1、列出主要業(yè)務(wù)流程,如銷售、采購,庫存,生產(chǎn),財(cái)務(wù),人事等主要管理流程,由于企業(yè)里管理流程很多,可以先準(zhǔn)備主要的流程,最好畫出來,以利于跟ERP供應(yīng)商交流。

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2、上線調(diào)研準(zhǔn)備工作首先要做好各業(yè)務(wù)單位重點(diǎn)人物的思想工作,要讓他們了解erp的作用,可以帶來的效益,如果各業(yè)務(wù)單位重點(diǎn)人物都是抵觸心理,怕麻煩,后面調(diào)研、實(shí)施起來效果就可能差一點(diǎn)。
3、4,人員培訓(xùn)。通常企業(yè)在erp實(shí)施過程中都會(huì)安排大量的員工培訓(xùn),特別是在上線前,企業(yè)員工更是需要反復(fù)地對(duì)系統(tǒng)操作進(jìn)行強(qiáng)化。
4、在ERP項(xiàng)目立項(xiàng)之前,還需要一系列的調(diào)研工作。也許有人會(huì)問為什么要做調(diào)研?我們需要了解項(xiàng)目大概需要多長周期,CIO自己心里要有譜。
5、其一,對(duì)于家裝公司來說,ERP能幫助打通產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)脈,尤其是供應(yīng)鏈。財(cái)務(wù)、物流、人力資源等其他企業(yè)都具備的核心模塊自不必多言,在“互聯(lián)網(wǎng)”模式下,家裝業(yè)內(nèi)一直在呼喚的O2O閉環(huán)核心在于供應(yīng)鏈管理這條機(jī)體生存的主動(dòng)脈。
項(xiàng)目準(zhǔn)備--合同簽訂、成立項(xiàng)目組、概念培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)等。業(yè)務(wù)藍(lán)圖--討論業(yè)務(wù)流程、第一輪操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集等。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)--開始做配置及開發(fā)、第二輪操作培訓(xùn)、第一次集成測試等。
ASAP快速實(shí)施方法共有5個(gè)步驟:項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)過程、最后準(zhǔn)備、啟動(dòng)技術(shù)支持,在ERP實(shí)施過程中,這5個(gè)步驟必須嚴(yán)格按順序進(jìn)行。對(duì)于每一個(gè)實(shí)施階段,SAP都定義了目的、完成的具體任務(wù)、采用的方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)等。
而對(duì)于剛接觸系統(tǒng)的人來說,對(duì)這些規(guī)則即便經(jīng)過顧問的培訓(xùn),學(xué)習(xí)者依舊不是十分了解或者不能理解,這是SAP難于學(xué)習(xí)的一個(gè)重要原因。
而交流過程中最重要的并非看別人的帖子,按別人說的方法去操作——盡管這也是每個(gè)人學(xué)習(xí)SAP過程中要做的事情。最重要的是:解答別人的問題。
學(xué)習(xí)SAP 的步驟和途徑 SAP 非常靈活(可設(shè)置/定制的功能非常多),非常大(R/3 就有超過 17000 個(gè)表,你可打聽并 對(duì)比一下 NC 的情況)。
1、SAP實(shí)施是由合作伙伴負(fù)責(zé)的。用戶與SAP簽署的是軟件購買協(xié)議,SAP對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和升級(jí)負(fù)責(zé)。
2、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)--開始做配置及開發(fā)、第二輪操作培訓(xùn)、第一次集成測試等。上線準(zhǔn)備--最終用戶培訓(xùn)、操作手冊編制、第二輪集成測試、正式數(shù)據(jù)收集、期初導(dǎo)入等。上線支持--發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、準(zhǔn)備項(xiàng)目終驗(yàn)收。
3、“/O”:打開新的窗口。SAP中最多可以同時(shí)打開6個(gè)窗口,用戶可以在一個(gè)窗口查看報(bào)表,另一個(gè)窗口中錄入憑證,相互不影響。用戶可以通過命令“/O”,或者是點(diǎn)擊下圖紅圈中的圖標(biāo)打開新的窗口。
4、最大的難點(diǎn)就是堅(jiān)持不下去吧。要么就是沒有項(xiàng)目可以給你練手,或者沒有一個(gè)好的師傅帶你領(lǐng)進(jìn)門。
網(wǎng)頁名稱:包含sap系統(tǒng)上線前期準(zhǔn)備的詞條
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