摘要：如今，觸達年輕消費群體的各個渠道，已然沒有線上線下之分。

創(chuàng)新互聯(lián)是一家集網(wǎng)站建設(shè),邵東企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),邵東品牌網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站定制,邵東網(wǎng)站建設(shè)報價,網(wǎng)絡(luò)營銷,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,邵東網(wǎng)站推廣為一體的創(chuàng)新建站企業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升企業(yè)形象加強企業(yè)競爭力。可充分滿足這一群體相比中小企業(yè)更為豐富、高端、多元的互聯(lián)網(wǎng)需求。同時我們時刻保持專業(yè)、時尚、前沿，時刻以成就客戶成長自我，堅持不斷學(xué)習(xí)、思考、沉淀、凈化自己，讓我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)打造出實用型網(wǎng)站。

一個全是90后、平均年齡23歲的團隊，在創(chuàng)業(yè)半年后獲得峰瑞資本的天使投資;從創(chuàng)始人小關(guān)的3萬個微信粉絲起家，一年之后，每月銷售額將近200萬元;而從線上開始，它已在北京三里屯開了兩家店，均當(dāng)月實現(xiàn)盈利。

這個新品牌叫“關(guān)茶”，聚焦在抹茶領(lǐng)域，看重的也是消費升級的事兒。

在消費升級的背景下，越來越多的新消費品牌，正在用年輕人更樂于接受的方式，拉近與粉絲的關(guān)系，并直接建立聯(lián)系，甚至參與品牌誕生的全過程。如今，觸達年輕消費群體的各個渠道，已然沒有線上線下之分。

而這一波新品牌的崛起速度，也跟年輕人快速變化的需求成正比。正如關(guān)茶市場運營總監(jiān)魏琳所說：“走得多了就不會飛了。年輕創(chuàng)業(yè)者對消費品牌有先天的嗅覺和感知，更能適應(yīng)快節(jié)奏。”

弱化個人IP，以產(chǎn)品形成品牌記憶

在創(chuàng)辦關(guān)茶之前，小關(guān)經(jīng)營著自己的微信公眾號“清華女的巴黎學(xué)廚日記”，是個有著幾萬粉絲的“小網(wǎng)紅”。

2015年初，從法國巴黎ESSEC高等商學(xué)院休學(xué)后，她來到巴黎藍帶廚藝學(xué)院學(xué)習(xí)甜點。在這期間，她開始慢慢關(guān)注到比法式甜點更健康的茶，便去探訪日本茶園，參觀傳統(tǒng)茶室，學(xué)習(xí)采茶、制茶的技藝。

抹茶是頂級綠茶的一種，呈現(xiàn)特殊粉末形態(tài)，相較于把茶葉簡單磨成粉，抹茶的制作過程更加嚴(yán)格、復(fù)雜，營養(yǎng)價值也更高。在日本，抹茶如同咖啡連鎖一樣，早已形成成熟業(yè)態(tài)。而我們在中國吃到的抹茶品牌，很多也都來自日本。但事實上，抹茶發(fā)源于中國的唐朝時期，之后才傳入日本。

從日本帶回抹茶之后，2015年11月，小關(guān)決定創(chuàng)立自己的抹茶品牌。去年1月，第一款自主研發(fā)的產(chǎn)品抹茶牛奶醬，通過限量閃購形式正式上線。從此前公眾號導(dǎo)流到品牌的2000個粉絲，成為叩開市場的敲門磚。

如果說個人IP帶來第一步福利，那么現(xiàn)在，關(guān)茶更注重與產(chǎn)品有關(guān)的一切，包括文案、視覺、產(chǎn)品形態(tài)、口味等。食品行業(yè)最終還是要回到產(chǎn)品本身。“天貓旗艦店雖然開店只有5個多月，但已經(jīng)有將近13萬粉絲。更多粉絲認(rèn)識關(guān)茶，不再因為個人IP，而是因為品牌和產(chǎn)品。”魏琳說。

創(chuàng)立公司半年后，2016年8 月，關(guān)茶即獲得峰瑞資本300萬元天使輪融資。2017年初，關(guān)茶再次完成千萬級人民幣Pre-A輪融資，領(lǐng)投方未透露，峰瑞資本和李康林跟投。

峰瑞資本VP副總裁黃海表示，看好抹茶品類在消費升級中的投資機會，原因有三：一，抹茶符合休閑食品以及茶類飲品消費升級的清淡趨勢。二，抹茶在用戶心理認(rèn)知上具有一個品類的屬性，延伸性強。三，消費者對于抹茶品類的需求和關(guān)注度也在極速上升。

目前，關(guān)茶團隊共有40多人，全都都是90后，平均年齡23歲。其中5個合伙人，包括小關(guān)在內(nèi)的兩個產(chǎn)品經(jīng)理，都有國外食品專業(yè)背景，負(fù)責(zé)把握產(chǎn)品調(diào)性;媒體出身的魏琳則是市場運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)品牌、市場運營;另兩位分別負(fù)責(zé)用戶體驗的改進升級和公司管理。

