萬向集團1.59億美元完成收購菲斯科公司

中資企業(yè)萬向集團21日表示，萬向集團斥資1.492億美元收購美國電動汽車制造商Fisco的所有手續(xù)已經(jīng)完成。萬向集團美國區(qū)總裁倪品告訴記者，萬向集團將全資擁有Fisco公司，包括待售汽車、庫存、特拉華州的一家工廠以及Fisco公司擁有的數(shù)百項專利。2012年12月，萬向集團投資2.57億美元收購美國A123系統(tǒng)。該公司專門開發(fā)和生產(chǎn)電動汽車用鋰離子電池和儲能系統(tǒng)。收購菲索公司標志著萬向集團全面進入新能源汽車行業(yè)。倪品表示，電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有“強大后勁”。隨著技術(shù)的進步，將有更多的消費者買得起電動汽車，萬向集團投資A123系統(tǒng)公司和Fisco公司將獲得回報，但可能需要5到10年的時間。

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萬向集團做什么的？

萬向集團有限公司（以下簡稱“萬向”）創(chuàng)建于1969年，從一個鐵匠鋪、4000元資產(chǎn)、7個人白手起家，經(jīng)過40年的發(fā)展，成為實現(xiàn)跨國經(jīng)營的中國汽車零部件行業(yè)的龍頭企業(yè)。集團的主營業(yè)務為汽車零部件制造，主導產(chǎn)品包括汽車傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、懸架系統(tǒng)、排放系統(tǒng)等5個系統(tǒng)12個系列。

關(guān)系萬向集團的具體資料

萬向簡介

萬向創(chuàng)立于1969年。1990年起為浙江省計劃單列集團，1997年起為國務院120家試點企業(yè)集團，1999年起被列為全國520戶重點企業(yè)。

【綜合規(guī)模 】

中國企業(yè)500強第127位，制造業(yè)第58位；

中國工業(yè)企業(yè)1000大第60位；

機械行業(yè)第15位，

汽車行業(yè)第8位，

汽車零部件業(yè)第1位。

【萬向主業(yè)】

致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)

【主要舉措】

實施“三接軌”，即接軌跨國公司運作；接軌先進技術(shù)；接軌國際主流市場。已在全球市場建立了服務網(wǎng)格，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。

【成長目標】

成為一家擁有思想的現(xiàn)代公司

力爭“奮斗十年添個零”，日創(chuàng)利從1970年代一萬元，1980年代十萬元，1990年代一百萬元，到2009年日創(chuàng)利達一千萬元。

萬向已在全球市場建立了服務網(wǎng)絡，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。

面臨國際化趨勢，萬向?qū)l(fā)展汽車零部件主業(yè)，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術(shù)、接軌跨國公司運作，建設(shè)先進制造業(yè)基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。

作為一家有著深厚的社會責任感的企業(yè)，萬向愿意將現(xiàn)有各種資源與社會企業(yè)同仁共享，與有識者結(jié)成利益共同體，形成互幫互助機制，攜手并進，實現(xiàn)“雙贏”發(fā)展。

萬向的發(fā)展歷程表明，企業(yè)不僅向社會奉獻幾件簡單的產(chǎn)品，而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想，一種探索精神和一群具有時代意識的現(xiàn)代企業(yè)家。

[編輯本段]萬向企業(yè)文化

萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累，是我們共同意志的結(jié)晶，更是萬向未來發(fā)展的依托，是我們?nèi)松鷥r值的體現(xiàn)。

有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫通，在未來的歲月中，萬向文化需要不斷完善和發(fā)展。

【 奮斗十年添個“零”！】

．1970年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10,000元 員工最高收入突破10,000元

．1980年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100,000元 員工最高收入突破100,000元

．1990年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1,000,000元 員工最高收入突破1,000,000元

．2010年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10,000,000元 員工最高收入也要爭取突破1,0000,000元

【企業(yè)目標】

．經(jīng)營目標：奮斗十年添個零。

．管理目標：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。

．崗位目標：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。

【企業(yè)哲學】

．經(jīng)營哲學：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。

．經(jīng)營理念：大集團戰(zhàn)略，小核算體系；資本式經(jīng)營，國際化運作。

．管理原則：人人頭上一方天，個個爭當一把手。

．人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質(zhì)受益。

【企業(yè)宗旨】

．為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮。

【企業(yè)精神】

．講真話，干實事

【企業(yè)道德】

．外樹誠信形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠。

【企業(yè)作風】

．務實、創(chuàng)新、卓越。

．不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢。

．思路決定出路，作為決定地位；一切都是人力，時間檢驗行為。

．想主人事，干主人活，盡主人責，享主人樂。

【萬向用人觀】

．有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘

．有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發(fā)展

．無德無才者，自食其力

．無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，后患無窮

【 萬向公私觀】

．舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；

．先公后私，公私兼顧，是允許的；

．先私后公，私字當頭，是要教育批評的；

．假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；

．表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。

【萬向獎罰觀】

．獎罰分明，多獎少罰

[編輯本段]萬向的人才觀

萬向人力資源總體指導思想及管理原則

【總體指導思想】

堅持“三個必須”，運用“三個一切”，落實“三個圍繞”，實踐“三個代表”，人力資源工作緊緊圍繞集團董事局要求，力求為每位員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，最大限度地調(diào)動一切積極因素，做到人盡其才，才盡其用，為集團快速成長和高效運作提供保障。

