1、為什么轉(zhuǎn)型？

之前一篇文章詳細(xì)介紹了轉(zhuǎn)型《回到交友8個(gè)月來(lái)的測(cè)試團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐》
其中有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

創(chuàng)新互聯(lián)公司是網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)企業(yè)，為成都企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、做網(wǎng)站，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，網(wǎng)站制作，網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有十余年豐富建站經(jīng)驗(yàn)和眾多成功案例，為您定制適合企業(yè)的網(wǎng)站。十余年品質(zhì)，值得信賴(lài)！

• 從手工型團(tuán)隊(duì)向技術(shù)全棧型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型
• 促成團(tuán)隊(duì)成員具備android、iOS、Java代碼基礎(chǔ)知識(shí)，要求基本的編程能力；

轉(zhuǎn)型前我跟管理層溝通：

要么轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)力，會(huì)有成功的脫穎而出，該獎(jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)有淘汰的；
要么繼續(xù)平庸，過(guò)過(guò)日子，也別搞啥全程測(cè)試了；

如果你是leader，會(huì)怎么選擇呢？

2、為什么團(tuán)隊(duì)痛恨轉(zhuǎn)型？

生于憂(yōu)患死于安樂(lè)，大多數(shù)人還是安逸于現(xiàn)狀

按計(jì)劃安排兩個(gè)Q的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)間，自主線下完成技術(shù)學(xué)習(xí)以及應(yīng)用到生產(chǎn)的成果評(píng)估，包括必要性的一次全體技術(shù)的成果分享，幾個(gè)月后收到組員溝通反饋的最多問(wèn)題：

• 沒(méi)有安排線上工作的學(xué)習(xí)時(shí)間來(lái)消化學(xué)習(xí)目標(biāo)
• 每天回家的線下學(xué)習(xí)，很多時(shí)候到晚上12點(diǎn)，甚至凌晨，嚴(yán)重影響了家庭生活，隱隱約約有不和諧的跡象產(chǎn)生
• 家里另一半開(kāi)始質(zhì)疑，瞎搞胡搞，開(kāi)始懷疑人生

認(rèn)真聽(tīng)取組員反饋后對(duì)每個(gè)組員做了溝通和激勵(lì)，內(nèi)部leader溝通我們認(rèn)為的價(jià)值朝向：

沒(méi)有學(xué)習(xí)動(dòng)力的，無(wú)法自我驅(qū)動(dòng)的，顯而易見(jiàn)留下來(lái)也平凡；
從價(jià)值大化角度出發(fā)，短暫的磨練不僅提高了團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，更重要提升個(gè)人價(jià)值。

從一開(kāi)始我就告訴團(tuán)隊(duì)：你不可能在一個(gè)公司一輩子，互聯(lián)網(wǎng)的快速變化兩年。

3、最后劇情為啥扭轉(zhuǎn)？

后來(lái)發(fā)生啥事情了？

部門(mén)合并，組員分散，合久必分。

小伙伴也意識(shí)到問(wèn)題和危機(jī)感，慶幸的是出去找工作都比較輕松，不僅因?yàn)槁臍v上的內(nèi)容很豐富，而且表達(dá)出的測(cè)試閱歷的確值得回味，從手工到自動(dòng)化，還有平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)集成、后端API自動(dòng)化、UI自動(dòng)化等等，短短一年內(nèi)經(jīng)歷了其他公司測(cè)試組可能要兩三年的經(jīng)歷。

后來(lái)幾位小伙伴私下找我，說(shuō)謝謝，當(dāng)初真看不透，為啥你一進(jìn)入部門(mén)，就告誡我們：不可能在這里做一輩子，一位同學(xué)想做一輩子的夢(mèng)給我打碎了，還有當(dāng)時(shí)非常不爽這種線下學(xué)習(xí)，干擾了家庭生活，后來(lái)沒(méi)想到因?yàn)檫@些找工作很順利，然后回顧一下：的確自己沒(méi)有太多的自主進(jìn)取學(xué)習(xí)，每天都感覺(jué)在按部就班過(guò)日子，不能迎合這些挑戰(zhàn)，這下子挺過(guò)來(lái)之后，豁然開(kāi)朗了。

