一、區(qū)別:

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司專(zhuān)注于企業(yè)成都營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站重做改版、平昌網(wǎng)站定制設(shè)計(jì)、自適應(yīng)品牌網(wǎng)站建設(shè)、H5響應(yīng)式網(wǎng)站、電子商務(wù)商城網(wǎng)站建設(shè)、集團(tuán)公司官網(wǎng)建設(shè)、成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)、高端網(wǎng)站制作、響應(yīng)式網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等建站業(yè)務(wù),價(jià)格優(yōu)惠性價(jià)比高,為平昌等各大城市提供網(wǎng)站開(kāi)發(fā)制作服務(wù)。
1、定位不同:OA主要管人,BPM主要管業(yè)務(wù)。雖然兩者都涉及到“數(shù)據(jù)”、“表單”、“流程”。但仔細(xì)研究,發(fā)現(xiàn)OA主要涉及到的一些審批表單,來(lái)完成一些人員管理,也就是管理支持類(lèi)流程。然而B(niǎo)PM是在業(yè)務(wù)的管理基礎(chǔ)上,進(jìn)行人員管理,規(guī)定“誰(shuí)”需要“在什么環(huán)節(jié)”做什么“任務(wù)”。
2、功能不同:一般OA的目的是協(xié)助管理。
然而B(niǎo)PM是讓整個(gè)企業(yè)更加“自動(dòng)化”,致力于打造“端到端”的流程,通過(guò)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化,來(lái)降低人的重復(fù)勞動(dòng),或者規(guī)范化人員的工作內(nèi)容,來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和庫(kù)存等。
3、評(píng)估結(jié)果不同:OA常以“審批通過(guò)”為最終目的,比如“同意xxx的請(qǐng)假”。但是BPM主要的目的是進(jìn)行記錄和數(shù)據(jù)的匯總。
BPM更多的是一種管理方式,其軟件為BPMSBusiness Process Management Suite/System),是管理模式的體現(xiàn)。而且BPM實(shí)際上需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變更和發(fā)展不斷地拓展、優(yōu)化,所以是伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)。下圖中為BPM系統(tǒng)中常用的PDCA優(yōu)化方式。
聯(lián)系:
OA(Office Automation,辦公自動(dòng)化),旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息,高效地協(xié)同工作,OA在以人為本的高效協(xié)作在中國(guó)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域?qū)⑵浒l(fā)揮到了極致,成為企業(yè)部署協(xié)同管理的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控是對(duì)企業(yè)的組織(人)和業(yè)務(wù)過(guò)程(事)的管控,OA系統(tǒng)重在強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息協(xié)作,自主發(fā)散、行為無(wú)序的將信息通過(guò)協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通,而B(niǎo)PM則是以端到端為中心的協(xié)作(人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng))。
重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理,重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化,在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線,提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績(jī)效管理模式。
BPM能夠增強(qiáng)OA在管理規(guī)范性和管控方面的不足,由于OA概念定義的邊界模糊,管控觀念和技術(shù)手段缺乏統(tǒng)一,隨著協(xié)同市場(chǎng)的成熟,在未來(lái)可能會(huì)被作為BPM整體解決方案的一部分融合其中。
繼而B(niǎo)PM將進(jìn)一步完善協(xié)同管理理念,BPM技術(shù)將成為未來(lái)協(xié)同產(chǎn)品的核心技術(shù),成為企業(yè)跨組織、組織內(nèi)、跨部門(mén)、部門(mén)內(nèi)、個(gè)人的統(tǒng)一協(xié)作流程管控平臺(tái)。
3、盡管BPM在提升企業(yè)響應(yīng)速度、降低管理成本、減少工作失誤率和提高自動(dòng)化程度方面彌補(bǔ)了ERP在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略層管控的不足,但是選擇BPM與ERP的集成仍然需要有策略和目標(biāo)。企業(yè)在BPM與ERP集成目標(biāo)的突破口:
