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bpm集成第三方系統(tǒng),開源bpm系統(tǒng)

BPM系統(tǒng)是什么?

BPM系統(tǒng)即業(yè)務(wù)流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法!

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ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。BPM是一種管理方式,是管理模式的體現(xiàn)。簡單來說BPM平臺(tái)是一種將企業(yè)流程再造落地的軟件工具。

擴(kuò)展資料:

全球五大BPM軟件品牌

1、Colloa BPM

Colloa BPM預(yù)置100多種流程,全自動(dòng)流程執(zhí)行、可視化流程監(jiān)管、自動(dòng)生成多種報(bào)表。滿足企業(yè)個(gè)性需求并持續(xù)優(yōu)化。提供快速、可視化流程設(shè)計(jì)工具,具有獨(dú)一無二流程仿真引擎,建模效率提升70%以上。

支持全英文界面,并與SAP、ERP、CRM等系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、流程審批和手機(jī)訪問等。可將流程進(jìn)行分級和分類,如:頂級流程、主價(jià)值鏈流程、二三級流程。打通端到端流程,把流程從職能組織的背后移到前面來!跨越部門和層級的界限,強(qiáng)調(diào)流程直達(dá)客戶。

2、FlowPortal BPM

FlowPortal BPM支持免編程,拖拉可視化設(shè)計(jì)表單、流程,迅速搭建流程已成為可能,全方位模擬流程執(zhí)行過程,大大縮減流程測試階段用時(shí)。

提供了BPM系統(tǒng)與第三方應(yīng)用、流程、數(shù)據(jù)全方位整合的集成方案,高效構(gòu)建融合企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流程與業(yè)務(wù)應(yīng)用。FlowPortal BPM是一個(gè)敏捷、高效的流程落地平臺(tái),具有可擴(kuò)展、高性能、集團(tuán)化等特點(diǎn)。

3、H3 BPM

H3 BPM以流程作為企業(yè)管理的切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數(shù)化配置,所見即所得,還可以自動(dòng)模擬測試。

具有易學(xué)易用、自由擴(kuò)展、無線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗(yàn)的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)流程中心、嵌入式核心引擎、應(yīng)用開發(fā)、協(xié)同平臺(tái)、移動(dòng)BPM等功能。

4、IBM BPM

IBM BPM提供敏捷、可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)模式,以高生產(chǎn)率和快速創(chuàng)新幫助企業(yè)更快應(yīng)對動(dòng)態(tài)需求。可在云端記錄業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行建模,流程負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)用戶能夠直接就業(yè)務(wù)流程改進(jìn)開展合作。

對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模、變更、監(jiān)視和優(yōu)化。該平臺(tái)可以在內(nèi)部部署,也可在云端配置,并支持移動(dòng)設(shè)備。

5、K2 BPM

K2 BPM支持無代碼工作流、可視化流程設(shè)計(jì)、多功能表單開發(fā)工具、REST API集成、基于H5的實(shí)時(shí)流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關(guān)的流程管理落地、流程應(yīng)用開發(fā)的最佳實(shí)踐以產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)給用戶。

無縫集成多種系統(tǒng),破除“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構(gòu)和環(huán)境,幫助企業(yè)跨部門、跨組織、跨業(yè)務(wù)線提高執(zhí)行力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但其價(jià)格昂貴、無法進(jìn)行仿真測試,增加人工及時(shí)間成本。

參考資料來源:百度百科-BPM

中國BPM廠商有哪幾家?

1、國內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)T媒體最近發(fā)布了《2019年中國BPM市場行業(yè)洞察報(bào)告》,報(bào)告顯示:在品牌知名度層面,Java類炎黃、天翎、泛微位居前三,.NET類奧哲、K2、易正雄踞三甲;知名度綜合排名是:炎黃、奧哲、K2、易正、天翎、泛微位居前五;

2、報(bào)告還提到了其他的發(fā)展趨勢,包括國外產(chǎn)品全面被國內(nèi)廠商超越、國內(nèi)協(xié)同OA廠商紛紛布局BPM市場等,另外報(bào)告還就制造業(yè)、金融業(yè)、地產(chǎn)建筑、零售和物流等五大行業(yè)的選型重點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研和分析。

