阿里與騰訊有哪些不同之處？

進(jìn)入21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)在我們的生活和工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。在這期間，我國涌現(xiàn)出了許多世界知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中由“雙馬”，馬化騰和馬云分別創(chuàng)立的騰訊和阿里絕對屬于眾多網(wǎng)絡(luò)公司的佼佼者。放眼世界，這2個(gè)企業(yè)也是一流的存在。

創(chuàng)新互聯(lián)建站服務(wù)項(xiàng)目包括湘潭網(wǎng)站建設(shè)、湘潭網(wǎng)站制作、湘潭網(wǎng)頁制作以及湘潭網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，湘潭網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到湘潭省份的部分城市，未來相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

所以它們2個(gè)經(jīng)常會(huì)被人們拿出來對比。細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn)，盡管都是中國互聯(lián)網(wǎng)大企，但是人們面對他的態(tài)度似乎是不同的。對于阿里巴巴贊譽(yù)往往多于抨擊，而騰訊則相反。

這究竟是什么原因?qū)е碌哪兀?/p>

阿里的創(chuàng)始人馬云屬于文科生，可以說沒有什么硬核技術(shù)能力。但若論口才，放眼整個(gè)中國科技界，他幾乎無可匹敵。阿里能夠發(fā)展成為現(xiàn)在這個(gè)地步，可以說與馬云的口才有著莫大的關(guān)聯(lián)。不要小看口才所能起到的巨大作用。一場完美的演講不僅可以給投資者莫大的信心，同時(shí)也會(huì)給消費(fèi)者很好地傳達(dá)公司的理念。業(yè)界稱阿里巴巴的公關(guān)一直是“殿堂級”的。

而反觀騰訊創(chuàng)始人馬化騰，在口才方面只能算是正常水平了。作為一個(gè)純粹的理工男，內(nèi)斂是他典型的性格。能說會(huì)道總給人精神奕奕地的感覺，自然招人喜歡。

不論是阿里，還是騰訊，直面的都是所有使用者。但是阿里更注重運(yùn)營，日常業(yè)務(wù)大部分是面向企業(yè)級用戶的。但反觀騰訊，他主要依靠的是社交和游戲，而無論是社交還是游戲方面，想要獲得收益，就必須要面向全體普通人。社會(huì)層面上，發(fā)聲較多感受強(qiáng)烈的多是普羅大眾。

當(dāng)你從人家身上拿錢，還想讓人家替你說好話，說真的，這很難。這也就在一定程度上決定了騰訊被罵得多，而阿里被贊得多了。其實(shí)作為企業(yè)級用戶，吐槽阿里的也不在少數(shù)，只不過對比騰訊龐大的用戶基礎(chǔ)來說不值一提罷了。

從阿里遇到的幾次危機(jī)來看，我們都不難看出它總能化險(xiǎn)為夷，甚至將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，幫助自己更上一層樓。而且馬云本身作為一個(gè)演講高手，更是會(huì)日常灌雞湯，幫助我們達(dá)到顱內(nèi)gao潮，對阿里進(jìn)行無限度的認(rèn)可。

反觀騰訊呢？

曾有相關(guān)資料傳說，在曾經(jīng)的3Q大戰(zhàn)中，馬化騰面對著一篇名為《狗日的騰訊》文章時(shí)，一臉怒容，煙是一根接著一根。最后就蹦出來“他們怎么能罵人”這樣一句話。其實(shí)事后很多人分析，這篇文章也很多偏頗的地方。

這樣一來就給人一種錯(cuò)覺，馬爸爸的雞湯一碗接一碗，騰訊卻很少做事實(shí)。然而事實(shí)并非如此，就拿做慈善來說。馬云的螞蟻森林已經(jīng)被宣傳到了現(xiàn)象級的高度。但是騰訊的慈善行為卻鮮有報(bào)道。其實(shí)內(nèi)行人知道知道騰訊每年做慈善的捐款比阿里還要多。這就

阿里和騰訊相比，誰會(huì)在未來發(fā)展的更好？

騰訊和阿里都是非常有名的公司，并且這兩家公司的實(shí)力也非常雄厚。阿里旗下的淘寶網(wǎng)、支付寶等這些軟件都是許多人常用的，騰訊的QQ和微信更是大家離不開的即時(shí)通訊軟件。所以，在未來這兩家公司的發(fā)展應(yīng)該都是還是挺不錯(cuò)的。有人問，阿里和騰訊相比，誰會(huì)在未來發(fā)展的更好？個(gè)人認(rèn)為騰訊的發(fā)展會(huì)更好。首先，騰訊擁有兩款火熱的聊天工具，分別是QQ和微信。其次，騰訊游戲也有許多人在玩。最后，騰訊視頻是許多人的首選視頻平臺(tái)。

