在SAP中項目系統(tǒng)的流程是怎樣的?

SAP系統(tǒng)是通過對業(yè)務(wù)流程和優(yōu)質(zhì)實踐方案的信息化結(jié)合，從而達(dá)到提升企業(yè)管理水平的一個應(yīng)用資源。其中分有兩大模塊，通過詳細(xì)的分類和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)的決策提供了有利的數(shù)據(jù)支撐。

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SAP系統(tǒng)操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，當(dāng)用戶在錄入憑證時發(fā)現(xiàn)憑證錯了，需要退出后重新錄入。

SAP實施方法分為5步：第一階段：項目準(zhǔn)備。包括：項目管理、項目組織培訓(xùn)、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、啟動項目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段：藍(lán)圖設(shè)計。

設(shè)置快速復(fù)制與粘貼：菜單選擇“定制本地布局”-選擇“快捷剪切和粘貼”（設(shè)置后左鍵選擇拖動文字即復(fù)制，在輸入地點擊右鍵即粘貼）。

簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點四大項。

通常情況下根據(jù)商務(wù)談判結(jié)果，直接在SAP中維護(hù)供應(yīng)商、采購價格、貨源清單等基礎(chǔ)信息。采購審批：SAP中采購申請具備審批功能，需要每次輸入采購申請?zhí)栠M(jìn)行審批，使用起來不大方便，不能實現(xiàn)類似于OA辦公系統(tǒng)的流程審批。

公司上SAP系統(tǒng),項目經(jīng)理的工資可以費用化嗎?外部項目顧問的服務(wù)費可以費...

3-5年 18000 25000 5年以上，基本不可考了，因為5年以上有的人做資深顧問，有的人做管理崗，私企，外企，內(nèi)部，外部，base地都不一樣，所以薪資也都不一樣。高的年薪百萬也很平常，低的年薪20萬也是正常。

計入管理費用，影響短期的凈利潤；計入無形資產(chǎn)攤銷的時間更長，在較長時間內(nèi)，利潤會趨于平穩(wěn)；有沒有利取決于你的要求。

一般的SAP系統(tǒng)費用主要為SAP軟件費用、相關(guān)硬件費用、SAP實施費用與其他費用。

其他費用，ERP實施過程中用戶方與實施商將緊密配合，在實施顧問的指導(dǎo)下共同完成項目工作，在此過程中會由于內(nèi)部資源調(diào)用發(fā)生相應(yīng)的費用，如額外的加班、差旅、會議、激勵所引發(fā)的費用。

SAP License除了購買費用，每年還交一定比例的維護(hù)費。這些都可以談的。可以參考每個帳號4 萬RMB，15%的維護(hù)費來預(yù)估吧。

要是做外企的項目還好點。國企和民企項目都比較悲劇，一般給到2k一天就很不錯了。掛靠公司最好是找個認(rèn)識的朋友公司去掛靠，給人家點好處費，交開發(fā)票的稅錢。一般5%。

SAP的項目經(jīng)理在項目里的角色是什么?

1、項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理中應(yīng)該扮演整合者、溝通者、協(xié)調(diào)者、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、決策者等角色。

2、推銷員 勸說者和教練員角色的延伸，不過該角色致力于向上級組織“游說”項目的益處，充當(dāng)“變革推動者”，鼓舞團(tuán)隊成員實現(xiàn)項目目標(biāo)，克服項目.上的困難。

3、擔(dān)任總指揮的角色，負(fù)責(zé)項目的建設(shè)的全面事務(wù)如：建設(shè)進(jìn)度，建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)中出現(xiàn)的問題的解決方案的拍板認(rèn)定，建設(shè)項目資金撥付的簽批，項目建成后的竣工驗收等等。

4、對于一個企業(yè)內(nèi)部來說，一般應(yīng)該有個項目實施委員會，這些人由公司高層組成，然后又一個項目經(jīng)理，對項目管理委員會負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理下面項目成員，主要角色是實施顧問和關(guān)鍵用戶。

5、項目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。項目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理或運營經(jīng)理。一般而言，職能經(jīng)理專注于對某個職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元的管理和監(jiān)督，而運營經(jīng)理負(fù)責(zé)保證業(yè)務(wù)運營的高效性。

6、項目經(jīng)理的角色定位與職責(zé)：樂隊指揮；愿景/使命/目標(biāo)，規(guī)劃/協(xié)調(diào)/溝通/激勵 項目經(jīng)理的知識與技能 項目經(jīng)理的定義：組織委派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。

當(dāng)前題目：包含sap系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的詞條
URL網(wǎng)址：http://chinadenli.net/article0/desojio.html

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