BPM與ERP，OA系統(tǒng)的區(qū)別和關系

一、區(qū)別：

我們是于2013年創(chuàng)立的成都網站建設公司,提供網站建設,電商網站設計開發(fā),成都外貿網站建設公司,響應式網頁設計,成都小程序開發(fā)、等服務。為客戶創(chuàng)造有價值的品牌營銷體驗，讓互聯(lián)網提升企業(yè)的競爭力！

1、定位不同：OA主要管人，BPM主要管業(yè)務，ERP主要是對資源管理。雖然三者都涉及到“數據”、“表單”、“流程”。

但仔細研究，發(fā)現(xiàn)OA主要涉及到的一些審批表單，來完成一些人員管理，也就是管理支持類流程。然而BPM是在業(yè)務的管理基礎上，進行人員管理，規(guī)定“誰”需要“在什么環(huán)節(jié)”做什么“任務”。ERP系統(tǒng)是企業(yè)內部管理所需的業(yè)務應用系統(tǒng)，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

2、功能不同：一般OA的目的是協(xié)助管理。

然而BPM是讓整個企業(yè)更加“自動化”，致力于打造“端到端”的流程，通過業(yè)務流程自動化，來降低人的重復勞動，或者規(guī)范化人員的工作內容，來標準化企業(yè)的項目管理、生產、銷售和庫存等。

ERP系統(tǒng)是對公司內部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務流程實現(xiàn)了自動化。

3、評估結果不同：OA常以“審批通過”為最終目的，比如“同意xxx的請假”。但是BPM主要的目的是進行記錄和數據的匯總。

BPM更多的是一種管理方式，其軟件為BPMSBusiness Process Management Suite/System），是管理模式的體現(xiàn)。而且BPM實際上需要根據企業(yè)的業(yè)務變更和發(fā)展不斷地拓展、優(yōu)化，所以是伴隨企業(yè)成長的系統(tǒng)。下圖中為BPM系統(tǒng)中常用的PDCA優(yōu)化方式。

ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)。數據在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數據的一致性。

聯(lián)系：

1、ERP與BPM：

ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)，以MRP(物料資源計劃)、MRPII為核心，其管理思想一般圍繞供應鏈、生產制造和財務為核心。而BPM從提升企業(yè)整體業(yè)務績效、降低反饋周期和適應變化調整為目標，以流程為導向焦聚客戶體驗和核心價值。

首先在實施范圍上，ERP以企業(yè)的業(yè)務職能部門為核心而BPM則從上至下，貫穿企業(yè)內部、外部組織。

ERP和BPM存在孑然不同的管理結構特征：ERP屬于面向業(yè)務交易類（作業(yè)層）的微觀緊密集成，如ERP制造策略按訂單介入時間點，提供面向庫存生產(MTS)、面向訂單生產(MTO)、面向訂單裝配(ATO)、面向訂單設計(ETO)。

而BPM則面向戰(zhàn)略決策、運營管理類（高層）提供宏觀敏捷協(xié)作，從提升企業(yè)整體業(yè)務績效、降低反饋周期和適應變化調整為目標，例如圍繞客戶訂單滿意度的采購、設計、生產、配送、安裝、售后等一系列過程化流程管理。

BPM在實施過程中更關注為企業(yè)樹立一種理念，對現(xiàn)有業(yè)務進行全面分析梳理，確定重要流程持續(xù)化，而ERP則是希望企業(yè)進行深度變革，創(chuàng)造一個新的業(yè)務、組織模型。

我們可以將企業(yè)的經營活動分為戰(zhàn)略層、運營層和作業(yè)層，完整的IT信息系統(tǒng)規(guī)劃提供對這三個層面的支持，BPM得以有效集成ERP作業(yè)層管理將使得企業(yè)戰(zhàn)略、決策和作業(yè)的敏捷化、自動化提升到一個前所未有的新高度。

2、OA與BPM：

OA(Office Automation,辦公自動化)，旨在使企業(yè)內部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，OA在以人為本的高效協(xié)作在中國企業(yè)管理軟件領域將其發(fā)揮到了極致，成為企業(yè)部署協(xié)同管理的基礎。