(1)彌補(bǔ)ERP流程管控能力的不足(外延和內(nèi)伸)。
(2)利用BPM對(duì)各類(lèi)費(fèi)用審批實(shí)施流程自動(dòng)化,后端集成到ERP系統(tǒng)。
(3)利用BPM處理前端客戶線索、研發(fā)、訂單、開(kāi)具發(fā)票等流程,后端集成到ERP系統(tǒng)。
(4)利用BPM擴(kuò)展物料采購(gòu)、BOM變更等,后端集成到ERP系統(tǒng)。
(5)利用BPM實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)周期過(guò)程控制(采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、維修、報(bào)廢等)。
(6)突發(fā)性流程控制,例如對(duì)緊急訂單處理、緊急發(fā)貨處理等,后端集成到ERP系統(tǒng)。
(7)利用BPM增強(qiáng)人力資源流程,例如招聘、入職、請(qǐng)假、異動(dòng)流程
擴(kuò)展資料:
OA開(kāi)始在中國(guó)的企業(yè)應(yīng)用可謂是集結(jié)了“天時(shí)地利人和”的條件,在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理需求萌生之時(shí),企業(yè)本身的管理?xiàng)l件并不優(yōu)越。
OA的出現(xiàn)大大解決了包括Microsoft Office、WPS等各類(lèi)進(jìn)行文字處理、表格處理、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、電子郵件、數(shù)據(jù)處理、項(xiàng)目管理的困擾,一度成為企業(yè)基礎(chǔ)管理的首選軟件。
即時(shí)是在信息化應(yīng)用逐漸深入,信息系統(tǒng)眾多的現(xiàn)在,一方面OA也技術(shù)和體驗(yàn)上不斷創(chuàng)新,軟件功能日趨強(qiáng)大;另一方面國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化水平參差不齊,對(duì)于信息化起步階段的企業(yè)而言O(shè)A仍然是重要的選擇,所以“群眾基礎(chǔ)”的穩(wěn)定決定了應(yīng)用的熱潮將持續(xù)。
BPM進(jìn)入中國(guó)企業(yè)視野的并不長(zhǎng),經(jīng)過(guò)很多BPM廠商多年的耕耘,企業(yè)對(duì)于BPM的認(rèn)知處在逐步成熟的時(shí)期。
就技術(shù)而言BPM基于SOA架構(gòu),以流程為主軸的系統(tǒng)集成,包括統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)象、跨系統(tǒng)直通式處理、EAI等,分析并改進(jìn)業(yè)務(wù)。
就應(yīng)用上說(shuō)其價(jià)值在于固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)執(zhí)行力改善工作質(zhì)量,提高效率,降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化,持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)向知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。
這些對(duì)于信息化應(yīng)用多元化的企業(yè)而言具有很大的吸引力,特別是在信息化應(yīng)用孤島等問(wèn)題頻現(xiàn)的狀況下,BPM的應(yīng)用空間不可估量。
無(wú)論是OA還是BPM作為企業(yè)流程管理工具其實(shí)差異還是十分明顯的,可能存在不少同質(zhì)的地方,但是就目前看來(lái)兩者在流程管理的方式、技術(shù)構(gòu)成等方面還是有很多的不同點(diǎn)的,主要表現(xiàn)在:
1、管理側(cè)重不同。相較之下,BPM管理重點(diǎn)在于企業(yè)業(yè)務(wù)全生命周期,OA在于企業(yè)行政管理應(yīng)用需求。
2、應(yīng)用側(cè)重不同。OA側(cè)重的是組織的管理以及人與人、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同辦公。BPM側(cè)重于業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化、可控制等。
3、適用對(duì)象不同。關(guān)于適用對(duì)象的差異其實(shí)也不是絕對(duì)的,但就目前總體應(yīng)用的情況上來(lái)看,OA系統(tǒng)主要是面向企業(yè)內(nèi)部,信息共享、行政辦公領(lǐng)域,適用于各大、中、小型企業(yè)。
而B(niǎo)PM系統(tǒng)是大型企業(yè)業(yè)務(wù)信息化的首選,同時(shí)也不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,可實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門(mén)、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。
目前市場(chǎng)上流程產(chǎn)品更新日新月異,隨著移動(dòng)、云、社交、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的融合,逐步幫助企業(yè)擺脫扁平化、非結(jié)構(gòu)化所帶來(lái)的管理困境,在信息應(yīng)用唾手可得,完美落地的問(wèn)題上兩者卻是完全統(tǒng)一的,產(chǎn)品選擇的最終決定權(quán)不在廠商、不在CIO、不在“一把手”,而在與企業(yè)管理實(shí)質(zhì)的需求。