● “三個必須”：要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用，必須付出；要想調(diào)動，必須善待。

●“三個一切”：聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。

●“三個圍繞”：圍繞企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，圍繞員工素質(zhì)提高，圍繞為社會做貢獻。

【管理原則】

人力資源，集團所有；

人力資源，主席決策；

人力資源，對事負責；

人力資源，我的責任；

人力資源，一級對一級負責。

[編輯本段]萬向研究院

萬向研究院，其前身是萬向集團技術(shù)中心，為接軌國際先進技術(shù)，2002年改組成公司型運行。

1996年被原國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、海關(guān)總署聯(lián)合批準為國家級技術(shù)中心。

2002年在全國231家技術(shù)中心里，被評為“全國優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心”第三名；2003年被評為第二名。

以國家人事部批準建立的國家級企業(yè)博士后科研工作站為依托，研究院共擁有215名專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員。

其擁有的國家級汽車零部件實驗室，出具的實驗報告獲得44個國家和地區(qū)的互認資格。

萬向每年在科研方面的投入超過銷售總額的4.5%；

1999至今，萬向累計完成科技攻關(guān)項目680項，其中國家級10項、省級52項、市級18項，累計申報專利400余項并得到國家專利局受理；

同期，累計完成開發(fā)新產(chǎn)品、新品種數(shù)千種，新增產(chǎn)值20余億元。第三代輪轂單元等18個項目被列入國家重點新產(chǎn)品計劃。

[編輯本段]萬向創(chuàng)始人——魯冠球

出生地：浙江蕭山

教育背景：初中

主要公司：萬向集團

總部所在地：浙江杭州

首次證券市場融資：深圳(1994年1月)

主要行業(yè)：汽車配件

魯冠球于70年代末期創(chuàng)建了萬向，他把當時的一個生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的小作坊，發(fā)展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。去年萬向集團的銷售額達到68億元，今年8月份萬向集團用280萬美元收購了UAI。

“他是民營企業(yè)家中的常青樹，他的故事續(xù)寫了20多年。把一個小作坊發(fā)展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開創(chuàng)民營企業(yè)收購海外上市公司的先河，人們從他身上見證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過去，也看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的未來，他向我們展示了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家與時俱進的真實傳奇。”

——2001年中國CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎詞這樣評價他。

魯冠球——這位從田野走向世界的中國農(nóng)民的兒子，1945年1月出生于浙江省杭州市。從60年代開始做過鍛工，自辦個體修車鋪、糧食加工廠，因?qū)賯€體而得不到發(fā)展；1969年創(chuàng)辦蕭山寧圍農(nóng)機廠，發(fā)展為萬向集團公司。現(xiàn)任萬向集團董事局主席兼黨委書記，香港理工大學榮譽博士。

魯冠球把一個鐵匠鋪發(fā)展成為實力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團，不但被譽為企業(yè)界的“常青樹”，而且其精神世界也燦然升華，坦蕩潔凈。不但在實踐中為發(fā)展中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)民致富走出了新路，而且在理論上也有很大的發(fā)展和貢獻。幾十年來，他孜孜以求，不倦學習，在理論上達到了相當?shù)乃剑瑸橄愀劾砉ご髮W榮譽博士，獲得了高級經(jīng)濟師和高級政工師的職稱。撰寫了大量的理論文章，已有60多篇論文在《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經(jīng)濟日報》等全國和地方報刊雜志上發(fā)表,被譽為“農(nóng)民理論家”。

“我是生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，現(xiàn)在工作在農(nóng)村，搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)39個年頭了。這39個年頭，甜酸苦辣都嘗到了。今天我來領(lǐng)獎，證明了我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了社會的肯定，也是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的支持和鼓勵，那么我下一步就是要抓住這個機遇。新世紀了，加入世貿(mào)組織以后，我要通過發(fā)展生產(chǎn)力，為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村做更大的貢獻。謝謝大家！”

——2001年CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會上，魯冠球這樣演講道。

幾十年來，他先后榮獲——

●全國新聞人物

●全國優(yōu)秀企業(yè)家

●全國勞動模范

●全國十大杰出職工

●中國經(jīng)營大師

●中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功勛

●中國改革風云人物

●紫荊花杯中國杰出企業(yè)家

●CCTV中國經(jīng)濟年度人物

●國際優(yōu)秀企業(yè)家

●全國全國首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”等國家及國際榮譽

擔任了——中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會會長、機械工業(yè)發(fā)展規(guī)劃審議委員會委員、浙江省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會長等

當選為——黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團成員。

網(wǎng)頁名稱：萬向集團bpm系統(tǒng),中國萬向控股公司
鏈接分享：http://chinadenli.net/article40/dsgcpeo.html

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