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智云通CRM:產(chǎn)品怎么談,客戶會買單?-創(chuàng)新互聯(lián)

我們談業(yè)務(wù)前期無論做多少工作,最終目的都是為了合作,達成銷售,所有的合作洽談都避免不了談到我們的產(chǎn)品或服務(wù)。

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我們經(jīng)常會去多次拜訪潛在客戶,大家相談甚歡,稱兄道弟,但總是一說到合作就避而不談。

你有沒有遇到這樣的情況,外出拜訪客戶,好不容易逮到老板在,想跟他做有效的溝通,可結(jié)果往往是介紹完公司,接著說完產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)客戶興趣缺缺,這時走就不甘心了,不走又不知道說啥。

智云通CRM:產(chǎn)品怎么談,客戶會買單?

其實這樣的情況很常見,比如說,我剛做業(yè)務(wù)的時候,這種情況也遭遇了很多,我一見到客戶,就開門見山把客戶的精力聚集到我的 CRM客戶系統(tǒng) 上,以為客戶就是買我們的 CRM客戶系統(tǒng) 。

后來我發(fā)現(xiàn)這樣的想法是大錯特錯的,客戶想要的絕對不是產(chǎn)品本身,而是看中產(chǎn)品能為他們帶來的價值。

像我早期開拓市場成績都不太理想,正因為我在努力的推銷產(chǎn)品,卻忽略了要將產(chǎn)品價值大化呈現(xiàn)給客戶。

后面我慢慢梳理,找到一套行之有效的方法,能夠讓我們跟客戶談產(chǎn)品時不泛泛而談。

找出產(chǎn)品核心價值

我們一定要堅信,我們的產(chǎn)品時是價值的,如果你不認可這一點,你是做不好業(yè)務(wù)的。

以我所在的 CRM行業(yè) 為例, CRM客戶系統(tǒng) 其實眾所周知,幫助企業(yè)管理好客戶關(guān)系,延長客戶的生命周期,降低客戶的流失,提高業(yè)務(wù)人員的工作效率,從而提升銷售業(yè)績。

但是市面上絕不是只有我們一家 CRM廠商 ,也就是說我們開發(fā)的產(chǎn)品不具備獨創(chuàng)性。所以,我在給客戶介紹我們的系統(tǒng)時,客戶很有可能已經(jīng)接觸過我們的競爭對手,對這類產(chǎn)品的基本情況都了解。

如果我們在介紹產(chǎn)品時,沒辦法讓客戶感受到我們的產(chǎn)品比競爭對手更好,那這次銷售很大概率是以失敗結(jié)束。

因此,我們在跟客戶的溝通上,一定要將產(chǎn)品核心價值定位在客戶的剛需上。

例如,我們的 CRM客戶系統(tǒng) ,讓我們知道目標客戶在哪里,在哪個行業(yè),客戶規(guī)模怎么樣,客戶從哪里來的,市場活動轉(zhuǎn)化情況等等,通過用戶的標簽,不斷的定位用戶畫像,構(gòu)建 CRM大數(shù)據(jù) ,讓決策有據(jù)可循。

我發(fā)現(xiàn)很多銷售團隊的管理人員并不擅長去包裝產(chǎn)品的核心價值,業(yè)務(wù)人員沒有很好的培訓(xùn),出去到市場說著千篇一律、百年不變的話,產(chǎn)品跟同行沒有差異化,連客戶的興趣都撩撥不起來,要開發(fā)客戶,著實困難。

所以,在我們銷售團隊正式出站前,最好是聚合所有的力量,梳理出我們產(chǎn)品的核心價值,這些武器在戰(zhàn)場上就能屢建奇功。

找準客戶的真正需求和痛點

在我們跟客戶溝通之前,一定要先找到客戶真正的需求和痛點,做到有的放矢。

客戶痛點怎么找?

首先我們通過CRM系統(tǒng)了解客戶,我們通過用戶標簽,來定位客戶畫像,了解客戶現(xiàn)階段存在的問題,挖掘客戶的需求,有針對性的介紹產(chǎn)品,才能打動客戶。

總結(jié)

跟客戶聊產(chǎn)品,聊的就是產(chǎn)品的核心價值,核心價值不是由你決定,而是由客戶決定,客戶的需求和痛點的地方就是我們產(chǎn)品的核心價值。

企業(yè)客戶數(shù)據(jù)是不斷疊加的,我們只有找到客戶的痛點,給客戶提供針對性的產(chǎn)品或服務(wù),才能達成銷售,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤, 智云通CRM智能及數(shù)字化經(jīng)經(jīng)營中臺 ,讓數(shù)據(jù)為企業(yè)賦能,企業(yè)才能不斷的實現(xiàn)業(yè)績的指數(shù)增長。

(來源: 智云通CRM

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新聞標題:智云通CRM:產(chǎn)品怎么談,客戶會買單?-創(chuàng)新互聯(lián)
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