熱鬧”的。所幸，底氣從來跟熱鬧無關(guān)。

網(wǎng)頁標題：為什么還在用App思維來觀察阿里？
文章鏈接：http://chinadenli.net/article14/chogge.html

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