4、我不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，想舒服別來(lái)找我

如何權(quán)衡公司利益價(jià)值和個(gè)人價(jià)值：

盡可能放大團(tuán)隊(duì)的價(jià)值去迎合和創(chuàng)造公司整體大價(jià)值

這個(gè)就對(duì)團(tuán)隊(duì)要求高，落地下來(lái)就是對(duì)個(gè)人要求高，團(tuán)隊(duì)可以是全程全棧的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并不代表每個(gè)人需要成為全棧，但是在這種團(tuán)隊(duì)里面，就必須有所犧牲，階段性去突破，大部分公司和leader不會(huì)給你線上學(xué)習(xí)時(shí)間，畢竟公司請(qǐng)你來(lái)是干活，不是學(xué)習(xí)。

印象很深的一次，第二天項(xiàng)目要上線部署，全部交給我一個(gè)人，當(dāng)時(shí)沒(méi)有整過(guò)resin，從晚上十二點(diǎn)弄到凌晨三點(diǎn)才好意思洗洗睡

你如何增值來(lái)提升個(gè)人價(jià)值，得到公司的加薪、晉升，這個(gè)不磨練自己突破是無(wú)法達(dá)成的，很多當(dāng)時(shí)不理解我的，后來(lái)都想通了，包括以前公司北京的團(tuán)隊(duì)成員，還有現(xiàn)在的，其實(shí)我也不在意大家是否理解，你所在的位置決定了看事情的角度，

除非你用行動(dòng)去證明我的方向是錯(cuò)誤的，否則攻城獅的素養(yǎng)，說(shuō)干就干吧。

當(dāng)然，吃喝玩樂(lè)還是可以找我，工作日的才是夠爽^_^,

最后要謝謝全體組員對(duì)我的容忍，還有以前、現(xiàn)在同事，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。

5、附上當(dāng)初寫(xiě)給大家的郵件部分內(nèi)容

昨天下午給大家講了我個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，如何從一名開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向測(cè)試，設(shè)計(jì)一些測(cè)試平臺(tái)，再變成測(cè)試開(kāi)發(fā)工程師，再到manager、director，包括測(cè)試階段在業(yè)界的發(fā)展情況和我們事業(yè)部測(cè)試組的一些朝向。
當(dāng)然，說(shuō)這些都不是鬧著玩，我們要把眼界放寬：

不要局限于自己只做某個(gè)app測(cè)試，要考慮整個(gè)事業(yè)部app的測(cè)試；
不要局限于自己只在某個(gè)事業(yè)部，要考慮整個(gè)職業(yè)規(guī)劃以及如何提高自己的戰(zhàn)斗力；

很多時(shí)候還不是工作中能夠解決成長(zhǎng)問(wèn)題的，還得占用大量線下時(shí)間，技術(shù)是一門(mén)苦逼活，如果不能承受的就要盡早想其他辦法；既然踏上技術(shù)這條路，就不要回頭了。

時(shí)間是擠出來(lái)的，說(shuō)自己沒(méi)有時(shí)間只是不想面對(duì)罷了，有個(gè)身邊例子：上個(gè)月要把a(bǔ)pi平臺(tái)用起來(lái)，把a(bǔ)pi規(guī)范遷移過(guò)去，“逼著”陳老板干活了兩周，每天差不多弄到23點(diǎn)，還微信溝通改進(jìn)的地方去落實(shí)，然后現(xiàn)在開(kāi)發(fā)不是用起來(lái)爽一點(diǎn)，管理上更加容易一些，api規(guī)范集中在一個(gè)地方管理，不會(huì)散落。

....此處省略多字

希望有一天從網(wǎng)易出去后，可以自豪的說(shuō)：我來(lái)自交友事業(yè)部，可以給你們帶來(lái)的價(jià)值有這一堆技術(shù)。

那這一堆技術(shù)如何來(lái)呢？現(xiàn)在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向ui測(cè)試已經(jīng)弱化的（但也不會(huì)消亡），會(huì)更加注重專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試，還有安全測(cè)試，代碼層面的自動(dòng)化。

移動(dòng)測(cè)試的可玩性還是很高的，例如：探索式測(cè)試，可以結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目來(lái)做測(cè)試模型；分層測(cè)試思想，這個(gè)東西很多年都不會(huì)變，經(jīng)典的指導(dǎo)思想，變化的是工具、框架。

