使用homekit 免費嗎

homekit免費。自從HomeKit智能家居平臺隨著iOS8一起亮相之后，一個很關(guān)鍵的問題就一直在阻礙著蘋果在家庭自動化上的努力，那就是缺少一個能夠給用戶在既定框架上提供統(tǒng)一界面的內(nèi)置應用，使用Siri是蘋果所支持的唯一種HomeKit用戶界面，如果想要進行圖形管理那就只能依賴第三方應用了。

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homekit的應用

這樣的現(xiàn)狀就產(chǎn)生了了一個大問題，沒有一個能夠?qū)⑺蟹斩冀y(tǒng)合起來的官方HomeKit應用，而那些能夠打造優(yōu)秀智能家居設(shè)備的廠商一般來說都無法打造優(yōu)秀的軟件，HealthKit框架，它將App Store中的相關(guān)應用都整合于一個內(nèi)置健康應用的單一界面中，這個方案雖然不完美，但HomeKit如果也能采用的話人們是歡迎的。

好消息是，根據(jù)傳聞蘋果確實正在開發(fā)一款內(nèi)置的HomeKit應用，而且它很有可能將登陸iOS10系統(tǒng)。這個消息能否說明蘋果在iOS10時代會更加重視智能家居技術(shù)，這一點非常讓人關(guān)注。但更令人感興趣的一點是，這個即將到來的官方HomeKit應用，它和AppStore上那些早已經(jīng)來了的開發(fā)者們將會是怎樣的關(guān)系。

IOS 家庭 APP 如何添加支持 HomeKit 的 WiFi 設(shè)備？

簡單說，HomeKit要打破現(xiàn)在各個智能硬件廠家各自為政，用戶體驗參差不齊的混亂市場格局，讓各個廠家的智能家居設(shè)備能在iOS層面互動協(xié)作，而無需這些廠家直接對接。仔細研究這個架構(gòu)后，我們發(fā)現(xiàn)Home Kit是一套協(xié)議，是一個iOS上的數(shù)據(jù)庫，更是智能家居產(chǎn)品互聯(lián)互通的新思維模式。蘋果留給了智能硬件開發(fā)商以及第三方開發(fā)者很多的發(fā)展空間。

首先說說通訊協(xié)議。 HomeKit規(guī)范了智能家居產(chǎn)品如何和iOS終端連接和通信。蘋果軟件高級副總裁 Craig Federighi 在WWDC Keynote里輕描淡寫地說通過Home Kit協(xié)議的綁定功能（Secure Pairing）能確保只有你的iPhone能夠開你的車庫門。當然軟硬件通信協(xié)議學問大了。在宣布的芯片合作伙伴里有Broadcom, Marvell和Ti，這幾家都是植入式Wi-Fi芯片的主流供應商，所以可以確認HomeKit前期主要支持Wi-Fi或者直連以太網(wǎng)的設(shè)備。目前Wi-Fi智能硬件開發(fā)上有不少難點要克服，包括設(shè)備如何與手機配對， 如何得到Wi-Fi密碼并且加入家里的熱點，如何保證穩(wěn)定和安全的遠程連接等等。

在數(shù)據(jù)庫層面，蘋果推出了一個有利于行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施：在iOS上建立了一個可以供第三方app查詢和編輯的智能家居數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫包含幾個非常重要的概念是對現(xiàn)在的智能硬件開發(fā)商有借鑒意義的：家庭，房間，區(qū)域，設(shè)備，服務， 動作，觸發(fā)。

HomeKit把家庭看作一個智能家居設(shè)備的集合，通過家庭，房間，區(qū)域把這些設(shè)備有機的組合起來。設(shè)備和服務這兩個概念很有意思。這里蘋果引入了一個對于硬件產(chǎn)業(yè)相對陌生，但是相當“互聯(lián)網(wǎng)”的概念：面向服務設(shè)計（Service Oriented Architecture）。硬件設(shè)備被定義成一個提供一個或者多個服務的單元，而這些服務可以被第三方應用發(fā)現(xiàn)和調(diào)用。例如飛利浦的Hue LED燈就可以理解成提供照明服務的設(shè)備，其中開關(guān)控制，顏色和亮度的控制都是屬于這個服務的具體功能。同樣，海爾的天尊空調(diào)可以理解為一個提供制冷，制熱，空氣凈化等多個和空氣質(zhì)量相關(guān)的服務的設(shè)備。