企業(yè)經營管控是對企業(yè)的組織（人）和業(yè)務過程（事）的管控，OA系統(tǒng)重在強調以個人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進行傳遞和溝通，而BPM則是以端到端為中心的協(xié)作（人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)）。

重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結構上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。

BPM能夠增強OA在管理規(guī)范性和管控方面的不足，由于OA概念定義的邊界模糊，管控觀念和技術手段缺乏統(tǒng)一，隨著協(xié)同市場的成熟，在未來可能會被作為BPM整體解決方案的一部分融合其中。

繼而BPM將進一步完善協(xié)同管理理念，BPM技術將成為未來協(xié)同產品的核心技術，成為企業(yè)跨組織、組織內、跨部門、部門內、個人的統(tǒng)一協(xié)作流程管控平臺。

3、盡管BPM在提升企業(yè)響應速度、降低管理成本、減少工作失誤率和提高自動化程度方面彌補了ERP在企業(yè)運營、戰(zhàn)略層管控的不足，但是選擇BPM與ERP的集成仍然需要有策略和目標。企業(yè)在BPM與ERP集成目標的突破口：

（1）彌補ERP流程管控能力的不足（外延和內伸）。

（2）利用BPM對各類費用審批實施流程自動化，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（3）利用BPM處理前端客戶線索、研發(fā)、訂單、開具發(fā)票等流程，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（4）利用BPM擴展物料采購、BOM變更等，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（5）利用BPM實現(xiàn)對資產周期過程控制（采購、入庫、領用、轉移、維修、報廢等）。

（6）突發(fā)性流程控制，例如對緊急訂單處理、緊急發(fā)貨處理等，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（7）利用BPM增強人力資源流程，例如招聘、入職、請假、異動流程

擴展資料：

OA開始在中國的企業(yè)應用可謂是集結了“天時地利人和”的條件，在國內企業(yè)管理需求萌生之時，企業(yè)本身的管理條件并不優(yōu)越。

OA的出現(xiàn)大大解決了包括Microsoft Office、WPS等各類進行文字處理、表格處理、網頁設計、電子郵件、數據處理、項目管理的困擾，一度成為企業(yè)基礎管理的首選軟件。

即時是在信息化應用逐漸深入，信息系統(tǒng)眾多的現(xiàn)在，一方面OA也技術和體驗上不斷創(chuàng)新，軟件功能日趨強大；另一方面國內企業(yè)信息化水平參差不齊，對于信息化起步階段的企業(yè)而言OA仍然是重要的選擇，所以“群眾基礎”的穩(wěn)定決定了應用的熱潮將持續(xù)。

BPM進入中國企業(yè)視野的并不長，經過很多BPM廠商多年的耕耘，企業(yè)對于BPM的認知處在逐步成熟的時期。

就技術而言BPM基于SOA架構，以流程為主軸的系統(tǒng)集成，包括統(tǒng)一主數據、跨系統(tǒng)業(yè)務對象、跨系統(tǒng)直通式處理、EAI等，分析并改進業(yè)務。

就應用上說其價值在于固化企業(yè)業(yè)務流程，增強執(zhí)行力改善工作質量，提高效率，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程自動化，持續(xù)改進和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，促進向知識型企業(yè)轉變，實現(xiàn)和強化團隊合作。

這些對于信息化應用多元化的企業(yè)而言具有很大的吸引力，特別是在信息化應用孤島等問題頻現(xiàn)的狀況下，BPM的應用空間不可估量。

無論是OA還是BPM作為企業(yè)流程管理工具其實差異還是十分明顯的，可能存在不少同質的地方，但是就目前看來兩者在流程管理的方式、技術構成等方面還是有很多的不同點的，主要表現(xiàn)在：

