對sap關(guān)鍵用戶如何考核?

C 1級別：越往上考核越多的不是業(yè)務(wù)能力而是偏管理的能力，行業(yè)對高等級人才的要求：有較為扎實的基礎(chǔ)知識，并能進行相應的管理工作。

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對對口業(yè)務(wù)要非常的熟悉，對業(yè)務(wù)的改善方向有清晰的思路和看法，對計算機要有一定的操作技能。

關(guān)鍵用戶一般是公司內(nèi)部部門中負責SAP系統(tǒng)問題處理的，工資機構(gòu)就要看你公司的安排。可以在工作中學習，之后轉(zhuǎn)為內(nèi)部顧問或者外部顧問，待遇會好很多。

求助:達人的SAP各模塊績效考核指標

績效考核指標一般：定量指標、工作數(shù)量、定性指標三類。工作標準法，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業(yè)績。優(yōu)點在于參照標準明確，評價結(jié)果易于作出。

績效考核區(qū)分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關(guān)心和指導下級完成工作任務(wù)。

績效考核指標包含：（1）考核具體的且可以衡量和測度的工作效率。（2）考核考核者與被考核者共同商量、溝通的結(jié)果。（3）考核基本工作而非工作者。

績效考核指標體系方案 篇1 考核原則 業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

績效考核指標設(shè)計的原則如下： 與組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標相一致：考核指標應該與組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標相一致，以確保員工的工作貢獻能夠直接促進組織的發(fā)展和業(yè)務(wù)成果。

具體性：績效考核指標應該是具體的，可以量化和衡量的，以便實現(xiàn)公正、客觀和可比較的績效評價。 可操作性：績效考核指標應該是可操作的，員工能夠理解和接受，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)和完成。

怎么SAP系統(tǒng)查原材料、成品收發(fā)貨準確率。

1、SAP標準功能并未提到什么準確率之類的報表。這樣的功能基本都是需要自定義開發(fā)的，所以建議你把這樣的需求跟你們自己的SAP顧問講清楚，他們會知道如何自定義開發(fā)的。

2、建議你用MM03去看 進去之后把鼠標，放到物料字段對應的框里，按F4，然后去查找你要的物料。如果光有開頭是120，肯定是非常難找到物料的，建議你通過物料對于的工長、描述等其他信息去找。

3、每次收貨、發(fā)貨、盤盈虧等涉及庫存價值變動的操作都會被系統(tǒng)記錄，形成物料憑證，同時將最新的庫存價值存在相應的數(shù)據(jù)表里。

4、要查詢生產(chǎn)訂單的一些信息，可以去事務(wù)代碼COOIS里面查詢，你可以自定義選擇查詢所需要的信息，至于所說的標準成本，那么你在里面的工單工單的收貨，這個收貨就是標準成本。

5、SAP查下個月需要發(fā)成品可以進入“定義價格清單層次結(jié)構(gòu)窗口”，輸入特殊價格的折扣百分比。在輸入折扣時，相應地調(diào)整價格清單中物料的價格。顯示根據(jù)指定價格清單和所輸入折扣計算的特殊價格。可以手動更改價格。

6、另外，VA03有個按鈕叫Document flow（單據(jù)流），可以通過這個看到后續(xù)的發(fā)貨單有沒有做。如果不知道訂單號碼的話，可以去VA05先搜索相應貨物的訂單。然后用上面的步驟去查看發(fā)貨情況。

本文標題：sap系統(tǒng)維護準確率考核的簡單介紹
網(wǎng)頁地址：http://chinadenli.net/article1/descjod.html

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