之所以兩者都能受到企業(yè)追捧歸根究底是源自企業(yè)越來(lái)越旺盛的流程管理業(yè)務(wù)需求,只是企業(yè)信息化應(yīng)用的程度不同、側(cè)重不同、投入不同、目標(biāo)不同而在產(chǎn)品的選擇上有所差異。
隨著軟件應(yīng)用的不斷完善,可以預(yù)見(jiàn)的是在未來(lái)的發(fā)展上,兩者會(huì)在一定程度上“取長(zhǎng)補(bǔ)短”,功能上也會(huì)不斷完善,在企業(yè)提高管理水平、降低成本、提高效率的訴求面前持續(xù)發(fā)力。
但是就目前流程應(yīng)用的市場(chǎng)總體情況上看并不是“高枕無(wú)憂”,需求旺盛需要合適的信息化應(yīng)用相匹配,需要市場(chǎng)多方面因素的配合,但種種跡象表明現(xiàn)實(shí)“不容樂(lè)觀”。
宏觀上看,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷,“三高”問(wèn)題依舊困擾企業(yè)發(fā)展,直接受到影響的就是企業(yè)在信息化應(yīng)用上的投入。
另一方面,企業(yè)信息化水平的迥異決定了我國(guó)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)的總體程度并不會(huì)很有深度和高度,這對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展也是不小的阻礙。因此想要持續(xù)推進(jìn)流程管理市場(chǎng)就必須在產(chǎn)品創(chuàng)新和滿足客戶需求出發(fā),因地制宜的推出個(gè)性化程度高、匹配度高的管理軟件,為企業(yè)需求服務(wù)。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件推薦如下:
1、鼎捷MES方案,適合中國(guó)制造需求的智能車(chē)間方案,工業(yè)生產(chǎn)智能制造的趨勢(shì),傳統(tǒng)制造業(yè)以升級(jí)打造智能車(chē)間為目標(biāo),鼎捷數(shù)字化制造系統(tǒng)集成制造行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),借助基于物聯(lián)網(wǎng)的解決方案讓企業(yè)全面升級(jí),實(shí)現(xiàn)制造設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)信息數(shù)字化、質(zhì)檢數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)透明化車(chē)間,解決智能制造周期,效益,成本,質(zhì)量等問(wèn)題,創(chuàng)造有效價(jià)值。
2、新頁(yè)生產(chǎn)ERP,一款針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理軟件。它包含生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、人力資源等模塊;軟件的界面簡(jiǎn)潔,操作簡(jiǎn)單,反應(yīng)迅速、穩(wěn)定。軟件分為免費(fèi)版、正式版,其中免費(fèi)版可以一臺(tái)電腦長(zhǎng)期使用,功能與正式版完全一致,非常適合用戶學(xué)習(xí)使用。軟件涵蓋了生產(chǎn)企業(yè)幾乎所有部門(mén)的打印格式,打印報(bào)表支持自定義。軟件支持電腦、手機(jī)、平板、PDA等設(shè)備一起使用。
現(xiàn)如今市面上做BPM的廠商有很多,但是魚(yú)龍混雜,有一些根本不明白BPM業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn),就自稱專(zhuān)業(yè)。
我認(rèn)為BPM業(yè)務(wù)流程有以下幾大特點(diǎn):
1、建模:數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)
好用的BPM是面向業(yè)務(wù)的,支持獨(dú)一無(wú)二的字段后綁定數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),支持先設(shè)計(jì)表單和字段,后映射到數(shù)據(jù)庫(kù)表,避免了數(shù)據(jù)庫(kù)表重復(fù)調(diào)整,表單設(shè)計(jì)效率倍增。
傳統(tǒng)BPM是面向技術(shù)的,需要預(yù)先設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)庫(kù)表,再設(shè)計(jì)表單,而在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中,技術(shù)人員設(shè)計(jì)表單時(shí),都需要和業(yè)務(wù)人員是不斷磋商,因此表單和字段都會(huì)不停地修改,從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)表也不斷調(diào)整,工作量劇多。
2、建模:電子表單
BPM支持批量插入字段并設(shè)置名稱,效率倍增。而傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)需要逐個(gè)設(shè)置字段,并綁定數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、建模:業(yè)務(wù)流程
