BPM與ERP，OA系統(tǒng)的區(qū)別和關(guān)系

BPM：業(yè)務(wù)過程管理

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ERP：企業(yè)的資源計(jì)劃管理

OA：辦公自動化管理

BPM與ERP的區(qū)別

簡單記住兩個(gè)概念，BPM-流程，ERP-整合/集成。

BPM重點(diǎn)在工作流，目標(biāo)是優(yōu)化、提升和自動化處理業(yè)務(wù)流程。ERP重點(diǎn)在整合，包括內(nèi)部信息集成和外部信息集成。

二者之間的聯(lián)系

簡單的說BPM系統(tǒng)在流程中集成ERP，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者可以在統(tǒng)一的界面高效協(xié)同工作，并且實(shí)現(xiàn)流程監(jiān)控和管理優(yōu)化。

BPM與OA的區(qū)別

OA主要是部門內(nèi)部的信息傳遞和溝通。BPM重點(diǎn)是為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)營效率為主要核心思想。就像是個(gè)跨平臺的審批流。

二者之間的聯(lián)系

舉個(gè)例子，在辦公自動化之前，首先要對辦公流程進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì)，然后再編程，通過計(jì)算機(jī)來自動完成。業(yè)務(wù)流程管理強(qiáng)調(diào)對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行合理配稱,雖然條條道路通羅馬，但有的道遠(yuǎn)，有的道近，找到適合自己的最優(yōu)路徑（BPM）。然后，再選擇適合自己的交通工具（OA軟件系統(tǒng)），這樣就可以更快速到達(dá)目的。

已經(jīng)執(zhí)行了ERP系統(tǒng)，為什么還要使用BPM系統(tǒng)

ERP過去在經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用，是企業(yè)進(jìn)入成熟階段的必經(jīng)之路，但進(jìn)入嶄新的發(fā)展時(shí)期，市場環(huán)境快速變化、客戶要求不斷提升，ERP這種跨越管理范疇大、業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定的優(yōu)勢反而成為了缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)太重、欠缺靈活導(dǎo)致ERP不僅不能發(fā)揮既定作用，還會對業(yè)務(wù)變革形成重大阻礙！

但ERP凸顯的這些弊端恰恰正對BPM的胃口，作為BPM流程管理方法論和可視化低代碼開發(fā)技術(shù)深度結(jié)合的工具型產(chǎn)物，BPM可以幫助包括ERP在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品型系統(tǒng)對流程進(jìn)行重構(gòu)，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中快速靈活的調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營提速注入贊新活力！因此BPM對ERP不僅不構(gòu)成威脅，相反還能有效的盤活ERP系統(tǒng)并賦予強(qiáng)大的新生命！

那么企業(yè)該如何選型BPM平臺？

從整體的BPM市場情況來看，企業(yè)對BPM的認(rèn)知在不斷提升，一個(gè)成功的BPM項(xiàng)目并不是購買一個(gè)流程管理軟件部署就可以完成的，而只有在掌握先進(jìn)的流程管理方法論和先進(jìn)的流程E化技術(shù)基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，面對BPM廠商選型過程中的種種誤區(qū)，我們又該如何撥開云霧在茫茫眾生中找到那個(gè)最靠譜、最匹配小伙伴呢？

伴隨著科技的發(fā)展，企業(yè)對BPM的需求勢必會日漸攀升，就像十年前的ERP，國內(nèi)有很多的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)管理必須有一套切實(shí)可行的管理流程，依賴傳統(tǒng)靠人治的方法想把企業(yè)做大、做強(qiáng)的可能性極小。BPM是一個(gè)持續(xù)性的過程，而這個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)將構(gòu)成一個(gè)閉合的循環(huán)體，這必將給企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)在市場的競爭力起著非常重要的作用。

求回答！BPM與ERP之間的區(qū)別有什么不同？

BPM與ERP之間的區(qū)別在于各自適用的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不一樣，達(dá)普信（-深--圳-）系統(tǒng)實(shí)施：

BPM：是業(yè)務(wù)流程管理，為企業(yè)的工作流程之間提供標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作流服務(wù)，使工作環(huán)節(jié)之間的上下游關(guān)系能更好的進(jìn)行銜接，減少了不必要的成本損耗，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。

ERP：是企業(yè)資源計(jì)劃，為企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品資源和客戶需求進(jìn)行合理化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理服務(wù)。ERP系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過程和銷售過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供集物流、信息流和資金流為一體的集約型管理方案。

BPM與ERP二者之間什么關(guān)系,有什么區(qū)別?

BPM是Business Process Management的簡稱，譯為業(yè)務(wù)流程管理，它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心。以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論，面對經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力和各種新技術(shù)創(chuàng)新場景下不斷變化的用戶需求，這種通過診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐，可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場競爭。

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力。

像T媒體發(fā)布的BPM行業(yè)報(bào)告里面就展現(xiàn)了國內(nèi)BPM廠商不斷突破逐漸代替了一些國外BPM品牌，國內(nèi)在BPM這條路也越走越遠(yuǎn)，像國內(nèi)知名BPM品牌天翎、炎黃等，在技術(shù)及服務(wù)方面也做得越來越好

文章名稱：bpm與erp管理系統(tǒng),bpm管理軟件
當(dāng)前網(wǎng)址：http://chinadenli.net/article31/dsedppd.html

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