對(duì)大家有要求：

1、強(qiáng)溝通，輕流程

流程是死的，只是幫助大家規(guī)范遵守，但人是活的，溝通第一，能當(dāng)面高效率解決的問(wèn)題，就不要郵件了，我們還只是小團(tuán)隊(duì)，好溝通，重要的事情多說(shuō)三遍也不閑啰嗦，測(cè)試就是要多反饋，多堅(jiān)持。

2、強(qiáng)執(zhí)行力

任何事情落實(shí)了，必須去執(zhí)行，落地到位，不是到最后主管問(wèn)了，才說(shuō)：我不認(rèn)同你的觀點(diǎn)所以沒(méi)去做，丫的，不認(rèn)同早說(shuō)嘛，浪費(fèi)大家時(shí)間。組員不認(rèn)同主管的做法的話，除非有很有效的說(shuō)服力，否則你可以存疑，但是你必須做，即便你錯(cuò)了，主管也會(huì)承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)做的話，那就是你調(diào)皮了！

3、強(qiáng)協(xié)助

整個(gè)事業(yè)部的測(cè)試事情，都是大家的事情，要互相協(xié)助，不是說(shuō)我負(fù)責(zé)美聊，你花田出了問(wèn)題關(guān)我x事，我負(fù)責(zé)花田，你美聊關(guān)我什么事情，測(cè)試是互通的事情，每個(gè)組員都有責(zé)任，我曾經(jīng)給大家講過(guò)一個(gè)故事：

女兒在旁邊搬石頭，一直搬不動(dòng)，喊爸爸說(shuō)，爸，我搬不動(dòng)動(dòng)，我們繞路吧。爸說(shuō)，你盡力了嗎？女兒說(shuō)，盡力了？爸又說(shuō)，你用了身邊的資源，喊我?guī)兔?？女兒頓時(shí)明白過(guò)來(lái)，歡天喜地。

個(gè)人力量渺小的時(shí)候，就發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量吧，互助起來(lái)，不吃虧怎么成長(zhǎng)呢？反而掙到經(jīng)驗(yàn)值，好比你玩游戲打怪升級(jí)，明擺著為了升一級(jí)，還得看無(wú)聊重復(fù)畫(huà)面，給怪獸狂砍，爽吧。

4、堅(jiān)持正確的方向，勇于探索道路嘗試

我當(dāng)年從開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)測(cè)試，其實(shí)很苦逼，至少一年沒(méi)渡過(guò)什么假，連春節(jié)也是把自己關(guān)在家里研究各種測(cè)試技術(shù)，當(dāng)時(shí)的想法：如果這條路不適合我，我會(huì)用2-3年時(shí)間證明自己對(duì)與錯(cuò)，再做決定；結(jié)果，對(duì)了，而且走出一種套路，其實(shí)越往上走，你越會(huì)發(fā)覺(jué)：開(kāi)發(fā)就是測(cè)試，測(cè)試就是開(kāi)發(fā)，形影不離。

所以大家不要害怕走彎路，關(guān)鍵是意識(shí)到問(wèn)題，要反思，評(píng)估是否繼續(xù)走下去，當(dāng)然我不是強(qiáng)調(diào)我?guī)Ыo大家的路是最正確的，肯定也會(huì)有些疑惑的，這個(gè)就邊走邊解答，總有你滿(mǎn)意的收獲的。

5、技術(shù)積累

不管大家之前所在公司成績(jī)／技術(shù)如何，既然來(lái)了，就好好磨練下；我是有要求的，很明確的告訴大家，開(kāi)發(fā)一些自動(dòng)化工具腳本是必須的，任何做大的事情都是從小積累的，功底不好的就按照部門(mén)提出的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，自己線下去鉆研，功底好的就多分享一些經(jīng)驗(yàn)，我可以告訴大家，有讀財(cái)經(jīng)的同學(xué)，轉(zhuǎn)行做android開(kāi)發(fā)做的很爽，人家也痛過(guò)才成功，關(guān)鍵是看努力程度。

6、推進(jìn)研發(fā)關(guān)注質(zhì)量，加強(qiáng)意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)必須落實(shí)，不是說(shuō)在工地上打個(gè)口號(hào)：進(jìn)出工地必須帶安全帽，否則罰款500元，質(zhì)量在于平時(shí)的點(diǎn)滴積累，這些事情看起來(lái)小，甚至當(dāng)時(shí)沒(méi)有收益，一旦長(zhǎng)期堅(jiān)持，積累，質(zhì)量是相當(dāng)可觀的回報(bào)。

