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華為軟件測試工程師與普通軟件工程師的區(qū)別-創(chuàng)新互聯(lián)

如今的軟件測試越發(fā)的呈現(xiàn)出這樣一個(gè)現(xiàn)象:

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起點(diǎn)易,深入難。由此,整個(gè)行業(yè)也成兩級分化之勢,隨著 大量經(jīng)驗(yàn)庫及自動化測試工具,兩級分化之勢日趨嚴(yán)重。

測試之深度、之寬度,未來如何把控?

下文以華為的視角,來看看華為測試團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)模式。

1、軟件設(shè)計(jì)能力:測試并非劣于研發(fā),包括:架構(gòu)、設(shè)計(jì)、對需求理解、甚至在商務(wù)的層面,測試軟件設(shè)計(jì)思維能幫助一個(gè)產(chǎn)品少走彎路;

2、原理分析提升:測試不僅僅只是發(fā)現(xiàn)缺陷,包括:定位缺陷、給研發(fā)指導(dǎo)意見等,提升整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力;

3、測試思維模式:通過根因分析反復(fù)的訓(xùn)練的測試人員的分析模式,不僅僅讓測試人員了解更了多相關(guān)技術(shù),也讓學(xué)員通過不斷演練掌握一種做事思路,即:目標(biāo)分解技術(shù);

4、懂的做事的方法和套路:用內(nèi)部人士的話來說,華為培養(yǎng)模式是一種設(shè)計(jì)模式,是一種按套路出牌的方式,套路中包含關(guān)鍵路徑、技術(shù)方法、應(yīng)對技巧幾個(gè)部分;

5、持續(xù)總結(jié)變經(jīng)驗(yàn)為套路:堅(jiān)持持續(xù)將團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)沉淀為套路、方法、體系、工具(包括:測試指導(dǎo)書、產(chǎn)品線測試經(jīng)驗(yàn)庫、軟件設(shè)計(jì)基線 等);

6、善用數(shù)據(jù)分析:如何做到有效改進(jìn),我們必須知道正確的方向?如何做到有效改進(jìn),我們必須知道有效的方法?測試經(jīng)驗(yàn)中取之不盡之處,就來自于我們對產(chǎn)品缺陷的分析,這是一個(gè)無盡的寶庫,善于數(shù)據(jù)方向不僅能調(diào)整好測試策略,更能幫助我們在有效度量中預(yù)測問題缺陷,還能為我們持續(xù)改進(jìn)找到前進(jìn)方向。

7、會用兵、會打戰(zhàn):哪怕這個(gè)團(tuán)隊(duì)差強(qiáng)人意,也知道如何改整體能力(意識、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)),仍然是設(shè)計(jì)模式的應(yīng)用,但是設(shè)計(jì)模式不是死的。

8、清晰崗位的職責(zé)、合理組建高效團(tuán)隊(duì):每個(gè)崗位角色應(yīng)該承擔(dān)什么樣的技能、掌握哪些測試方法、技術(shù),選、育、用、留目標(biāo)明確;

9、目標(biāo)管理與技術(shù)經(jīng)驗(yàn):對于項(xiàng)目的責(zé)任駕馭在整體PBC管理之中,無論是SOW還是測試計(jì)劃,都將目標(biāo)管理發(fā)揮到極致(目標(biāo)不變,變方法);

文章名稱:華為軟件測試工程師與普通軟件工程師的區(qū)別-創(chuàng)新互聯(lián)
鏈接地址:http://chinadenli.net/article46/hhceg.html

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