家庭里所有的支持HomeKit標準的智能設(shè)備把支持的服務發(fā)布出來，通過iOS的發(fā)現(xiàn)機制被收錄到一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫里。 在設(shè)備和服務這些基本單位之上，HomeKit定義了家，房間，區(qū)域（多個房間的組合）等場景單元來讓家里的多臺設(shè)備形成有機的組合。例如睡房里的電器（例如燈和窗簾）可以被組織成一個場景，統(tǒng)一控制。區(qū)域可以把多個房間的設(shè)備組合起來一起控制。

HomeKit除了遙控還能干什么？

說到控制，HomeKit的設(shè)計遠遠不像有些媒體解讀的那樣，簡單地把iPhone變成一個萬用搖控器。Home Kit的控制體系里有兩個重要的自動化概念： 觸發(fā) （Trigger）和操作 （Action）。 這個非常像國外比較火的IFTTT應用，用戶可以用簡單的“IF X THEN Y” 公式和很多現(xiàn)成的數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)非常多元化的自動提醒和操作功能。同樣，通過Home Kit的觸發(fā)和操作機制可以實現(xiàn)各種場景的自動化操作：例如 “當睡房燈被打開時把窗簾拉上”等。

當然以蘋果的做事風格，他們把HomeKit作為一個開發(fā)框架，不會也不可能參與到這些具體的場景的定義和實現(xiàn)。就好比在iOS上可以具有開發(fā)游戲的基礎(chǔ)設(shè)施，但蘋果不會做游戲一樣，HomeKit開放數(shù)據(jù)接口給開發(fā)者，方便他們實現(xiàn)智能家居的創(chuàng)新。Home Kit的一個賣點是Siri的整合。用戶可以通過語音輸入控制指令。這其實也是為開發(fā)者所用的設(shè)施，因為指令本身是開發(fā)者定義的。

通過對HomeKit架構(gòu)和第一批合作伙伴的分析，我們可以認為蘋果在智能家居其實是在打造一個廠家＋開發(fā)者共同服務用戶的生態(tài)環(huán)境。通過一個開放的設(shè)計理念，蘋果預留了相當大的空間給合作方，同時也細化了他們的分工。硬件廠家的專長在提供好的產(chǎn)品，而在手機上建立良好的用戶體驗則是開發(fā)者，特別是第三方開發(fā)者的長處。而蘋果本身則繼續(xù)以平臺的定位。在公創(chuàng)造推進智能家居行業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在私鞏固iOS設(shè)備在家庭中的核心地位。

HomeKit這張拼圖還缺了什么？

但是我們也能看到HomeKit這個智能硬件＋iOS＋Apps／Siri的智能家居組合顯然是不完整的。當用戶拿著iOS設(shè)備在家時，手機可以暫時成為 智能家居的中樞神經(jīng)，但iOS的高度移動性作為part-time中樞神經(jīng)顯然是不合適或者說是不足夠的：當用戶離開家，原來完美的智能的家庭馬上被打回到石器時代。

這里蘋果留出了一個空缺：在iOS以外協(xié)調(diào)智能硬件的hub。這里有兩種可能性：一個是偏硬件的做法 —— 蘋果可以把自己的Apple TV，Airport路由器，以及未來要推出的iTV，作為persistent的智能家居中樞。另外一個偏軟件的可能性是這個責任放在iCloud。

最關(guān)鍵的是，HomeKit給國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊和硬件廠家提供了什么機會？

最后我來分析一下智能家居市場的現(xiàn)狀和HomeKit帶來的的機會。目前智能家居產(chǎn)品的市場策略主要有4種：

第一類是像海爾uHome或者美國的Control4這樣的整體智能家居系統(tǒng)，通過物理布線或Zigbee等無線通訊方式把兼容的照明，影音，安防電子設(shè)備連接到一個中控系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一控制。這種整體方案功能完整，用戶體驗統(tǒng)一，但需要專業(yè)的安裝，而且價格不菲。國內(nèi)廠家一般選擇跟房地產(chǎn)開發(fā)商合作，主打前裝市場，但是普及速度比較慢。

