敏捷實踐思考1--需求顆粒度該如何與業(yè)務溝通

加強開發(fā)自測、SIT測試的質(zhì)量，避免問題都傳遞到UAT測試環(huán)節(jié)，增加UAT測試工作量和周期；針對需求進行分類，針對不停顆粒度和重要程度的需求制定不同的上線審批流程，目前我行的上線流程比較冗長且形式化較多。

站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到汝城網(wǎng)站設計與汝城網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗，讓設計與互聯(lián)網(wǎng)技術結合，創(chuàng)造個性化、用戶體驗好的作品，建站類型包括：成都網(wǎng)站設計、成都做網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、空間域名、虛擬主機、企業(yè)郵箱。業(yè)務覆蓋汝城地區(qū)。

要讓客戶接受業(yè)務員的產(chǎn)品，首先業(yè)務員要做到專業(yè)，對產(chǎn)品的專業(yè)，對自身素質(zhì)的高要求。

經(jīng)常保持與顧客聯(lián)系溝通、了解顧客的處境與需求，通過滿足顧客需求來引導顧客行為，必要時還要影響公司改變政策。不要隨便說公司的規(guī)定是這樣的我也沒有辦法，這樣會引起顧客的反感。

努力提高自身素質(zhì)和修養(yǎng) 樹立服務觀念，強化自身形象和禮儀意識，是提高溝通協(xié)調(diào)能力的思想基礎。理論使人深刻，政策使人清醒。

四步就能幫你建立敏捷轉型所需的測試思維方式

1、Try (嘗試)：提出下一次可以改進的測試行動。 KPT日記法最大的好處是這一次優(yōu)缺點不重要，重要的是下一次怎么樣才能做得更好，集中精力解決下一次問題，建立真正的自信。

2、既然要“應變”，思維就必須要處于一種非常活躍的狀態(tài)之中。 只有這樣，你才能夠讓不同的思維形式，如邏輯思維、聯(lián)想思維、發(fā)散思維、聚斂思維、逆向思維等共同和諧配合，讓自己的大腦迸發(fā)出巧妙的答案。

3、首先，前面提到的強有力的領導聯(lián)盟，這一批人有堅強的意志，是我們強有力的后盾； 其次，仔細思考敏捷轉型中的典型障礙，會發(fā)現(xiàn)還是有規(guī)律可循的，然后再提出我的一些見解。

4、前一個問題是對于敏捷測試本身定義的疑問，第二個問題則是對敏捷開發(fā)將測試工程師排除在外的擔心。

敏捷開發(fā)的實踐

敏捷的三大支柱是透明、檢視和調(diào)整。透明就需要可視化，可視化是敏捷開發(fā)中首先需要做的事情。

在敏捷實踐體系中，迭代交付模式是敏捷開發(fā)的核心要素。敏捷開發(fā)方法有很多，Scrum提供了迭代管理和持續(xù)改進的框架，如圖5-15所示。

簡單的說，敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運行的特征。

這種限定有點類似乒乓球中“拉弧圈球的最佳實踐”，或者羽毛球中“網(wǎng)前鉤球的最佳實踐”，或者“C++指針使用的最佳實踐”，很容易總結也很容易達成一致。

敏捷開發(fā)的一點個人心得

而敏捷開發(fā)的思想是直接假定我們的需求，我們的開發(fā)工作過程中一定會產(chǎn)生變化，或產(chǎn)生問題的，以這種思想來重新定義，組織，建設我們的開發(fā)相關的所有工作，使我們能夠從容，有效的擁抱各種變化和問題。

敏捷開發(fā)作為一種開發(fā)方法始于2001年，當時全球非常有名的10多位軟件開發(fā)的大師集中在一起，對當時出現(xiàn)的一些新的編程方法進行歸納，并用敏捷這個詞來概括這幾種類似的方法流程。

Mingle是一個敏捷項目管理工具。它為整個團隊在軟件交付過程中提供“一站”式服務，并通過有10年敏捷項目開發(fā)經(jīng)驗的ThoughtWorks公司提供的開發(fā)框架共享所有的項目成果。我們帶來了敏捷開發(fā)方法，同時Mingle將會支持和推動這一切工作。

工作心得 在這一年多的時間里面，我參與的都是團隊合作的項目，無論是自己還是同事，我們都將就團隊精神。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克戰(zhàn)無不勝。

我為大家整理的關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人 心得體會 5篇資料，提供參考，歡迎閱讀。 心得體會一 21世紀又是一個創(chuàng)新的世紀，當今社會迫切需要大批具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才。可以說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力已經(jīng)成為社會向前發(fā)展的源動力。

敏捷開發(fā)到底是什么意思

敏捷開發(fā)又稱敏捷軟件開發(fā)， 是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟件開發(fā)方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟件開發(fā)能力。

敏捷開發(fā)是一幫追求快捷、可控的老程序員綜合了多種開發(fā)方法的優(yōu)點，整理出來的一套開發(fā)組織方法。

而敏捷開發(fā)則是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。

應該是一種開發(fā)模式，敏捷開發(fā)（Agile）是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。

什么是敏捷開發(fā)。意思是：（動作、思路等）迅速而靈敏。引證：柳青《創(chuàng)業(yè)史》第一部第一章：“人們從梁三走步的帶勁和行動的敏捷上，一眼就可看出：那強壯的體魄里，蘊藏著充沛的精力。

敏捷開發(fā)模式是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟件開發(fā)方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟件開發(fā)能力。

敏捷開發(fā)實踐與精益實踐的關系

時下流行的觀點是：敏捷就是軟件行業(yè)里的精益（lean）生產(chǎn)，它的核心是消除浪費。ThoughtWorks中國公司的高層在近日接受采訪時明確指出了這一點。首先考慮質(zhì)量問題。

敏捷的思想和精益有很多相似之處，如對于結果輸出的定義：敏捷的快速交付和精益的最小化交付很相近，如對于質(zhì)量的要求：嵌入質(zhì)量，有人說“敏捷是軟件行業(yè)的精益”，確實如此，不能同意更多。

敏捷開發(fā)來源于精益思想。敏捷開發(fā)中的很多具體實踐，也跟精益實踐有關系。

所以知行合一——以實現(xiàn)價值驅動的敏捷和精益的開發(fā)及管理方法，踏著時代的春風走進了我們的視野，成了適應變化的一把利劍。

敏捷是一個用來描述強調(diào)增量交付、團隊協(xié)作、持續(xù)規(guī)劃和持續(xù)學習的軟件開發(fā)方法的術語，而不是試圖在項目接近尾聲時一次性交付所有內(nèi)容。敏捷側重于保持過程精益，并創(chuàng)建在最終實現(xiàn)之前經(jīng)過多次迭代的最小可行產(chǎn)品(MVPs)。

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