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成都創(chuàng)新互聯(lián)公司是一家集網(wǎng)站建設(shè),鎮(zhèn)康企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),鎮(zhèn)康品牌網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站定制,鎮(zhèn)康網(wǎng)站建設(shè)報(bào)價(jià),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,鎮(zhèn)康網(wǎng)站推廣為一體的創(chuàng)新建站企業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升企業(yè)形象加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。可充分滿足這一群體相比中小企業(yè)更為豐富、高端、多元的互聯(lián)網(wǎng)需求。同時(shí)我們時(shí)刻保持專業(yè)、時(shí)尚、前沿，時(shí)刻以成就客戶成長(zhǎng)自我，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、思考、沉淀、凈化自己，讓我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)打造出實(shí)用型網(wǎng)站。

文 | 字頭社

7 月 30 日，在比原計(jì)劃推遲一天之后，社交網(wǎng)絡(luò)巨頭 Facebook 在盤(pán)后公布了其截至 6 月 30 日的 2020 年第二季度（Q2）財(cái)報(bào)。從數(shù)據(jù)上來(lái)看，F(xiàn)acebook 在 Q2 的營(yíng)收和凈利潤(rùn)均超出分析師此前的預(yù)期，得益于此，F(xiàn)acebook 次日股價(jià)大漲 8.17%，市值一天之內(nèi)增加超過(guò) 500 億美元，達(dá)到 7230 億美元。

光鮮的業(yè)績(jī)得益于龐大的用戶基礎(chǔ)，來(lái)自全球的 26 億月活用戶帶給 Facebook 的是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的用戶行為數(shù)據(jù)和龐大的廣告營(yíng)收。過(guò)去的 Facebook 抓住了社交這個(gè)人類社會(huì)的天性，并通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和吞并對(duì)手打造了堅(jiān)固的護(hù)城河，最終建立起這樣一個(gè)全球性的社交網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)。

但是，這些數(shù)據(jù)背后，F(xiàn)acebook 面臨著不小的危機(jī)。巨大的體量如今已開(kāi)始影響到它在戰(zhàn)略上的靈活性，年輕人作為其流量增長(zhǎng)的主要來(lái)源，他們的注意力正不斷地被新的事物所吸引。

前幾天，CEO 扎克伯格在美國(guó)國(guó)會(huì)召開(kāi)的反壟斷聽(tīng)證會(huì)上擺出中國(guó)威脅論、攻擊 TikTok，抹去表面上的政治色彩，底下露出的，是 Facebook 為了保住自己的社交霸主地位、不惜采取的污名化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的純正的資本家行為。

這家開(kāi)創(chuàng)了 21 世紀(jì)社交網(wǎng)絡(luò)格局的互聯(lián)網(wǎng)公司，是何以失掉了其技術(shù)驅(qū)動(dòng)的初心，成長(zhǎng)成為現(xiàn)在這樣一家依靠不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)吞并對(duì)手、深陷丑聞、沒(méi)有夢(mèng)想的寡頭？

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的前八年

時(shí)間撥回 2004 年，入學(xué)剛過(guò)一年的扎克伯格用了一周的時(shí)間，完成了哈佛大學(xué)通用在線學(xué)生目錄 The Facebook 的代碼編寫(xiě)，并隨后將其上線。二十歲的他有著這個(gè)年齡常見(jiàn)的心高氣傲，在接受《哈佛深紅報(bào)》采訪時(shí)，他毫不顧忌地表達(dá)了對(duì)學(xué)校辦事效率的不耐煩：

「大家都在說(shuō)哈佛應(yīng)該擁有自己的通用 Facebook 服務(wù)……而學(xué)校居然需要花費(fèi)數(shù)年才能將 Facebook 建起來(lái)，這也太蠢了吧，我只要幾周時(shí)間就能搞定。」