第二類是國際一線的家電企業(yè)先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來成為一個平臺，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。三星的Smart Home和海爾的U＋智慧家庭操作系統(tǒng)都是這個理念。三星是從強勢的電視和手機方面切入，海爾則憑著白色家電的領(lǐng)先優(yōu)勢入場。

第三類是以路由器／網(wǎng)關(guān)方式切入，用取代路由器這樣的普及性產(chǎn)品來降低進入家庭的門檻，占領(lǐng)家庭的數(shù)據(jù)入口，然后逐漸整合其他產(chǎn)品。最近市面上智能路由器的玩家不少。小米更是高調(diào)地用小米智能家居樣板間來展示小米路由器的整合能力。

這三類走的是平臺思維，門檻高而且周期長。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊和廠家選擇的是第四種策略：把單一功能的產(chǎn)品做到極致，單點突破進入家庭，然后逐漸擴展產(chǎn)品線，嘗試整合其他產(chǎn)品。Nest（Google收購前），Dropcam，Belkin WeMo，Smartthings，Hue，墨跡天氣， 幻騰智能，博聯(lián)，以及大多數(shù)的家電企業(yè)和智能硬件創(chuàng)客都是走的這個產(chǎn)品方向 。

顯然 HomeKit的定位對第四類的玩家更為友好，而前三類玩家將在未來受到較大沖擊。

蘋果希望通過一個比較開放的模式來吸引這些單品硬件廠家與其對接。除了提供完善的協(xié)議，通用數(shù)據(jù)庫和龐大的iOS用戶群，還引入了第三方開發(fā)者，使其為廠家產(chǎn)品所用，給不同場景的應用提供軟件支持。

于是，有能力和野心操作前三種平臺模式的玩家局面就有點尷尬。那些在硬件產(chǎn)品上和蘋果沒有直接競爭產(chǎn)品的企業(yè)，倒是可以盡量與蘋果HomeKit兼容。而三星，小米這些定位和蘋果類似的平臺的發(fā)展必然會使市場形成多個具有規(guī)模的智能家居平臺同時存在的群雄割據(jù)局面，給希望能與這些平臺同時兼容的硬件廠家?guī)矸浅８叩难邪l(fā)和維護成本。

幫助這些硬件廠家克服這些智能家居平臺之間的兼容性問題也給物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云端服務的供應商帶來了新的機遇。機智云，還有像Arrayent和Ayla Networks這些與我們定位類似的物聯(lián)網(wǎng)服務平臺在提供完善的硬件云端支持服務基礎(chǔ)上，可以通過提供硬件產(chǎn)品的跨平臺的接入能力而被更多的智能家居廠家接受。

總的來說，蘋果HomeKit的推出對整個智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個利好。iOS8在10月份推出后會大大提升消費者對相關(guān)智能硬件的關(guān)注度。在手機操作系統(tǒng)上搭建了合理的架構(gòu)，留出來給各路玩家的機會也相當?shù)木薮蟆oogle馬上就要召開的Google IO開發(fā)者大會也一定會有相應的動作，讓智能家居市場的熱度繼續(xù)升溫。Show Time！

蘋果十大困境 蘋果仍需不斷創(chuàng)新

2019年蘋果既有收獲也有損失，隨著iPhone X奪得年度最佳手機，蘋果市值即將成為第一個突破萬億美元公司，2019年蘋果的成績是大家有目共睹的，但是年末電池門的出現(xiàn)，以及iPhone X在歐美地區(qū)遇冷，還是將蘋果面臨的問題公之于眾。

10.IOS智能家居

兩年前，蘋果推出了一項名為Proactive的新功能，該功能旨在利用時間或位置信息來幫助Surface應用和信息，也就是Google Now的前身。iOS設(shè)備需要更智能化，能力更強大。在定位服務、藍牙配對和Wi-Fi/蜂窩連接之間，iPhone應該知道什么時候在車里，并能遵守預先設(shè)定的“汽車規(guī)則”，比如“不要因為你連接了我的汽車音響就從音樂庫中隨機播放曲目”。

