BPM的到來能給企業(yè)帶來什么？

也許，中國的很多企業(yè)家注定要“被騙”一輩子。 緊接著，BI又出來了。據(jù)說這個“玩意兒”可以把分散在ERP中的種種對決策有效的數(shù)據(jù)收集起來，幫助領(lǐng)導(dǎo)做決定。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)恍然大悟，原來上了ERP之后還有這么多事情要做。而后，在很多BI廠商還沒來得及在中國收獲果實的時候，BPM又冒出來了。 BPM（Business Performance Management，即企業(yè)績效管理）是指一個企業(yè)內(nèi)部的各種企業(yè)管理軟件、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)成功的衡量方法（如標尺、主要運作指標）的集合，并通過構(gòu)建于其上的小型系統(tǒng)進行有機的整合，從而使組織內(nèi)部的每個成員都能夠更好地理解運營目標、實施運營規(guī)劃，正向影響企業(yè)運作的優(yōu)化進程。它能幫助企業(yè)管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團隊和員工個人）的績效成果，使企業(yè)行為始終與戰(zhàn)略目標保持一致，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。具體來說，BPM可用于公司整個經(jīng)營目標的制定、日常運營的監(jiān)測、財務(wù)的分析、客戶關(guān)系的管理與分析等等。 因此，信息系統(tǒng)應(yīng)用沒完沒了，只要你有需求，兜里還有充足的銀子，就有人給你提供上層的服務(wù)。 要想知道自己的企業(yè)是否需要BPM，首先應(yīng)該搞清楚BPM與BI之間的區(qū)別。相對于BI通用的功能，BPM的功能更加深入具體的業(yè)務(wù)流程，比如財務(wù)績效管理、客戶關(guān)系績效管理、生產(chǎn)運營績效管理、交叉業(yè)務(wù)績效管理等，并且能夠編制預(yù)算、評估關(guān)鍵供應(yīng)商，而BI 只是支持沒有預(yù)定義的特殊查詢和分析，其業(yè)務(wù)目標是開放的。 從這些區(qū)別中我們可以看出，BPM的應(yīng)用對數(shù)據(jù)提出了更高的要求。一個企業(yè)要想通過實施BPM系統(tǒng)來進行更好的決策，首先要成功地實施ERP，并將ERP的應(yīng)用深入到企業(yè)的各個細節(jié)。 國際BPM供應(yīng)商海波龍（Hyperion）把BPM的應(yīng)用分為四個階段：運營層應(yīng)用、跨部門整合應(yīng)用、優(yōu)化應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用。他們認為，目前國外BPM的應(yīng)用主要停留在第二和第三階段，而國內(nèi)的應(yīng)用還停留于第一階段（部門級應(yīng)用）。其CTO John Kopcke表示，“產(chǎn)生這種應(yīng)用差距的主要原因并非只是意識上的差異，而是因為國外的基礎(chǔ)架構(gòu)較之國內(nèi)成熟得多。” 事實上，“基礎(chǔ)”這兩個字何嘗不是國人的切膚之痛呢？當我們與競爭對手一樣處在險惡的競爭中時，我們的需求是相同的。但是，正是由于基礎(chǔ)的薄弱，使得我們無法通過先進的信息工具來提高自己的競爭力。國外企業(yè)的ERP已應(yīng)用多年，無論從管理經(jīng)驗上還是數(shù)據(jù)質(zhì)量上都已經(jīng)逐步成熟，在這種基礎(chǔ)上實施BPM是相對容易的。而我國很多企業(yè)實施ERP只不過是最近一兩年的事情，系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)還沒有達到最優(yōu)。因此，BPM對于中國的大多數(shù)企業(yè)多少就有點“陽春白雪”的意味。 預(yù)熱，再預(yù)熱 雖然BPM對于大多數(shù)中國企業(yè)“高高在上”，但敏銳的軟件廠商不會放過每一個宣傳的機會。 作為BPM理念的倡導(dǎo)者，海波龍（Hyperion）于2002年正式進入中國，并推出了相關(guān)的解決方案。此后，世界級軟件廠商SAP、Oracle等對BPM也投入了相當大的關(guān)注，力推自己的BPM。而國內(nèi)的軟件巨頭金蝶、用友也不甘落后，都將部分BPM功能納入到各自的軟件中，以降低用戶使用BPM的門檻。而事實表明，這些宣傳帶來的市場反饋并不熱烈。 為了進一步推動市場，海波龍（Hyperion）最近與北大光華管理學院成立了北京大學光華海波龍企業(yè)績效管理研究中心（簡稱北大GH-BPM研究中心），據(jù)海波龍（Hyperion）中國董事總經(jīng)理曹建靜介紹，海波龍（Hyperion）與北大光華管理學院聯(lián)合建立北大GH-BPM研究中心的目的主要有三：其一，推動BPM和BI研究及進展，將國外的成功經(jīng)驗應(yīng)用于中國 ；其二，幫助北大光華管理學院確立在BPM研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位 ；其三，樹立海波龍在BPM領(lǐng)域的領(lǐng)袖地位。 有業(yè)內(nèi)人士認為，BPM將在未來的兩年內(nèi)迎來快速發(fā)展，也有人把這個期限推遲到五年。不管BPM何時得到廣泛應(yīng)用，如今的我們都應(yīng)該感到些許欣慰。畢竟，ERP是在國外流行了十幾年才得以進入中國，而今天的BPM在西方也不過是一個新鮮事物。不管是否能得到廣泛應(yīng)用，至少我們的信息來源不再閉塞。