一、騰訊擁有兩款火熱的聊天工具，分別是QQ和微信

騰訊擁有的客戶群體是非常龐大的。早在幾十年前的時(shí)候，QQ就已經(jīng)出來了。但是，阿里是在后來才逐漸火起來的，很大程度上依賴于淘寶的發(fā)展。在自己看來，qq和微信是我們生活中離不開的軟件。但許多人離開了淘寶還是可以正常生活的，畢竟還有京東以及蘇寧易購等這些優(yōu)秀的購物平臺(tái)。

二、騰訊游戲也有許多人在玩

騰訊不僅QQ和微信很火，而且它的一些游戲也非常火。騰訊游戲有許多人都在玩，但是阿里旗下的游戲似乎玩的人并沒有那么多。所以，從這一方面考慮，個(gè)人認(rèn)為騰訊的發(fā)展也會(huì)更好一些。

三、騰訊視頻是許多人的首選視頻平臺(tái)

騰訊視頻是許多人的首選視頻平臺(tái)，上面有一些騰訊視頻的獨(dú)家資源是比較火熱的。所以，未來騰訊的發(fā)展應(yīng)該是會(huì)挺不錯(cuò)。相比之下，個(gè)人認(rèn)為阿里旗下的優(yōu)酷資源相對來說會(huì)少一些。所以，從這一方面可以大致推斷出來騰訊未來的發(fā)展會(huì)更好。

不過，阿里同樣是一家實(shí)力非常雄厚的公司，相信未來它的發(fā)展也是會(huì)很不錯(cuò)的。大家覺得呢？

騰訊阿里相愛相殺簡史

2021年，“活久見”系列需要多加一筆，阿里騰訊“握手言和”。

“阿里巴巴和騰訊正考慮采取措施逐步向?qū)Ψ介_放服務(wù)。”7月14日，一則騰訊與阿里正在分別制定放松限制計(jì)劃的消息，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)一片嘩然，如同往一個(gè)平靜的湖面投下了一枚深水炸彈，瞬間引爆。

根據(jù)道瓊斯援引未具名知情人士報(bào)道稱，阿里巴巴將在其電商網(wǎng)站上添加銀聯(lián)開發(fā)的移動(dòng)支付服務(wù)。阿里巴巴方面最初采取的步驟可能包括在其電商平臺(tái)、淘寶和天貓上引進(jìn)騰訊的微信支付功能。

這意味著，阿里、騰訊長達(dá)8年的對抗，有了緩解的跡象。

消息一出，阿里巴巴美股盤前大漲超3%，騰訊控股ADR盤前一度大漲3.76%，而背靠騰訊的拼多多卻“躺槍”了，盤中一度大跌超5%。

不少人直呼 “世紀(jì)大和解” 。

作為互聯(lián)網(wǎng)界的“拓荒者”，這兩家公司盤根錯(cuò)節(jié)，具有舉足輕重的影響，很難有一家公司可以完全獨(dú)立于這兩大生態(tài)之外。

作為競爭對手，二者之間也早已橫亙了一道“三八線”，從2013年開始，阿里巴巴旗下的淘寶天貓與騰訊旗下的微信QQ就互相屏蔽，8年來，這種“屏蔽”更是在多個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)。

合作早有征兆。 今年3月，就有消息稱阿里方面提交了淘寶特價(jià)版小程序的申請，期待和騰訊合作，但申請仍在審批中。當(dāng)然，這種合作也是基于一個(gè)更大生態(tài)的改變。

從在商業(yè)的狂風(fēng)暴雨之中加固自己的城墻，到明爭暗斗、你追我趕、互不相讓，再到如今的破冰、合作，AT（阿里和騰訊）的對抗策略在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展洪流中改變。

而二者相愛相殺的簡史，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展簡史。

當(dāng)你想要從淘寶分享鏈接給微信朋友，需要經(jīng)過幾步？

在淘寶上復(fù)制分享鏈接——在微信粘貼——朋友在微信上復(fù)制——淘寶上打開鏈接。

而在許多應(yīng)用上，這個(gè)過程往往只需要一步，跳轉(zhuǎn)。

反人類的操作背后，是兩大巨頭之間的“涇渭分明”，或者說是“相互封殺”。

AT矛盾的公開化，可以最早追溯至他們在自己的生態(tài)圈中互相封殺。

第一次大戰(zhàn)，始于阿里入股新浪微博，并讓后者成為淘寶營銷陣地，微信為了以防步入新浪微博的“后塵”，2013年7月26日，主動(dòng)出擊實(shí)施封殺微信營銷賬號。

面對如此直接的針對，阿里以安全為由、封殺微信流量入口作為回應(yīng)，7月31日，阿里屏蔽微信淘寶客類營銷應(yīng)用數(shù)據(jù)接口的消息傳來，無數(shù)混跡于微信與淘寶邊緣的淘寶客哀嚎一片。11月，手機(jī)淘寶正式關(guān)閉微信通道，安卓和iPhone微信用戶點(diǎn)擊淘寶商品或店鋪鏈接，均會(huì)跳轉(zhuǎn)到手機(jī)淘寶的安裝頁面。

