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包含sap信息系統(tǒng)規(guī)劃藍圖的詞條

自動化立體倉庫的解決方案怎么做?

自動化立體倉庫解決方案一般包括管理系統(tǒng)、儲存系統(tǒng)、搬運系統(tǒng)、識別系統(tǒng)四大模塊,由立體貨架、有軌巷道堆垛機、出入庫輸送系統(tǒng)、信息識別系統(tǒng)、計算機管理系統(tǒng)等組成。

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控制系統(tǒng)通過人機界面接收入庫數(shù)據(jù),按照均勻分配、先下后上、下重上輕、就近入庫、ABC分類和原則,管理計算器自動分配一個貨位,并提示入庫巷道。搬運工可依據(jù)提示,將裝在標準托盤上的貨物由小電瓶車送至該巷道的入庫臺上。

第需要考慮到貨物的存取方式及存取密度。倉儲貨架的種類比較多,不同的存取方式和存取密度會影響到貨架的類型確定。一般存取方式分為先進先出和先進后出,存取密度大一般選擇貫通式貨架、穿梭車貨架或者是自動化立體倉庫。

SAP中MM模塊業(yè)務藍圖設計是什么啊

1、這個業(yè)務藍圖設計并不是SAP mm模塊專有的概念,它實際上是完成一項工作的過程方法的最終體現(xiàn)。近年由于erp系統(tǒng)的流行,所以隨著erp的推廣,該說法也得到了大范圍的普及。

2、我負責財務模塊的,我從財務的角度說下藍圖的設計。 FI相關的重點設計:如果以前有用過財務軟件的公司,F(xiàn)I相對各家公司都比較規(guī)范和一致,流程概念較弱。

3、SAP實施方法論涵蓋五大步驟,包括:項目準備、藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、最后準備、上線與支持。SAP業(yè)務藍圖設計的原則是:站在客戶和流程使用者的角度設計方案。切勿一個流程中涵蓋多個業(yè)務處理,不易于用戶理解和遵循。

4、WM是指倉管管理(warehouse management),MM指的是物料管理(materials management)。

5、MM(物料管理),以工作流程為導向的處理功能對所有采購處理最佳化,可自動評估供應商,透過精確的庫存和倉儲管理降低采購和倉儲成本,并與發(fā)票核查相整合。

6、MM有物料入庫、發(fā)票過賬、質(zhì)檢、退貨、內(nèi)部消耗、領料發(fā)料等等等等,超多的;還有就是你費用類、服務類采購是不是要集成之類的;還有一塊就是評估類。

sap實施什么階段各輸出什么文檔

樣的,一般項目實施分為五個階段:項目準備,藍圖設計,系統(tǒng)實現(xiàn),上線準備,系統(tǒng)切換及上線支持。

按照ASAP的流程,分為5個大的階段:項目準備--合同簽訂、成立項目組、概念培訓、準備培訓系統(tǒng)等。業(yè)務藍圖--討論業(yè)務流程、第一輪操作培訓、數(shù)據(jù)收集等。

SAP實施方法分為5步:第一階段:項目準備。包括:項目管理、項目組織培訓、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標準、啟動項目網(wǎng)絡/硬件技術環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段:藍圖設計。

藍圖設計階段 SAP項目實施,業(yè)務藍圖階段主要處理需求的歸檔和最終的確定。小組成員和顧問在不同的業(yè)務活動領域內(nèi)進行訪談,并召開項目討論會,以獲得各業(yè)務流程的確定需求。

SAP 標準的實施方法論 5大部 項目調(diào)研,藍圖設計,系統(tǒng)實現(xiàn),上線準備,上線支持。

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