BPM業(yè)務(wù)流程的幾大特點(diǎn)是什么?

bpm是很多企業(yè)都會(huì)用到的,國內(nèi)有很多家軟件公司都在鉆研這個(gè),就涌起了一批自稱專業(yè)廠商,但是我都不相信,我挑bpm都是看公司經(jīng)營年限的,十五年以下的都不考慮,因?yàn)榻?jīng)營得久,經(jīng)驗(yàn)就多,技術(shù)就成熟,國內(nèi)比較久的廠商,像天翎、天縱甚至華為,這些都是老牌廠商,知名度又高。那bpm在國內(nèi)發(fā)展了這么久,必備特點(diǎn)就有幾個(gè):

1.可視化流程圖解工具

在考慮業(yè)務(wù)流程管理軟件時(shí),最重要的考慮因素是流程圖建模。業(yè)務(wù)流程管理工具中有四類流程建模:

1)無建模工具 – 使用編碼作為實(shí)現(xiàn)流程的方式。

2)通過UI表單收集的數(shù)據(jù) – 通過表單獲取有關(guān)業(yè)務(wù)流程的信息。

3)基于活動(dòng)的可視界面 – 此選項(xiàng)覆蓋整個(gè)流程,包括在每個(gè)階段處理進(jìn)展。

4)基于業(yè)務(wù)步驟的可視化界面 – 這類似于第三類,但它并沒有打擾用戶的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展,相反,它允許用戶專注于業(yè)務(wù)流程的主要路徑,并且在操作時(shí)軟件會(huì)自動(dòng)處理異常情況。

毫無疑問第4種選擇是比較好的,它可以發(fā)揮用戶和系統(tǒng)的優(yōu)勢,用戶知道每次進(jìn)程應(yīng)該如何運(yùn)行,系統(tǒng)可以提供構(gòu)建路徑的方法。

2.拖拽設(shè)計(jì)表單

沒有數(shù)據(jù)的流程就像沒有乘客的火車,每個(gè)業(yè)務(wù)流程都需要相應(yīng)方法來承擔(dān)有效負(fù)載。大多數(shù)BPM系統(tǒng)使用表單作為流程捕獲和編輯數(shù)據(jù)的方式。

業(yè)務(wù)流程管理工具必須同時(shí)照顧到新老用戶。新手用戶需要極其簡化的一切,并清楚地闡明業(yè)務(wù)流程;老用戶希望能夠自定義表單并使其完全按照自己的意愿行事。所以,自由拖拽設(shè)計(jì)表單就是很好的滿足新老用戶的方式。

3.訪問權(quán)限控制

您需要一個(gè)可以保護(hù)最重要信息的BPM系統(tǒng),因?yàn)楹芏鄷r(shí)候表單和字段中的數(shù)據(jù)都比較敏感。

比如訪問某字段的權(quán)限,可以設(shè)置為隱藏或只讀或可修改,以此來限定一部分流程參與者的權(quán)限。有時(shí)候,您還需僅限某些人訪問表單的某個(gè)部分,在不輸入所有名稱的情況下將特定部分的訪問權(quán)限授予一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人等等。

如果想在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)階段或步驟中實(shí)現(xiàn)上述所有目標(biāo),那么您選擇的BPM系統(tǒng)也必須能夠輕松處理這些情況。

4.移動(dòng)支持

您應(yīng)該立即離開沒有支持Android和iOS等移動(dòng)端的BPM系統(tǒng)。業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)需要支持移動(dòng)化辦公,現(xiàn)在用戶是很難容忍只能坐在辦公桌前訪問應(yīng)用程序的。

5.強(qiáng)大的管理員功能

即使最好的業(yè)務(wù)流程管理軟件有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐恍┢婀钟脩舻牟僮鞅豢ㄗ。枰幸环N方法來管理和編輯業(yè)務(wù)流程系統(tǒng),這樣您不需要每次遇到問題都咨詢昂貴的顧問了。

優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)可以支持您的內(nèi)部管理員重新分配單個(gè)任務(wù),批量重新分配,刪除項(xiàng)目等。

當(dāng)前標(biāo)題:bpm集成第三方系統(tǒng),開源bpm系統(tǒng)
網(wǎng)頁地址:http://chinadenli.net/article1/dsiisid.html

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