彼時(shí)，與阿里巴巴有著緊密資本聯(lián)系的新浪微博、酷盤、蝦米音樂也加入了戰(zhàn)斗，均在取消了“微信”的按鈕，轉(zhuǎn)而“來往”。 阿里此舉，勢將微信踢出自己的生態(tài)之意明顯。

而在另一面，微信也迅速做出反擊，將導(dǎo)向淘寶網(wǎng)站流量渠道全部關(guān)閉，并且提示用戶該地址已被屏蔽。騰訊也圍繞公眾賬號拉攏合作伙伴，其中重頭戲就是電子商務(wù)企業(yè)和線下商戶，也與阿里形成直接競爭。

二者的相互出擊，此后也不斷祭出新封殺，最終呈現(xiàn)在大眾面前的是“淘口令”這樣妥協(xié)的方案，以及雙方系應(yīng)用的長久割裂。

從這場相互封禁的大戰(zhàn)開始，也標(biāo)志著，這兩家曾看似沒有交集的巨頭，隨著各家生態(tài)圈的不斷擴(kuò)大，短兵相接正式開始。

彼時(shí)，多名業(yè)內(nèi)人士就預(yù)言，阿里、騰訊必有一戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，憑借電商的強(qiáng)大生態(tài)鏈，阿里營收曾數(shù)度超過騰訊，成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊憑借微信和手機(jī)QQ兩大產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了移動(dòng)社交領(lǐng)域的大部分市場，其市值也超過了阿里和百度，成為中國第一家市值達(dá)千億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭日趨加快，相同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的滲透讓激戰(zhàn)不可避免。

誰曾想，這樣的交戰(zhàn)來的如此之快。 另一場激戰(zhàn)的焦點(diǎn)，就在彼時(shí)的藍(lán)海移動(dòng)支付上。

2014年，春晚首次引進(jìn)新媒體互動(dòng)創(chuàng)意。一夜之間，讓國民認(rèn)識(shí)了“搖一搖”和“微信紅包”，培養(yǎng)了用戶使用紅包的習(xí)慣。

微信支付的興起打了阿里系一個(gè)措手不及。根據(jù)微信官方披露數(shù)據(jù)，2015年春晚直播的近5個(gè)小時(shí)內(nèi)，微信發(fā)出紅包總量達(dá)到10.1億個(gè)，是2014年的60余倍；截至2015年5月，微信零錢的用戶數(shù)達(dá)到3億，占微信月活用戶的54.6%。

此時(shí)，距離微信推出線上紅包產(chǎn)品，剛剛過去一年。 微信支付打的這一翻身仗，被馬云稱之為“偷襲珍珠港”，也成為日后與支付寶分庭抗禮的重要基石。

公開宣戰(zhàn)后，雙方還曾不斷試探對方的領(lǐng)地。2013年，馬云就推出“來往”向微信發(fā)出挑戰(zhàn)，可惜“來往”失敗了，但馬云并沒有放棄，推出企業(yè)微信“釘釘”，如今算小有成績，面對挑釁，馬化騰也在電商領(lǐng)域進(jìn)行反擊，利用微信強(qiáng)大的流量魚塘，給京東、拼多多輸送流量來對抗淘寶。

經(jīng)歷耗時(shí)8年的持久戰(zhàn)，阿里與騰訊兩大巨頭的業(yè)務(wù)觸角在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已無處不在。 從滴滴快的大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)、社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)，都有他們的身影。

馬化騰曾在一次公開演講中稱，滴滴與快的大戰(zhàn)時(shí)，背后的騰訊與阿里最高一天虧4000萬，誰也不敢收手，一收手就前功盡棄了。后來在跟馬云溝通，以及很多資本的撮合下，2015年滴滴與快的才合并。

很多人認(rèn)為阿里與騰訊各自支持快的與滴滴，只是在爭奪共享出行的市場份額。事實(shí)上，往更深層次看，阿里與騰訊是在搶奪支付入口，進(jìn)而掌握在O2O領(lǐng)域的主動(dòng)權(quán)。 滴滴與快的的競爭，只是阿里與騰訊在O2O競爭上的一個(gè)局部戰(zhàn)場。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場競爭逐步進(jìn)入下半場，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都選擇“以鄰為壑”，騰訊與阿里這兩大巨頭角力也在此后愈發(fā)升級。

這次破冰，無疑是一次史詩級的局面。

騰訊阿里相愛相殺的簡史，也是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展簡史。

1998年，畢業(yè)不久的馬化騰，在深圳創(chuàng)建了騰訊。

1999年，辭去英語老師的馬云，在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。

這一年，QQ的前身模仿軟件OICQ發(fā)布，騰訊長成參天大樹，最初的幼苗開始萌芽，初入社交領(lǐng)域。恰在同一年，阿里成立并推出專注于國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的中國交易市場，這是1688的前身。