The Facebook 上線不到一個(gè)月，已經(jīng)有超過(guò)半數(shù)的哈佛本科生在上面注冊(cè)了賬號(hào)。網(wǎng)站在接下來(lái)的時(shí)間里以驚人的速度開(kāi)始擴(kuò)散其影響力，投資者也紛紛趕來(lái)—— 2005 年 4 月，F(xiàn)acebook 以 9800 萬(wàn)美元的估值獲得了其 A 輪融資，而在一年之后的 B 輪中，其估值已經(jīng)膨脹至 5 億美元。

隨著另外一個(gè)社交網(wǎng)站 MySpace 被新聞集團(tuán)以 5.8 億美元收購(gòu)，大家都在談?wù)?Facebook 會(huì)在什么時(shí)候被誰(shuí)高價(jià)收入囊中時(shí)，扎克伯格也公開(kāi)表示 Facebook 會(huì)保持獨(dú)立，同時(shí)不會(huì)在短期內(nèi)尋求上市。

彼時(shí)的扎克伯格，在同期硅谷不少創(chuàng)業(yè)者都在尋求做大估值并盡快出售公司的大環(huán)境下，保持了與眾不同的耐心和遠(yuǎn)見(jiàn)。那也是 Facebook 成長(zhǎng)最快最讓人眼前一亮的時(shí)期，F(xiàn)acebook 的許多特色功能都是在其上市之前推出的：

2005 年年底，F(xiàn)acebook 推出了沒(méi)有存儲(chǔ)限制的照片上傳服務(wù)，并引入了在照片中標(biāo)記好友的功能。

2006 年下半年，F(xiàn)acebook 啟動(dòng)了 Newsfeed 功能，以信息流的方式顯示好友的活動(dòng)更新，并引入了算法機(jī)制——這個(gè)一開(kāi)始被諸多用戶拒絕的功能，后來(lái)成為其商業(yè)模式成功的基礎(chǔ)，基于此功能的信息流廣告也為 Facebook 和后來(lái)許多模仿者帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。

2007 年 5 月，F(xiàn)acebook 公布了「Facebook 平臺(tái)」，開(kāi)放了一整套編程接口和工具，許多第三方開(kāi)發(fā)者得以基于 Facebook 的社交圖譜構(gòu)建應(yīng)用程序—— Facebook 平臺(tái)也是后面許多社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和游戲（如 Facebook 版的偷菜游戲 FarmVille）得以流行的基礎(chǔ)。

2009 年年初，F(xiàn)acebook 激活了點(diǎn)贊按鈕，又是一個(gè)被全世界各種平臺(tái)借鑒的開(kāi)創(chuàng)性功能。

以收購(gòu) Instagram 的 2012 年為節(jié)點(diǎn)，在那之前的 Facebook 是一個(gè)典型的由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新公司。不斷地有新的功能在 Facebook 上面推出，而它的模式也被各種對(duì)手競(jìng)相模仿，在全世界人民的擁護(hù)下，F(xiàn)acebook 逐漸擁有了別人難以企及的用戶數(shù)——一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)誕生了。

而 Facebook 的故事也在此時(shí)悄悄地變味了。

兼吞并購(gòu)的后八年

最近美國(guó)眾議院反壟斷小組委員會(huì)公布的 Facebook 郵件記錄，揭開(kāi)了 Facebook 并購(gòu)戰(zhàn)略的冰山一角。

郵件記錄顯示，早在 2012 年收購(gòu) Instagram 之前，扎克伯格就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，比起谷歌彼時(shí)發(fā)布的社交平臺(tái) Google+，照片分享平臺(tái) Instagram 雖然只是個(gè)初創(chuàng)公司，但對(duì) Facebook 的威脅顯然更大。同時(shí)，他也表示，對(duì)付存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的初創(chuàng)公司，最好的方法就是并購(gòu)——一方面可以在對(duì)手造成進(jìn)一步威脅之前消除他們；另一方面，收入囊中的產(chǎn)品又強(qiáng)化了 Facebook 的競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，F(xiàn)acebook 多年積累下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和用戶基礎(chǔ)，也成為其在談判桌上的工具—— Instagram 創(chuàng)始人之一 Kevin Systrom 向反壟斷小組透露，在談判過(guò)程中，F(xiàn)acebook 表示已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)與 Instagram 類似的產(chǎn)品 Facebook Camera，如果不同意收購(gòu)案，以 Facebook 龐大的用戶基礎(chǔ)，Instagram 很可能在幾個(gè)月內(nèi)遭到毀滅性的打擊。

