

公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干,領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因,他就說:“您安排的事情做完了,沒事啦。”這樣的人每個公司都存在,他們認(rèn)為,做完老板安排的事情就很不錯了。然而,在企業(yè)里,雖然聽命行事相當(dāng)重要,但是個人主動進取的精神更重要。
在新經(jīng)濟時代,昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了,今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代,就自動自發(fā)去工作的人。
“有兩種人注定一事無成,一種是除非別人要他去做,否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要別人催促,就會主動去做應(yīng)該做的事,而且不會半途而廢的人必定成功,這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點,而且比別人預(yù)期的還要多。
曾有一段佳話。1992年,當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國語大學(xué)就讀的時候,他曾到萬國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定,管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面,讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是,衛(wèi)哲工作時非常主動積極,想老板之所想,急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報,剪剪報紙,這些事情對于一般人來說是小事,但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事,做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的,然后進行引導(dǎo)。這些事情,老板沒有要求他這么做。到后來,管金生不看剪報中午就吃不下飯。
作為秘書,衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事,他也琢磨出很多技巧。比如開會時,什么時候去倒茶水,才不會打斷老板講話的激情;什么時候光倒水不加茶葉,什么時候該帶著茶葉進去;老板有抽煙的習(xí)慣,什么時候打火機里的油沒了該換個打火機,衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過一段時間的觀察,管金生認(rèn)識到,如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報等事情,就是屈才。于是,24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理,成為當(dāng)時國內(nèi)證券界最年輕的副總。
千萬不要認(rèn)為
只要準(zhǔn)時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了,就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動自發(fā)的精神,自動自發(fā)工作的員工,將獲得工作所給予的更多的獎賞。
然而,現(xiàn)實生活中
又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢?坦率地說,現(xiàn)在許多年輕人,大多數(shù)情況下是茫然的。其實,“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會告訴你需要做的事,這都要靠你主動思考。
在自動自發(fā)工作的背后需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé),你就能預(yù)知該做些什么,然后馬上行動,不需要老板吩咐。
我們應(yīng)該明白
那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人,那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人,那些每天按時打卡、準(zhǔn)時上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對他們來說,工作僅僅是一種簡單的交易,對每一家企業(yè)和每一個老板而言,他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩,卻缺乏熱情和責(zé)任感,不能夠積極主動、自動自發(fā)工作的員工。
關(guān)注互聯(lián)互通社區(qū)公眾號,回復(fù)對應(yīng)編碼獲取資源包
精彩推薦
GLZK1001:萬科、華潤、萬達內(nèi)部管理架構(gòu)
GLZK1002:海底撈的薪酬管理制度
GLZK1003:華為15年招聘經(jīng)驗總結(jié)
GLZK1004:華為的薪酬福利與激勵體系
GLZK1005:阿里的“望、聞、問、切”選人法
GLZK1006:華為基本法
GLZK1007:華為新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計劃
GLZK1008:華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實踐
GLZK1009:華為19萬員工的人才管理秘密
GLZK1010:華為人力資源管理經(jīng)典大全(合輯)
GLZK1011:騰訊人力資源體系(合輯)
GLZK1012:字節(jié)跳動人力資源體系
GLZK1013: 2020中國大陸薪酬標(biāo)準(zhǔn)指南
GLZK1014: 華為干部與人才發(fā)展手冊
GLZK1015:海底撈核心管理模式解析
GLZK1016:阿里巴巴人力資源管理
互聯(lián)互通社區(qū)
互聯(lián)互通社區(qū)-管理智庫,是互聯(lián)互通社區(qū)團隊管理板塊的延申。包含企業(yè)管理、績效管理、人才管理、名企案例、管理法則、管理故事等內(nèi)容。

文章標(biāo)題:你憑什么成為老板的心腹知己-創(chuàng)新互聯(lián)
轉(zhuǎn)載源于:http://chinadenli.net/article40/hjieo.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供網(wǎng)站設(shè)計、品牌網(wǎng)站制作、網(wǎng)站導(dǎo)航、搜索引擎優(yōu)化、營銷型網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)建站
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)
猜你還喜歡下面的內(nèi)容