1、這個問題太復雜,呵呵。要說一下業(yè)務情景的。做過最復雜的公司,母公司+子公司月結一共有590多個步驟。

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2、將第一步驟中記入“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”賬戶的成本進行歸集,將總額按受益對象分配至相應的賬戶中。
3、SAP結賬一般成本會計操作。月結,先確認所有總賬數(shù)據(jù)錄入完畢,然后做CO月結。
4、sap月結時像一些成本(材料)差異,該如何結轉處理?~~~如果是生產(chǎn)企業(yè),使用物料分類賬(CO-ML)的,可以將材料成本差異在存貨,半成品或者銷售成本中進行按...剛開始學習sap系統(tǒng)。
5、對于結算后的差異處理,如果貴司的庫存管理非常精準,可以啟用物料賬,對于沒有啟用物料賬的公司,可以自行開發(fā)差異分攤報表,依據(jù)銷售訂單是否出貨來將差異從資產(chǎn)科目結轉到損益科目。
6、如果是實際成本,等到月底相關費用結轉完成,關賬完成后,就可以直接運行物料分類賬計算了。具體細節(jié)可以看一下物料分類賬的相關文檔。
1、如果是實際成本,等到月底相關費用結轉完成,關賬完成后,就可以直接運行物料分類賬計算了。具體細節(jié)可以看一下物料分類賬的相關文檔。平常的生產(chǎn)成本計算可以參看下面的鏈接中的“SAP_CO_PC-SAP生產(chǎn)成本核算配置及操作手冊 ”。
2、SAP結賬一般成本會計操作。月結,先確認所有總賬數(shù)據(jù)錄入完畢,然后做CO月結。
3、sap在日常交易中,庫存異動都是用標準成本價,在采購收貨環(huán)節(jié),會產(chǎn)生采購價格差異。而生產(chǎn)訂單完工后,通過結算產(chǎn)生生產(chǎn)差異。你可以通過啟用物料帳,在月結時將這些差異進行單層和多層的分攤,產(chǎn)生實際成本。
4、在月結之后可以分析計劃部門的產(chǎn)能分配情況;SAP重視計劃,也是使公司的管理上升的一種種法。如果你覺得沒必要或者難弄出來,我建議你選4,就是上個月的實際作業(yè),你不需要再錄了。
1、可以的重新執(zhí)行KKS1 和CO88。但是前提是你必須回沖已經(jīng)settle的工單。
2、沒有什么大的影響,只是調(diào)整之后每月的折舊金額與調(diào)整前的不一樣,這樣會讓當期的折舊費用增加或減少(相對調(diào)整之前)。
3、不結可以會報表不對。最好沖掉物料賬,重新結。
4、這個問題太復雜,呵呵。要說一下業(yè)務情景的。做過最復雜的公司,母公司+子公司月結一共有590多個步驟。
5、確保當時沒有余額的話,那有可能是物料分類賬會將部分物料消耗(如成本中心領用)的成本還原到費用成本科目,導致原本為0的又有了新的余額。最主要檢查的環(huán)節(jié)包括:分配分攤后,作業(yè)價格重估后和物料分類賬運行過賬清算后。
6、直接人工無需分配,是因為,直接人工可以計到車間對應的成本中心上,這個做分錄時可以做到,工資表可以明確到成本中心。另,與車間對應的成本中心的費用,無論是人工還是制造費用,都無需分配。
網(wǎng)站標題:SAP系統(tǒng)月結時間的簡單介紹
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