初入商業(yè)領(lǐng)域，在步入千禧年之前的1999年，兩顆交織爭斗的大樹同時(shí)被埋下種子，此后野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)市場給這兩顆種子澆上爆炸生長的養(yǎng)料，他們后來交織成遮蔽巨樹。

2000年，騰訊獲得IDG與盈科的投資，估值550萬美元，馬化騰徹底打消了將QICQ賣掉的念頭。恰在同一年，走投無路的馬云也獲得軟銀2000萬美元投資，這兩筆投資幫助這兩顆種子度過了最脆弱與艱難的成長期。

2003年，馬云在阿里巴巴之外創(chuàng)立淘寶，2004年，支付寶從淘寶分拆，做第三方支付。如今淘寶、支付寶已經(jīng)長成參天大樹。2006年，雅虎獲得阿里巴巴四成股份之后，騰訊與阿里開始產(chǎn)生第一次交織。

這一年騰訊推出財(cái)付通，支持全國各大銀行的網(wǎng)銀支付，用戶也可以先充值到財(cái)付通，享受更加便捷的財(cái)付通余額支付。2006年前后，雅虎的投資與阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市接踵而至，給阿里的業(yè)務(wù)再度添了一把火，淘寶開始成長為國內(nèi)第一大電商平臺(tái)。與此同時(shí)，騰訊開始進(jìn)軍 游戲 行業(yè)，并在此后一度成為騰訊利潤的主要來源。

以2016年為例，這一年騰訊1520億的收入中，700億都來自 游戲 ，占比46%，排在其次的是廣告收入，只占約17.7%，而唯一能在騰訊 游戲 版圖中突圍的，大概也只有網(wǎng)易一家。

時(shí)間來到2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來是真正意義上的元年，“SoLoMo”，即 社會(huì) 化、本地化、移動(dòng)化成為主流。

2010年1月1日，淘寶更換了新首頁，注冊用戶達(dá)到3.7億，在線商品達(dá)到8億。平均每分鐘售出4.8萬件商品。在這一年，用戶對電商在價(jià)廉之外，增強(qiáng)了物美的需求，以淘寶商城為代表的B2C業(yè)務(wù)交易額在2010年翻了4倍，淘寶單日交易額峰值達(dá)到19.5億元，淘寶替代B2B成為阿里新的增長點(diǎn)。

與此同時(shí)，騰訊與360的“3Q大戰(zhàn)”激烈正酣。

2010年春節(jié)，騰訊推出了一款免費(fèi)安全軟件QQ醫(yī)生，迅速達(dá)到1億裝機(jī)量。2010年中秋，按照周鴻祎回憶，他突然接到報(bào)告，QQ醫(yī)生升級成為QQ電腦管家，兼有360安全衛(wèi)士的所有主要功能。

周鴻祎立刻召集員工回公司商議具體對策，一周后封閉開發(fā)了360隱私保護(hù)器。這款隱私保護(hù)器在2010年9月27日發(fā)布，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨即，QQ立即指出360瀏覽器涉嫌借黃色網(wǎng)站推廣。經(jīng)此一戰(zhàn)之后，騰訊開始變得自省、開放、更加強(qiáng)大。

一款通向未來世界之門的軟件，正在孕育之中。 2010年10月21日，跨平臺(tái)聊天應(yīng)用Kik正式上線，發(fā)布后兩周內(nèi)，注冊用戶就超過100萬人次，成為App store上的明星，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是一群來自滑鐵盧大學(xué)的學(xué)生，號稱要干掉短信。

2011年1月21日 微信開啟公測

至此，阿里、騰訊和百度，分別掌握了互聯(lián)網(wǎng)最重要的三個(gè)入口，電商、社交和搜索。一個(gè)概念的形成與固化，并非一日之功，很難查出BAT最初的定義者，大概在2009年底到2011年初，它們成為公認(rèn)的三巨頭。

自此之后，騰訊開始沿著社交、 游戲 不斷發(fā)展，而阿里則沿著電商競技。

但兩家公司的“野心”遠(yuǎn)不止這些，它們不僅僅只是想做某個(gè)領(lǐng)域巨無霸，而是試圖和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)生更緊密的關(guān)聯(lián)。要做“空氣”和“水”，成為無法被前行的列車拋下的“特別乘客”。

新財(cái)富2020年11月曾統(tǒng)計(jì)，全球586家獨(dú)角獸公司中，騰訊投出了將近1/10，高達(dá)52家，僅次于紅杉資本；而阿里系（阿里、螞蟻、云鋒）投資了44家；中國前30大APP，7成隸屬AT旗下；中國最富500人中，與AT有股權(quán)合作關(guān)系的超過1/10，40歲以下富人有1/3來自阿里系、騰訊系。

