啥意思,沒(méi)懂

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針對(duì)公司內(nèi)部正在運(yùn)行的系統(tǒng)提出改善建議?這個(gè)是consultant, Key user做的事情吧,另外想要改善建議怎么說(shuō)也得談一下公司目前系統(tǒng)運(yùn)行遇到困難、有哪些不合理之處。物料管理這塊太大了,光master data設(shè)置就千變?nèi)f化。。。。
SAP----大名鼎鼎,95年我已經(jīng)牢牢記住了這個(gè)名字,當(dāng)時(shí)SAP只用于離散工業(yè),但是SAP的財(cái)務(wù)部分卻廣泛用在各行各業(yè),當(dāng)時(shí)我只是零星地從國(guó)外顧問(wèn)那里聽(tīng)到一些SAP的特點(diǎn)。我聽(tīng)到SAP的后臺(tái)配置十分龐大、復(fù)雜時(shí),斷定這個(gè)ERP系統(tǒng)的適應(yīng)性肯定很廣,當(dāng)然也聽(tīng)到SAP許多實(shí)施失敗的案例,以及它不適應(yīng)流程制造的負(fù)面?zhèn)髀劇?/p>
但是苦于沒(méi)有SAP的詳細(xì)材料,更加沒(méi)有見(jiàn)過(guò)SAP實(shí)際系統(tǒng),對(duì)SAP的理解只能是道聽(tīng)途說(shuō),并且用其他國(guó)外ERP系統(tǒng)的解決方法去解釋SAP。真是粗淺到極點(diǎn),但是覺(jué)得SAP是神秘的、是沒(méi)有BUG的。
2002年我給兩家公司做SAP SMB的兼職銷(xiāo)售,看過(guò)他們的企業(yè)解決方案,對(duì)SAP有一個(gè)輪廓性的了解。我對(duì)這些公司聲稱(chēng)的SAP解決循環(huán)遞歸功能的生產(chǎn)過(guò)程解決方案十分感興趣。直到2004年初,我才真正有機(jī)會(huì)接觸和使用SAP,參加過(guò)兩輪培訓(xùn)。通過(guò)兩年多的使用,我對(duì)SAP的感覺(jué)是:
1。 SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中,對(duì)企業(yè)構(gòu)架和財(cái)務(wù)控制考慮得最細(xì)致的系統(tǒng),也是整體控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng);
2。 SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中,對(duì)產(chǎn)品在各種行業(yè)的適用性考慮得最多的系統(tǒng),既應(yīng)用的行業(yè)最廣;
3。 SAP系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性是最好的系統(tǒng);
4。 如中國(guó)最大的幾家企業(yè)集團(tuán)(中石油、中石化、中海油、幾個(gè)鋼鐵集團(tuán)等等)如果要在整個(gè)企業(yè)全面展開(kāi)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的、統(tǒng)一的ERP實(shí)施,SAP是唯一能適合的產(chǎn)品,特別是財(cái)務(wù)模塊;
5。 SAP目前在企業(yè)的各種專(zhuān)業(yè)管理中,應(yīng)用最廣的產(chǎn)品;
但是,SAP也不少缺點(diǎn):
1。與其它幾個(gè)國(guó)外著名ERP系統(tǒng)相比,在具體模塊中,其它幾個(gè)系統(tǒng)都有比SAP強(qiáng)許多的地方,許多地方SAP真的不值得稱(chēng)道,比如在排產(chǎn)方面、在解決能力瓶頸的功能方面、在解決具體行業(yè)的特殊性方面,SAP都有大不如其它系統(tǒng)的地方;
2。 在靈活性方面,SAP比其它幾個(gè)著名系統(tǒng)也有很大欠缺,可以說(shuō)SAP鋼性很強(qiáng)(穩(wěn)定性)而柔性不足;
3。 SAP也有許多BUG,如果企業(yè)沒(méi)有SAP的專(zhuān)門(mén)人才,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不能從數(shù)據(jù)庫(kù)或者系統(tǒng)后臺(tái)找出原因,就無(wú)法解決問(wèn)題;
4。SAP的一些功能不好用,比如投入產(chǎn)出同一個(gè)物料時(shí),系統(tǒng)容易產(chǎn)生死循環(huán),所以并不象SAP聲稱(chēng)的那樣好用(聽(tīng)說(shuō)到R/4版后,可以解決這個(gè)問(wèn)題,我拭目以待);
5。 SAP不具備解決連續(xù)流程制造行業(yè)的能力(指生產(chǎn)管理部分);
6。 SAP是以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的系統(tǒng),它的其他幾個(gè)模塊比如PM、PS模塊不具備企業(yè)設(shè)備管理、工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要能力,僅作為收集設(shè)備維修、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的工具;
總而言之,SAP就象是一艘大型航母,功能很多,而其它幾個(gè)著名的國(guó)外大型ERP系統(tǒng)就象是各種功能的戰(zhàn)斗艦,雖然航母功能全,但是具體戰(zhàn)斗艦的本身特色功能比航母強(qiáng)。