9.iPod革新

蘋果公司已經(jīng)停產(chǎn)了iPod Shuffle、iPod Nano和iPod Classic，但iPod Touch依然存在。iPod仍然是個堅實的品牌，在專門營銷團隊和第三方軟件團隊的支持下，iPod Touch很容易重新引發(fā)關(guān)注，并與任天堂的Switch進行競爭，后者的年銷量超過1000萬部。此外，如果蘋果不知道如何處理iPad Mini(孩子們?nèi)匀幌矚g它)，那么更小的平板電腦也可能會加入iPod家族。

另一種選擇是，蘋果可以為iPod Touch重新定位，作為售價150美元的臺式電腦綁定設(shè)備，與亞馬遜支持視頻功能的Echo產(chǎn)品競爭。操作系統(tǒng)、應用程序以及芯片都已經(jīng)存在，它需要的只是一個新的屏幕和外殼。再強調(diào)下：蘋果繼續(xù)使用iPod的名字為產(chǎn)品命名時，并非意味著其計算能力不夠強大。

8.精簡旗下產(chǎn)品陣容

由于iPad家庭中加入了9.7英寸和10.5英寸設(shè)備，而每款iPad都有Wi-Fi和Wi-Fi + Cellular版本，這使得iPad的產(chǎn)品陣容變得過于龐大。同樣，iPhone家族現(xiàn)在也有8款不同的設(shè)備，其中6款似乎并不都需要存在。此外，由于有多個系列、尺寸、材質(zhì)以及表帶等，Apple Watch的版本數(shù)量也太多了。這些產(chǎn)品正陷入一團糟的狀態(tài)，就像蘋果在上世紀90年代的Mac產(chǎn)品那樣，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)不得不狠心砍掉多款產(chǎn)品。

解決方案就是精簡每款產(chǎn)品的種類。保留3款常規(guī)iPad(比如9英寸、11英寸以及沒有Home按鈕的13英寸版)和Pro版，后者具有更高的容量，可集成手機功能。發(fā)布兩款新手機，iPhone 11和iPhone 9，分別有3種屏幕尺寸(大中小)，采用速度更快的處理器、性能更高的攝像頭以及更好的材料。出售兩款Apple Watch（系列4和系列3），每款都有兩種尺寸，分別采用鋁/鋼/陶瓷材料，包括蘋果的運動表帶。由于Apple Watch應該是個性化和可定制的，用戶應該能夠從特定的手表商店中下載新界面，并定制任何他們喜歡的樣式。

7.增強Apple TV競爭力

令人遺憾但并不驚訝的是，Apple TV業(yè)務仍然讓蘋果感到失望。每次迭代，Apple TV幾乎都有落后于規(guī)模較小競爭對手的地方，從定價到應用程序等。鑒于Roku最強大的4K設(shè)備售價低于100美元，而Apple TV的3個版本目前售價為149美元到199美元，市場現(xiàn)在已基本轉(zhuǎn)向70美元以下的流媒體設(shè)備。蘋果鼓勵人們購買Apple TV應用和游戲，因此一款售價99美元、16GB的Apple TV 4K對大多數(shù)人來說都是不錯的選擇。除非今年有什么重大變化，否則Apple TV只會播放視頻和音樂。支持從iOS設(shè)備上播放4K或超過720p視頻的視頻攝像頭早該出現(xiàn)了。

6.增強電池性能

2019年和2019年的MacBook Pro機主都知道，在大多數(shù)情況下，這款機器的市場壽命預期被高估了。彭博社去年晚些時候發(fā)布的一份報告顯示，蘋果在發(fā)布2019年款MacBook Pro時就知道這一點，因為其更高容量的電池解決方案在測試中失敗了，使得Mac電腦的配置顯得不足。這些機器不能像用戶期望的那樣被用于“Pro”目的，蘋果應該提供一個解決方案，也許是最初為該設(shè)備設(shè)計的分層電池技術(shù)。