如今，在社交、支付、外賣和大文娛領(lǐng)域，雙方的競爭已經(jīng)十分焦灼。例如，在社交領(lǐng)域，騰訊握有微信、QQ兩大王牌，阿里則控制著微博，并推出了釘釘?shù)龋辉谥Ц额I(lǐng)域，支付寶與微信支付一直都是“死對頭”；在外賣領(lǐng)域，阿里有餓了么，騰訊則重金押注美團(tuán)。

互聯(lián)網(wǎng)大佬們的飯局

截至7月14日，阿里巴巴的總市值為5680億美元（約合人民幣36719億元），騰訊的總市值亦高達(dá)53401億港元（約合人民幣44434億元）。

騰訊和阿里的競爭，反映的是全球商業(yè)市場的一個(gè)規(guī)律——雙子星，即 每個(gè)行業(yè)，最終都會(huì)形成兩個(gè)巨頭，它們是雙子星 。比如：麥當(dāng)勞和肯德基、耐克和阿迪達(dá)斯、空客和波音。

雙子星的好處是，形成良性競爭，避免單獨(dú)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。但在近乎雙巨頭壟斷的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)雙子星引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)在于，這種雙頭壟斷的競爭也阻礙了初創(chuàng)公司的雄心壯志。

比如，如今廣為人知的阿里系 餓了么，曾經(jīng)也是被預(yù)測會(huì)獨(dú)立成長為市值超過200億美元的企業(yè)。

但在2015年，由阿里支持的美團(tuán)網(wǎng)與騰訊支持的主要競爭對手大眾點(diǎn)評網(wǎng)聯(lián)手，不久以后，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評在騰訊領(lǐng)投的一輪融資中籌集到了33億美元資金，讓騰訊在這輪融資中擁有了更大影響力。

這樁并購交易讓阿里巴巴在外賣領(lǐng)域感到不安。對此，阿里巴巴的回應(yīng)是拋售幾乎所有的美團(tuán)股份。為了尋求新的競爭方式，阿里巴巴投資了餓了么，并且于當(dāng)年4月以 95 億美元的市值買下整個(gè)餓了么平臺(tái)。阿里巴巴的一名副總裁隨即被任命為餓了么新任CEO。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，巨頭越做越大，能夠擺脫巨頭控制的公司就會(huì)越來越少。巨頭們始終牢牢掌控著中國的 科技 圈。他們的生態(tài)帝國已經(jīng)融入了各行各業(yè)。

這是時(shí)代賦予的“特權(quán)”。 中國互聯(lián)網(wǎng)的草創(chuàng)時(shí)期，受益于寬松乃至鼓勵(lì)性的政策環(huán)境和市場環(huán)境，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一度享有一般實(shí)業(yè)所不具有的巨大創(chuàng)新試錯(cuò)空間，也因此獲得了飛速發(fā)展和大規(guī)模擴(kuò)張。

很長一段時(shí)間，阿里與騰訊都是并駕齊驅(qū)。

但這一現(xiàn)象被打破了。

2020年10月24號，馬云在上海的一次演講，讓整個(gè)阿里陷入輿論漩渦。這次演講史稱“最貴的演講”，他讓阿里掉了20000億港元。

兩個(gè)月之后的12月24日，阿里再次面臨危機(jī)，阿里巴巴因涉嫌“二選一”壟斷，被國家立案調(diào)查，這場調(diào)查的最終結(jié)果是罰款182億元。

從此，阿里騰訊的AT大戰(zhàn)暫時(shí)告一段落。騰訊市值已經(jīng)遙遙領(lǐng)先阿里。

而在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，以去年出臺(tái)的《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》為分水嶺，一場更大的反壟斷生態(tài)正在來襲。

監(jiān)管，對互聯(lián)網(wǎng)大公司而言，已經(jīng)成為一種新常態(tài)。

兩大巨頭的握手言和早有征兆，今年3月，據(jù)36氪報(bào)道，阿里巴巴副總裁、C2M 事業(yè)部總經(jīng)理七公曾表示，阿里方面提交了淘寶特價(jià)版小程序的申請，期待和騰訊的合作，但申請仍在審批中。

更早之前，阿里旗下的淘寶特價(jià)版曾在春節(jié)前夕登陸過微信小程序，當(dāng)時(shí)的名稱為“揀值了”，但上線不久后，便被暫停服務(wù)。

可以看出， 兩家巨頭正在嘗試性地 探索 如何深入合作 。

對阿里而言，面臨的問題在于用戶基數(shù)低、不夠高頻，旗下產(chǎn)品入駐微信，可以尋求更多流量；而對于騰訊來說，用戶數(shù)已是第一，阿里系產(chǎn)品入駐則可以增加微信支付的使用率，似乎雙方都能受益。

