一個(gè)常見(jiàn)的日?qǐng)?bào)包括
創(chuàng)新互聯(lián)堅(jiān)持“要么做到,要么別承諾”的工作理念,服務(wù)領(lǐng)域包括:網(wǎng)站設(shè)計(jì)、做網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣等服務(wù),滿足客戶于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云州網(wǎng)站設(shè)計(jì)、移動(dòng)媒體設(shè)計(jì)的需求,幫助企業(yè)找到有效的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。努力成為您成熟可靠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合作伙伴!
1、數(shù)據(jù)信息:數(shù)據(jù)進(jìn)度、達(dá)成情況、異常分析
2、日常工作:記錄每日常規(guī)工作的開(kāi)展,異常與處理
3、項(xiàng)目推進(jìn):所參與事項(xiàng)的進(jìn)展,重點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)
4、臨時(shí)事項(xiàng):計(jì)劃外事項(xiàng)的描述與總結(jié)
5、明日安排:計(jì)劃次日工作內(nèi)容與目標(biāo),以便次日進(jìn)行比對(duì)
6、經(jīng)驗(yàn)與總結(jié):這一部分是日?qǐng)?bào)的重點(diǎn),也是取得成長(zhǎng)的關(guān)鍵,形式不限,感悟,心得均可收錄。
寫(xiě)周報(bào),內(nèi)容主要包括三部分:
1、總結(jié)當(dāng)周:檢點(diǎn)成果,比對(duì)預(yù)期,分析異常。
2、規(guī)劃下周:結(jié)合年度/月度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度,規(guī)劃下周工作。
3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié):和日?qǐng)?bào)一樣,總結(jié)本周工作中的感悟和經(jīng)驗(yàn)。
擴(kuò)展資料
收件人除了有自己的直線領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)相關(guān)人員,別忘了抄送領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),目的在于:
1、讓更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)看到每個(gè)員工的工作情況,把握全局,及時(shí)糾偏;
2、讓更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)提前關(guān)注和了解高潛員工;
3、構(gòu)建一種有效的跨級(jí)溝通的機(jī)制。
領(lǐng)導(dǎo)收到周報(bào),要在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)查閱,并且有計(jì)劃,有選擇性地進(jìn)行回復(fù)和信息流轉(zhuǎn)。
及時(shí)回復(fù)不僅僅是一種指導(dǎo),更是一種態(tài)度,字不必多,意思到位就行——不僅給到下屬明確的指示,還能在無(wú)形中給到下屬一種壓力,督促大家努力工作,認(rèn)真對(duì)待。
觀辰辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中的計(jì)劃任務(wù)管理模塊中,直接點(diǎn)擊日?qǐng)?bào),周報(bào),月報(bào),可馬上提交。
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BPM的流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程,在BPM平臺(tái)中我們一般把它分為以下三種:
1.頂級(jí)流程:一般分為一些戰(zhàn)略目標(biāo)、投資、決策等。
2.一級(jí)流程:一般包括一些面向業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的主價(jià)值鏈流程、
3.二級(jí)/三級(jí)流程:一般包括一些面向職能的部門(mén)內(nèi)流程,比如考勤、行政等內(nèi)部使用的簡(jiǎn)單流程。
這些流程按照父子層級(jí)關(guān)系,逐層貫通,共同打造一套端到端的業(yè)務(wù)管理流程平臺(tái)。
你們公司可以使用管信軟件,可以在電腦或者手機(jī)上寫(xiě)日?qǐng)?bào)周報(bào),領(lǐng)導(dǎo)還可以對(duì)周報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),非常好用
本文題目:bpm系統(tǒng)的日?qǐng)?bào)周報(bào)在哪的簡(jiǎn)單介紹
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