1、管理側重不同。相較之下，BPM管理重點在于企業(yè)業(yè)務全生命周期，OA在于企業(yè)行政管理應用需求。

2、應用側重不同。OA側重的是組織的管理以及人與人、部門與部門之間的協(xié)同辦公。BPM側重于業(yè)務流程的標準化、流程化、自動化、可控制等。

3、適用對象不同。關于適用對象的差異其實也不是絕對的，但就目前總體應用的情況上來看，OA系統(tǒng)主要是面向企業(yè)內部，信息共享、行政辦公領域，適用于各大、中、小型企業(yè)。

而BPM系統(tǒng)是大型企業(yè)業(yè)務信息化的首選，同時也不僅僅局限于企業(yè)內部，可實現(xiàn)跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。

目前市場上流程產品更新日新月異，隨著移動、云、社交、大數據應用的融合，逐步幫助企業(yè)擺脫扁平化、非結構化所帶來的管理困境，在信息應用唾手可得，完美落地的問題上兩者卻是完全統(tǒng)一的，產品選擇的最終決定權不在廠商、不在CIO、不在“一把手”，而在與企業(yè)管理實質的需求。

之所以兩者都能受到企業(yè)追捧歸根究底是源自企業(yè)越來越旺盛的流程管理業(yè)務需求，只是企業(yè)信息化應用的程度不同、側重不同、投入不同、目標不同而在產品的選擇上有所差異。

隨著軟件應用的不斷完善，可以預見的是在未來的發(fā)展上，兩者會在一定程度上“取長補短”，功能上也會不斷完善，在企業(yè)提高管理水平、降低成本、提高效率的訴求面前持續(xù)發(fā)力。

但是就目前流程應用的市場總體情況上看并不是“高枕無憂”，需求旺盛需要合適的信息化應用相匹配，需要市場多方面因素的配合，但種種跡象表明現(xiàn)實“不容樂觀”。

宏觀上看，經濟形勢持續(xù)低迷，“三高”問題依舊困擾企業(yè)發(fā)展，直接受到影響的就是企業(yè)在信息化應用上的投入。

另一方面，企業(yè)信息化水平的迥異決定了我國企業(yè)信息化認識的總體程度并不會很有深度和高度，這對市場的發(fā)展也是不小的阻礙。因此想要持續(xù)推進流程管理市場就必須在產品創(chuàng)新和滿足客戶需求出發(fā)，因地制宜的推出個性化程度高、匹配度高的管理軟件，為企業(yè)需求服務。

參考資料：百度百科-BPM

參考資料：百度百科-OA

參考資料：百度百科-ERP

BPM－97裝甲汽車的整體結構是怎樣的？

而在國外，BPM－97已經受到了哈薩克斯坦、伊拉克和孟加拉等國青瞇。南非“阿姆斯科”公司也有意選擇“卡馬斯”公司作為投標方，為南非及其它非洲國家軍隊提供裝甲汽車。

BPM采用的是“卡馬斯3－43264×4”量產型卡車的底盤，其動力系統(tǒng)為240馬力的渦輪增壓柴油發(fā)動機。車體上部裝甲可承受300米外12.7毫米口徑機槍的掃射，下部和尾部裝甲可承受1~30米內7.62毫米步槍的射擊。

該車底部也配有裝甲，可在遭受反坦克地雷伏擊時保全乘員的性命。

武器裝備安裝在旋轉式炮塔上，可配備大口徑機槍、30毫米火炮、“火焰”火箭筒，甚至反坦克導彈系統(tǒng)。基本乘員為2人。其登陸艙可裝載8名全裝步兵戰(zhàn)士。

BPM的重量約為10.5噸，最大時速為90千米。“射擊”的更一大優(yōu)點是其作戰(zhàn)班組既可從側面艙口、又可從尾部艙口逃生，從而為遂行作戰(zhàn)任務的軍人提供了額外的安全防護。

BPM的建立和規(guī)范

在一個企業(yè)尤其是中小企業(yè)建立的初期，由于企業(yè)生存的壓力，管理者普遍關注市場和銷售，對流程和制度不重視，運作基本靠員工的經驗和一些簡單的制度，企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)主的個人能力和一些偶然的機會，比如擁有該行業(yè)成功所需要的特定資源。處于這個層次的企業(yè)，當在解決了生存問題，開始走向規(guī)模化的時候，面臨著從人治向法治的轉變。這個時候解決的是一個從無到有的問題，像許多企業(yè)推行ISO9001體系或其他一些基本制度的建設，都是為了解決這個問題。國內的大部分中小企業(yè)和一些市場化程度不高的行業(yè)里的企業(yè)大都屬于這個層次。