為江陰等地區(qū)用戶提供了全套網(wǎng)頁設(shè)計制作服務(wù)，及江陰網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)解決方案。主營業(yè)務(wù)為成都網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、江陰網(wǎng)站設(shè)計，以傳統(tǒng)方式定制建設(shè)網(wǎng)站，并提供域名空間備案等一條龍服務(wù)，秉承以專業(yè)、用心的態(tài)度為用戶提供真誠的服務(wù)。我們深信只要達到每一位用戶的要求，就會得到認可，從而選擇與我們長期合作。這樣，我們也可以走得更遠！

高大上的BPM系統(tǒng)有哪些？

BPM是Business Process Management的簡稱，譯為業(yè)務(wù)流程管理，它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論

高大上的BPM系統(tǒng)往往具備以下內(nèi)容：

1、整合快速、拓展靈活，著力構(gòu)建強大的端到端鏈接能力；

2、掌握流程管理大腦流程引擎核心科技，更適應(yīng)中國式流程管理；

3、提供完善的可視化流程軟件開發(fā)套件，成熟、穩(wěn)定、安全。

根據(jù)T媒體最近出的一份BPM行業(yè)報告可以得出排行前列的BPM廠商有奧哲、炎黃盈動、天翎，他們在不同領(lǐng)域有著不同的趨勢。

BPM系統(tǒng)平臺有哪些可推薦的？有較了解的嗎?求指點!

BPM是Business Process Management的簡稱，譯為業(yè)務(wù)流程管理;

它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心;

以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論;

面對經(jīng)濟全球化的競爭壓力和各種新技術(shù)創(chuàng)新場景下不斷變化的用戶需求;

這種通過診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實踐;

可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場競爭!

BPM平臺如有普元、天翎、炎黃等等參考

如天翎BPM參考

·整合快速、拓展靈活，著力構(gòu)建強大的端到端鏈接能力；

·掌握流程管理大腦流程引擎核心科技，更適應(yīng)中國式流程管理；

·提供完善的可視化流程軟件開發(fā)套件，成熟、穩(wěn)定、安全。

·傳承BPM經(jīng)典理論指導(dǎo)，專注提升政企組織控制力與執(zhí)行力；

·天翎18年技術(shù)積累和持續(xù)打磨的第4代業(yè)務(wù)流程管理平臺；

·融合微服務(wù)架構(gòu)、多租戶模式、集群部署等新特性于一體。

架構(gòu)領(lǐng)先：SpringBoot微服務(wù)架構(gòu)，支持SpringCloud模式，前后端分離。

整合強大：獲得SAP特別認證，可與金蝶、用友三方專有系統(tǒng)全面對接整合。

兼容性強：兼容所有主流瀏覽器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器、操作系統(tǒng)和應(yīng)用端。

