BPM的到來能給企業(yè)帶來什么？

也許，中國的很多企業(yè)家注定要“被騙”一輩子。 緊接著，BI又出來了。據(jù)說這個“玩意兒”可以把分散在ERP中的種種對決策有效的數(shù)據(jù)收集起來，幫助領(lǐng)導(dǎo)做決定。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)恍然大悟，原來上了ERP之后還有這么多事情要做。而后，在很多BI廠商還沒來得及在中國收獲果實的時候，BPM又冒出來了。 BPM（Business Performance Management，即企業(yè)績效管理）是指一個企業(yè)內(nèi)部的各種企業(yè)管理軟件、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)成功的衡量方法（如標(biāo)尺、主要運作指標(biāo)）的集合，并通過構(gòu)建于其上的小型系統(tǒng)進(jìn)行有機的整合，從而使組織內(nèi)部的每個成員都能夠更好地理解運營目標(biāo)、實施運營規(guī)劃，正向影響企業(yè)運作的優(yōu)化進(jìn)程。它能幫助企業(yè)管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊和員工個人）的績效成果，使企業(yè)行為始終與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。具體來說，BPM可用于公司整個經(jīng)營目標(biāo)的制定、日常運營的監(jiān)測、財務(wù)的分析、客戶關(guān)系的管理與分析等等。 因此，信息系統(tǒng)應(yīng)用沒完沒了，只要你有需求，兜里還有充足的銀子，就有人給你提供上層的服務(wù)。 要想知道自己的企業(yè)是否需要BPM，首先應(yīng)該搞清楚BPM與BI之間的區(qū)別。相對于BI通用的功能，BPM的功能更加深入具體的業(yè)務(wù)流程，比如財務(wù)績效管理、客戶關(guān)系績效管理、生產(chǎn)運營績效管理、交叉業(yè)務(wù)績效管理等，并且能夠編制預(yù)算、評估關(guān)鍵供應(yīng)商，而BI 只是支持沒有預(yù)定義的特殊查詢和分析，其業(yè)務(wù)目標(biāo)是開放的。 從這些區(qū)別中我們可以看出，BPM的應(yīng)用對數(shù)據(jù)提出了更高的要求。一個企業(yè)要想通過實施BPM系統(tǒng)來進(jìn)行更好的決策，首先要成功地實施ERP，并將ERP的應(yīng)用深入到企業(yè)的各個細(xì)節(jié)。 國際BPM供應(yīng)商海波龍（Hyperion）把BPM的應(yīng)用分為四個階段：運營層應(yīng)用、跨部門整合應(yīng)用、優(yōu)化應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用。他們認(rèn)為，目前國外BPM的應(yīng)用主要停留在第二和第三階段，而國內(nèi)的應(yīng)用還停留于第一階段（部門級應(yīng)用）。其CTO John Kopcke表示，“產(chǎn)生這種應(yīng)用差距的主要原因并非只是意識上的差異，而是因為國外的基礎(chǔ)架構(gòu)較之國內(nèi)成熟得多。” 事實上，“基礎(chǔ)”這兩個字何嘗不是國人的切膚之痛呢？當(dāng)我們與競爭對手一樣處在險惡的競爭中時，我們的需求是相同的。但是，正是由于基礎(chǔ)的薄弱，使得我們無法通過先進(jìn)的信息工具來提高自己的競爭力。國外企業(yè)的ERP已應(yīng)用多年，無論從管理經(jīng)驗上還是數(shù)據(jù)質(zhì)量上都已經(jīng)逐步成熟，在這種基礎(chǔ)上實施BPM是相對容易的。而我國很多企業(yè)實施ERP只不過是最近一兩年的事情，系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)還沒有達(dá)到最優(yōu)。因此，BPM對于中國的大多數(shù)企業(yè)多少就有點“陽春白雪”的意味。 預(yù)熱，再預(yù)熱 雖然BPM對于大多數(shù)中國企業(yè)“高高在上”，但敏銳的軟件廠商不會放過每一個宣傳的機會。 作為BPM理念的倡導(dǎo)者，海波龍（Hyperion）于2002年正式進(jìn)入中國，并推出了相關(guān)的解決方案。此后，世界級軟件廠商SAP、Oracle等對BPM也投入了相當(dāng)大的關(guān)注，力推自己的BPM。而國內(nèi)的軟件巨頭金蝶、用友也不甘落后，都將部分BPM功能納入到各自的軟件中，以降低用戶使用BPM的門檻。而事實表明，這些宣傳帶來的市場反饋并不熱烈。 為了進(jìn)一步推動市場，海波龍（Hyperion）最近與北大光華管理學(xué)院成立了北京大學(xué)光華海波龍企業(yè)績效管理研究中心（簡稱北大GH-BPM研究中心），據(jù)海波龍（Hyperion）中國董事總經(jīng)理曹建靜介紹，海波龍（Hyperion）與北大光華管理學(xué)院聯(lián)合建立北大GH-BPM研究中心的目的主要有三：其一，推動BPM和BI研究及進(jìn)展，將國外的成功經(jīng)驗應(yīng)用于中國 ；其二，幫助北大光華管理學(xué)院確立在BPM研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位 ；其三，樹立海波龍在BPM領(lǐng)域的領(lǐng)袖地位。 有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，BPM將在未來的兩年內(nèi)迎來快速發(fā)展，也有人把這個期限推遲到五年。不管BPM何時得到廣泛應(yīng)用，如今的我們都應(yīng)該感到些許欣慰。畢竟，ERP是在國外流行了十幾年才得以進(jìn)入中國，而今天的BPM在西方也不過是一個新鮮事物。不管是否能得到廣泛應(yīng)用，至少我們的信息來源不再閉塞。