讓消費者參與品牌

從ZARA中受到啟發(fā)，另一誕生于互聯(lián)網(wǎng)的新消費品牌樂純，曾說要像快時尚一樣生產(chǎn)酸奶。該品牌創(chuàng)始人劉丹尼理解的柔性供應(yīng)鏈包含“一拉、轉(zhuǎn)化、一推”三步：1、用最有效的方式實時收集用戶變化的需求;2、快速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品;3、直接推送并服務(wù)終端用戶。而吃貨驅(qū)動產(chǎn)品的模式，也讓樂純在一時間成為網(wǎng)紅。

抹茶與酸奶的屬性相似，都是高消費頻次的快消品，符合健康理念和當(dāng)下消費升級的大背景。但相比較酸奶的單品屬性，抹茶是食材的一種，產(chǎn)品形態(tài)分布在各個品類之下。比如，關(guān)茶現(xiàn)已上架的抹茶生巧、抹茶牛軋?zhí)恰⒛ú枘描F等。

關(guān)茶內(nèi)部會搭建產(chǎn)品池，排列好優(yōu)先級，通過兩條路徑研發(fā)產(chǎn)品。其一，產(chǎn)品部主導(dǎo)。在前期行業(yè)調(diào)研之后，確定某一款產(chǎn)品，協(xié)同工廠一起研發(fā)，并推進配方和口味的測驗和改良。最終和運營部商量確定方向，再雙方配合推進生產(chǎn)、推向市場。

其二，運營部主導(dǎo)。從大數(shù)據(jù)和市場出發(fā)，比如借助天貓大數(shù)據(jù)，做行業(yè)的優(yōu)質(zhì)因子分析，看零食大品類下的天花板，確定是不是該研發(fā)這個類別，然后再協(xié)同產(chǎn)品組研發(fā)。

關(guān)茶產(chǎn)品的研發(fā)周期最短約3個月，一般會幾款產(chǎn)品同時推進，至今年年底時，sku將達到20個。至于品類拓展邏輯，則以抹茶為中心覆蓋不同的消費場景。

這一速度并不算快，但在魏琳看來，寧愿在最后一步時推翻重來，也不想要在推給用戶時，呈現(xiàn)不好的抹茶口感和品牌體驗。比如一款抹茶生巧，單純的配方便進行了100多次的調(diào)整。

在供應(yīng)鏈端，樂純在融資后自建工廠，并聘請酸奶行業(yè)專業(yè)人員管理。關(guān)茶則選擇合作的形式，團隊自主研發(fā)，外包工廠生產(chǎn)。這就決定關(guān)茶需要對接不同品類的供應(yīng)鏈。

起步階段，關(guān)茶體量較小，在工廠面前沒有話語權(quán)。即使如此，在選擇工廠時，產(chǎn)品質(zhì)量依舊是第一標(biāo)準(zhǔn)。“如果工廠愿意跟我們做，那就是一拍即合的事情;如果不愿意做，只要工廠足夠好，那就求著他們做。”

在經(jīng)歷去年近半年的摸索后，除了抹茶醬，目前關(guān)茶其他的SKU都已采用工廠流水線生產(chǎn)。但的挑戰(zhàn)還在于，如何與國內(nèi)抹茶工廠磨合，并倒逼它們在反應(yīng)速度、品控上作出變革。

選擇年輕人愛逛的渠道

同樂純一樣，關(guān)茶也前后在三里屯開了兩家不同模式的線下門店。這個地域標(biāo)簽明顯的商圈，因入駐著包括酒店、奢侈品、潮牌和餐飲等不同領(lǐng)域的時尚零售品牌，而匯聚了大量年輕人。

“線上拉新成本越來越高，算一筆賬，開一個線下體驗店，不比線上高很多。”魏琳分析，“此外，我們非常認(rèn)同人貨場合一的新零售模式。自建新渠道，既作為品牌展示，增加厚重感，還提供服務(wù)、體驗，直接與消費者產(chǎn)品聯(lián)系。”

在選址上，關(guān)茶選擇了三里屯外圍的寫字樓，一是考慮到成本，二是白領(lǐng)人群更為集中，有消費力保證。

今年3月，關(guān)茶開了第一家4、5平方米的小店，銷售已有的預(yù)包裝產(chǎn)品。為了打動消費者，關(guān)茶的每一款產(chǎn)品都可免費試吃，70%的試吃者均會購買。魏琳解釋，不怕自己賣不了貨，就怕你吃到的第一口抹茶不是真的。

6月末，關(guān)茶又在附近開了第二家門店。這家店面積約為60平方米，除了可帶走的預(yù)包裝產(chǎn)品，還提供抹茶相關(guān)的堂食甜品、茶飲等。同樣，產(chǎn)品全部提供試吃。在定價上，堂食基本零利潤，以體驗和消費為主;預(yù)包裝產(chǎn)品價格偏高，比如一盒7包的抹茶拿鐵售價79元，因此占據(jù)了銷售額的大頭。

從銷售結(jié)果來看，開店當(dāng)天流水即為1.5萬元左右，開業(yè)第一個月已實現(xiàn)盈利。

“一開始抱著嘗試的心態(tài)去開兩種規(guī)格的店鋪，但最后的結(jié)果有驗證，新的消費品牌在線下探索上的想象空間。”魏琳透露，目前，關(guān)茶單店的現(xiàn)金流和盈利情況健康，因此未來也將繼續(xù)在這兩個方向上探索，并且進一步融合線上線下。

編輯/張潔

網(wǎng)站名稱：90后清華女學(xué)霸開抹茶店獲得峰瑞資本投資
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