后面的結(jié)果我們也看到了，被 10 億美金買下的 Instagram，后來(lái)風(fēng)靡全球，成為了 Facebook 的另一大增長(zhǎng)動(dòng)力。而扎克伯格也嘗到了這招「山寨→并購(gòu)→威脅消除」的吞并手法的甜頭，類似的情景在后面的收購(gòu)行為中也多次發(fā)生——如今在全球市場(chǎng)，F(xiàn)acebook 擁有整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)和即時(shí)通信領(lǐng)域的半壁江山。

根據(jù) Sensor Tower 的數(shù)據(jù)，7 月份全世界下載量前十的應(yīng)用當(dāng)中，有 4 家屬于 Facebook，分別是 Facebook、Instagram、WhatsApp 和 Messenger，其中 Instagram 收購(gòu)于 2012 年，WhatsApp 收購(gòu)于 2014 年，而即時(shí)通信應(yīng)用 Messenger 則脫胎于 Facebook 平臺(tái)。

而拒絕了收購(gòu)的公司，則通常會(huì)受到了來(lái)自 Facebook 的克隆大法攻擊：

2013 年，F(xiàn)acebook 曾提出以 30 億美元收購(gòu) Snapchat 被拒絕；三年后 Facebook 再一次提出了收購(gòu)要約，Snapchat 不僅再度拒絕，還轉(zhuǎn)身就跑去上市了。而在兩度被拒后，從 2016 年 8 月開(kāi)始，F(xiàn)acebook 先后在自家各大應(yīng)用都上線了模仿 Snapchat 的 Stories 功能，允許用戶上傳會(huì)在 24 小時(shí)后消失的照片和視頻，除此之外，Snapchat 的多款人臉濾鏡和消息閱后即焚功能，也遭到了 Facebook 不同程度的模仿。（咦，這像不像當(dāng)年 GR 的騰訊？）

一方面遭到了 Facebook 的擠兌，另一方面則是盈利能力欠佳，Snapchat 的股價(jià)在上市之后持續(xù)下行，直到 2019 年之后才稍微扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)，但至今也未能突破上市之初 27 美元的歷史高位。另一個(gè)拒絕了 Facebook 的公司 Foursquare 則被逼得從一個(gè)以消費(fèi)者為中心的應(yīng)用轉(zhuǎn)型為一個(gè)向企業(yè)提供位置技術(shù)和數(shù)據(jù)服務(wù)的公司。

武器失靈

隨著買買買模式的不斷深入，F(xiàn)acebook 社交帝國(guó)的護(hù)城河也越加穩(wěn)固。直到 2016 年的某一天，F(xiàn)acebook 在收購(gòu)某家公司的路上被半路截胡了——這家公司做了一個(gè)叫做 Musical.ly 的短視頻音樂(lè)社區(qū)，也就是我們?nèi)缃袷熘?TikTok 的前身。

看著 TikTok 迅速地崛起并吸走了越來(lái)越多美國(guó)乃至全世界年輕人的注意力，F(xiàn)acebook 再次祭出了克隆大法，在 TikTok 尚未普及的南美推出了短視頻應(yīng)用 Lasso，這個(gè)因?yàn)閹缀?1:1 高仿 TikTok 而被許多人形容為「吃相難看」的應(yīng)用，并沒(méi)能實(shí)現(xiàn) Facebook「農(nóng)村包圍城市」的目標(biāo)——即便在 Lasso 最為普及的墨西哥，它也只實(shí)現(xiàn)了不到 8 萬(wàn)的巔峰日活。在剛過(guò)去的 7 月 10 日，F(xiàn)acebook 正式關(guān)閉了 Lasso。