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BPM業(yè)務(wù)流程的幾大特點是什么？

現(xiàn)如今市面上做BPM的廠商有很多，但是魚龍混雜，有一些根本不明白BPM業(yè)務(wù)流程的特點，就自稱專業(yè)。

我認(rèn)為BPM業(yè)務(wù)流程有以下幾大特點：

1、建模：數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)

好用的BPM是面向業(yè)務(wù)的，支持獨一無二的字段后綁定數(shù)據(jù)庫技術(shù)，支持先設(shè)計表單和字段，后映射到數(shù)據(jù)庫表，避免了數(shù)據(jù)庫表重復(fù)調(diào)整，表單設(shè)計效率倍增。

傳統(tǒng)BPM是面向技術(shù)的，需要預(yù)先設(shè)計好數(shù)據(jù)庫表，再設(shè)計表單，而在現(xiàn)實業(yè)務(wù)中，技術(shù)人員設(shè)計表單時，都需要和業(yè)務(wù)人員是不斷磋商，因此表單和字段都會不停地修改，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫表也不斷調(diào)整，工作量劇多。

2、建模：電子表單

BPM支持批量插入字段并設(shè)置名稱，效率倍增。而傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)需要逐個設(shè)置字段，并綁定數(shù)據(jù)庫。

3、建模：業(yè)務(wù)流程

支持各種直流、分流、轉(zhuǎn)發(fā)和回退等等，效率倍增。

支持嵌入式彈窗，根據(jù)選擇項不同，自動切換屬性框。

傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)需逐個畫框拉線，頻繁彈出屬性框。

4、建模：仿真模擬

Colloa BPM能夠具備獨一無二的業(yè)務(wù)模擬仿真引擎，連續(xù)模擬不同崗位角色，展示實際用戶界面，仿真實際用戶處理，無需實際切換賬戶并登錄，各種路徑快速模擬、全面測試，保證業(yè)務(wù)流程正確性，建模效率提升70%以上。

5、自動化：界面體驗

增強紙張式頁面，聚焦業(yè)務(wù)和工作本身，所見即所得，能夠直接打印。傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)只是標(biāo)準(zhǔn)的web界面。

6、自動化：分單合單

支持各種直流、分流、轉(zhuǎn)發(fā)和回退等等，效率倍增。

支持嵌入式彈窗，根據(jù)選擇項不同，自動切換屬性框。

傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)很難支持，操作復(fù)雜。

7、自動化：并發(fā)性能

自主研發(fā)的核心引擎具有最高性能，支持大規(guī)模并發(fā)操作。

8、自動化：手機支持

內(nèi)核平臺支持移動化，業(yè)務(wù)執(zhí)行跨屏?xí)惩ǎ瑪?shù)據(jù)流程實時同步，隨時隨地利用碎片時間處理業(yè)務(wù)。

提供眾多的移動應(yīng)用模塊：安排計劃、執(zhí)行任務(wù)、項目報告、外勤定位、訂單查詢、出庫入庫等等。

傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)有一些是可以必須專門設(shè)計手機用的表單，甚至有的BPM系統(tǒng)沒有手機端。

9、其他：報表生成

Colloa BPM支持自定義需要的報表樣式和數(shù)據(jù)來源；系統(tǒng)自動從電子單據(jù)中匯總關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動生成業(yè)務(wù)報表。

從業(yè)務(wù)報表和過程報表中，自動生成各種柱圖、餅圖、趨勢圖等，按照時間段篩選比對，支持經(jīng)營決策。

傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)必須通過數(shù)據(jù)庫表轉(zhuǎn)存再生成報表。

10、其他：跨流程報表

支持不同流程數(shù)據(jù)存儲在同一張表中，非常容易實現(xiàn)快流程報表。而傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)不同流程設(shè)置不同的表，很難做到跨流程報表。