7、自動(dòng)化不要盲目追逐，要評(píng)估投入產(chǎn)出比

叔本華說(shuō)過(guò)：由于頻繁地重復(fù)，許多起初在我們看來(lái)重要的事情逐漸變得毫無(wú)價(jià)值。
先要解決業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，其次創(chuàng)造更多的測(cè)試價(jià)值，釋放人力，推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

8、總結(jié)測(cè)試模型、缺陷模型

例如：美聊有語(yǔ)音模塊、花田也有，怎么更好的復(fù)用測(cè)試用例，提高可測(cè)試性，很多公共模塊我們需要逐步抽取成模型，在此之外的都是業(yè)務(wù)特性的發(fā)散思考點(diǎn)，這個(gè)也是非常重要的事情

9、關(guān)注運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，總結(jié)套路

運(yùn)營(yíng)一些問(wèn)題，可以反饋出產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題，以及代碼設(shè)計(jì)問(wèn)題，問(wèn)題反饋過(guò)來(lái)除了跟進(jìn)解決，更重要是從中發(fā)現(xiàn)什么規(guī)律，要善于總結(jié)，是否可以規(guī)避呢？

說(shuō)心里話：做技術(shù)，不能讓你立刻成為爆發(fā)富（當(dāng)然陌陌、雪球，我以前的同事，人家也是苦逼過(guò)，可遇不可求，多少創(chuàng)業(yè)公司失敗了，才有一個(gè)成功），

所以微信有個(gè)段子：為什么我不買(mǎi)特斯拉？打開(kāi)一個(gè)：窮！一個(gè)字

做技術(shù)精通、熟透了，也可以讓你過(guò)上小康，你需要付出很大的努力，我當(dāng)時(shí)離開(kāi)藍(lán)汛幫忙招了一個(gè)測(cè)試總監(jiān)在北京，60w－100w，

這個(gè)數(shù)目買(mǎi)特斯拉沒(méi)問(wèn)題吧？絕對(duì)ok，當(dāng)然北京的薪資會(huì)高很多。

所以，這些都不重要，關(guān)鍵有個(gè)朝向，我們都說(shuō)五菱宏光照樣開(kāi)，照樣跑，拉不拉風(fēng)無(wú)所謂，妹紙們愛(ài)看不看。

我們的重點(diǎn)不是說(shuō)財(cái)富充實(shí)人生，而是技術(shù)，在某個(gè)階段來(lái)說(shuō)要靠技術(shù)改變生活，所以積累技術(shù)，以2-3年為一個(gè)目標(biāo)階段，是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的事情，我堅(jiān)持了差不多10年，還是發(fā)現(xiàn)自己很多東西不懂，經(jīng)常在家跟老婆討論技術(shù)，技術(shù)是苦逼，但是看從什么角度去做一個(gè)認(rèn)知，讓自己快樂(lè)起來(lái)。

騷年，努力吧，這些看起來(lái)是屁話，但實(shí)際就是現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)的測(cè)試行業(yè)比較浮躁，很容易受到干擾迷失方向，我以前的主管去了加拿大，經(jīng)常有郵件來(lái)往，其中提到：國(guó)外40－50歲的測(cè)試工程師大把，人家一樣很努力。我還有不努力的理由嗎？

我還是堅(jiān)持一句：你不可能一輩子在一個(gè)公司，但是，如果有一天你走出去了，你可以自豪的說(shuō)，我當(dāng)時(shí)怎么成長(zhǎng)起來(lái)，給部門(mén)帶來(lái)成果，這些都可以寫(xiě)在履歷上的；

另外你身上也懷有測(cè)試的正義感（說(shuō)起來(lái)很高大上一樣），最關(guān)鍵是不落后于業(yè)界，甚至領(lǐng)先于業(yè)界的測(cè)試水準(zhǔn)，經(jīng)歷過(guò)測(cè)試組織的改造，具備很好的測(cè)試眼界。

測(cè)試大道至簡(jiǎn)，就看你理解透徹沒(méi)有。

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本文標(biāo)題：團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型之痛之悟-創(chuàng)新互聯(lián)
URL網(wǎng)址：http://chinadenli.net/article12/djjddc.html

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