共同點:都是PM,管的是項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾。主要負(fù)責(zé)監(jiān)控工作,通過報告、聯(lián)絡(luò)、檢討推動目標(biāo)的達(dá)成。區(qū)別:BPM:管錢,所有項目的錢都由BPM統(tǒng)籌。

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BPM,即業(yè)務(wù)流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法,常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。
工作流(Workflow),指“業(yè)務(wù)過程的部分或整體在計算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下的自動化”。
工作流(Workflow )是一個技術(shù)概念,而 BPM 升華到管理,是個管理平臺。
最大的不同是使不同的應(yīng)用活動相互協(xié)作提供強(qiáng)大的整合能力。具體詳細(xì)區(qū)別如下:流程架構(gòu) 工作流:在模擬、定義、執(zhí)行和分析方面并不是非常關(guān)心完整周期的流程管理。沒有內(nèi)置的流程管理概念。
答:1SAP系統(tǒng)的IDES、DEV、QAS、PRD分別是其演示練習(xí)、開發(fā)、質(zhì)量保證、生產(chǎn)系統(tǒng)。
評估類的作用是:對于不同類型的物料,在發(fā)生移動時,與物料類型、移動類型一起確定唯一的記賬科目,望采納。
FI(財務(wù)會計),集中公司有關(guān)會計的所有資料,提供完整的文獻(xiàn)和全面的資訊,同時作為企業(yè)實行控制和規(guī)劃的最新基礎(chǔ)。
1、評估類的作用是:對于不同類型的物料,在發(fā)生移動時,與物料類型、移動類型一起確定唯一的記賬科目,望采納。
2、評估類是用來確定物料各種不同交易時記入哪個科目的,評估類和物料的移動類型中的科目修改一起確定會計科目,說白了,評估類是物料的科目確定標(biāo)志碼,評估類+科目修改得到會計科目。
3、可以不一樣。根據(jù)相關(guān)公開信息顯示,評估級別是指庫存的評估在哪一個層次(工廠、公司代碼)進(jìn)行。
4、可以啟動分割評估功能,通過庫存評估類型來區(qū)分不同的來源與價格配置主要是:激活了分割評估定義valuation category和valuation type,并分配valuation category和valuation type,valuation class的關(guān)系。
網(wǎng)站標(biāo)題:關(guān)于sap系統(tǒng)的評估類型的信息
網(wǎng)址分享:http://chinadenli.net/article38/dcpgipp.html
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