處于第一個層次的企業(yè)，面臨的最大的問題是無序，通常會出現(xiàn)組織結構不健全，機構因人設崗的，權責不清和沒有制度流程。這些企業(yè)通常沒有成型的組織機構，誰熟悉哪一塊也就由誰負責該項業(yè)務，職能通常會有交叉，企業(yè)的運作基本上依賴于人的經驗和慣性，經常會發(fā)生越級指揮事件，同時會表現(xiàn)出高度集權的特點。

從流程管理的角度，這個時期的企業(yè)急需的是建立起基本的流程和規(guī)范，如業(yè)務運作流程、作業(yè)指引、崗位說明書、人力資源管理體系等。這個時期的企業(yè)不能強求業(yè)務流程的精細，關鍵是明確權責，識別和描述流程，使工作例行化．

BPM系統(tǒng)是什么？

BPM系統(tǒng)即業(yè)務流程管理，是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法！

ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)。數據在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數據的一致性。BPM是一種管理方式，是管理模式的體現(xiàn)。簡單來說BPM平臺是一種將企業(yè)流程再造落地的軟件工具。

擴展資料：

全球五大BPM軟件品牌

1、Colloa BPM

Colloa BPM預置100多種流程，全自動流程執(zhí)行、可視化流程監(jiān)管、自動生成多種報表。滿足企業(yè)個性需求并持續(xù)優(yōu)化。提供快速、可視化流程設計工具，具有獨一無二流程仿真引擎，建模效率提升70%以上。

支持全英文界面，并與SAP、ERP、CRM等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數據同步、流程審批和手機訪問等。可將流程進行分級和分類，如：頂級流程、主價值鏈流程、二三級流程。打通端到端流程，把流程從職能組織的背后移到前面來!跨越部門和層級的界限，強調流程直達客戶。

2、FlowPortal BPM

FlowPortal BPM支持免編程，拖拉可視化設計表單、流程，迅速搭建流程已成為可能，全方位模擬流程執(zhí)行過程，大大縮減流程測試階段用時。

提供了BPM系統(tǒng)與第三方應用、流程、數據全方位整合的集成方案，高效構建融合企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)數據的流程與業(yè)務應用。FlowPortal BPM是一個敏捷、高效的流程落地平臺，具有可擴展、高性能、集團化等特點。

3、H3 BPM

H3 BPM以流程作為企業(yè)管理的切入點，實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數化配置，所見即所得，還可以自動模擬測試。

具有易學易用、自由擴展、無線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗的特點，實現(xiàn)流程中心、嵌入式核心引擎、應用開發(fā)、協(xié)同平臺、移動BPM等功能。

4、IBM BPM

IBM BPM提供敏捷、可擴展的業(yè)務模式，以高生產率和快速創(chuàng)新幫助企業(yè)更快應對動態(tài)需求。可在云端記錄業(yè)務流程并進行建模，流程負責人和業(yè)務用戶能夠直接就業(yè)務流程改進開展合作。

對核心業(yè)務流程進行建模、變更、監(jiān)視和優(yōu)化。該平臺可以在內部部署，也可在云端配置，并支持移動設備。

5、K2 BPM

K2 BPM支持無代碼工作流、可視化流程設計、多功能表單開發(fā)工具、REST API集成、基于H5的實時流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關的流程管理落地、流程應用開發(fā)的最佳實踐以產品的形式呈現(xiàn)給用戶。

無縫集成多種系統(tǒng)，破除“信息孤島”，實現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構和環(huán)境，幫助企業(yè)跨部門、跨組織、跨業(yè)務線提高執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)數字化轉型。但其價格昂貴、無法進行仿真測試，增加人工及時間成本。

參考資料來源：百度百科-BPM

細看Purus BPM是如何實現(xiàn)業(yè)務流程化管理的?