但 Facebook 的克隆大法并沒(méi)有停下——一方面扎克伯格在針對(duì)自家公司的反壟斷大會(huì)上大談 TikTok 威脅論中國(guó)威脅論，另一方面又在 Instagram 上推出了新的短視頻功能 Reels ——社長(zhǎng)真的好久沒(méi)在互聯(lián)網(wǎng)圈見(jiàn)過(guò)如此「厚顏無(wú)恥」之人了。

其實(shí)，Lasso 的失敗，這幾年接連爆出來(lái)的隱私丑聞，以及即便如此卻依然不斷上漲的 Facebook 市值，都說(shuō)明一個(gè)老生常談的問(wèn)題——一個(gè)公司一旦取得壟斷地位是極其可怕的。

由于資本的不斷集中和增殖，使得壟斷公司可以利用輕松地通過(guò)并購(gòu)或者打擊的手段來(lái)消除自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而進(jìn)一步強(qiáng)化自己的壟斷地位。由于一直處于優(yōu)勢(shì)方，在投入產(chǎn)出的評(píng)價(jià)體系之下，技術(shù)創(chuàng)新在壟斷公司里的作用和地位也趨于下滑——比起一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品不穩(wěn)定的回報(bào)率和回報(bào)周期，吞并消滅對(duì)手顯然更加劃算。這也是 2018 年《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》一文中詬病騰訊的核心。

如此持續(xù)下去，只會(huì)形成巨頭越來(lái)越大、創(chuàng)新公司難以為繼的惡性循環(huán)——這也是為什么美國(guó)國(guó)會(huì)要召開(kāi)反壟斷調(diào)查的原因。

不變的資本邏輯

在 Facebook 財(cái)報(bào)公布的前一天，扎克伯格與另外三個(gè)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭蘋(píng)果、谷歌和亞馬遜參加了美國(guó)國(guó)會(huì)召開(kāi)的反壟斷聽(tīng)證會(huì)。在問(wèn)詢前的開(kāi)場(chǎng)白中，扎克伯格一方面甩鍋谷歌，說(shuō)自己廣告營(yíng)收不如它，稱 Facebook 還沒(méi)到壟斷的地位；另外一方面則表現(xiàn)出了投特朗普所好的一面，將抖音國(guó)際版 TikTok 形容為中國(guó)在美國(guó)進(jìn)行文化入侵的工具，美國(guó)要嚴(yán)加防范，而 Facebook 則是美國(guó)股市的一個(gè)成功典型，是美國(guó)贏得與中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)賽的關(guān)鍵。

曾經(jīng)，扎克伯格也是中國(guó)人民「熟悉的老朋友」——兩次在清華大學(xué)用中文演講，帶著華裔妻子和女兒錄拜年視頻，頂著霧霾在首都街頭微笑長(zhǎng)跑——過(guò)去的他為了 Facebook 能重回中國(guó)市場(chǎng)頻頻示好中國(guó)，如今突然態(tài)度 180 度大轉(zhuǎn)變，一下子令這個(gè)故事多了一層「求愛(ài)不得反生恨」的味道。

但八卦歸八卦，商場(chǎng)上的邏輯從來(lái)與情感沒(méi)有太大關(guān)系，扎克伯格從過(guò)去到現(xiàn)在的行為也沒(méi)有逃出「資本家永遠(yuǎn)是逐利的」和「商場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友」這兩句老掉牙的大話。

過(guò)去看到中國(guó)市場(chǎng)的龐大潛力而頻頻討好中國(guó)人，如今看到 TikTok 對(duì) Facebook 流量的巨大威脅而不惜把正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)政治化，扎克伯格還是那個(gè)扎克伯格，那副「看起來(lái)很老實(shí)」的年輕臉龐背后，是教科書(shū)般的資本家本性。

如果 TikTok 真的被收購(gòu)，成全的不是微軟，不是美國(guó)夢(mèng)，而只會(huì)是 Facebook 的資本家夢(mèng)想。

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分享名稱：扎克伯格沒(méi)有夢(mèng)想
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