更為深遠(yuǎn)的意義是， 這將是一個(gè)全新起點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng) 科技 圈將以一種更公平、開放的形態(tài)，為 社會(huì) 創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

阿里的困局：曾經(jīng)與騰訊齊名，如今卻漸居下風(fēng)，難以和騰訊對抗

1998年，畢業(yè)不久的馬化騰，在深圳創(chuàng)建了騰訊。

1999年，辭去英語老師的馬云，則在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。

從此，中國互聯(lián)網(wǎng)界的兩大巨頭開始誕生，它們一直相愛相殺著，既有競爭也有合作。

在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二十多年里，有許多著名的互聯(lián)網(wǎng)公司折戟沉沙，輝煌不再，比如曾經(jīng)與騰訊，阿里同稱為“BAT"的百度。

但是騰訊與阿里，卻一直齊頭并進(jìn)，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)界的雙子 星座 。

然而，時(shí)至今日，阿里似乎也在逐漸步入百度的后塵，在各個(gè)方面漸居下風(fēng)，已經(jīng)越來越難以和騰訊對抗了。

阿里與騰訊，多年來一直齊頭并進(jìn)，雙方雖然有時(shí)略有差距，但是卻極其微小。然而時(shí)至今日，阿里卻漸居下風(fēng)，越來越難以和騰訊對抗。

阿里的漸居下風(fēng)，主要體現(xiàn)在 商業(yè)市值 ， 競爭現(xiàn)狀 以及 負(fù)面影響 這三個(gè)方面。

首先是商業(yè)市值方面，阿里已經(jīng)離騰訊越來越遠(yuǎn)。

騰訊上市比較早，在2004年的時(shí)候，騰訊就已經(jīng)到香港上市了。

當(dāng)時(shí)華人首富李嘉誠的次子，盈科拓展集團(tuán)主席李澤楷手持騰訊20%的股份，算得上是騰訊的大股東了。

然而后來李澤楷不看好騰訊，賣掉了騰訊的所有股份。如今的騰訊，已經(jīng)成為了名副其實(shí)的“港股之王”，李澤楷早就悔不當(dāng)初了。

而阿里的上市相比于騰訊，就相對較晚了。

2014年9月19日，創(chuàng)始人馬云在美國紐約證券交易所敲鐘，阿里巴巴正式掛牌上市，創(chuàng)造了史上最大IPO記錄，股票代碼“BABA”。

同年11月26日，阿里巴巴又在香港上市，其總市值超過4萬億元，登頂港股成為港股“新股王”。

當(dāng)年的阿里，其市值力壓騰訊，跑在了騰訊的前頭，并且在很長一段時(shí)間內(nèi)都占據(jù)著優(yōu)勢。

然而，2020年12月24日的一則消息，很快就打破了這種局面。

2020年12月24日，阿里巴巴因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷，被國家立案調(diào)查。

在短時(shí)間內(nèi)，阿里巴巴的股價(jià)馬上應(yīng)聲暴跌，一天市值就蒸發(fā)掉超過4300億港元。同一時(shí)間，騰訊的股價(jià)順勢而起，很快就比阿里巴巴多出4400億港元。

時(shí)至今日，阿里巴巴始終沒有恢復(fù)元?dú)猓谏虡I(yè)市值上和騰訊已經(jīng)有了不小的差距。截止2021年3月7日，阿里巴巴的港股市值為4.91萬億港元，騰訊的港股市值則為6.51萬億港元。

騰訊足足比阿里巴巴多出了1.6萬億港元的市值，換算成美元，大概為2061億左右，相當(dāng)于兩個(gè)百度的市值。

阿里與騰訊的市值差距，由此可見一斑。

其次是競爭現(xiàn)狀，阿里已經(jīng)深陷騰訊眾小弟的包圍之中。

阿里和騰訊在各個(gè)方面，在各個(gè)領(lǐng)域都掀起了對抗戰(zhàn)爭，并且深刻地影響著中國。

比如2014年快的與滴滴的打車大戰(zhàn)，2016年小黃車與摩拜的單車大戰(zhàn)，還有美團(tuán)與餓了么持續(xù)不斷的外賣大戰(zhàn)等等。

在各個(gè)領(lǐng)域的大戰(zhàn)中，阿里往往是敗多勝少，而騰訊則往往是大勝而歸。

由于騰訊的主業(yè)是社交和 游戲 ，所以阿里持續(xù)想要入侵騰訊的社交和 游戲 腹地。

在社交領(lǐng)域，阿里連續(xù)推出了來往，釘釘，支付寶圈子，而且還投資了陌陌和微博。但是一直以來，沒有一款產(chǎn)品，能夠?qū)︱v訊的社交霸主地位構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威脅。

在 游戲 領(lǐng)域，阿里2016年的時(shí)候正式入局，成立阿里 游戲 ，通過幾年的努力，雖然做到了全國第四的位置，可是和騰訊 游戲 還是相距甚遠(yuǎn)。