基于微軟.net平臺進行的開發(fā)。目前基于微軟平臺開發(fā)的應用產品都在逐步升級到. Net開發(fā)平臺，Purus系統(tǒng)無需經過升級，保證了系統(tǒng)開發(fā)的完整性和以后升級的便利性。在和其它系統(tǒng)集成或采用第三方組件的時候具有良好的平臺一致性。 Purus系統(tǒng)的原理 服務器引擎經過多級優(yōu)化，基于分散運算的原理，有效地保證了系統(tǒng)的性能。 Purus系統(tǒng)的工具 包括用戶管理、組織管理、電子表單設計工具、流程設計工具等，這些工具為實施BPM系統(tǒng)的用戶提供了有力的支持，使BPM項目的實施快速、方便和有效。 Purus系統(tǒng)支持靈活的表單接口 用戶可以根據需要定制特定的表單，可以直接嵌入到Purus系統(tǒng)的流程中。 Purus系統(tǒng)的功能 企業(yè)要實施BPM系統(tǒng)，首先明確企業(yè)的管理模式和組織架構，組織架構可以通過Purus系統(tǒng)的管理工具快速搭建。接下來的工作是根據需要進行相關流程需求分析和確認，這個過程可以通過Purus系統(tǒng)中的流程設計工具進行圖形化描述，按照從管理到技術實現(xiàn)再反饋的順序明確流程的參與人員和流程所需要的信息。流程中的信息可以通過Purus系統(tǒng)的表單設計工具進行定義，這樣可以方便地進行表單信息的整理和確認。 管理功能通過系統(tǒng)的管理工具，可以進行用戶管理和組織結構管理。可以進行表單的設計和流程的設計。也可以進行自定義報表的設計。 輕松的用戶管理 系統(tǒng)可以集成AD（Active Directory活動目錄）認證或者采用數據庫認證的方式。用戶信息可以直接從AD中導入，無需重新建立用戶信息。特殊的用戶也可以直接創(chuàng)建。 有效的組織管理 組織管理采用靈活的自定義方式，可以自由定義多級部門，各種全局角色和各級部門的角色。部門的員工可以直接從用戶選擇界面進行單選或多選。 靈活的表單設計 Purus的表單優(yōu)于一般BPM系統(tǒng)的表單設計工具，通過圖形化操作界面可以方便進行復雜表單的設計。表單中提供了各種標準控件和特殊控件，可以實現(xiàn)較為復雜的邏輯運算。也方便進行特殊定制控件的升級和管理。表單設計完成后可以直接查看HTML源代碼。 注：一般的BPM產品對表單功能進行輕量化設計，或者表單難于調整。 方便的流程設計 Purus的流程設計工具通過靈活的圖形設計功能描述企業(yè)業(yè)務流程，這些界面清晰易懂，和其它BPM系統(tǒng)相比，具有操作方便，設計明快的特色。設計的流程可以很直觀的反應業(yè)務流程狀況，而不是晦澀的技術流程圖。可供不同的流程參與者進行查看和審核。 強大的報表設計 通過系統(tǒng)提供的報表設計工具，可以靈活的定義各種報表。無需編程即可實現(xiàn)自定義的報表。見圖表4。 用戶界面Purus系統(tǒng)是標準的B/S架構系統(tǒng)，但是用戶界面不同于一般的Web頁面，尤其是電子表單就像使用Office軟件一樣，靈活方便。保證了大多數用戶靈活的要求。 操作系統(tǒng)

工作流和BPM的區(qū)別

工作流（Workflow），指“業(yè)務過程的部分或整體在計算機應用環(huán)境下的自動化”。是抄對工作流程及其各操作步驟之間業(yè)務規(guī)則的抽象、百概括描述；

BPM，即業(yè)務流程管理，是一種以規(guī)范化的構造端到端度的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。是一個軟件工具（來自天翎）

本文名稱：森馬bpm系統(tǒng)結構,森馬公司組織結構
標題網址：http://chinadenli.net/article11/dsicedd.html

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