性能強勁：支持分布式和集群部署，負載均衡動態(tài)調(diào)配，支持集團化海量數(shù)據(jù)與高并發(fā)。

業(yè)務(wù)上云：符合PasS云服務(wù)特征，開發(fā)調(diào)試、軟件發(fā)布均可遠程在線完成。

中國特色：掌握流程引擎核心科技，特適應(yīng)中國式流程管理業(yè)務(wù)模式和操作習慣。

落地快速：WeB可視化配置式開發(fā)，版本化管理，節(jié)省80%以上開發(fā)量。

安全可靠：銀行級加密技術(shù)，用戶訪。

以上僅供參考

有類似Hyperion軟件（海波龍軟件）的國產(chǎn)全面預(yù)算系統(tǒng)嗎？

國內(nèi)的全面預(yù)算預(yù)算軟件廠商，多數(shù)是做ERP或者BPM-業(yè)務(wù)流程管理軟件廠商。把全面預(yù)算定位成“過程管控”應(yīng)用，因此其功能基本就是預(yù)算填報的“填表單，走流程“。因為沒有底層的多維數(shù)據(jù)倉庫支撐，其數(shù)據(jù)存儲在表單里，而不是多維數(shù)據(jù)模型里。表單中要配置大量的取數(shù)公示。業(yè)務(wù)指標的計算也不支持業(yè)務(wù)規(guī)則，更談不上MDX語法標準。計算公式配置在表單上，各種數(shù)據(jù)同步的頭疼折騰。

判斷軟件廠商有沒有多維數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，基于以下方面：

1. 有沒有自主的獨立的多維數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品；

2. 多維數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品是否支持維度建模和大綱管理；

3.多維數(shù)據(jù)倉庫是否具有計算引擎。是否支持聚集計算、成員公示計算和業(yè)務(wù)規(guī)則計算。計算腳本是否支持MDX語法標準。 國外的全面預(yù)算系統(tǒng)廠商，多數(shù)都是多維數(shù)據(jù)倉庫軟件廠商。如Hyperion - Essbase, Cognos - TM1.原因是他們把全面預(yù)算定位為財務(wù)分析應(yīng)用，因此軟件系統(tǒng)的分析能力要非常強。而多維數(shù)據(jù)倉庫是最適合做業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)多維分析的。

bpm是什么 bpm意思簡述

1、BPM，即業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。

2、通常，BPM也指針對流程管理的信息化系統(tǒng)，其特點是注重流程驅(qū)動為核心，實現(xiàn)端到端全流程信息化管理。

sap中在BPM審批過程中如何鎖定預(yù)算

在SAP中，某些業(yè)務(wù)對象會有狀態(tài)的屬性，用來控制和約束該業(yè)務(wù)當前的操作。

比如PM模塊的工單和PS模塊的項目定義，狀態(tài)這個屬性并不存放在各個業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)表中，而是由SAP統(tǒng)一管理。

【系統(tǒng)狀態(tài)】

以I開頭，主數(shù)據(jù)表是TJ02，描述表TJ02T

表TJ04可以據(jù)業(yè)務(wù)對象號(如WBS是PRN)，可以查出所有相關(guān)的狀態(tài)

【用戶狀態(tài)】

以E開頭，每個用戶狀態(tài)都關(guān)聯(lián)一個用戶參數(shù)文件，相同的狀態(tài)編碼在不用的參數(shù)文件下意義不用，

主數(shù)據(jù)表為TJ30, 文本表是TJ30T

對于每筆業(yè)務(wù)，都有一個唯一的對象編號，字段名一般為OBJNR，存在在業(yè)務(wù)表中(AUFK, PROJ...)

JEST：存放了該對象編號的當前狀態(tài)

JCDS：存在對象狀態(tài)修改的歷史記錄

Function module： STATUS_READ 讀出某個業(yè)務(wù)對象的當前狀態(tài)(注意包括業(yè)務(wù)進行中BUFFER的狀態(tài))

STATUS_UPDATE 修改狀態(tài)(批量新增或者修改狀態(tài))

I_CHANGE_STATUS 狀態(tài)更新(取消一個當前狀態(tài)，激活一個新的狀態(tài))

補充一點，還有一個取項目的狀態(tài)描述的FUNCTION是：STATUS_TEXT_EDIT在【ABAP】項目相關(guān)開發(fā)中的一些經(jīng)驗總結(jié)里有詳細的用法介紹。

當前名稱：BPM預(yù)算系統(tǒng),bpc預(yù)算系統(tǒng)
當前路徑：http://chinadenli.net/article36/dsgsgpg.html

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