11、其他：管理思想

把流程從職能組織的背后移到前面來！

支持跨越部門和層級的界限，多級體系化流程，直達(dá)客戶。

傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)多個孤立流程，部門及流程。

12、其他：系統(tǒng)集成

支持和第三方系統(tǒng)無縫集成，包括用友U8、SAP、金蝶、HR系統(tǒng)等，實現(xiàn)多種業(yè)務(wù)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時交換，包括但不限于流程/憑證/報表/消息等。通過強勁的業(yè)務(wù)流程引擎，大大增強了端到端業(yè)務(wù)的運營效率和管控能力。還支持消息通知集成，統(tǒng)一信息門戶，移動訪問等特色，后期可逐一匯報。

這里我推薦Colloa BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺，涵蓋以上所有BPM特點優(yōu)勢。

ci vi ui mi bi 分別代表什么啊？

CI就是企業(yè)文化識別系統(tǒng)！ CI是由MI、BI、VI三者所構(gòu)成的。 VI——視覺系統(tǒng) （品牌體系），重點是對準(zhǔn)市場銷售開發(fā)的系統(tǒng)。MI、BI——思想系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)（文化體系），重點是對對準(zhǔn)市場銷售開發(fā)的系統(tǒng)。MI、BI——思想系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)（文化體系），重點是對準(zhǔn)企業(yè)管理而開發(fā)的系統(tǒng)。 品牌體系（VI）與文化體系 （MI、BI）二者相得益彰，對企業(yè)的生存與發(fā)展起得助推器的作用。 企業(yè)的行為識別系統(tǒng)基本上由兩大部分構(gòu)成：一是企業(yè)內(nèi)部識別系統(tǒng)，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營造、員工教育及員工行為規(guī)范化；二是企業(yè)外部識別系統(tǒng)，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品規(guī)則、服務(wù)水平、廣告活動、公共關(guān)系、促銷活動、文化性活動等。 在此。我將相關(guān)活動細(xì)化。 A、視覺識別的基本要素。 其內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志（商標(biāo)）：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字(中、外文）；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；企業(yè)象征圖案；企業(yè)專用印刷書本；企業(yè)宣傳標(biāo)語、口號等等。 視覺識別的基本要素是表達(dá)企業(yè)經(jīng)營理念的統(tǒng)一性基本設(shè)計要素，是應(yīng)用要素設(shè)計的基礎(chǔ)，為使在信息傳播中達(dá)到對內(nèi)（企業(yè)內(nèi)部）、對外（社會公眾）視覺上的一致，從而塑造明確而統(tǒng)一的企業(yè)整體形象的效果，因而對基本要素中標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字 標(biāo)準(zhǔn)色的應(yīng)用有著極其嚴(yán)格的使用規(guī)定。比如，標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計選用了某種字體標(biāo)準(zhǔn)字與企業(yè)標(biāo)志采用某種了組合方式后，在應(yīng)用要素中的使用就不能隨意改變。 視覺識別的應(yīng)用要素。其內(nèi)容包括： ⒈事務(wù)用品：企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)用品，使用企業(yè)專有的事務(wù)用品，如信封、信箋（中西式）、名片（中西式），邀請函、賀卡、有價贈券、票券、會員卡、貴賓卡、文具用品、公文封、公文紙、筆記本、資料夾、各類財務(wù)單據(jù)、企業(yè)公章、員工徽章、茶具、煙缸等。它們具有方便信息的傳遞，增進(jìn)企業(yè)信譽之功效。 ⒉辦公設(shè)備。如辦公桌椅、計算機、傳真機、電話、空調(diào)、自動電梯等，以顯示企業(yè)實力及辦公設(shè)備的現(xiàn)代化、高效率。 ⒊室內(nèi)裝潢。反映企業(yè)品味給予企業(yè)優(yōu)良的"包裝"。諸如燈光、音響化、環(huán)境綠化、室內(nèi)裝修、辦公室整體布置、裝飾物等。 ⒋建筑外觀。建筑形狀、外部裝修（材料、色彩）、風(fēng)景設(shè)置、櫥窗設(shè)計等，以展示企業(yè)整體形象。 ⒌標(biāo)牌旗幟。如指示牌、線路標(biāo)志、標(biāo)志牌、部門牌等，以有利于識別。 ⒍產(chǎn)品。包括：產(chǎn)品造型、商標(biāo)、包裝紙、包裝盒、包裝袋等，以有利于品牌形象的樹立。 ⒎廣告媒體。報紙、雜志、電視、交通車輛、戶外招牌招貼畫等，它們是強化視覺效果的有效手段。 ⒏服裝服飾。男女四季服裝、服飾、公文包、領(lǐng)帶、胸卡、廠徽等，它們是反映企業(yè)的精神風(fēng)范和展示員工風(fēng)采的不可缺少的組成部分。 ⒐交通工具。如大客車、大貨車、小巴士、小臥車、飛機、火車、自行車、手推車等，它們將起到廣告宣傳的作用。 ⒑其他。不屬于上述各項的對外標(biāo)志物。 B、企業(yè)對外識別活動 企業(yè)外部識別活動是通過市場調(diào)查、廣告宣傳、服務(wù)水平 開展各種活動等向企業(yè)外部公眾不斷地輸入強烈的企業(yè)形象信息，從而提高企業(yè)的知名度、信譽度，從整體上塑造企業(yè)的形象。 ⒈市場調(diào)查。企業(yè)要推銷出適銷對路的產(chǎn)品，就必須進(jìn)行市場調(diào)查，以求得與消費需要的一致性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。特別是要通過市場調(diào)查搞好市場定位，即根據(jù)市場的競爭情況和本企業(yè)的條件，確定本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在目標(biāo)市場上的競爭地位，從而為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的特色，賦予一定的形象，以適應(yīng)顧客的一定需要和愛好。 ⒉服務(wù)水平。服務(wù)，可以說是企業(yè)形象一道光環(huán)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)最能博得客戶的好感。就服務(wù)內(nèi)容而言，包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率；就服務(wù)過程而言，包括三個階段，即售前、售中和售后服務(wù)。服務(wù)活動對塑造企業(yè)形象的效果如何取決于服務(wù)活動的目的性、獨特性和技巧性。服務(wù)來不得半點虛偽，它必須是言必行、行必果，帶給消費者實實在在的利益。 ⒊廣告活動。廣告可分為產(chǎn)品廣告和企業(yè)形象廣告。對CIS系統(tǒng)，應(yīng)更加重視形象廣告的創(chuàng)造，以獲得社會各界對企業(yè)及產(chǎn)品的廣泛認(rèn)同。企業(yè)形象廣告的主要目的是樹立商品信譽，擴大企業(yè)知名度，增強企業(yè)內(nèi)聚力。產(chǎn)品形象廣告不同于產(chǎn)品銷售廣告，它不再是產(chǎn)品本身簡單化再現(xiàn)，而是創(chuàng)造一種符合顧客的追求和向往的形象，通過商標(biāo)、標(biāo)志本身的表現(xiàn)及其代表產(chǎn)品的形象介紹，讓產(chǎn)品給消費者留下深刻的印象，以喚起社會對企業(yè)的注意、好感、依賴與合作。 ⒋公關(guān)活動。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的公關(guān)活動，這是企業(yè)行為識別的重要內(nèi)容。通過公關(guān)活動可以提升企業(yè)的信譽度、榮譽度，能消除公眾的誤解，取得社會的理解和支持。