因此，阿里對騰訊社交和 游戲 腹地的入侵，一直以來都沒有成功。

然而，騰訊對阿里電商腹地的入侵，卻可以算得上是頗有成效了。

2014年，騰訊投資電商巨頭京東；2015年，騰訊入股團(tuán)購霸主美團(tuán)；2016年，騰訊又扶持了電商新秀拼多多。

這三家公司猶如三頭惡狼一樣，持續(xù)不斷地圍攻阿里的電商主業(yè)，將阿里這頭猛虎滋擾的不勝其煩。而阿里因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷被調(diào)查一事，也是因?yàn)榕c這三家公司競爭而導(dǎo)致的。

如今的阿里，已經(jīng)深陷騰訊的眾小弟包圍之中；而騰訊卻一直安然無恙，阿里對它的進(jìn)攻，完全沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的威脅。

阿里與騰訊，已經(jīng)難以平起平坐，齊頭并進(jìn)了。

最后是負(fù)面影響方面，阿里已經(jīng)掉入了輿論的漩渦。

先是2020年10月24日的時(shí)候，馬云在上海外灘演講言辭激烈，后來被國家媒體點(diǎn)名批評，然后其所主導(dǎo)的螞蟻金服上市被上證叫停。

后是兩個(gè)月后，也就是2020年12月24日，一則重磅消息再一次將阿里巴巴推上了風(fēng)口浪尖，因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷，阿里巴巴被國家立案調(diào)查。

接二連三的負(fù)面消息，已經(jīng)將馬云和阿里巴巴推入了輿論的漩渦，難以自拔。

人們談到馬云和阿里，就是資本家，壟斷這些負(fù)面詞匯，網(wǎng)上對他們的口誅筆伐更是不絕于耳。

許多人對馬云和阿里的觀感，已經(jīng)完全從正面變成負(fù)面的了。這對阿里巴巴的影響，可以說是嚴(yán)重而深遠(yuǎn)的。

反觀騰訊，除了其 游戲 產(chǎn)業(yè)常年遭人謾罵之外，一直以來都是四平八穩(wěn)。

不管是騰訊誤傷老干媽的神奇操作，還是微信與抖音的多年官司糾葛，這些負(fù)面消息，都沒有造成騰訊的重大公關(guān)災(zāi)難，一直都在可控的范圍之內(nèi)。

由此可見，騰訊的公關(guān)和法律團(tuán)隊(duì)，真的不是一般的強(qiáng)。

一方面是阿里深陷負(fù)面影響難以自拔，另一方面是騰訊長期以來四平八穩(wěn)。雙方此消彼長，阿里已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是騰訊的對手了。

因此，時(shí)至今日，阿里在與騰訊的競爭中，已經(jīng)漸居下風(fēng)，難以再與騰訊平起平坐，齊頭并進(jìn)。

曾經(jīng)與騰訊齊頭并進(jìn)的阿里，現(xiàn)在卻已經(jīng)不再是騰訊的對手了，難復(fù)當(dāng)年輝煌。

為何當(dāng)年笑傲江湖的阿里巴巴，如今卻發(fā)展乏力，漸居下風(fēng)了呢？我覺得，這可以從 主業(yè)屬性 ， 投資策略 這兩個(gè)方面來分析。

首先說說主業(yè)屬性，這幾乎決定了騰訊和阿里的發(fā)展方向。

大家都知道，騰訊的主業(yè)是社交和 游戲 。那么，這兩個(gè)主業(yè)到底有什么屬性和特點(diǎn)呢？

騰訊是中國當(dāng)之無愧的社交霸主，其qq和微信早已風(fēng)靡全國。特別是微信，截止2020年，其月活人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了12億。

社交的最大屬性和特點(diǎn)，就是它是互聯(lián)網(wǎng)的流量起點(diǎn)。人們每天使用完微信后，總要找點(diǎn)事情干，這個(gè)時(shí)候騰訊就可以引導(dǎo)流量有目的性的流動(dòng)了。

因此，騰訊依靠社交主業(yè)的優(yōu)勢，成為了中國最大的流量地主，流量對它來說唾手可得，它需要的是廣泛的變現(xiàn)渠道。

而騰訊的另一主業(yè) 游戲 ，其最大的屬性就是暴利吸金。騰訊把自家的社交流量引流到 游戲 上，很容易就賺得盆滿缽滿了。

除了自家的 游戲 產(chǎn)業(yè)外，騰訊還將社交流量引流到它所扶持的眾小弟身上，加速它們的發(fā)展。比如京東和拼多多，它們在微信上都有著一級入口。

因此，騰訊依靠著流量起點(diǎn)的屬性優(yōu)勢，一方面靠自家 游戲 產(chǎn)業(yè)賺錢，一方面將流量導(dǎo)入給自己入股的眾小弟身上，騰訊也因此發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)大。