5.升級Siri

總的來說，蘋果需要改進和增強Siri的能力，以與其他最好的人工智能助理競爭，同時支持在整個家庭的各個位置放置Siri設(shè)備。亞馬遜(Echo Dot)和谷歌(Google Home Mini)已經(jīng)解決了這個問題，并獲得了創(chuàng)紀錄的硬件銷量和高居榜首的應用下載量作為回報。蘋果即將推出的349美元HomePod可能不會產(chǎn)生同樣的效果，為此現(xiàn)在是其調(diào)整航向的時候了。

4.重視蘋果配件市場

在過去的13年時間里，蘋果一直在向附屬開發(fā)商推銷這樣的理念：支付給我們費用，遵守我們的規(guī)則，為我們做獨家的配件，并從我們的客戶那里獲得資金。對用戶來說，蘋果則堅持奉行：蘋果認可的配件成本更高，因為它們被測試為安全，并可與蘋果設(shè)備兼容。但隨著蘋果HomeKit最近發(fā)現(xiàn)安全漏洞，之前的AirPlay音箱出現(xiàn)故障，以及過渡到Lightning連接器的拙劣轉(zhuǎn)變，該公司“按我們風格行事”的方式對消費者和開發(fā)者來說似乎并不是很好。

在過去的十年里，蘋果公司已經(jīng)把一度繁榮的配件市場變成了一片廢墟，并使數(shù)百萬消費者轉(zhuǎn)向了價格更合理的替代品，包括名聲不顯的品牌和模仿者。隨著AR、VR、AI和其他顛覆性技術(shù)發(fā)展成為主流，蘋果應該對其配件授權(quán)業(yè)務進行徹底改革，并開始與下一代硬件開發(fā)商合作，而不是試圖控制它們。

3.Mac和iOS應用與跨平臺交流

彭博社本月證實了果粉多年來一直想要的東西：Mac電腦很快就能運行iOS應用了。蘋果可能會故意試圖迫使人們購買獨立的筆記本電腦和平板電腦，但它需要著眼于更大的圖景，并極力滿足用戶的需求。第一步就是讓任何iPad和iPhone應用程序在一個窗口中運行，就像Xcode的iOS開發(fā)工具模擬器一樣，與觸摸板或鼠標處理盡可能多的交互，讓開發(fā)人員可以選擇不同的Mac UI，這將為蘋果前進鋪平道路。

2.觸屏Mac電腦

在這個問題上，蘋果一直處于十分尷尬的位置，做出了完全錯誤的決定。人們想要觸屏Mac，令人驚奇的是，你可以走進微軟專賣店，發(fā)現(xiàn)很多類似Mac的筆記本電腦和臺式電腦，它們允許無縫觸屏和手寫筆輸入，而價格比Mac低得多。

對蘋果來說，MacBook的Touch Bar已經(jīng)成為一種昂貴的消遣方式，很少有開發(fā)人員關(guān)心它，而用戶似乎也沒有使用它。因此，現(xiàn)在是時候在盡可能多的Mac電腦上擁抱觸屏了，再加上觸控板和觸控筆，這會讓很多用戶感到高興。

1.整頓公共關(guān)系部門

蘋果是否真心關(guān)懷它的用戶，你永遠不會從其公共關(guān)系部門知道。讀者一般不會意識到，蘋果通常忽略了那些報道蘋果產(chǎn)品和事件的記者請求。他們也可能不知道，蘋果公司通常會向特定的“友好”記者提供重要信息，這些人會逐字逐句地打印該公司的聲明。或者蘋果公司會將其事件和新設(shè)備的訪問權(quán)限只開放給那些不會特別挑剔的人。

在2019年，如果蘋果公司宣稱自己是一家有道德的公司，它需要清理其與客戶之間的主要溝通渠道之間的關(guān)系，即公共關(guān)系部門。蘋果需要一個正常運作的公關(guān)部門，它可以對更廣泛的人群做出回應，而不是利用作弊的方式來傳播信息。它同樣需要一個公平的系統(tǒng)，將對事件和新產(chǎn)品的訪問權(quán)限擴展給持不同觀點的記者。一個更開放、更負責任的蘋果將會帶來更合理的媒體報道，而且很可能會減少來自憤怒的、被誤導的消費者的訴訟。

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