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B2C網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)

核心提示:大家都是如何看待B2C網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)的,這里有必要看下你網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率、線下ROL、重復(fù)購買率、訂單平均金額、活躍用戶數(shù)等幾個重要運營數(shù)據(jù)。

一、網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率[如何將網(wǎng)站訪問流量轉(zhuǎn)化為交易

成都創(chuàng)新互聯(lián)是一家集網(wǎng)站建設(shè),富蘊企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),富蘊品牌網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站定制,富蘊網(wǎng)站建設(shè)報價,網(wǎng)絡(luò)營銷,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,富蘊網(wǎng)站推廣為一體的創(chuàng)新建站企業(yè),幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升企業(yè)形象加強企業(yè)競爭力。可充分滿足這一群體相比中小企業(yè)更為豐富、高端、多元的互聯(lián)網(wǎng)需求。同時我們時刻保持專業(yè)、時尚、前沿,時刻以成就客戶成長自我,堅持不斷學(xué)習(xí)、思考、沉淀、凈化自己,讓我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)打造出實用型網(wǎng)站。

網(wǎng)站流量、alexa排名對電子商務(wù)網(wǎng)站都是虛無的東西,但應(yīng)該還是有很多人去看一個電子商務(wù)網(wǎng)站的流量、排名。

電子商務(wù)網(wǎng)站行業(yè)高的轉(zhuǎn)化率應(yīng)該是淘寶第一店“XXXX”,每天有2萬人訪問小店,每天帶來1000個訂單,轉(zhuǎn)化率高達5%,應(yīng)該是中國電子商務(wù)高轉(zhuǎn)化率數(shù)字了。

而一般中國電子商務(wù)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率平均水準(zhǔn)為千分之一,即每天1000個人訪問網(wǎng)站,有一個人購買。

當(dāng)然轉(zhuǎn)化率與行業(yè)也有關(guān)系,如籬笆網(wǎng)每天20萬人訪問,每天的訂單是1000單,轉(zhuǎn)化率為千分之5.但裝修行業(yè)訂單金額較大,0.5%就是正常的。

逛街網(wǎng)的每天訂單是400單,每天只有40000人訪問,1%的轉(zhuǎn)化率是非常不錯的。

象成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站如當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東商城等,轉(zhuǎn)化率可以做到1%.如果你的電子商務(wù)網(wǎng)站達不到1%轉(zhuǎn)化率,是沒有vc看你一眼你的網(wǎng)站的。

轉(zhuǎn)化率是電子商務(wù)網(wǎng)站的運營核心,一個銷售轉(zhuǎn)化率千分之幾數(shù)字看似簡單,其實一個電子商務(wù)網(wǎng)站的所有部門其實都是為了提高轉(zhuǎn)發(fā)率數(shù)字而奮斗,提高轉(zhuǎn)化率比例是網(wǎng)站綜合運營實力的結(jié)果,單一部門與功能改善與努力不一定能提高這個數(shù)字,而且這個轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)到一定地步會有一個瓶頸,提高一點點都非常難。一個電子商務(wù)網(wǎng)站的COO,其實就是每天僅僅盯著轉(zhuǎn)化率數(shù)字去運營,否則就是不合格的COO.

如果供應(yīng)鏈沒有保證、商品價格沒有優(yōu)勢、對用戶沒有吸引力轉(zhuǎn)化率就會很低。商品與供應(yīng)對轉(zhuǎn)化率影響,基本決定了是萬分之幾還是千分之幾的轉(zhuǎn)化率區(qū)間。如果供應(yīng)鏈沒有有效的解決,其他用戶體驗做的再好、市場推廣做的再出色,從長遠(yuǎn)來說是轉(zhuǎn)化率是很難提升的。

產(chǎn)品與技術(shù)在轉(zhuǎn)化率的作用主要體現(xiàn)在用戶體驗的改善,用戶體驗的改善提高用戶訪問商品頁面的比例、進入購物車的比例,從而提高整個網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率。

從購物車到實際成交比例轉(zhuǎn)化率一般為10%,高如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)30%,逛街網(wǎng)與走秀網(wǎng)是20%,行業(yè)水平一般是10%.如果你的這個數(shù)據(jù)沒有達到這個標(biāo)準(zhǔn),證明你的網(wǎng)站的購物流程一定存在重大缺陷。

其次是市場推廣效果,推廣越精準(zhǔn),推廣來的購物人群越多,轉(zhuǎn)化率越高。有些娛樂網(wǎng)站每天帶來10萬人訪問,可能一個訂單也沒有。搜索引擎可能帶來1000個人訪問,就有1人產(chǎn)生購買,如當(dāng)當(dāng)5年SEM經(jīng)驗,從100元帶來一個訂單,再到55元帶來一個訂單,最好的數(shù)據(jù)是15元平均成本帶來一個訂單。

電子商務(wù)網(wǎng)站的線上ROL一般為1:1,高的當(dāng)當(dāng)據(jù)說可以做到1:7.即你如果每天投入10000元推廣網(wǎng)站,如果當(dāng)天不能帶來10000元的銷售額,就是失敗的推廣。或者你這個網(wǎng)站不值得推廣,做好商品供應(yīng)鏈及用戶體驗再來推廣。

最后是客服的水平帶來高訂單轉(zhuǎn)化率,好的客服可以帶來銷售,轉(zhuǎn)化率也會得到提高。

二、線下ROL

為什么要看線下銷售轉(zhuǎn)化率,因為中國現(xiàn)在的電子商務(wù)網(wǎng)站還處于起步階段,僅僅靠線上2到3年之內(nèi)是做不大市場的。現(xiàn)在能夠做大電子商務(wù)的網(wǎng)站,80%都是靠線下店面、目錄或電話銷售,如中國唯一的幾個年銷售額達10億級別的網(wǎng)站:如紅孩子、益生康健等,80%銷售額都來源于線下。

所以現(xiàn)在這個階段,一個電子商務(wù)網(wǎng)站在線下無所作為的話。

但線下投資如此重要,稍有不慎、沒有經(jīng)驗就損失很大,如我觀察okbig這個服裝電子商務(wù)網(wǎng)站線下投資,他們在北京舉辦盛大高官云集的網(wǎng)站開通儀式,花了500萬的推廣費,我觀察他當(dāng)天及以后網(wǎng)站只增加500人訪問。后來這家網(wǎng)站花100萬參加深圳國際服裝展覽,網(wǎng)站當(dāng)天增加人數(shù)也沒有超過100人。即線下的ROL為10000:1,也就是10000元的成本,才帶來1個有效用戶,可以看的出來是毫無商業(yè)經(jīng)驗的人操盤這個電子商務(wù)網(wǎng)站運營。

線下動作:電話營銷、目錄、店面等,一定要以渠道的思路來運作,以資料庫營銷的思路。線下商場用提袋率來衡量商業(yè)效果(提袋率即指實際購買人數(shù)與逛店人數(shù)的比例,衡量購買比例),線下商業(yè)的提袋率一般為5%左右,所以線下活動的銷售轉(zhuǎn)化率至少達到1%才稱得上有效。

網(wǎng)站題目:B2C網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)
URL鏈接:http://chinadenli.net/article36/cjejpg.html

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