有哪些比較好用的低代碼開發(fā)平臺？

比較好用的低代碼開發(fā)平臺有宏天軟件、宜搭、簡道云等。

低代碼開發(fā)平臺的核心價值觀是為了提高應(yīng)用程序開發(fā)的效率，低代碼開發(fā)平臺主要的使用者是程序員，程序員通過使用低代碼平臺提高了工作效率減少了IT積壓。開發(fā)系統(tǒng)的核心目的是為了提升效率，減輕人工的工作量。因此必然要處理很多復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯。比如開發(fā)合同付款管理的時候肯定要計算已付款、未付款。開發(fā)物品瓴用的時候要扣除庫存，這些都需要編寫業(yè)務(wù)邏輯代碼。成熟的低代碼開發(fā)平臺，應(yīng)該提供完整的入口，讓開發(fā)人員可以編寫各種業(yè)務(wù)邏輯。低代碼開發(fā)平臺通過配置化的方式搭建系統(tǒng)原型，一邊搭建一邊運行看效果，根據(jù)效果逐步調(diào)整和完善。很快就可以搭建出系統(tǒng)原型。即使系統(tǒng)正式上線，也可以隨時按照客戶的需求，快速修改系統(tǒng)配置。

想了解更多關(guān)于低代碼的相關(guān)信息，推薦咨詢宏天軟件。宏天軟件經(jīng)過13年的技術(shù)與項目積累，bpm相關(guān)功能已經(jīng)非常完善，大型復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求都有對應(yīng)的配置項，且易操作，終端實施人員可以配置實現(xiàn)80%的應(yīng)用與流程需求，少量企業(yè)個性化需求可以由開發(fā)人員在線集成開發(fā)快速實現(xiàn)，既滿足企業(yè)低成本快速交付需求，又滿足企業(yè)個性化需求。【歡迎點擊咨詢宏天軟件！】

當(dāng)前標(biāo)題：關(guān)于bpm系統(tǒng)ui改版宣傳的信息
轉(zhuǎn)載源于：http://chinadenli.net/article36/dsgojpg.html

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