而阿里的主業(yè)則是電商，那么電商到底有什么樣的屬性和特點(diǎn)呢？

阿里是中國的電商之王，其淘寶和天貓成為了中國人最常用的兩款網(wǎng)絡(luò)購物軟件。

電商的最大屬性和特點(diǎn)，就是它是互聯(lián)網(wǎng)的流量終點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚集再多的流量，其最終目的就是為了變現(xiàn)，而電商則是變現(xiàn)的有力渠道。

因此，阿里缺的不是變現(xiàn)渠道，而是來自于四面八方的流量。這也導(dǎo)致了，阿里的各種投資，其最終目的，還是為了給自己的電商產(chǎn)業(yè)增加足夠多的流量。

然而，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，流量為王。只要有了流量，就會(huì)有各種各樣的變現(xiàn)渠道。增加流量和變現(xiàn)渠道相比，顯然增加流量更為困難。

所以阿里選擇的電商主業(yè)，顯然比騰訊的社交+ 游戲 主業(yè)，路顯得更加的難走。阿里在長時(shí)間的競爭中，漸漸處于下風(fēng)，也就很正常了。

其次說說投資策略，騰訊的投資策略比阿里的投資策略更成功。

從騰訊的眾多投資公司中，我們可以看到，騰訊采取的是一種合作共贏的投資策略。

比如京東，美團(tuán)和拼多多等，騰訊不僅入股這些公司，給它們提供發(fā)展資金，而且還將自己的社交流量開放給它們，扶持它們的發(fā)展。

更重要的是，騰訊從來不干涉這些公司的“內(nèi)政”，準(zhǔn)許它們獨(dú)立運(yùn)營，只需要按時(shí)分紅給它就行了。

你想想，如果有一位大哥，他不僅給錢給人，還不干擾你自己的戰(zhàn)略和決策，你會(huì)不會(huì)非常歡迎它？你的公司會(huì)不會(huì)發(fā)展得更好？

正是因?yàn)槿绱耍员或v訊投資的公司，大多數(shù)發(fā)展得都比較好。像京東，美團(tuán)和拼多多等，都已經(jīng)對阿里的電商主業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。

而阿里的投資策略則偏向于強(qiáng)勢掌控，大多數(shù)情況下，阿里更喜歡全資收購。

許多公司被阿里收購之后，阿里都會(huì)換掉原來的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，派來自己的嫡系部隊(duì)進(jìn)行管理。因?yàn)檫@樣做，阿里可以更好地掌控公司的戰(zhàn)略以及決策，讓這些公司為自己的電商主業(yè)提供流量。

但是這樣做有很大的弊端。

其一是被收購的公司，已經(jīng)完全無法按照創(chuàng)始人的規(guī)劃來發(fā)展，嚴(yán)重偏離了正常的發(fā)展軌道。這些公司發(fā)展得好不好，其實(shí)阿里并不在意，只需要它們給阿里提供源源不斷的流量就行了。

其二是阿里這樣做，給自己在投資界帶來了很不好的觀感和名聲。許多獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人，正是因?yàn)椴幌胱约旱膭?chuàng)業(yè)心血被阿里毀于一旦，才拒絕被阿里收購或者入股的。

比如美團(tuán)的王興，就是一個(gè)很好的例子。美團(tuán)最開始是阿里投資的，后來王興因?yàn)椴粷M阿里的做法，才轉(zhuǎn)投騰訊，成為了阿里的死敵。

如果你是一家要被入股或者收購的公司創(chuàng)始人，相信你也會(huì)更加歡迎和青睞騰訊吧。

因此，騰訊和阿里在投資策略上的不同，也在很大程度上，影響了雙方公司的日后發(fā)展。

當(dāng)然，阿里逐漸落后于騰訊，其原因還有很多，篇幅所限，我在此也不再贅述。感興趣的朋友，可以在評論區(qū)加以補(bǔ)充。

如今的阿里，已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年輝煌，在與騰訊的競爭中漸漸處于下風(fēng)。這是阿里的困局，也是對商業(yè)模式的重新思考。

可以預(yù)料的是，如果阿里無法在后續(xù)的發(fā)展中積極轉(zhuǎn)型和改變，它就很有可能會(huì)與騰訊的差距越來越大，最終也會(huì)走上百度的老路，和騰訊嚴(yán)重掉隊(duì)。

各位朋友，你們對此怎么看呢？歡迎大家各抒己見，踴躍評論。

騰訊和阿里巴巴區(qū)別有哪些？

這是兩家不同的公司，雖然有部分業(yè)務(wù)重合，但是主營方向都不一樣啊。

網(wǎng)站標(biāo)題：騰訊和阿里的nosql,騰訊和阿里的企業(yè)文化不同點(diǎn)
本文來源：http://chinadenli.net/article20/dsgedco.html

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