我對(duì)SAP產(chǎn)品的理解和實(shí)際掌握,還遠(yuǎn)談不上精通,還在不斷學(xué)習(xí)摸索之中。但我希望SAP不斷更新和完善,能推出具體行業(yè)特點(diǎn)的各種產(chǎn)品,不要象廣東人常說(shuō)的那句話:“周身刀,冇把利”(直譯:渾身都是刀,沒(méi)有一口鋒利) ,由于SAP產(chǎn)品的定位比較高,底層功能不可能針對(duì)所有行業(yè)都面面俱到,同時(shí)許多企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了SAP產(chǎn)品,有很多功能是沒(méi)有用的,等于是浪費(fèi)了這部分功能的成本。
當(dāng)然,我更希望,ERP產(chǎn)品不能只有SAP最大最強(qiáng),更不能讓SAP壟斷整個(gè)市場(chǎng),沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng),ERP的應(yīng)用就到了盡頭。
ERP系統(tǒng)中SAP排行第一,全球范圍內(nèi)也是ERP的代名詞,其產(chǎn)品本身的優(yōu)秀是毋庸置疑的,但在SAP行內(nèi)流行的一句話叫“三分靠軟件,七分靠實(shí)施,十二分靠數(shù)據(jù)”。也就是說(shuō),SAP本身產(chǎn)品及理念都很好,但到底最后企業(yè)用的好不好,企業(yè)本身的業(yè)務(wù)及信息管理制度和流程也很重要。回到SAP系統(tǒng),大約全球77%的交易收入都與SAP系統(tǒng)有關(guān),SAP是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第二大云公司,在中國(guó)已經(jīng)有超過(guò) 16,100 多家客戶,這些年口碑還是非常過(guò)硬。
SAP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是:
領(lǐng)先能力——品牌知名度高;品牌美譽(yù)度較好;公司實(shí)力較強(qiáng),管理軟件涉及比較全面,不止單單局限于CRM。
產(chǎn)品能力——產(chǎn)品線很完整,功能很強(qiáng)大,在移動(dòng)終端的支持方面做得較好。
服務(wù)能力——實(shí)施方法論非常成熟,項(xiàng)目管理和軟件實(shí)施的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。
價(jià)值回報(bào)——大型企業(yè)客戶較多,投資回報(bào)比較高。
呵呵,說(shuō)的好嚴(yán)肅。
SAP是一家公司,從公司的起步就可以看出來(lái),這是家致力于企業(yè)管理的公司
SAP也是SAP公司的軟件名稱(chēng),這是SAP公司推出的ERP產(chǎn)品,是世界頂級(jí)的ERP產(chǎn)品。
MRP可以說(shuō)是SAP里比較精華的地方之一,統(tǒng)籌所有的物料相關(guān)的需求和計(jì)劃,在物料運(yùn)行MRP的時(shí)候,會(huì)自動(dòng)根據(jù)物料的庫(kù)存,采購(gòu)和在途以及采購(gòu)的交貨日期,銷(xiāo)售以及銷(xiāo)售的交貨日期,生產(chǎn)以及生產(chǎn)的完成日期還有一些其他預(yù)留啊什么的,來(lái)估算對(duì)應(yīng)物料是否能滿足,如果缺料,會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)(或者手動(dòng)轉(zhuǎn))。
如果SAP系統(tǒng)實(shí)施的很好,持續(xù)使用,在公司管理上能提升很多,老板對(duì)怕什么?老板怕花錢(qián),怕浪費(fèi)錢(qián),用了SAP,庫(kù)存精確化管理,很少會(huì)積壓庫(kù)存;用了SAP能對(duì)生產(chǎn),銷(xiāo)售費(fèi)用精細(xì)化,從一件貨的需求,到生產(chǎn),到銷(xiāo)售,到售后能很詳細(xì)的分析出盈利能力
國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)都是粗放式管理,業(yè)務(wù)單據(jù)和財(cái)務(wù)憑證很大程度是脫節(jié)的,而SAP不同,SAP是從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)。前端業(yè)務(wù)發(fā)生,后端的財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)產(chǎn)生。財(cái)務(wù)就可以從以往的雜事轉(zhuǎn)到細(xì)化的財(cái)務(wù)管理來(lái)。。。
我從業(yè)三年,三年一直在做SAP,我的建議是:做SAP項(xiàng)目,找大公司,找30歲以上的實(shí)施人員,盡量靠近SAP系統(tǒng)流程。國(guó)內(nèi)很多上了SAP得都覺(jué)得SAP不好,不是因?yàn)橄到y(tǒng)不好,而是實(shí)施的人員是'以次充好'的,而一般公司內(nèi)部人員又很抵觸。。。所以才會(huì)出現(xiàn)'爛系統(tǒng)'。不重視它,就別花錢(qián),別花精力。。。
文章題目:關(guān)于對(duì)SAP系統(tǒng)的意見(jiàn)和建議的信息
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