支持各種直流、分流、轉(zhuǎn)發(fā)和回退等等,效率倍增。
支持嵌入式彈窗,根據(jù)選擇項(xiàng)不同,自動(dòng)切換屬性框。
傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)需逐個(gè)畫(huà)框拉線,頻繁彈出屬性框。
4、建模:仿真模擬
Colloa BPM能夠具備獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)模擬仿真引擎,連續(xù)模擬不同崗位角色,展示實(shí)際用戶界面,仿真實(shí)際用戶處理,無(wú)需實(shí)際切換賬戶并登錄,各種路徑快速模擬、全面測(cè)試,保證業(yè)務(wù)流程正確性,建模效率提升70%以上。
5、自動(dòng)化:界面體驗(yàn)
增強(qiáng)紙張式頁(yè)面,聚焦業(yè)務(wù)和工作本身,所見(jiàn)即所得,能夠直接打印。傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)只是標(biāo)準(zhǔn)的web界面。
6、自動(dòng)化:分單合單
支持各種直流、分流、轉(zhuǎn)發(fā)和回退等等,效率倍增。
支持嵌入式彈窗,根據(jù)選擇項(xiàng)不同,自動(dòng)切換屬性框。
傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)很難支持,操作復(fù)雜。
7、自動(dòng)化:并發(fā)性能
自主研發(fā)的核心引擎具有最高性能,支持大規(guī)模并發(fā)操作。
8、自動(dòng)化:手機(jī)支持
內(nèi)核平臺(tái)支持移動(dòng)化,業(yè)務(wù)執(zhí)行跨屏?xí)惩ǎ瑪?shù)據(jù)流程實(shí)時(shí)同步,隨時(shí)隨地利用碎片時(shí)間處理業(yè)務(wù)。
提供眾多的移動(dòng)應(yīng)用模塊:安排計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)、項(xiàng)目報(bào)告、外勤定位、訂單查詢、出庫(kù)入庫(kù)等等。
傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)有一些是可以必須專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)手機(jī)用的表單,甚至有的BPM系統(tǒng)沒(méi)有手機(jī)端。
9、其他:報(bào)表生成
Colloa BPM支持自定義需要的報(bào)表樣式和數(shù)據(jù)來(lái)源;系統(tǒng)自動(dòng)從電子單據(jù)中匯總關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),自動(dòng)生成業(yè)務(wù)報(bào)表。
從業(yè)務(wù)報(bào)表和過(guò)程報(bào)表中,自動(dòng)生成各種柱圖、餅圖、趨勢(shì)圖等,按照時(shí)間段篩選比對(duì),支持經(jīng)營(yíng)決策。
傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)必須通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)表轉(zhuǎn)存再生成報(bào)表。
10、其他:跨流程報(bào)表
支持不同流程數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在同一張表中,非常容易實(shí)現(xiàn)快流程報(bào)表。而傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)不同流程設(shè)置不同的表,很難做到跨流程報(bào)表。
11、其他:管理思想
把流程從職能組織的背后移到前面來(lái)!
支持跨越部門(mén)和層級(jí)的界限,多級(jí)體系化流程,直達(dá)客戶。
傳統(tǒng)BPM系統(tǒng)多個(gè)孤立流程,部門(mén)及流程。
12、其他:系統(tǒng)集成
支持和第三方系統(tǒng)無(wú)縫集成,包括用友U8、SAP、金蝶、HR系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)互通,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換,包括但不限于流程/憑證/報(bào)表/消息等。通過(guò)強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)流程引擎,大大增強(qiáng)了端到端業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率和管控能力。還支持消息通知集成,統(tǒng)一信息門(mén)戶,移動(dòng)訪問(wèn)等特色,后期可逐一匯報(bào)。
這里我推薦Colloa BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái),涵蓋以上所有BPM特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。
BPM系統(tǒng)即業(yè)務(wù)流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法!
ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。BPM是一種管理方式,是管理模式的體現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)BPM平臺(tái)是一種將企業(yè)流程再造落地的軟件工具。
擴(kuò)展資料:
全球五大BPM軟件品牌
1、Colloa BPM
Colloa BPM預(yù)置100多種流程,全自動(dòng)流程執(zhí)行、可視化流程監(jiān)管、自動(dòng)生成多種報(bào)表。滿足企業(yè)個(gè)性需求并持續(xù)優(yōu)化。提供快速、可視化流程設(shè)計(jì)工具,具有獨(dú)一無(wú)二流程仿真引擎,建模效率提升70%以上。
支持全英文界面,并與SAP、ERP、CRM等系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、流程審批和手機(jī)訪問(wèn)等。可將流程進(jìn)行分級(jí)和分類(lèi),如:頂級(jí)流程、主價(jià)值鏈流程、二三級(jí)流程。打通端到端流程,把流程從職能組織的背后移到前面來(lái)!跨越部門(mén)和層級(jí)的界限,強(qiáng)調(diào)流程直達(dá)客戶。
2、FlowPortal BPM
FlowPortal BPM支持免編程,拖拉可視化設(shè)計(jì)表單、流程,迅速搭建流程已成為可能,全方位模擬流程執(zhí)行過(guò)程,大大縮減流程測(cè)試階段用時(shí)。
提供了BPM系統(tǒng)與第三方應(yīng)用、流程、數(shù)據(jù)全方位整合的集成方案,高效構(gòu)建融合企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流程與業(yè)務(wù)應(yīng)用。FlowPortal BPM是一個(gè)敏捷、高效的流程落地平臺(tái),具有可擴(kuò)展、高性能、集團(tuán)化等特點(diǎn)。
3、H3 BPM
H3 BPM以流程作為企業(yè)管理的切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數(shù)化配置,所見(jiàn)即所得,還可以自動(dòng)模擬測(cè)試。
具有易學(xué)易用、自由擴(kuò)展、無(wú)線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗(yàn)的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)流程中心、嵌入式核心引擎、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、協(xié)同平臺(tái)、移動(dòng)BPM等功能。
4、IBM BPM
IBM BPM提供敏捷、可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)模式,以高生產(chǎn)率和快速創(chuàng)新幫助企業(yè)更快應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)需求。可在云端記錄業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行建模,流程負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)用戶能夠直接就業(yè)務(wù)流程改進(jìn)開(kāi)展合作。
對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模、變更、監(jiān)視和優(yōu)化。該平臺(tái)可以在內(nèi)部部署,也可在云端配置,并支持移動(dòng)設(shè)備。
5、K2 BPM
K2 BPM支持無(wú)代碼工作流、可視化流程設(shè)計(jì)、多功能表單開(kāi)發(fā)工具、REST API集成、基于H5的實(shí)時(shí)流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關(guān)的流程管理落地、流程應(yīng)用開(kāi)發(fā)的最佳實(shí)踐以產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)給用戶。
無(wú)縫集成多種系統(tǒng),破除“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構(gòu)和環(huán)境,幫助企業(yè)跨部門(mén)、跨組織、跨業(yè)務(wù)線提高執(zhí)行力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但其價(jià)格昂貴、無(wú)法進(jìn)行仿真測(cè)試,增加人工及時(shí)間成本。
參考資料來(lái)源:百度百科-BPM
定位、功能、評(píng)估結(jié)果。
1、BPM系統(tǒng)主要是管業(yè)務(wù),費(fèi)控系統(tǒng)是對(duì)期間費(fèi)用的管控這是定位的不同。
2、BPM是讓整個(gè)企業(yè)更加“自動(dòng)化”。費(fèi)控系統(tǒng)是對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化。這是功能的不同。
3、BPM主要的目的是進(jìn)行記錄和數(shù)據(jù)的匯總。費(fèi)控系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng),數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。
文章名稱:廣東bpm管理系統(tǒng),bp廣州總公司
標(biāo)題來(lái)源:http://chinadenli.net/article26/dsipdcg.html
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